2023年裝飾公司工作年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?裝飾公司工?作年終總結(jié)?__年轉(zhuǎn)?眼間就這樣?過去了，在?過去的一年?中，__裝?飾公司的業(yè)?績較往年業(yè)?績出現(xiàn)了較?大的增長，?公司的發(fā)展?也越來越被?看好。雖然?受金融危機?的影響，全?國樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒有大的?增長。不過?我們__裝?飾公司在經(jīng)?過數(shù)年的發(fā)?展之后，在?業(yè)界已經(jīng)有?了一定的名?氣，在加上?我們的工作?態(tài)度以及質(zhì)?量，我們公?司取得大的?發(fā)展并不奇?怪。__年?是__裝飾?公司三年發(fā)?展戰(zhàn)略的第?一年，公司?全體同仁圍?繞企業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)，按?照“思想觀?念創(chuàng)新、經(jīng)?營思路創(chuàng)新?、運營管理?創(chuàng)新”的要?求，努力拼?搏，在廣大?項目經(jīng)理的?支持和信任?下，視困難?為考驗，化?挑戰(zhàn)為機遇?，在經(jīng)營業(yè)?績、企業(yè)管?理、品牌建?設(shè)等方面均?取得了喜人?的成績。?一、注重企?業(yè)人才建設(shè)?，增強企業(yè)?競爭力公?司建立健全?薪酬和績效?考核體系，?編制完善《?員工手冊》?，初步形成?激勵機制，?努力形成“?公平公正、?廣納群賢、?人盡其才、?能上能下、?充滿活力”?的用人機制?。__年公?司共吸引各?類人才近_?__名，初?步實現(xiàn)“吸?引人才、留?住人才”的?人才戰(zhàn)略，?逐步增加企?業(yè)競爭力。?二、加強?企業(yè)文化建?設(shè)，提升企?業(yè)凝聚力?良好的企業(yè)?文化才是推?動企業(yè)發(fā)展?的真正動力?，通過企業(yè)?網(wǎng)站、企業(yè)?內(nèi)刊《空間?》的改版，?文化宣傳欄?的及時更新?，拓展游，?攝影、詩歌?、征文、羽?毛球比賽等?一系列活動?，宣傳、推?廣了企業(yè)文?化建設(shè)，增?加了員工對?企業(yè)的認(rèn)同?感，提升了?企業(yè)凝聚力?。三、以?經(jīng)營為核心?，整合資源?，推行區(qū)域?營銷模式?根據(jù)公司_?_“經(jīng)營年?”的戰(zhàn)略定?位，我們采?取更加靈活?有效、更加?務(wù)實的措施?、更科學(xué)的?運營管理、?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機制，優(yōu)?化工作流程?，強化服務(wù)?意識，拓寬?經(jīng)營范圍。?1、全面?推行區(qū)域營?銷模式，實?行區(qū)域市場?責(zé)任營銷?根據(jù)公司歷?史經(jīng)營數(shù)據(jù)?和市場發(fā)展?潛力將全國?市場劃分為?四個經(jīng)營區(qū)?域，其中重?點、成熟市?場劃分為一?、二、三區(qū)?，由區(qū)域經(jīng)?理對其進行?責(zé)任經(jīng)營，?明確責(zé)任與?考核指標(biāo)，?按產(chǎn)值指標(biāo)?每季度對區(qū)?域經(jīng)理進行?績效考評，?區(qū)域經(jīng)理的?績效工資、?獎金與工程?產(chǎn)值直接掛?鉤，激發(fā)了?區(qū)域經(jīng)理的?主觀能動性?，提高員工?責(zé)任心和服?務(wù)意識。?2、加大區(qū)?域市場開發(fā)?力度，完善?分支機構(gòu)經(jīng)?營管理。?公司進一步?加大區(qū)域市?場開發(fā)力度?，根據(jù)公司?的戰(zhàn)略布局?，__年先?后在___?、無錫，_?__青島，?___，江?西___、?___等地?設(shè)立了分公?司，進一步?完善公司市?場營銷網(wǎng)絡(luò)?，為下一步?公司經(jīng)營規(guī)?模再___?階打下了堅?實的基礎(chǔ)。?與此同時，?公司注重對?各分支機構(gòu)?的支持、服?務(wù)和管理，?制定實施了?《分支機構(gòu)?管理手冊》?。根據(jù)《管?理手冊》，?公司先后與?___、_?__、__?_、___?、無錫、青?島、江西等?分支機構(gòu)簽?定了經(jīng)營責(zé)?任書?！豆?理手冊》的?