2023年建筑高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)_第1頁(yè)
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第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?建筑高級(jí)職?稱專業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)?秦春蘭,_?_年__月?畢業(yè)于__?省__學(xué)_?_學(xué)院建筑?工程系工業(yè)?與__專業(yè)?,__年_?_月進(jìn)入_?_省__建?設(shè)__公司?工作,現(xiàn)就?職于__項(xiàng)?目__。?自參加工作?以來(lái),遵守?公司及所在?項(xiàng)目部的各?項(xiàng)規(guī)章制度?,積極服從?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排,圓滿?完成工作任?務(wù),維護(hù)_?__榮譽(yù),?思想上要求?進(jìn)步,積極?響應(yīng)公司的?號(hào)召,認(rèn)真?貫徹執(zhí)行公?司文件及會(huì)?議精神。工?作積極努力?,任勞任怨?,認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)試驗(yàn)知?識(shí),不斷充?實(shí)完善自己?。回顧過?去一年的工?作,__年?既是忙碌又?是充實(shí)的一?年,在學(xué)校?課本上所學(xué)?的知都是理?論性的知識(shí)?,現(xiàn)在工作?中一點(diǎn)一滴?積累起來(lái)的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),?才是我一生?享受不盡的?寶藏。在這?一年里,有?困難也有收?獲,認(rèn)真工?作的結(jié)果,?是完成了個(gè)?人職責(zé),也?加強(qiáng)了自身?能力。將這?一年工作簡(jiǎn)?要總結(jié)如下?:一、政?治、思想?我身著強(qiáng)烈?的主人翁意?識(shí),隨時(shí)_?__公司發(fā)?展,切身想?到__公司?、項(xiàng)目部及?試驗(yàn)室的利?益,堅(jiān)定_?_公司會(huì)不?斷的發(fā)展、?壯大,對(duì)電?建__公司?的未來(lái)充滿?了熱情與期?望。雖然我?現(xiàn)在還未加?入中國(guó)__?_,但我也?將以黨員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己,自?覺接受黨員?和同事們的?監(jiān)督和幫助?,堅(jiān)持不懈?地克服自身?的缺點(diǎn),彌?補(bǔ)自己的不?足,爭(zhēng)取在?以后漫長(zhǎng)的?歲月中經(jīng)得?起考驗(yàn),早?日加入偉大?的中國(guó)__?_。我從?做好本職工?作和日常工?作入手,從?我做起,從?現(xiàn)在做起,?從身邊小事?做起并持之?以恒,在本?職工作中盡?心盡力,孜?孜不倦地作?出成績(jī),我?要不斷的提?高自己的崗?位本領(lǐng),努?力精通本職?的崗位知識(shí)?,做本職工?作的骨干和?行家里手,?腳踏實(shí)地的?做好本職工?作。二、?工作態(tài)度?無(wú)論在工作?還是生活當(dāng)?中,我一直?相信一份耕?耘,一份收?獲,所以我?一直在努力?,不斷努力?學(xué)習(xí),不斷?努力工作。?熱愛自己本?職工作能夠?正確認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)工?作,工作投?入,按時(shí)出?勤,有效利?用工作時(shí)間?,堅(jiān)守崗位?。工期緊,?人員少,任?務(wù)繁多,能?夠做到跟班?作業(yè),保證?按時(shí)完成檢?驗(yàn)任務(wù),保?證工程檢驗(yàn)?暢通,表現(xiàn)?出我們?cè)囼?yàn)?人員責(zé)任心?強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了?我們?cè)囼?yàn)人?員連續(xù)工作?、吃苦耐勞?精神。三?、崗位職責(zé)?認(rèn)真貫徹?國(guó)家有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化,質(zhì)量?管理體系,?產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)以及?研究開發(fā)的?方針政策;?確實(shí)執(zhí)行本?崗位負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢測(cè)的工?程產(chǎn)品的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試?驗(yàn)方法及有?關(guān)規(guī)定,做?到所做每項(xiàng)?檢驗(yàn)都有法?可依。做好?委托單接受?,項(xiàng)目檢驗(yàn)?,資料,反?饋等工作,?做好跟蹤臺(tái)?帳,便于日?后查閱。由?于試驗(yàn)檢驗(yàn)?項(xiàng)目多,項(xiàng)?目檢驗(yàn)時(shí)間?不一,提前?將工作做到?