公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話

第13頁(yè)共13頁(yè)公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話一、正視?問(wèn)題，認(rèn)清?差距，確保?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?深入推進(jìn)?剛才，任主?席在報(bào)告中?談到了，目?前公司標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)中，?“短板”現(xiàn)?象日趨明顯?，制約了公?司整體建設(shè)?水平的提升?和推進(jìn)工作?的深入。一?是職能部門?之間、車間?之間標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)水平參?差不齊，有?些單位競(jìng)賽?排名連續(xù)靠?后。二是職?能部門、車?間內(nèi)部的標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)水?平不均衡，?競(jìng)賽成績(jī)起?伏不定。這?些問(wèn)題必須?引起我們的?高度重視。?在省公司推?行標(biāo)準(zhǔn)化工?作這一年多?以來(lái)，可以?說(shuō)我們是走?在了前面，?成為了省公?司標(biāo)準(zhǔn)化工?作的一面紅?旗。但我們?更要清醒地?看到，隨著?這項(xiàng)工作更?加深入、廣?泛的開展以?后，我們有?些部門可能?會(huì)繼續(xù)處于?領(lǐng)先位置，?依然是省公?司的樣板或?標(biāo)桿，但我?個(gè)人認(rèn)為，?如果要衡量?一個(gè)單位的?總體水平，?占的權(quán)重最?大的，不是?你的先進(jìn)部?門與其他單?位相比有多?先進(jìn)，而是?你落后部門?差的有多遠(yuǎn)?。省公司標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)?賽開始之初?，大家都沒(méi)?有動(dòng)，而我?們先動(dòng)起來(lái)?了，走在前?面了，所以?我們暫時(shí)是?領(lǐng)先于其它?單位的，可?以說(shuō)是獨(dú)樹?一幟、遙遙?領(lǐng)先。但如?果人家都動(dòng)?起來(lái)了，整?體推進(jìn)的非?常好，速度?也很快，雖?然他們的部?門還趕不上?我們的排頭?兵，但我們?那些相對(duì)落?后的部門就?會(huì)被人家甩?在后面，你?說(shuō)衡量一個(gè)?單位標(biāo)準(zhǔn)化?工作整體水?平的到底是?哪一部分??我覺(jué)得應(yīng)該?是那些掉隊(duì)?的部門。再?有，標(biāo)準(zhǔn)化?工作的目的?就是為了提?升我們的管?理水平，保?證我們的經(jīng)?營(yíng)管理井然?有序，更是?為了確保我?們的安全生?產(chǎn)不出問(wèn)題?。我們即使?有再多的部?門工作做得?好，與其它?單位相比很?先進(jìn)，但只?要有一個(gè)部?門出了問(wèn)題?，甚至是死?了人，你說(shuō)?，這個(gè)部門?是不是就代?表了你單位?的整體水平?啊，這可是?一票否決啊?!所以，我?個(gè)人觀點(diǎn)，?今后評(píng)價(jià)我?們水平的就?是“短板”?，就是那些?相對(duì)落后的?單位。一個(gè)?木桶做得再?高，能裝多?少水，取決?于最短的那?塊板子。這?將是我們今?后的一項(xiàng)重?點(diǎn)工作，要?引起我們的?高度重視。?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的成績(jī)其?實(shí)也反映出?了一名領(lǐng)導(dǎo)?干部的認(rèn)識(shí)?、思維和領(lǐng)?導(dǎo)能力。我?們今年的每?一場(chǎng)競(jìng)賽都?有專題的競(jìng)?賽內(nèi)容，在?這種情況下?，一個(gè)單位?由于整體建?設(shè)基礎(chǔ)較差?，在個(gè)別項(xiàng)?目上排名靠?后是情有可?原的，但如?果每一次的?單項(xiàng)競(jìng)賽，?成績(jī)都排在?別人后面，?我認(rèn)為就有?點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去?了。如果成?績(jī)都這樣了?，都沒(méi)有引?起你單位領(lǐng)?導(dǎo)的重視，?甚至還找這?樣那樣的借?口，發(fā)這樣?那樣的牢騷?，那就真的?讓人無(wú)法容?忍了。我認(rèn)?為這種現(xiàn)象?說(shuō)明了一個(gè)?深層次的問(wèn)?題，就是你?這個(gè)單位的?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)沒(méi)?有到位，觀?念沒(méi)有轉(zhuǎn)變?，領(lǐng)導(dǎo)力有?問(wèn)題了。如?果部門領(lǐng)導(dǎo)?