成功十大心態(tài)

一、成功十大心態(tài)1、學(xué)習(xí)的心態(tài)：誰把學(xué)習(xí)放在最重要的位置，誰會成為最重要的人，這長那長到這里都得成長，這士那士到這里啥也不是。向別人學(xué)，跟自己比，每天進步一點點。錢是內(nèi)行人賺的，外行到內(nèi)行，學(xué)習(xí)是橋梁，專家不一定是贏家，但贏家一定是專家。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。相信經(jīng)驗吧，因為，經(jīng)驗是最好的老師。河上有橋為何還要摸著石頭過河？2、合作的心態(tài)：自己渾身是鐵能打幾顆釘？事業(yè)是靠團隊起來的，小成就靠個人，大成就靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1=11，再+1=111，如果你身邊少了兩位朋友，那就又回到原來的1了。所以要珍惜身邊每一個人。3、樂觀的心態(tài)：是成功人士的共性，在任何情況下都應(yīng)該保持積極樂觀的心態(tài)，積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。不是沒有陽光，而是你總是低著頭，不是沒有綠洲，是因為你的心中有一片沙漠?？兹搁_屏。4、平常的心態(tài)：無論遇到什么事情都以平常心對待，不以物喜，不以己悲，一個人之所以快樂，不是因為他得到的多，而是因為他計較的少。斤斤計較般般錯，退步思量事事寬。讓三分心平氣和，退一步海闊天空。5、自律的心態(tài)：管住自己才能管住別人，要求別人做到首先自己要做到，別人不是聽你說什么，而是看你做什么。共產(chǎn)黨為什么會贏得天下，看電影上，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)：同志們跟我來。國民黨的官，弟兄們給我上。那當(dāng)兵的會咋想，你他媽的咋不上呢？6、付出的心態(tài)：付出才能杰出，承擔(dān)才能成長，佛渡有緣之人，人幫該幫之士。小舍小得，大舍大得，不舍不得。不愿付出的人總想省事，省力，省錢，最后連成功都省了。想讓別人為你掙錢，先讓別人掙到錢。拿出我們的愛心，去幫助更多人成功，我們才更成功。7、堅持的心態(tài)：播種和收獲不是一個季節(jié)，堅持贏得支持，沒有失敗，只有放棄。8、寬容的心態(tài)：要有包容心，嚴(yán)于律己，寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)人的胸襟氣度都是委屈撐大的，將軍頭上能跑馬，宰相肚里好撐船，平時只會量人短，何不回頭把自量。度量有多大，你的事業(yè)就會有多大。9、感恩的心態(tài)：滴水之恩當(dāng)涌泉相報，感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，感謝父母給了我們生命！感謝老師給了我們智慧！感謝別人的缺點給了我們借鑒！感謝別人的優(yōu)點給了我們榜樣!感謝華萊給我們提供了這么好的平臺！感謝介紹人給了我們這么好的機會(鞠躬)!感謝領(lǐng)導(dǎo)人給了我們方向(鞠躬)！更應(yīng)該感謝我們的合作伙伴，正是大家的辛勤付出，才有了我們團隊的今天〔鞠躬〕！珍惜才能擁有，感恩才能天長地久。10、老板的心態(tài)：每個人從進來的那一天起就是自己的老板，不等不靠不要，別人幫是不應(yīng)該的，沒人幫是正常的。我們不是給別人打工的，這里面沒有上下級關(guān)系，你帶進來2個消費者，有資格賺五千，帶進來2個賺五千的人，你就有資格賺10萬，你下邊有兩個拿10萬的伙伴，你就開始拿管理獎，你下邊有兩個拿5%管理獎的伙伴，你就是榮譽董事，每天收入5千到1萬。別人看不懂是別人的事，我們只要看懂就全力以赴。最后送大家4句話：觀念決定成與敗，心態(tài)決定苦與樂，合作決定大與小，行動決定快與慢。只要大家敢想敢干百折不撓，明年的領(lǐng)獎臺上一定有在座的各位！就到這里，謝謝大家。二、成功八個步驟1、過五關(guān)：自己關(guān)，家庭關(guān)，冷水關(guān)，面子關(guān)，改變關(guān)。2、列名單：分類列、逐個分析。人才的標(biāo)準(zhǔn)：心地善良，不甘心，懂感恩。3、摸底：告訴對方你的情況，了解對方的情況，做到知己知彼。4、鋪墊：放大夢想、下危機、引導(dǎo)思路、改變觀念。5、邀約：借誰的力先推崇誰，不會推崇借不住力，忌反推崇，找需求點。先近后遠，先下