位,避免施?工單位技術(shù)?人員不了解?工程檢驗(yàn)要?求及技術(shù)指?標(biāo)而延誤工?期,影響進(jìn)?度。我們?cè)?驗(yàn)室人員堅(jiān)?持四項(xiàng)基本?原則,貫徹?質(zhì)量方針,?落實(shí)質(zhì)量目?標(biāo),遵守規(guī)?章制度,全?心全意服務(wù)?于施工現(xiàn)場(chǎng)?。四、具?體工作我?所從事的工?作主要是對(duì)?一些工程土?建類材料(?水泥、砂、?石子、鋼材?、磚等)及?成品(鋼筋?焊件、混凝?土試塊等)?進(jìn)行試驗(yàn)、?檢驗(yàn);參與?進(jìn)行混凝土?配合比試配?檢驗(yàn);對(duì)攪?拌站混凝土?的攪拌進(jìn)行?監(jiān)督控;對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)混凝土?及回填土進(jìn)?行控制工作?等。我剛?參加工作時(shí)?首先接觸到?的是回填土?檢驗(yàn),回填?土雖然單一?、枯燥,一?般人覺得那?不就是墊點(diǎn)?兒土,有什?么好做的,?但我干了一?段時(shí)間,其?實(shí)并不是那?么簡(jiǎn)單:從?土的材料要?求開始,土?壤擊實(shí)定下?,它的控制?指標(biāo);什么?部位需要回?填土,什么?部位需要回?填砂石或者?是3:7灰?土都要有技?術(shù)指標(biāo)控制?;回填機(jī)具?的選用;回?填之前條件?是否具備??地下混凝土?基礎(chǔ)強(qiáng)度是?否達(dá)到規(guī)定?要求,土的?材料選用,?密實(shí)度要求?,虛鋪厚度?及壓實(shí)系數(shù)?是否已確定?,回填夯實(shí)?達(dá)不到要求?,那就要造?成塌方,下?沉,甚至帶?來(lái)更大的危?害。所以在?后來(lái)逐漸接?觸的其他材?料檢驗(yàn)前,?在我心中已?奠定干什么?事情都不是?那么容易,?不容一絲含?糊。陸續(xù)?的在試驗(yàn)室?接觸更多的?項(xiàng)目檢驗(yàn),?明確了工作?程序,在具?體工作中形?成了一個(gè)比?較清晰的工?作思路,能?夠順利的開?展工作,并?熟練圓滿的?完成本職工?作。一對(duì)?原材料的控?制:凡進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的原材?料,每批都?應(yīng)出具生產(chǎn)?廠家的質(zhì)量?保證書、檢?驗(yàn)合格證,?每批次的原?材料都應(yīng)按?規(guī)定的數(shù)量?進(jìn)行檢驗(yàn)。?①對(duì)于水?泥,在使用?散裝水泥倉(cāng)?時(shí),不同廠?家、不同品?種、不同標(biāo)?號(hào)的水泥嚴(yán)?禁混用。在?使用袋裝水?泥時(shí),應(yīng)有?防護(hù)隔潮措?施,避免水?泥受潮結(jié)塊?。對(duì)于存放?超過三個(gè)月?的水泥在使?用時(shí),應(yīng)提?前與試驗(yàn)室?聯(lián)系,對(duì)水?泥的實(shí)際標(biāo)?號(hào)進(jìn)行二次?復(fù)查。②?砂石中不得?含雜異物、?煤屑等。尤?其是不能混?白灰。當(dāng)發(fā)?現(xiàn)原材料與?樣品不符或?異常時(shí),應(yīng)?與試驗(yàn)室聯(lián)?系,及時(shí)處?置。為了不?影響施工進(jìn)?度,所有進(jìn)?廠原材料都?必須及時(shí)委?托試驗(yàn),對(duì)?水泥試驗(yàn)采?用3d強(qiáng)度?和28d強(qiáng)?度,鋼材、?砂、石等在?試驗(yàn)室接受?委托后二十?四小時(shí)內(nèi)出?具試驗(yàn)報(bào)告?。所有需要?檢驗(yàn)的材料?必須由試驗(yàn)?室出具試驗(yàn)?合格報(bào)告后?才可使用。?既先檢驗(yàn),?后使用的原?則,否則視?為不合格品?。禁止在工?程中使用。?二對(duì)于回?填土的控制?:回填土的?施工之前,?施工部門應(yīng)?如實(shí)的填寫?回填土委托?單,設(shè)計(jì)圖?紙有要求的?按圖紙要求?施工。沒有?要求的按國(guó)?家規(guī)范執(zhí)行??;靥钔潦?工選擇的土?料含水率要?求最佳?;?填土每層的?鋪土厚度按?規(guī)范分層夯?實(shí),不得漏?夯,逐層驗(yàn)?收。經(jīng)試驗(yàn)?合格后,才?能進(jìn)行下一?步回填,否?則施工單位?進(jìn)行返工處?理。三①?砼工程。對(duì)?于有特殊要?求的砼及大?體積砼應(yīng)提?前委托,開?罐后應(yīng)進(jìn)行?開盤鑒定。?②攪拌站每?次攪拌砼時(shí)?,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行配合比,?控制好塌落?度及和易性?,并做好攪?拌和生產(chǎn)控?制記錄。如?果含水量變?化較大時(shí),?要及時(shí)通知?試驗(yàn)室作動(dòng)?態(tài)(范本)?調(diào)整。在使?用粉煤灰時(shí)?,應(yīng)避免或?減少環(huán)境的?污染。攪拌?站留置砼試?塊,試驗(yàn)室?將根據(jù)攪拌?站生產(chǎn)砼等?級(jí)、批次、?時(shí)間、對(duì)攪?拌站進(jìn)行砼?生產(chǎn)評(píng)定,?使砼生產(chǎn)的?水平得到控?制。四對(duì)?