不高度重視?，那么這項(xiàng)?工作你怎么?___開展?，又憑什么?要求你的下?屬全身心地?投入呢?我?曾經(jīng)聽(tīng)到很?多干部這樣?說(shuō)，說(shuō)他那?個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行?力不行，執(zhí)?行力太差。?你總強(qiáng)調(diào)執(zhí)?行力，我想?問(wèn)問(wèn)在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)干?部，你有沒(méi)?有想過(guò)，一?支隊(duì)伍的執(zhí)?行力其實(shí)就?是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)力的?一種折射啊?。說(shuō)我自己?那個(gè)單位執(zhí)?行力不行，?這句話你說(shuō)?的太輕松了?，你有沒(méi)有?想過(guò)，那個(gè)?單位是歸你?管的，你是?___，_?__別的單?位執(zhí)行力就?行，而你的?單位執(zhí)行力?就不行呢??我想說(shuō)的是?，各位領(lǐng)導(dǎo)?干部不要總?比下邊的執(zhí)?行力，你_?__不橫著?比一比呢??同是___?，___人?家走到哪個(gè)?單位哪兒就?有執(zhí)行力，?而你在這個(gè)?部門干了這?么長(zhǎng)時(shí)間了?，怎么還沒(méi)?有執(zhí)行力啊??說(shuō)到底，?這就是一個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)?題。我們一?再?gòu)?qiáng)調(diào)干部?要善于學(xué)習(xí)?，要強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，要不斷?提升自己的?領(lǐng)導(dǎo)力。藝?術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力?，決心也是?領(lǐng)導(dǎo)力，作?為每一名領(lǐng)?導(dǎo)干部，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)自己的?隊(duì)伍落后的?時(shí)候，首先?要做的是反?醒自己，而?不是從你領(lǐng)?導(dǎo)的那些員?工身上找問(wèn)?題。你要捫?心自問(wèn)，是?不是給員工?們交了心，?是不是和員?工們貼心，?他們也在琢?磨是不是值?得為你這個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)去賣命?，賣力氣，?你說(shuō)的話是?可信還是不?可信。希望?每一名領(lǐng)導(dǎo)?干部都要認(rèn)?真的思考一?個(gè)這個(gè)問(wèn)題?。從部室?和車間__?_年第一階?段的競(jìng)賽排?名折線圖上?，我們可以?看到，大多?數(shù)部室和車?間的競(jìng)賽成?績(jī)是在交替?上升的，說(shuō)?明了員工們?在標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)中你追我?趕，不甘落?后，這是一?種好的現(xiàn)象?。在這里我?想重點(diǎn)提一?下保衛(wèi)部，?大家都知道?，保衛(wèi)部的?整體年齡結(jié)?構(gòu)，與其他?部室相比是?偏大的，文?化水平相對(duì)?也是較低的?，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?的理解、把?握和操作相?對(duì)要困難一?些，競(jìng)賽排?名也比較靠?后。但是從?排名折線圖?中，我們看?到了他們積?極的一面，?他們的標(biāo)準(zhǔn)?可能訂得不?如別人細(xì)，?標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)?可能不如別?人掌握的好?，但是他們?在5s競(jìng)賽?中賽出了自?己的水平。?說(shuō)明他們從?主任到專責(zé)?都在按照公?司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)?賽的安排，?認(rèn)真的準(zhǔn)備?，形成了標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?良好氛圍，?有了這個(gè)做?基礎(chǔ)，我想?成績(jī)的提升?只是時(shí)間的?問(wèn)題。其?實(shí)，我們的?標(biāo)準(zhǔn)化工作?目前只能算?初步階段，?我相信，只?要大家真正?重視起來(lái)了?，而且能夠?正視差距，?知恥而后勇?，奮起直追?，我們的水?平一定會(huì)快?速的提升。?大家也要有?戰(zhàn)勝困難，?迎頭趕上的?勇氣和決心?。如果這次?會(huì)后，在下?一階段的標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)中?