養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如何吸引并留住護(hù)工詳細(xì)整理

3萬(wàn)人，在崗僅50001/31978197840、50年齡段的，40、50是在一身的，我國(guó)的計(jì)劃生育是從19711970年-18805.8%到2.24%?？梢?020年達(dá)18%2.4-390待遇，要在一定的程度上，按時(shí)發(fā)放工資。歸屬感還有：他們的身體、家庭事物、精神關(guān)懷都要去幫助，考慮到。觀點(diǎn)七 如何留住護(hù)工，就要清楚的了解護(hù)工是怎樣的一種職業(yè)：首先，從其專業(yè)性角度來(lái)看，她們并非單純的依靠勞動(dòng)力換取報(bào)酬，隨著老齡人群的健康指數(shù)持續(xù)走低，護(hù)工的職業(yè)技能也越來(lái)越完善和加強(qiáng)，很大一部分護(hù)理人員熟練掌握基本護(hù)理、康復(fù)護(hù)理及特殊病人的生活護(hù)理等知識(shí)和技能。所以應(yīng)該擺脫對(duì)她們傳統(tǒng)意義上的評(píng)價(jià)，給予她們足夠的尊重和專業(yè)稱謂，使其提升榮譽(yù)感，并且在和老人及家屬的溝通中恰如其分的贊美和道出她們的辛苦與不易，得到被服務(wù)者的包容和體諒。然后是從其職業(yè)思想性來(lái)看，要充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)文化的融合能力，提升所有人員的使命感和灌輸換位思考的思想，在護(hù)工和感傷，讓護(hù)工人員培訓(xùn)的課程中不斷鞏固老齡人的訴求和感傷，讓護(hù)工人員能融入純粹公益的心境，報(bào)酬是社會(huì)給予她們肯定的一種有價(jià)體現(xiàn)，而因她們的呵護(hù)和關(guān)愛(ài)帶來(lái)彼此的幸福感和生命的延續(xù)則是無(wú)價(jià)的，我認(rèn)為榮譽(yù)感和使命感是對(duì)護(hù)工人員最強(qiáng)大的吸引法則。60、70們放松;23、把他們6000 20，60006000 20，6000123或23410567，67828-4028-403%40401215903500是老板的心意。我感覺(jué)我們?cè)诤蛦T工談一場(chǎng)戀愛(ài)，怎樣做讓她們理解我們的用心，怎樣做讓她們和我們同步，怎樣做讓她們重視我們說(shuō)的每一句話，怎樣做讓她們?cè)敢夂臀覀円黄鹨恢边@樣走下去。我從不完全依賴我的管理人員，很多企業(yè)的老板，把員工管理都交給人力資源負(fù)責(zé)人，殊不知，很多主管都是在用打工的心態(tài)在服務(wù)員工。主管擅長(zhǎng)的是教導(dǎo)員工遵守制度，提高技能，別給企業(yè)和老板添麻煩，但是出自內(nèi)心的愛(ài)企業(yè)愛(ài)老板還是老板自己來(lái)更合適。平常除了安排工觀點(diǎn)十六平常除了安排工作，考慮運(yùn)營(yíng)，考慮自己?jiǎn)T工的喜怒哀樂(lè)過(guò)么，考慮過(guò)幾分鐘？幾天？有制度上對(duì)護(hù)理人員的關(guān)懷么？基層在經(jīng)濟(jì)上是收入需求，精神上是尊重和發(fā)展需求，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)就很難了。年輕的要發(fā)展空間，要體現(xiàn)存在價(jià)值，年紀(jì)大的要收益，要被尊重的感覺(jué)，要?dú)w屬感，但從運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)到主管到基層，沒(méi)有良好的企業(yè)文化理念，規(guī)范的運(yùn)用流程和人性化的管理手段，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)只能在不斷的招聘和流失中苦嘆！積德行善，佛教中一些理念個(gè)人覺(jué)得可1 101 101111(1的，1年后的）和實(shí)現(xiàn)后的獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃3、致新員工詞:要微笑，多問(wèn)好;積極做，別怕錯(cuò);守紀(jì)律，少請(qǐng)假;多溝通，少抱怨;勤交流，少閑話;多鉆研，找方法;多請(qǐng)教，感謝他;做計(jì)劃，執(zhí)行吧;要堅(jiān)持，別趴下。4、新人必PPT新人必讀的內(nèi)部刊物，將會(huì)對(duì)穩(wěn)定人員起到一定的作用。5人才庫(kù)與梯隊(duì)建設(shè):善于發(fā)現(xiàn)可以培養(yǎng)的苗子。6、給新人提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)（系統(tǒng)內(nèi)的和行業(yè)的）。就系統(tǒng)內(nèi)部來(lái)說(shuō)■敢于啟用新人，就是給新人機(jī)會(huì);讓大家了解行業(yè)，開(kāi)闊視野同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。7、多組織集體活動(dòng)，以及門店與門店之間的競(jìng)賽（比如娛樂(lè)活動(dòng)、唱歌比賽、拔河比賽、踢毽子比賽、跳繩比賽、旅游、募捐、義工等等），是很有效的管理手段。8、設(shè)立員工援助基金。平時(shí)注入一滴水，難時(shí)擁有太平洋。是愛(ài)心的體現(xiàn)，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)員工危機(jī)的一個(gè)預(yù)案。9、向員工家長(zhǎng)報(bào)喜制度。當(dāng)員工在企業(yè)內(nèi)取得了一定成績(jī)時(shí)，給家人一起分享是一種幸福，這會(huì)讓員工的家人放心、和感動(dòng)，進(jìn)而更加支持他們的工作。10、溝通制度。