2023年精選房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?精選房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)目工?作總結(jié)范文?__年即?將過去了，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎，回?首這一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，_?_年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。非常感?謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給我這個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)，?令我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)、不斷的?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能?；厥走@?一年，我走?過人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)給予了?我很多的支?持與關(guān)愛，?在此我向相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因?yàn)橛心銈?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階。?__年本?人主管的部?門是工程技?術(shù)部，絕大?部分精力用?在了項(xiàng)目的?工作上，工?作范圍廣、?任務(wù)重、責(zé)?任大。較好?地履行了作?為行政職務(wù)?和作為專業(yè)?技術(shù)職務(wù)的?職責(zé)，發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)管理?和___協(xié)?調(diào)能力，調(diào)?動(dòng)了廣大員?工的工作積?極性，較好?地完成了所?主管的全年?工作任務(wù)。?現(xiàn)就本人?一年中所主?管的工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況：2?、在項(xiàng)目的?建設(shè)中深刻?的體會(huì)到一?個(gè)國有企業(yè)?下的子公司?要在現(xiàn)有的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制?度下生存并?發(fā)展，我們?還有很多東?西要學(xué)習(xí)、?要改變，在?公司成立十?個(gè)月來，工?程技術(shù)部門?也肩負(fù)的巨?大的挑戰(zhàn)，?此項(xiàng)目是公?司的成長(zhǎng)項(xiàng)?目也是形象?項(xiàng)目，我們?部門在施工?中必須要更?加努力和細(xì)?心，具體心?得如下：?第一步：思?想觀念改變?：國有企?業(yè)有其特定?的生存環(huán)境?，有其獨(dú)特?事務(wù)處理方?式，但是對(duì)?于我們部門?在對(duì)外的施?工中還仍然?保持以往的?高姿態(tài)、高?調(diào)子、以自?己為中心的?思想，那么?我們將遭受?到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的淘汰，現(xiàn)?行的市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)奉行的是?公平競(jìng)爭(zhēng)和?抓住機(jī)遇再?加勤奮、實(shí)?干，目前我?們正一步步?走向這個(gè)區(qū)?域，我們就?要意識(shí)到在?這個(gè)區(qū)域生?存的條件是?什么?該怎?么樣去做才?能生存，不?能再依賴于?以往的舊思?想、舊觀念?、舊的模式?去衡量我們?現(xiàn)在新的生?存環(huán)境，我?們必須要有?這樣的思想?轉(zhuǎn)變，只有?轉(zhuǎn)變了這種?觀念和思想?我們才會(huì)有?更好的發(fā)揮?空間，通過?項(xiàng)目二年多?的現(xiàn)場(chǎng)施工?管理我們也?認(rèn)識(shí)到了思?想轉(zhuǎn)變的盲?目和空白，?因此下一個(gè)?工程開始之?前，我們就?要先給自己?的思想定一?個(gè)位置，這?也是我們部?門在逐步努?力向前轉(zhuǎn)變?的第一步。?第二步：?管理模式改?變俗話說?：國有國法?，家有家規(guī)?。我們工程?部門的來說?，管理的好?與壞直接影?響到公司的?經(jīng)濟(jì)利益。?在此項(xiàng)目中?仍然存在老?管理模式，?與此同時(shí)新?的管理模式?的加入也在?逐步取代舊?的管理模式?，畢竟此項(xiàng)?目是我們公?司從成立以?來最大的、?直接面向市?場(chǎng)的項(xiàng)目，?無論從思想?轉(zhuǎn)變還是到?管理模式的?改變和加強(qiáng)?對(duì)于我們來?說都需要一?個(gè)過程，我?們會(huì)在這個(gè)?過程中認(rèn)真?學(xué)習(xí)和改變?并逐步實(shí)施?新的管理模?式，從這個(gè)?工程中我們?已經(jīng)學(xué)習(xí)到?了外界市場(chǎng)?下的管理模?式是什么樣?子，每個(gè)職?工對(duì)自身的?要求應(yīng)該是?什么樣，全?部門應(yīng)該怎?么去做。?第三步：技?術(shù)力量改變?通過這個(gè)?項(xiàng)目，我們?深刻的認(rèn)識(shí)?到我們部門?在技術(shù)這點(diǎn)?要求上還有?很大的缺陷?，對(duì)新事務(wù)?的領(lǐng)悟能力?不夠，對(duì)新?施工工藝掌?握不全面，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管?理和具體計(jì)?劃安排上還?有很大的差?距，因?yàn)閷?duì)?某一項(xiàng)技術(shù)?要求監(jiān)督的?不到位，很?容易就會(huì)讓?施工方有機(jī)?可乘，這樣?也會(huì)公司帶?來不必要的?經(jīng)濟(jì)損失，?因此我們部?門每個(gè)人將?會(huì)為此制定?了一個(gè)學(xué)習(xí)?計(jì)劃，邊學(xué)?習(xí)邊交流邊?考核，以此?來提高個(gè)人?的技術(shù)處理?能力，為下?一個(gè)工程做?好充足的準(zhǔn)?備。工作?中存在的主?要問題：?1、企業(yè)形?象：一個(gè)樓?盤的銷售價(jià)?格，不僅關(guān)?系到樓盤的?地理位置、?規(guī)劃設(shè)計(jì)、?建筑設(shè)計(jì)、?戶型設(shè)計(jì)、?建材采用、?小區(qū)環(huán)境、?配套設(shè)施、?交通條件、?銷售價(jià)格等?因素，已經(jīng)?上升到對(duì)休?閑舒適、企?業(yè)品牌、文?化內(nèi)涵等多?方面的綜合?需求，對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)樹?立良好形象?提出了更高?的要求。?2、項(xiàng)目前?期：一個(gè)項(xiàng)?目的成功與?否，項(xiàng)目的?前期論證是?最重要的。?前期應(yīng)做好?充分的論證?，包括可行?性和設(shè)計(jì)階?段。這樣雖?加大了前期?的成本，但?是從整個(gè)項(xiàng)?目的成本控?制來考慮，?前期的投入?是事半功倍?的?？尚行?研究對(duì)于一?個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)?目的成敗起?著關(guān)鍵的作?用，此項(xiàng)目?雖然做了也?是流于形式?，都是靠感?覺去上項(xiàng)目?，這是非常?危險(xiǎn)的。雖?然現(xiàn)在可以?說此項(xiàng)目基?本成功了，?但對(duì)下一個(gè)?項(xiàng)目我們應(yīng)?充分掌握消?費(fèi)者的心理?，準(zhǔn)確地