，我們發(fā)現(xiàn)?哪個(gè)單位還?是重視不夠?，不緊不慢?，影響了公?司標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的整體進(jìn)?程，公司就?要對(duì)這個(gè)單?位的領(lǐng)導(dǎo)有?個(gè)說(shuō)法，在?標(biāo)準(zhǔn)化工作?上，可以有?差距，但決?不允許沒(méi)有?進(jìn)步。在此?我特別要強(qiáng)?調(diào)的是，標(biāo)?準(zhǔn)化工作就?是改變我們?大家，特別?是一些人的?舊的不好的?習(xí)慣，進(jìn)而?養(yǎng)成大家共?同的好習(xí)慣?的過(guò)程。標(biāo)?準(zhǔn)就是我們?所說(shuō)的規(guī)矩?啊，大家都?要明確什么?是規(guī)矩，_?__要訂立?新規(guī)矩。因?為我們?cè)谶@?方面以前有?漏洞，或者?說(shuō)有問(wèn)題，?所以我們才?要定規(guī)矩來(lái)?避免問(wèn)題重?復(fù)出現(xiàn)。寫?我所做，做?我做寫，定?規(guī)矩要緊緊?扣住我們的?日常工作，?并按照定好?的規(guī)矩嚴(yán)格?執(zhí)行，這是?我們的根本?追求，一個(gè)?基本立足點(diǎn)?。最近在個(gè)?別很重要的?管理部門，?干的事兒讓?人很難堪，?用一句話來(lái)?形容，就是?我們做了一?件“搬起石?頭砸自己腳?”的事情。?作為管理者?，思考問(wèn)題?要縝密科學(xué)?，要有干事?和干成事的?能力，領(lǐng)導(dǎo)?者更是要運(yùn)?籌帷幄，決?勝千里，化?險(xiǎn)為夷，這?是我們所追?求的。可我?們___會(huì)?出現(xiàn)這種低?級(jí)錯(cuò)誤呢??從這件事情?上反映出的?問(wèn)題，希望?我們每個(gè)部?門都要反思?。大家都想?想，管理部?門的標(biāo)準(zhǔn)化?到底是做什?么?就是要?做好這個(gè)，?就是要通過(guò)?教訓(xùn)、失敗?，使我們變?得聰明起來(lái)?，使我們警?覺(jué)起來(lái)。大?家要知道標(biāo)?準(zhǔn)化工作從?哪下手，標(biāo)?準(zhǔn)化不是說(shuō)?沒(méi)得可作，?而是要做的?太多了，離?我們太近了?。同時(shí)，?我們要看到?，農(nóng)電系統(tǒng)?和多經(jīng)系統(tǒng)?的標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作，相?對(duì)比較滯后?。為了促進(jìn)?農(nóng)電系統(tǒng)的?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，我們經(jīng)過(guò)?嚴(yán)格考評(píng)，?從縣公司抽?調(diào)了五名同?志，感受市?公司濃厚的?建設(shè)氛圍，?學(xué)習(xí)市公司?先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?作法，希望?這些同志要?珍惜寶貴的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?快速提高，?系統(tǒng)地推進(jìn)?農(nóng)電系統(tǒng)的?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作。各縣?供電公司也?要在市公司?統(tǒng)一安排的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)___協(xié)?調(diào)，加大推?進(jìn)力度，與?市公司協(xié)調(diào)?聯(lián)動(dòng)，盡快?提升農(nóng)電系?統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的水平。?農(nóng)電系統(tǒng)的?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，不能說(shuō)沒(méi)?有開展，各?縣局也都十?分重視，也?都認(rèn)真布置?和安排了，?但是少了一?個(gè)重要的環(huán)?節(jié)，那就是?沒(méi)有評(píng)比。?我們?nèi)魏我?項(xiàng)工作都要?用pdca?循環(huán)來(lái)操作?和控制。一?項(xiàng)工作布置?下去了，沒(méi)?有計(jì)劃肯定?不行，沒(méi)有?分析肯定不?行，沒(méi)有總?結(jié)肯定不行?，沒(méi)有評(píng)價(jià)?肯定不行，?沒(méi)有這些環(huán)?節(jié)來(lái)控制，?我們的工作?效果就會(huì)大?打折扣，肯?定達(dá)不到我?們的預(yù)期。?今天我們總?結(jié)了前一階?段的標(biāo)準(zhǔn)化?工作，同時(shí)?也部署了下?一階段的重?點(diǎn)工作，我?們農(nóng)電系統(tǒng)?今后就要本?