2022年XX農(nóng)商銀行優(yōu)化人力資源管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

2022年XX農(nóng)商銀行優(yōu)化人力資源管理經(jīng)驗(yàn)交流材料近年來(lái)，xx農(nóng)商銀行圍繞省聯(lián)社人才培育工作部署，站在全行改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度，聚焦“選人、育人、用人、留人”等人力資源管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理，為農(nóng)商銀行的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)不竭動(dòng)力。按需選人，持續(xù)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。該行一是比照三年進(jìn)展規(guī)劃，根據(jù)條線、部門(mén)、支行、崗位進(jìn)行分解，梳理人才需求方案，落實(shí)年度人才聘請(qǐng)需求時(shí)間方案表，據(jù)此支配高校生、嫻熟工聘請(qǐng)工作，促進(jìn)員工結(jié)構(gòu)的年輕化、專(zhuān)業(yè)化。二是與專(zhuān)業(yè)聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)合作，在聘請(qǐng)考試中綜合運(yùn)用各種有效的測(cè)評(píng)工具，加強(qiáng)對(duì)人才性格、智商、情商的識(shí)別，提高人才引進(jìn)效率。三是持續(xù)推動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及崗位職責(zé)分析，核定職能部門(mén)編制，落實(shí)“定崗、定編、定員”工作，先后對(duì)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、授信評(píng)審、資產(chǎn)保全等部門(mén)人員進(jìn)行充實(shí)，圍繞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)人力資源由柜面服務(wù)走向外部營(yíng)銷(xiāo)，提升“人均凈利潤(rùn)”等效能指標(biāo)。綜合育人，持續(xù)提升員工素養(yǎng)。一是關(guān)心員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。引導(dǎo)員工結(jié)合自身特質(zhì)和職業(yè)目標(biāo)，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部按年進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)人力資源需求和員工職業(yè)生涯需求的平衡，最大限度激發(fā)個(gè)人潛力。二是組建專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。公開(kāi)選拔增補(bǔ)內(nèi)訓(xùn)師，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧和課堂掌握力進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，逐步塑造一支業(yè)務(wù)技能精湛、工作閱歷豐富、語(yǔ)言表達(dá)力量強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。三是依據(jù)崗位需求開(kāi)展敏捷多樣的培訓(xùn)。根據(jù)員工年齡、性格、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)受等制定合理的培訓(xùn)方案，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)、派出去學(xué)習(xí)、多方位檢驗(yàn)等方式，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)道德、文化理論、專(zhuān)業(yè)技能的全面提升。鼓舞員工參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，包括高等院校連續(xù)教育、金融相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試等，在全行營(yíng)造比學(xué)、愛(ài)學(xué)、樂(lè)學(xué)的濃郁氣氛。嚴(yán)格用人，持續(xù)暢通晉升渠道。一是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，在崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)升遷等方面，打破論資排輩、遷就照看的舊觀念，以數(shù)字說(shuō)話、以力量論英雄、以貢獻(xiàn)給獎(jiǎng)賞，將想干事、能干事、干實(shí)事的人員充實(shí)到干部隊(duì)伍中。二是建立末位淘汰制。年初明確各單位任務(wù)指標(biāo)、管理效率等標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行考核，使目標(biāo)考核與崗位掛鉤、責(zé)任目標(biāo)考核與“帽子”掛鉤、業(yè)績(jī)目標(biāo)考核與薪酬掛鉤，有效增加了管理人員的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。三是完善后備人才梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)中層干部、主辦會(huì)計(jì)及信貸組長(zhǎng)后備人才選拔與管理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇崗、輪崗熬煉、培訓(xùn)式選拔、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽等“賽馬”方式，讓優(yōu)秀員工進(jìn)入后備人才庫(kù)，同時(shí)對(duì)無(wú)法到達(dá)培育目標(biāo)的人才準(zhǔn)時(shí)辦理出庫(kù),逐步建立起培育熬煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的后備人才工作機(jī)制，確保各層面的人才數(shù)量足、質(zhì)量高。文化留人，持續(xù)增加企業(yè)分散力。一是著力發(fā)揮績(jī)效薪酬指揮棒作用。提倡多勞多得，強(qiáng)化績(jī)效考核，合理安排薪酬。引入FTP績(jī)效考核新導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)收入與崗位、業(yè)績(jī)、價(jià)值的緊密結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)了全行員工工作樂(lè)觀性，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。二是著力人文關(guān)懷。關(guān)懷關(guān)愛(ài)員工在“衣食住行、生老病休”等各方面需求，每年支配員工參與常規(guī)體檢，討論補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案，規(guī)范考勤及休假管理，提高福利水平，提升員工幸福感。三是著力豐富“家文化”活動(dòng)。完善文體協(xié)會(huì)建設(shè)，推動(dòng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工才藝表演、演講競(jìng)賽