競(jìng)選農(nóng)村供水站站長(zhǎng)演講稿范文

競(jìng)選農(nóng)村供水站站長(zhǎng)演講稿范文?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、親愛?的同事們：?大家好。?今天，我?能夠登上公?開競(jìng)選農(nóng)村?供水站站長(zhǎng)?的講臺(tái)，我?感到十分榮?幸和激動(dòng)，?在此，我感?謝處領(lǐng)導(dǎo)給?了我參與公?平競(jìng)爭(zhēng)的寶?貴機(jī)會(huì)。更?感謝多年來?一直關(guān)心我?、支持我、?幫助我成長(zhǎng)?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?，是你們給?了我參與這?次競(jìng)崗演說?的勇氣和力?量。農(nóng)村?安全人飲工?程項(xiàng)目的啟?動(dòng)，給我們?增添了新的?活力。我們?應(yīng)該積極響?應(yīng)黨的政策?，盡快解決?灌區(qū)絕大多?數(shù)群眾的飲?水狀況，解?決農(nóng)村群眾?飲水中存在?的安全隱患?，解決農(nóng)村?群眾呼聲越?來越高的吃?水難問題，?另一方面，?通過水廠的?建設(shè)為灌區(qū)?的水費(fèi)收入?、增加就業(yè)?崗位、提高?職工生活水?平、實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展邁?出了可喜的?一步。灌區(qū)?飲水安全工?程前期準(zhǔn)備?工作已經(jīng)就?緒，隨著該?項(xiàng)目工程的?逐步建設(shè)、?逐步實(shí)施將?徹底改變灌?區(qū)群眾吃水?難的歷史，?對(duì)構(gòu)建和諧?社會(huì)創(chuàng)造良?好的發(fā)展環(huán)?境，為建設(shè)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展、?生活寬裕、?村容整潔、?鄉(xiāng)風(fēng)文明、?管理民主的?___新農(nóng)?村建設(shè)具有?十分重要的?意義。目?前，擺在我?們面前的任?務(wù)是水廠的?建設(shè)、主管?道鋪設(shè)和進(jìn)?村入戶等一?系列問題。?好何建設(shè)好?、管理好水?廠，選出一?個(gè)能勝任這?個(gè)站長(zhǎng)的人?是我們建好?這個(gè)水廠的?前提。雖然?這方面我沒?有足夠的經(jīng)?驗(yàn)，但我相?信只要勤奮?學(xué)習(xí)、踏實(shí)?工作，在工?作中磨練自?己，增長(zhǎng)才?干，不斷借?鑒、探索、?創(chuàng)新、完善?，就會(huì)建設(shè)?好，管理好?，使灌區(qū)群?眾早日吃上?安全衛(wèi)生的?選自來水。?我對(duì)我們即?將建成的水?廠的前景充?滿了信心。?如果這次?我能競(jìng)聘成?功，我將牢?記“一個(gè)原?則”，實(shí)現(xiàn)?“兩個(gè)轉(zhuǎn)變?”，抓好“?三項(xiàng)工作”?。牢記“?一個(gè)原則”?。就是服從?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決?策，在工作?中率先垂范?，努力工作?，樹立良好?的工作作風(fēng)?。作為一名?基層管理人?員，我將平?等對(duì)待每一?位員工，以?誠(chéng)相待，努?力為職工排?憂解難；遇?到困難，奮?勇上前；對(duì)?待工作，埋?頭苦干；對(duì)?待同事，互?幫互助；對(duì)?待利益，先?大家后小家?，帶頭在自?己的崗位上?干出特色，?養(yǎng)成“艱苦?奮斗，迎難?而上”的工?作作風(fēng)。?實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”。?一是實(shí)現(xiàn)自?身角色的轉(zhuǎn)?變，即由一?名中層干部?和具體項(xiàng)目?管理工作者?向___領(lǐng)?導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)?變。既要當(dāng)?好指揮員，?又要當(dāng)好戰(zhàn)?斗員，與全?體員工思想?上同心，目?標(biāo)上同向，?行動(dòng)上同步?，事業(yè)上同?干。二是?實(shí)現(xiàn)思維方?式的轉(zhuǎn)變，?即從中層干?部“正確地?做事”的思?維方式向企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“?做正確的事?”、主動(dòng)開?拓工作新局?面的思維方?式轉(zhuǎn)變。圍?繞我廠品牌?置換、用工?制度改革和?技改工作，?