著這種思想?去比賽和排?名。誰(shuí)是這?方面的先進(jìn)?，誰(shuí)是這方?面的試點(diǎn)，?要拿成績(jī)來(lái)?說(shuō)話，其它?工作也是一?樣。我們的?領(lǐng)導(dǎo)不要再?拍腦袋，我?們也不要求?農(nóng)電工作部?拍腦袋，要?拿出數(shù)據(jù)來(lái)?，拿出表格?來(lái)，各縣公?司也要堅(jiān)定?信心，用成?績(jī)來(lái)說(shuō)話。?下來(lái)，我們?要把農(nóng)電系?統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化?工作納入市?公司標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)競(jìng)賽辦?和推進(jìn)辦兩?個(gè)辦公室的?重點(diǎn)工作，?統(tǒng)一管理。?___這么?說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化?工作我們真?的是不搞虛?的，不玩花?活，它真的?是解決我們?很多問(wèn)題的?一個(gè)有效方?法，也是啟?迪我們思維?的一把金鑰?匙。比如說(shuō)?，發(fā)現(xiàn)一個(gè)?問(wèn)題怎么去?解決，領(lǐng)導(dǎo)?在會(huì)上當(dāng)機(jī)?立斷做出決?策來(lái)了，好?，事解決了?，但下次問(wèn)?題可能還會(huì)?出現(xiàn)，到那?時(shí)候你情緒?不在狀態(tài)，?沒(méi)有靈感，?怎么當(dāng)機(jī)立?斷?但如果?這個(gè)事發(fā)生?了，我們對(duì)?它進(jìn)行總結(jié)?，認(rèn)真的梳?理管理上的?問(wèn)題，建立?一套科學(xué)的?制度、一個(gè)?流程，不讓?它重復(fù)出現(xiàn)?，這才是標(biāo)?準(zhǔn)化的理念?。我們要少?做那些當(dāng)機(jī)?立斷的事，?斷好了我們?會(huì)轉(zhuǎn)危為安?;斷不好，?就栽進(jìn)去了?，就要吃苦?頭。下來(lái)，?市公司的推?進(jìn)辦要和縣?公司的標(biāo)準(zhǔn)?化工作緊密?的結(jié)合起來(lái)?，縣公司要?接受市公司?的統(tǒng)一指導(dǎo)?，盡快的拿?出競(jìng)賽方案?。多經(jīng)單?位雖然也采?取了一些行?動(dòng)，但力度?偏小，氣氛?不濃，效果?也不明顯。?所以，多經(jīng)?系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)要全?面啟動(dòng)，吉?達(dá)專業(yè)組要?加強(qiáng)與公司?推進(jìn)辦公室?和競(jìng)賽辦公?室的協(xié)調(diào)溝?通，認(rèn)真學(xué)?習(xí)其他單位?好的經(jīng)驗(yàn)作?法，制定切?實(shí)可行的工?作方案，大?張旗鼓，營(yíng)?造氛圍，力?求實(shí)效。推?進(jìn)辦和競(jìng)賽?辦也要高度?___，加?強(qiáng)檢查指導(dǎo)?，確保標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)在公?司范圍內(nèi)系?統(tǒng)、全面的?深入開展，?不留死角。?二、上下?互動(dòng)，開拓?進(jìn)取，以職?能部室為重?點(diǎn)，深入推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)實(shí)踐證?明，自下而?上的標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，克服?了傳統(tǒng)的自?上而下的“?三大標(biāo)準(zhǔn)”?建設(shè)不能真?正融入班組?、變成員工?自覺(jué)行為的?弊端，通過(guò)?“寫我所做?、做我所寫?”，各車間?、班組都建?立了適用于?自己的崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)和?管理標(biāo)準(zhǔn)，?全過(guò)程控制?了公司生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)等各?環(huán)節(jié)，員工?從過(guò)去被動(dòng)?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，?轉(zhuǎn)變成積極?主動(dòng)地創(chuàng)造?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)?了標(biāo)準(zhǔn)化與?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工?作的緊密吻?合。這個(gè)過(guò)?程符合電力?企業(yè)的自身?特點(diǎn)，符合?我們供電企?業(yè)發(fā)展的客?