后上。6、溝通：ABC法那么，要注重配合。配合好事半功陪，成功率８０％。配合注意以下3點：一.介紹人〔Ｂ〕提前推崇〔銷售〕老師〔Ａ〕銷售得讓新人急于見老師的感覺，帶來新朋友〔Ｃ〕后，介紹人簡單介紹新朋友，如：這是我哥或我姐，現(xiàn)在開飯店的，買服裝的，做保險的。二.講解過程中，介紹人一定做到：不插話，不倒茶，不走動，關(guān)閉。認真聽老師講解，不和新朋友對視和交談。三．座位講究：A和Ｃ對面坐，Ｂ和Ｃ挨著坐，講解完后，Ａ?xí)簳r離開，Ｂ和Ｃ主動溝通，找出Ｃ的問題，你看這事咋樣？有啥問題？Ａ回來后，Ｂ主動請教Ａ，問題的解決辦法。7、跟進：是繼續(xù)邀約的開始，少自我溝通，多融入環(huán)境，少解釋多展示，堅定信念，24小時內(nèi)跟進，最好的方法是帶他見一群人或帶他去公司。8、復(fù)制：教新人學(xué)習(xí)心態(tài)及流程，迅速打造成為人才。三、布盤安點原那么1、集中人員，突破一個點進紅盤，先要深度，再要寬度；2、幫下不幫上；幫弱不幫親；幫積極不幫消極。3、如果一條線，誰資金先到，誰在上。四、成長過程1、報單后半月內(nèi)必須學(xué)會獨立講盤，一月內(nèi)必須去公司實地參觀考察。2、最遲拿完第一個10萬后，必須有自己的工作室，獨立組織去公司。五、團隊成員紀(jì)律要求1、經(jīng)濟AA制；2、感情AA制。3、消極言論到此為止；4、禁止高調(diào)、張揚；5、不允許不會是自己的蠟燭更亮。天下華萊要么擺擺手，啥意思？要么說人家太棒了，要么說我真干擾旁市場，華萊打造的是藍海戰(zhàn)略。吹滅別人的蠟燭，是一家。提到外團隊要么伸大拇指，的不知道。更不要拉外團隊的人，只要定位自己是榮譽董事，偉業(yè)不爭一時之功。他們早晚都是你的市場。千秋六、成功十大語錄1、不學(xué)就做撞死，光學(xué)不做等死，要先學(xué)后做，邊學(xué)邊做。2、行動要積極，不要心急；想是問題，做是答案，想死做活。3、能力大小并不重要，關(guān)鍵是選擇；腳步大小并不重要，關(guān)鍵是方向。不怕慢，就怕站。路再遠行者將至，事隨難做那么必成。4、跟上輕飄飄，跟下亂糟糟。5、領(lǐng)導(dǎo)人先塑一個廟，再敬一尊神，自然有人燒香磕頭。6、三步曲：學(xué)、做、教；看懂搶錢，看不懂等錢。7、舍得，舍得，小舍小得、大舍大得、不舍不得。8、先做啞巴，后做喇叭；先做學(xué)生，后做先生。9、形象一變，市場一片；成功不是拉力，是引力。10、人最大的敵人不是別人，而是自己，戰(zhàn)勝自己才能戰(zhàn)勝別人。領(lǐng)導(dǎo)人的真正含義是領(lǐng)著自己不倒?？刹皇穷I(lǐng)導(dǎo)別人。領(lǐng)導(dǎo)人必須做到：身先足以率人：一馬當(dāng)先才會萬馬奔騰。別人不是看你說什么，而是看你做什么。律己足以服人：要求別人做到的自己首先做到。輕財足以聚人：不要把錢看得太重，有的人賺了幾十萬，你的伙伴連一碗漿面條也沒喝過你的，這也不太合適，我說的是外團隊有這事，咱這團隊可沒這事，誠信足以帶人：沒人會跟隨一個言而無信的人。不要輕易承諾別人。

感恩足以留人：你感謝的人越多，你的助力就越大，謙卑得人緣，感恩得助力。感恩是成功地開始，抱怨是失敗的開始。量寬足以容人：包容一切人和事。你的內(nèi)心能裝下多少人，你的團隊就會做多大。系統(tǒng)的規(guī)矩1.簡單相信聽話照著做這里的彎路都是給聰明人準(zhǔn)備的。2.自用產(chǎn)品，建立信心，改變自己，影響他人。所以要復(fù)制不要創(chuàng)新。3.不許替別人墊錢報單，讓他看明白后，起碼了解2到3次以后再報單，一單起步，一般兩單最多四單，絕對不許大單復(fù)制。只要一單你做到榮譽董事，賺的錢都夠你花了。4.先學(xué)會講課件，學(xué)會報單，學(xué)會看盤，悟懂管理獎大于十萬，然后再做市場，不會講課件不許開發(fā)市場。5.借老師的力進市場，你的市場是在老師的幫助下進來的，借團隊的力帶市場，自己的市場不是自己帶出來的，而是靠團隊帶起來的，借環(huán)境的力帶團隊，團隊不是某一個人帶出來的，而是靠公司的大環(huán)境和企業(yè)的文化帶出來的。所以要盡可能地參加公司和團隊的所有活動。6.遇到問題時，一定要相信你的咨詢線，也就是你的上級，上級說咋做就咋做。所有的問題一定會迎刃而解。因為你遇到的問題他們也遇到過，說，可就是輕車熟路。對你來說可能是不可逾越，但對老師來7.拿第一個五千給工作室貢獻200元，一支百兩茶。坐上十萬盤主，給工作室貢獻五千元經(jīng)費，拿完十萬自己開工作室。拿完十萬不開工作室，再坐上十萬盤主再出五千。8.在外團隊報過單的，咱這團隊一律不要，可以幫他們，帶他們。在咱這團隊跳走的人，一律不再接收，但還可以幫他帶他。9.領(lǐng)導(dǎo)人之間可以相互走動，下邊的市場最好不要竄場。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利〞相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量〞發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原那么。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作那么，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過〞