結(jié)合實(shí)際制?訂工作計(jì)劃?，有安排，?有檢查，保?證各項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?做優(yōu)做精我?廠，把我廠?建設(shè)成為行?業(yè)一流生產(chǎn)?點(diǎn)。抓好?“三項(xiàng)工作?”。一是?全面提升執(zhí)?行力。這主?要從三個(gè)方?面著手。?首先要優(yōu)化?管理流程和?業(yè)務(wù)流程。?流程的標(biāo)準(zhǔn)?化和優(yōu)化的?基礎(chǔ)工作，?就是指__?_結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?、職能分解?、崗位設(shè)置?、崗位描述?等，只有基?礎(chǔ)工作完善?后，設(shè)置的?運(yùn)作流程才?是通暢的、?高效的。有?效的運(yùn)作流?程實(shí)際上是?規(guī)范化的內(nèi)?部運(yùn)作機(jī)制?。其次是?提升職工的?整體執(zhí)行技?能。要提升?職工的整體?執(zhí)行技能水?平，主要通?過在內(nèi)部進(jìn)?行持續(xù)的職?業(yè)化訓(xùn)練，?通過執(zhí)行技?能培訓(xùn)和對(duì)?職業(yè)技能運(yùn)?用的考核來?實(shí)現(xiàn)。職業(yè)?化訓(xùn)練重要?的是在做培?訓(xùn)和考核計(jì)?劃的時(shí)候，?一定要明確?每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)?目和考核指?標(biāo)的指向，?執(zhí)行技能培?訓(xùn)的目標(biāo)就?是提升職工?的執(zhí)行力。?再次就是?提升員工的?工作意愿。?從根本上說?就是要提高?職工的滿意?度，調(diào)動(dòng)他?們的工作積?極性。我們?要做的工作?實(shí)際上也就?是三點(diǎn)：建?立健全具有?競(jìng)爭(zhēng)力的激?勵(lì)機(jī)制，構(gòu)?建良好的職?業(yè)發(fā)展通道?，營(yíng)造以人?為本的文化?氛圍。二?是夯實(shí)基礎(chǔ)?，凝聚人心?，營(yíng)造有利?于各項(xiàng)工作?的良好氛圍?。首先要?做好調(diào)查研?究，要經(jīng)常?深入基層，?不斷掌握新?情況，研究?新問題，同?時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作，與?班子成員協(xié)?調(diào)好關(guān)系，?做到相互支?持配合，分?工不分家。?其次要_?__職工心?聲，密切聯(lián)?系群眾，做?到以誠(chéng)待人?，以情動(dòng)人?，以理服人?。通過多向?溝通，協(xié)調(diào)?好領(lǐng)導(dǎo)與職?工、職工與?職工的關(guān)系?；要合理使?用人，善于?激勵(lì)人，真?正關(guān)愛人，?用人所長(zhǎng)，?容人所短，?做到全廠員?工一條心，?努力營(yíng)造一?個(gè)相互信任?、相互幫助?、相互理解?的和諧工作?環(huán)境。三?是加強(qiáng)自身?建設(shè)，提升?自身素養(yǎng)。?首先要加?強(qiáng)政治理論?和業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，不?斷提高政治?理論和管理?水平，勝任?本職工作。?其次要時(shí)刻?保持清醒的?頭腦，處處?嚴(yán)格要求自?己。在日常?工作中注重?“三勤”：?腦勤、腿勤?、嘴勤，把?工作做實(shí)做?優(yōu)。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、各位?同事，今天?，我站在這?個(gè)演講臺(tái)上?，既是競(jìng)爭(zhēng)?站長(zhǎng)這個(gè)崗?位，也是學(xué)?習(xí)鍛煉的一?次機(jī)遇。我?希望通過自?己的知識(shí)機(jī)?能和工作經(jīng)?驗(yàn)體現(xiàn)自身?價(jià)值，為灌?區(qū)振興和發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的一份力量?，以實(shí)際行?動(dòng)投身到灌?區(qū)人事制度?改革當(dāng)中。?面對(duì)大家信?任和期待的?目光，我看?到了希望的?所在，同時(shí)?也意識(shí)到壓?力、責(zé)任的?所在。我深?知：前路漫?漫，與我相?伴而行的可?能有坎坷，?但你們的鼓?勵(lì)和信任將?在我心中永?恒，并且成?為我戰(zhàn)勝困?難、超越自?我的力量源?泉。古人?云?！安豢?以一時(shí)之得?意而自夸其?能，