觀規(guī)律，標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)已?經(jīng)成為一項(xiàng)?被員工接受?、信賴和歡?迎的工作，?這也正是標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)和?企業(yè)發(fā)展的?生命力所在?。車間、?班組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的深入?開展，對(duì)我?們的職能部?室和管理人?員提出了更?高的要求。?各職能部門?的專業(yè)管理?人員，在標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)上?一定要突出?專業(yè)管理的?領(lǐng)軍作用，?要強(qiáng)化服務(wù)?基層的意識(shí)?。對(duì)基層單?位的標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)成果，?管理人員要?從專業(yè)上進(jìn)?行把關(guān)，發(fā)?揮專業(yè)引領(lǐng)?作用，把我?們一線員工?的智慧和成?果，進(jìn)一步?提煉、審核?、固化和應(yīng)?用，上升為?公司的標(biāo)準(zhǔn)?，最終融入?公司的三級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)化體系?，并以此來(lái)?建立高效的?管理框架。?今年公司?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的重點(diǎn)，要?從基層車間?、班組向管?理部門延伸?，從生產(chǎn)一?線向?qū)I(yè)管?理領(lǐng)域延伸?，而且要加?強(qiáng)職能部門?與生產(chǎn)一線?的上下互動(dòng)?。我們企業(yè)?最主要的風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)在班組?，控制點(diǎn)也?在班組，管?理自上而下?，肯定會(huì)有?死角，不能?全面覆蓋;?而完全的自?下而上，到?一定程度會(huì)?出現(xiàn)盲目性?，因此必須?上下聯(lián)動(dòng)，?橫向聯(lián)動(dòng)，?這也是一個(gè)?從理論到實(shí)?踐、從實(shí)踐?到理論的過(guò)?程。從__?_月份至今?，職能部室?每周都有競(jìng)?賽，而且競(jìng)?賽的針對(duì)性?也很強(qiáng)，如?管理標(biāo)準(zhǔn)的?編寫質(zhì)量和?實(shí)施效果競(jìng)?賽、標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)知識(shí)的?掌握程度競(jìng)?賽、5s評(píng)?比競(jìng)賽、服?務(wù)承諾競(jìng)賽?等，都取得?了不錯(cuò)的效?果。但我覺(jué)?得力度還是?不夠，而且?職能部室層?面標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的氛圍，?與生產(chǎn)一線?相比還有差?距，接下來(lái)?我們要在這?方面多下功?夫。下一?階段的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，推?進(jìn)辦公室要?在明確管理?接口的基礎(chǔ)?上，多研究?如何在充分?發(fā)揮部室專?業(yè)指導(dǎo)作用?上下功夫，?在做好職能?部室專業(yè)管?理與車間和?班站的標(biāo)準(zhǔn)?化管理的上?下銜接、協(xié)?調(diào)一致上多?下功夫，在?強(qiáng)調(diào)部室服?務(wù)基層上多?下功夫。要?充分利用部?室標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的平臺(tái)，?分清部室專?業(yè)管理職能?，理順專業(yè)?管理鏈條，?構(gòu)建公司三?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體?系。競(jìng)賽辦?公室要根據(jù)?推進(jìn)辦公室?的進(jìn)度安排?，制定配套?的競(jìng)賽計(jì)劃?和內(nèi)容，同?時(shí)要通過(guò)專?業(yè)間競(jìng)賽、?專業(yè)內(nèi)部競(jìng)?賽、部門專?責(zé)之間競(jìng)賽?等多種形式?，通過(guò)專項(xiàng)?、高頻次的?橫向競(jìng)賽和?排名，促進(jìn)?專業(yè)縱向標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?深入開展。?剛才周愛(ài)?國(guó)副經(jīng)理講?到了，要在?___月底?之前創(chuàng)建_?__個(gè)標(biāo)桿?部室，對(duì)此?，我向推進(jìn)?辦公室和競(jìng)?賽辦公室提?四點(diǎn)要求：?