實施對構(gòu)建?公司與各分?支機構(gòu)之間?的良性運行?機制、明確?各分支機構(gòu)?的經(jīng)營責(zé)任?、增強各分?支機構(gòu)的經(jīng)?營效能等方?面起到了巨?大的推動作?用。3、?合理利用經(jīng)?營資源，加?強經(jīng)營配套?服務(wù)意識，?為了更好?地服務(wù)項目?經(jīng)理，提高?工程中標(biāo)率?，我們制定?了《客戶管?理制度》，?針對項目經(jīng)?理的實際情?況和工程的?特點，從設(shè)?計方案、標(biāo)?書評審、投?標(biāo)___、?預(yù)算報價、?財務(wù)支持等?方面給予專?業(yè)的建議和?相應(yīng)的服務(wù)?。__年?，公司合同?總產(chǎn)值__?_萬元,其?中設(shè)計合同?___萬元?，實際完成?產(chǎn)值___?萬元，較好?地完成了公?司的經(jīng)營目?標(biāo)，取得了?良好的經(jīng)營?效益。在公?司同仁以及?廣大項目經(jīng)?理的共同努?力下，__?年，公司精?心打造了潮?流前線地鐵?商場、大慶?沃爾瑪購物?廣場、__?_sm廣場?等商城裝飾?裝修工程；?青島奧運帆?船中心、_?__欽州白?海豚大酒店?、___珞?珈山國際酒?店等高標(biāo)準(zhǔn)?星級賓館裝?修工程；中?國鳳凰大廈?、洛陽高新?區(qū)火炬大廈?、___國?貿(mào)委青島培?訓(xùn)中心綜合?樓等辦公樓?精裝修工程?；集智大廈?、國家體育?___湛江?潛水運動員?公寓等建筑?幕墻工程及?中國農(nóng)業(yè)銀?行總部大樓?、___地?鐵五號線宋?家莊站等公?共建筑工程?。通過不?懈努力，公?司在高檔商?城和星級酒?店等裝飾裝?修細(xì)分市場?形成了一定?的競爭優(yōu)勢?，為公司的?品牌建設(shè)打?下了良好的?基礎(chǔ)；打開?了建筑幕墻?工程市場，?形成了公司?新的業(yè)務(wù)增?長點。四?、調(diào)整__?_架構(gòu)，改?革薪酬體系?，全面推行?績效考核制?度1、今?年我們合理?設(shè)置部門和?崗位，對每?個崗位進行?清晰的崗位?描述和責(zé)任?要求，明確?了每個員工?的崗位職責(zé)?，并簽訂了?崗位目標(biāo)責(zé)?任書，設(shè)定?考核指標(biāo)，?并且與員工?的工資掛鉤?，每季度根?據(jù)工作目標(biāo)?完成情況進?行考評，分?為a、b、?c級，獎罰?有據(jù)。2?、加強公司?管理成本控?制，實行費?用預(yù)測、控?制制度，實?現(xiàn)了可控費?用比預(yù)算總?費用下降_?__%的指?標(biāo)要求。?3、加強項?目管理，建?立規(guī)范的項?目管理體系?通過總結(jié)?項目管理經(jīng)?驗，編制了?《工程項目?管理手冊》?，實行項目?責(zé)任經(jīng)營，?明確了項目?部是成本中?心的定位。?《項目管理?手冊》的實?施，規(guī)范、?制度化項目?管理工作流?程；清晰崗?位職責(zé)；量?化、細(xì)化考?核指標(biāo)；明?確項目管理?成本任務(wù)，?人性化、合?理化項目目?考核激勵機?制。五、?企劃工作取?得重大突破?，全面提升?公司品牌影?響力為更?好地為經(jīng)營?創(chuàng)造條件，?我們花大力?氣做好公司?企劃工作。?通過努力，?__年公司?先后榮獲_?_年度“全?國裝飾百強?企業(yè)”、“?aaa信用?企業(yè)”、“?全國信息化?先進單位”?、“__最?佳室內(nèi)設(shè)計?企業(yè)”稱號?，共獲得_?__項魯班?獎、___?項全國裝飾?獎、___?項省優(yōu)、_?__項市優(yōu)?裝飾工程獎?，___個?設(shè)計項目分?別獲得國家?級、省級、?市級的設(shè)計?大賽的設(shè)計?大獎，彭剛?榮獲“全國?優(yōu)秀項目經(jīng)?理”、蔣劍?榮獲__年?度“全國杰?出青年室內(nèi)?建筑師”、?吳建輝和羅?寧榮獲__?年度“__?市優(yōu)秀項目?經(jīng)理”榮譽?稱號；完成?了建筑幕墻?工程專業(yè)承?包壹級資質(zhì)?升級、建筑?幕墻和建筑?外窗產(chǎn)品生?產(chǎn)許可證的?申報工作并?且通過政府?有關(guān)部門審?核。提高了?公司市場競?爭力，從而?為__年公?司品牌建設(shè)?奠下了堅實?的基礎(chǔ)。_?_年我們公?司的發(fā)展速?度是最快的?一年，所以?__年也算?是我們公司?的一個轉(zhuǎn)折?點，從__?年開始，我?們