人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系

探究戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系【摘要】人力資源成為越來越受到國內(nèi)外很多學(xué)者的關(guān)注，國內(nèi)外又很多的研究文獻(xiàn)揭示了人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系，本文從人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系入手，分析的人力資源管理對企業(yè)績效的作用和影響，并分析出二者之間的關(guān)系，最后提出幾點(diǎn)提高企業(yè)人力資源管理的意見，進(jìn)而推動我企業(yè)績效的提高。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各國之間交流的增加，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從原來的以技術(shù)為核心的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源為核心的競爭，近些年來很對學(xué)者不斷深入研究得出，企業(yè)人力資源的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)績效的提高，企業(yè)人員的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)績效之間的正相關(guān)性，因此要求企業(yè)從各個(gè)方面進(jìn)行改善，不斷提高自身人力資源管理水平。1、人力資源管理與企業(yè)績效的含義1.1人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)如何選人，科學(xué)育人、合理用人，以及正確留人，企業(yè)選人的途徑有很多，但目前主要的選人方式還是招聘會，選人是企業(yè)通過廣泛的招募和嚴(yán)格的篩選獲得人力資源資本的方式，是提高企業(yè)人力資本的主要途徑。育人是企業(yè)通過培訓(xùn)對新選的人員或者現(xiàn)有的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高個(gè)體的知識能力和業(yè)務(wù)水平，有效的培訓(xùn)既可以提高員工工作效率，有可以增加員工對企業(yè)的忠誠度。用人是企業(yè)對人力資源的使用，通常情況下當(dāng)組織為員工提供發(fā)展機(jī)遇時(shí)，員工可以看到自己的發(fā)展前景，為企業(yè)留住人力資源。留人，企業(yè)為留住人才，穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)，而采取的政策。1.2企業(yè)績效的含義通常情況下，我們所說的企業(yè)績效是企業(yè)的產(chǎn)出，本文所說的產(chǎn)出包含了人力資源管理的相關(guān)員工的產(chǎn)出比如說員工工作的態(tài)度等情況、與經(jīng)營績效有關(guān)的產(chǎn)出，例如企業(yè)生產(chǎn)效率、財(cái)務(wù)產(chǎn)出如成本、利率等、以及市場產(chǎn)出主要表現(xiàn)形式是股票價(jià)格的變化。從績效的內(nèi)容可以看出對企業(yè)績效的評價(jià)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，要綜合考量各個(gè)方面的因素，以及各方之間的關(guān)系，經(jīng)數(shù)據(jù)顯示分析，目前全球績效考核制度的發(fā)展主要分為一下四個(gè)階段，觀察性評價(jià)、統(tǒng)計(jì)性評價(jià)、以價(jià)值為核心的評價(jià)、以戰(zhàn)略為核心的的評價(jià)。2、人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理起到了不可替代的作用，很多研究表明，人力資源管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的績效，甚至成為了企業(yè)的核心競爭力，因此有效的人力資源管理可以提高企業(yè)的效益。2.1人力資源管理影響企業(yè)績效的原因企業(yè)的資源被視為是企業(yè)競爭中的重要組成部分，資源主要包括資產(chǎn)、能力、信息、知識的等方面，企業(yè)為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷的累計(jì)這些資源，提高企業(yè)競爭力，人力資源被視為是企業(yè)競爭力的源泉，人力資源并不是在有形市場上自由交易的有形資源，競爭者如果想要在這方面對企業(yè)進(jìn)行模仿需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金，因此可以說人力資源是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)之間差異性的主要表現(xiàn)，可以為企業(yè)競爭中始終保持領(lǐng)先地位，人力資源具有附加性、稀缺性、競爭對手無法完全模仿、無可替代性，因此可以說人力資源優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容，這里所說的人力資源并不是單個(gè)人，而是整個(gè)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，單個(gè)人是可以復(fù)制的，但是整個(gè)人力資源系統(tǒng)卻是復(fù)雜的、難以模仿的。