一是要在公?平、透明競(jìng)?賽的基礎(chǔ)上?，將公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)?域有代表性?的、標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)基礎(chǔ)好?的部室選為?標(biāo)桿，并通?過(guò)___經(jīng)?驗(yàn)交流，充?分發(fā)揮標(biāo)桿?的引領(lǐng)示范?作用，帶動(dòng)?部室標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)整體水?平在短時(shí)間?內(nèi)快速提升?。二是要對(duì)?標(biāo)桿部室的?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求。要指?定課題，深?入研究如何?用標(biāo)準(zhǔn)化的?方法，探索?為基層減負(fù)?、為基層服?務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)?、好作法，?并在所有職?能部室中推?廣。三是要?加強(qiáng)科學(xué)的?___安排?，完善我們?的評(píng)價(jià)體系?。我們的評(píng)?價(jià)體系要更?科學(xué)，更實(shí)?際，更讓大?家喜聞樂(lè)見(jiàn)?。比如說(shuō)我?們的競(jìng)賽要?有整體推進(jìn)?的意識(shí)，怎?么保證整體?推進(jìn)?能不?能把競(jìng)賽內(nèi)?容先告知大?家，有規(guī)定?動(dòng)作，規(guī)定?動(dòng)作是大家?都要做的，?都不能含糊?;也有自選?動(dòng)作，就像?體操比賽一?樣，這里面?有一定創(chuàng)新?的成分，這?樣就會(huì)使我?們的競(jìng)賽更?科學(xué)。再有?，我們要想?辦法克服“?短板”，不?留死角，絕?不讓任何一?個(gè)單位掉隊(duì)?。前面講了?，這里面有?干部問(wèn)題，?但我們要思?考怎么去鼓?舞我們干部?員工的信心?，在標(biāo)準(zhǔn)化?工作上允許?落后，但絕?不允許不進(jìn)?步，那么在?我們的考評(píng)?體系中，能?不能設(shè)一個(gè)?進(jìn)步最快獎(jiǎng)??在這兒我?舉個(gè)例子，?比如說(shuō)回顧?過(guò)去，我們?能充滿驕傲?地看到我們?國(guó)家、社會(huì)?的進(jìn)步，一?種自豪感猶?然而生，想?想萬(wàn)惡的舊?社會(huì)，再看?看我們的今?天，簡(jiǎn)直像?掉進(jìn)蜜罐里?一樣，這種?感覺(jué)不就是?比出來(lái)的嗎??就是自己?和自己比出?來(lái)的。我們?的競(jìng)賽也是?這個(gè)道理，?不僅要橫著?比找差距，?自己也要和?自己比，從?評(píng)價(jià)體系上?我們要建立?起這樣一套?內(nèi)容，就是?說(shuō)對(duì)于一個(gè)?比較落后的?部門，它進(jìn)?步了多少我?們要有評(píng)價(jià)?。競(jìng)賽評(píng)價(jià)?既要有橫向?的，又要有?縱向的，這?需要競(jìng)賽辦?和推進(jìn)辦的?同志們認(rèn)認(rèn)?真真的研究?一下。再有?就是我們要?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?走出去學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)，向?qū)＜?學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)?是為了什么??學(xué)習(xí)是為?了啟發(fā)思維?。創(chuàng)新首先?要?jiǎng)?chuàng)新思維?，有了新思?維才會(huì)有新?行為，兩者?結(jié)合起來(lái)才?會(huì)有創(chuàng)新成?果。總之在?這一點(diǎn)上，?絕不允許沒(méi)?有進(jìn)步。有?些干部可能?有這樣的思?想，說(shuō)無(wú)所?謂，我的這?個(gè)部門又不?涉及安全生?產(chǎn)，也不會(huì)?給局里添多?大的麻煩，?就這樣了。?我想，存有?這種思想的?干部是幼稚?的。標(biāo)準(zhǔn)化?是全局的一?項(xiàng)重點(diǎn)工作?，不允許有?死角。你無(wú)?所謂，__?_有所謂;?你不在乎，?有人在乎;?你不在乎_?__，__?_就不在乎?你。下來(lái)我?們會(huì)將縱向?比較，也就?是自己和自?己比納入競(jìng)?賽的評(píng)價(jià)體?系，如果你?總是沒(méi)進(jìn)步?，而且長(zhǎng)時(shí)?間不動(dòng)，那?就靠邊兒站?著去。我不?管你多大歲?數(shù)，哪兒來(lái)?的，你干的?就是這份工?作，拿的是?這份俸祿，?就得把差事?辦好。辦不?好差，企業(yè)?還養(yǎng)著你，?夠可以了吧?。四是農(nóng)電?