111212331、根據(jù)護(hù)理員的年齡段，根據(jù)每個(gè)年齡段的需求點(diǎn)，如比較傾向經(jīng)濟(jì)的、感情的、環(huán)構(gòu)自身亮點(diǎn)結(jié)合護(hù)理員需求點(diǎn)進(jìn)行談?wù)摚?2、從管理者自身角度講，隨時(shí)要積極樂(lè)觀解護(hù)理員的家庭背景，很好的掌控她們的需什么，我們就關(guān)注什么；3、組織護(hù)理員團(tuán)大哥大姐明白，不管我出身于怎樣的家庭，而且感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖；4、經(jīng)常找護(hù)理員溝通，讓他們把內(nèi)心的開(kāi)統(tǒng)統(tǒng)傾訴出來(lái)，再替他分析應(yīng)該如何解決這5、周例會(huì)；6、機(jī)構(gòu)就像護(hù)理員的娘家，要給他們足夠感，及時(shí)解決他們遇到的問(wèn)題；607、在機(jī)構(gòu)中，對(duì)護(hù)理員自身形象重視，4060212142242499到12員主要以農(nóng)村戶籍巳婚女性40、5010年以上只有15%，10年以上的10%甚至50%。這里研究調(diào)查，40到50隊(duì)伍79%。做養(yǎng)老離職率高的原因是什么超過(guò)60%，社會(huì)地位低被人看不起，工作工作24小時(shí)，工作環(huán)境差，臟亂差，職養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和人才發(fā)展報(bào)告提到：第一年流失50%70%到80%。到第三年，大于90%。能留下來(lái)的40、504040100%資多一點(diǎn)點(diǎn)，福利好一點(diǎn)點(diǎn)，逢年過(guò)節(jié)給阿姨們送點(diǎn)吃的小禮品表達(dá)一下心意，人心都是肉長(zhǎng)的，阿姨們感受得到我們的誠(chéng)意。第三，從上到下對(duì)護(hù)理員的尊重。這個(gè)項(xiàng)目里院長(zhǎng)明顯對(duì)護(hù)理員阿姨們不愛(ài)搭理，坐得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，有什么不順心會(huì)把氣發(fā)在護(hù)理員身上，大呼小叫的，這樣即使有可能留下有能力留下我認(rèn)為時(shí)間長(zhǎng)了阿姨們也會(huì)離開(kāi)的。而護(hù)理部部長(zhǎng)很喜歡和阿姨們聊天，所以現(xiàn)在的現(xiàn)狀是，本來(lái)該找院長(zhǎng)解決的問(wèn)題阿姨們都去找護(hù)理部部長(zhǎng)，說(shuō)去找院長(zhǎng)一定會(huì)被罵，沒(méi)錯(cuò)也會(huì)被罵，所以不想去。都是人，工作不分貴賤，沒(méi)有必要對(duì)阿姨們那么不禮貌，對(duì)我而言阿姨們還算是我的長(zhǎng)輩。對(duì)護(hù)理員的工作一定要尊重，這份職業(yè)在我看來(lái)很高尚，我每次都跟護(hù)理員阿姨們聊的都是我希望阿姨們和我一樣“我很驕傲我是一名護(hù)理員，我很驕傲我在這一行里”。我們從上到下一起努力，給護(hù)理員力量讓他們有堅(jiān)持下去的動(dòng)力和勇氣！我們公司的機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)都是要進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)跟護(hù)理員一樣工作的，所以沒(méi)有特殊的，讓他們也體 驗(yàn)護(hù)理員的辛苦，了解工作內(nèi)容。所以我們自己的國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)同樣要求院長(zhǎng)必須定期進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一起工作。不要把護(hù)理員和其他職位的人分開(kāi)看待，所有的人都一視同仁，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工5510080，9080，90的。1.收入2.40，5040503.工作環(huán)10理解了。在工作上，我對(duì)護(hù)工嚴(yán)格要求，特別是關(guān)乎到老人安全和機(jī)構(gòu)聲譽(yù)的問(wèn)題決不能姑息。但在平時(shí)，我們就是姐妹，一起開(kāi)玩笑，晚上一起逛超市，打牌，中午一起跳舞，姐妹，一起開(kāi)玩笑，晚上一起逛超市，打牌，中午一起跳舞，增強(qiáng)員工之間的親和力和凝聚力，讓她們舍不得離開(kāi)。但當(dāng)她們生活上遇到困難時(shí)一定要盡全力幫助，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，充分體現(xiàn)我們是相親相愛(ài)的一家人。當(dāng)然工資待遇也是留住護(hù)工的一大重要因素，我們的工資水平在當(dāng)?shù)厮闶歉叩模吭逻€給員工福利，老板隔三差五的都會(huì)發(fā)東西，有時(shí)一箱蘋果，有時(shí)一盒茶葉，有時(shí)一箱大棗，有時(shí)一箱飲料，三八節(jié)什么的都有禮物，大家對(duì)老板都很感恩。這樣留存率就大大增加了。我還建了個(gè)專門護(hù)理員的群，晚上和大家聊聊天，互相之間發(fā)發(fā)紅包，說(shuō)個(gè)笑話，消除一天的疲勞，家聊聊天，互相之間發(fā)發(fā)紅包，說(shuō)個(gè)笑話，消除一天的疲勞，我會(huì)每天跟她們?cè)谌豪锏缆曅量嗔?，每天一些有正能量的工作。生活照片我都?huì)發(fā)群里，讓大家互相評(píng)論，贊揚(yáng)，讓她們感受到我愛(ài)她們。我們不定期地來(lái)個(gè)比賽，有時(shí)是技能方面的，有時(shí)是比比看誰(shuí)護(hù)理區(qū)域的衣櫥最整齊，或是床鋪?zhàn)钫麧?，或是老人的評(píng)價(jià)最高，然后會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣大家的工作積極性就有了。備注：由