2.2人力資源對企業(yè)績效的影響組織作為一個(gè)實(shí)體，需要社會的認(rèn)同，企業(yè)作為一個(gè)組織，處在社會大環(huán)境下，需要被社會認(rèn)可，尤其是與其有關(guān)系的社會人的認(rèn)可，因此企的管理者非常重視人力資源管理，并且會通過制定和完善制度來規(guī)范企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)員工及社會大眾的認(rèn)可，管理者尤其注重高效的人力資源管理，所謂的高效的人力資源管理即是員工的聘用、培養(yǎng)、考核等一系列的與人員相關(guān)的完善的管理制度，人力資源的高效會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)出的高效，隨著而來的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，對新西蘭164家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查得出，員工的穩(wěn)定性與生產(chǎn)效率成正比，人力資源與公司利潤之有著顯著的關(guān)系，由此可以得出，企業(yè)人力資源管理會直接影響企業(yè)效益，高效的人力資源管理會促進(jìn)生產(chǎn)率、產(chǎn)量、人均銷量的提高。2.3人力資源管理與企業(yè)績效的相關(guān)性上世紀(jì)90年代以來，很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)者便開始研究人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，很多西方學(xué)者經(jīng)過長時(shí)間的研究得出，企業(yè)績效和企業(yè)本身的人力資源管理水平有著很大的相關(guān)性，由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，因此我國對人力資源管理的研究也相對較晚，我國學(xué)者對104家國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行研究得出，在我國人力資源管理與企業(yè)績效之間也存在一定的相關(guān)性，但是也有很多學(xué)者認(rèn)為不能用局部的調(diào)研來判斷整體，人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系并不是很大，且人力資源管理出現(xiàn)滯后性的特點(diǎn)，甚至有的學(xué)者認(rèn)為，我國人力資源管理與企業(yè)績效沒有關(guān)系，我國人力資源管理的相關(guān)理論與國外有很大差異，說明人力資源管理研究海春在很多的不足，需要從我國的實(shí)際情況出發(fā)，不能生搬硬套外國的理論和經(jīng)驗(yàn)，必須與我國的實(shí)際相結(jié)合，才能的得出人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，才能為我國企業(yè)的發(fā)展做出正確的指導(dǎo)。3、如何提高人力資源管理水平人力資源管理與企業(yè)績效之間有著密不可分的關(guān)系，如何提高企業(yè)人力資源管理水平已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)管理者關(guān)注的問題，企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高人力資源管理水平進(jìn)而提高公司的績效。3.1開展崗位分析工作人力資源管理的前提首先是要進(jìn)行企業(yè)崗位分析，這是公司進(jìn)行人力資源管理的前提，在完善人力資源之初要根據(jù)崗位要求和編制計(jì)算出公司需要多少人，需要什么樣的人，如何能夠提高企業(yè)人力資源管理的水平，這樣才能在選拔人才的時(shí)候有目的的進(jìn)行選拔，選出來的人才才能夠符合實(shí)際需要。3.2健全人力資源管理制度制度是人們行為的準(zhǔn)則，人力資源管理工作瑣碎且繁復(fù)，因此更加需要建立和完善人力轉(zhuǎn)管理制度，只有這樣才能夠明確流程，提高管理水平，首先要健全招聘制度，嚴(yán)格把關(guān)、逐級上報(bào)、為企業(yè)選擇符合實(shí)際要求的人才，通知要健全培訓(xùn)制度，這方面的完善可以提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)，也可以提高員工對企業(yè)的忠誠度，最后要完善績效考核制度，考核制度的制定要體現(xiàn)公平公正的原則，按照多勞多得的方式進(jìn)行分配。3.3強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)如今企業(yè)的人力資源管理不是對一個(gè)人的管理，是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，企業(yè)之間的競爭不是個(gè)人的競爭，而是團(tuán)隊(duì)的競爭，只有團(tuán)隊(duì)質(zhì)量提高，才能提高企業(yè)的人力資源管理水平，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)部門之間要相互配合，去各個(gè)成員的長處，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體工作質(zhì)量的最大化。4、結(jié)語總之，績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，人力資源的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的績效和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過崗位分析、完善人力資源管理制度、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的措施，可以有效的提高企業(yè)的人員的穩(wěn)定性和工作效率，人力資源質(zhì)量的提高，會直接使企業(yè)的產(chǎn)出，影響企業(yè)的收益好和利潤，進(jìn)而影響企業(yè)績效的提高。參考文獻(xiàn)：王德才，陳維政.人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）.2010（03）：74-78.趙曙明，高素英.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究一基于在華跨國企業(yè)