系統(tǒng)、多經(jīng)?系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)?化工作要統(tǒng)?籌考慮，統(tǒng)?籌安排，剛?才已經(jīng)講過(guò)?了，不再多?談。三、?更新觀念，?注重提煉，?積極樹立成?果意識(shí)。?公司自下而?上的標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)過(guò)程，?充分調(diào)動(dòng)了?廣大員工的?創(chuàng)造性和積?極性，涌現(xiàn)?出了大量的?好的經(jīng)驗(yàn)和?做法，這些?好的成果在?確保安全生?產(chǎn)、提高工?作效率等各?方面都顯示?出了良好的?效果，有的?也在省公司?范圍內(nèi)進(jìn)行?了推廣。但?是，我們要?清醒地看到?，我們的很?多成果，并?不是通過(guò)我?們主動(dòng)上報(bào)?而獲得推廣?的，而是上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)?研后發(fā)現(xiàn)并?推廣的，這?充分說(shuō)明了?各單位的成?果意識(shí)還很?欠缺，不如?其它兄弟單?位。__?_供電公司?這方面就做?的很好。最?近，省公司?人資部下達(dá)?的新的崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)編?寫的模板，?就是在__?_供電公司?上報(bào)的模板?基礎(chǔ)上進(jìn)行?整理后下發(fā)?的。僅此一?點(diǎn)就足以說(shuō)?明我們?cè)诔?果意識(shí)上的?差距。說(shuō)句?不謙虛的話?，公司“_?__條”、?“___條?”對(duì)崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)的編?寫要求，從?操作性上要?明顯優(yōu)于這?一模板，但?正是由于人?家的成果意?識(shí)強(qiáng)，率先?把成果報(bào)到?了省公司，?得到了省公?司的認(rèn)可，?并在省公司?范圍內(nèi)進(jìn)行?了廣泛推廣?。這樣一來(lái)?我們就顯得?非常被動(dòng)，?所以說(shuō)今后?我們一定要?加強(qiáng)成果意?識(shí)?！癬?__條”和?“___條?”教給了大?家標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的理念和?方法，在實(shí)?施的過(guò)程中?，部室、車?間和班組的?每一名員工?，都按照“?___條”?和“___?條”的要求?，自己動(dòng)腦?筋，提出和?設(shè)計(jì)了大量?的、適用于?自己的各種?控制安全生?產(chǎn)、提高工?作效率的方?法、技巧和?實(shí)用的標(biāo)識(shí)?，制定了管?理標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)指導(dǎo)書、?流程和每一?項(xiàng)工作的指?標(biāo)，梳理了?上級(jí)各項(xiàng)法?規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求?，還形成了?眾多的各種?記錄，等等?。所有的這?些成果，都?是廣大員工?心血和汗水?的結(jié)晶，都?是我們企業(yè)?寶貴的財(cái)富?，我們要倍?加珍惜。怎?么珍惜?就?是要將其成?果化，在公?司、省公司?乃至國(guó)網(wǎng)公?司廣泛推廣?。各專業(yè)推?進(jìn)組要將發(fā)?現(xiàn)的成熟做?法，及時(shí)進(jìn)?行提煉和固?化普及。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的每?一個(gè)亮點(diǎn)，?各職能部門?都要進(jìn)行充?分的論證，?切實(shí)可行的?做法要盡快?在公司范圍?內(nèi)進(jìn)行推廣?。比如，在?公司已經(jīng)廣?泛推廣的地?線貼反光膜?、安全圍欄?插孔蓋貼黃?色反光標(biāo)識(shí)?、二次保險(xiǎn)?的三標(biāo)識(shí)等?創(chuàng)新做法，?基層車間提?了出來(lái)，事?實(shí)證明也有?利于安全生?產(chǎn)，專業(yè)管?理部門就應(yīng)?該認(rèn)真研究?，從設(shè)計(jì)、?采購(gòu)的源頭?向廠家提出?要求，在公?司所有變電?站內(nèi)統(tǒng)一配?置，降低成?本，實(shí)現(xiàn)公?司標(biāo)準(zhǔn)化水?平的整體提?升，這才是?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的最佳效果?。比如，運(yùn)?行一工區(qū)的?創(chuàng)新，它只?能在它這個(gè)?范圍內(nèi)推廣?，要想在全?局范圍內(nèi)推?廣，那就是?生產(chǎn)部的事?。一些好的?創(chuàng)新做法，?生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)?請(qǐng)示，把這?個(gè)納入你專?業(yè)管理的范?疇，這是職?能部門的標(biāo)?準(zhǔn)化，這才?叫發(fā)揮了你?的職能作用?。生產(chǎn)技術(shù)?部、安全監(jiān)?察部，包括?其它部門，?要發(fā)揮職能?作用，包括?咱們文化上?的一些亮點(diǎn)?。所以我們?部室的人要?多下去，下?去是一個(gè)掌?握情況的過(guò)?程，是一個(gè)?學(xué)習(xí)的過(guò)程?，是一個(gè)聯(lián)?系群眾的過(guò)?程，是一個(gè)?服務(wù)的過(guò)程?，也是提高?自身素質(zhì)的?過(guò)程。而?且，通過(guò)實(shí)?踐檢驗(yàn)的成?熟的創(chuàng)新成?果，要作為?合理化建議?向省公司積?極推薦。我?們要切實(shí)把?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?成果轉(zhuǎn)化為?生產(chǎn)力和競(jìng)?爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)?公司標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)質(zhì)的飛?躍。四、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)交?流，積極借?鑒經(jīng)驗(yàn)，促?進(jìn)自身水平?快速提升?省公司系統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的鮮明特點(diǎn)?就是自下而?上，讓每一?名員工成為?自己工作項(xiàng)?目的管理者?，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)來(lái)充?分調(diào)動(dòng)全體?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，讓大家主?動(dòng)地去琢磨?自己身邊的?工作。這是?一個(gè)學(xué)習(xí)的?過(guò)程，一個(gè)?創(chuàng)造的過(guò)程?，更是一個(gè)?積累并不斷?提升的過(guò)程?。保定供電?公司如此，?其它公司亦?然。年初?至今，上級(jí)?部門和兄弟?單位多次到?我公司參觀?調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作，?僅蠡祁監(jiān)控?中心就接待?了上千人次?。我公司的?許多先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)和成果，?被其他單位?學(xué)習(xí)借鑒后?，都得到了?一定程度的?發(fā)揚(yáng)、提升?。但我們從?別的單位學(xué)?到的東西又?有多少呢??這個(gè)問(wèn)題值?得大家深思?。如今，省?公司系統(tǒng)各?單位都加大?了建設(shè)的力?度，員工的?積極性也正?在被深入激?發(fā)，每個(gè)單?位都相繼涌?現(xiàn)出了許多?好的做法和?亮點(diǎn)，這些?就十分值得?我們?nèi)W(xué)習(xí)?借鑒。比如?說(shuō)，蠡祁監(jiān)?控中心用萬(wàn)?用表測(cè)量出?站內(nèi)低壓電?源的走向，?并一一做了?標(biāo)識(shí)，為檢?修人員帶來(lái)?了方便。但?是這些標(biāo)識(shí)?，應(yīng)該是檢?修專業(yè)的工?作，它的正?確性也應(yīng)該?是由檢修專?業(yè)來(lái)把關(guān)的?，這就需要?運(yùn)行專業(yè)和?檢修專業(yè)配?合來(lái)完成。?而___供?電公司，他?們就把檢修?專業(yè)和運(yùn)行?專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?結(jié)合起來(lái)搞?，并且取得?了非常實(shí)用?的效果，得?到了孫總的?充分肯定。?所以說(shuō)，我?們不能做井?底之蛙，要?多出去交流?學(xué)習(xí)，吸收?別人的長(zhǎng)處?，來(lái)彌補(bǔ)自?身的短板，?這樣我們的?水平就會(huì)不?斷地提高，?這不就是我?們深入推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的一種有效?方法嗎?在?放端午小長(zhǎng)?假之前，宋?天民副經(jīng)理?帶著十幾個(gè)?人出去學(xué)習(xí)?了一圈，除?了滄州，其?它單位都走?到了，我覺(jué)?得效果就非?常好?；貋?lái)?以后宋副經(jīng)?理和我說(shuō)感?觸特別深，?而且出去學(xué)?習(xí)的同志們?也都非常認(rèn)?真，收獲也?很大。其實(shí)?，學(xué)習(xí)別人?是提高自身?水平的一種?效率最高的?方法，比理?論學(xué)習(xí)要來(lái)?的快的