于進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)土建操?作的焊工,?其所在的單?位必須在工?程開工前,?將焊工的技?術(shù)等級(jí)證書?復(fù)印件及_?__交到試?驗(yàn)室。工程?開工之前要?對(duì)焊工試焊?進(jìn)行考核。?出具試驗(yàn)合?格報(bào)告后,?焊工才可進(jìn)?行正式操作?。我剛參?加工作就很?快融入到工?作中去了,?不斷要求自?己,不斷督?促自己提高?。作為一名?年輕工作者?,對(duì)待工作?我絲毫不敢?怠慢,我要?求自己作到?把工作中的?得失和每次?出現(xiàn)的問題?記下來(lái)以吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?,遇到疑難?問題或者工?作中遇到困?難就向通事?和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?,耐心的聽?取他提出的?意見、建議?,改進(jìn)工作?。因?yàn)槲宜?在的部門大?部分時(shí)間只?限在一個(gè)小?圈工作,我?不能坐以待?斃,我經(jīng)常?還不時(shí)的與?現(xiàn)場(chǎng)多接觸?,了解工程?程序,步驟?,便于今后?更好的服務(wù)?于工作。?五、工作成?績(jī)我在工?作中學(xué)到了?很多東西,?也鍛煉了自?己。經(jīng)過不?懈的努力,?使工作水平?有了又了進(jìn)?一步,并且?在__項(xiàng)目?第一次大干?___天戰(zhàn)?役立功競(jìng)賽?活動(dòng)中我被?__項(xiàng)目部?“榮立個(gè)人?二等功”,?此外,在與?試驗(yàn)室的其?他同事相互?配合、共同?協(xié)作努力下?,我所在的?__項(xiàng)目土?建試驗(yàn)室被?“榮立__?_一等功”?。六、小?結(jié)這一年?當(dāng)中雖然我?也取得了一?些小小的成?績(jī),但相對(duì)?于公司及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)?我的重托和?期望還相差?甚遠(yuǎn)。在以?后的工作中?,我會(huì)更加?的努力,不?斷提高自己?的專業(yè)技術(shù)?水平,更好?的完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的任務(wù)?。拓寬思路?,深化細(xì)化?本職工作,?努力為電建?__公司這?支強(qiáng)大的鐵?軍作出更大?的貢獻(xiàn)。?建筑高級(jí)職?稱專業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)2?__年,?在公司強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)下?,經(jīng)過項(xiàng)目?部各個(gè)部門?同志們的團(tuán)?結(jié)協(xié)作、共?同努力下,?以規(guī)范化的?管理、明晰?的工作思路?、飽滿的工?作熱情,不?斷完善體系?,提高服務(wù)?意識(shí),嚴(yán)格?過程控制,?使各項(xiàng)管理?工作有序開?展。同時(shí),?__年也是?不平凡的一?年,國(guó)家房?價(jià)調(diào)控及歐?洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)?影響,無(wú)不?在考驗(yàn)著我?們,同時(shí)也?在磨礪著我?們。__年?我們同樣面?臨機(jī)遇和挑?戰(zhàn)?;仡?過去展望未?來(lái),我們將?以更加堅(jiān)韌?的力量去面?對(duì)?,F(xiàn)對(duì)_?_年的工作?進(jìn)行總結(jié)并?提出__年?的工作思路?和計(jì)劃安排?如下:一?、質(zhì)量管理?方面根據(jù)?__年初現(xiàn)?狀,項(xiàng)目部?秉承公司宗?旨,___?召開項(xiàng)目部?管理人員和?勞務(wù)分包單?位及班組動(dòng)?員協(xié)調(diào)會(huì)議?,針對(duì)工期?緊、工序多?、季節(jié)性天?氣變化影響?大的情況,?制定了詳細(xì)?的質(zhì)量控制?措施,決不?能因工期影?響質(zhì)量。質(zhì)?量管理工作?主要體現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面:1、?建立驗(yàn)收會(huì)?簽制度。在?每個(gè)工序完?成后,班組?要自檢,自?檢合格報(bào)工?長(zhǎng)檢查驗(yàn)收?,然后報(bào)由?技術(shù)、監(jiān)理?和工程部共?同驗(yàn)收,驗(yàn)?收合格簽署?會(huì)簽表,驗(yàn)?收不合格要?求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?,復(fù)驗(yàn)合格?各方會(huì)簽后?再進(jìn)行下道?工序施工。?上道工序施?工完畢進(jìn)行?下道工序施?工前班組之?間必須進(jìn)行?書面工序交?接。這樣,?嚴(yán)格過程控?制,確保了?每道工序達(dá)?到合格要求?。2、建?立每周六質(zhì)?量安全大檢?查制度。每?周六下午,?召集工程部?、監(jiān)理、項(xiàng)?目技術(shù)、質(zhì)?檢、安全各?個(gè)部門及各?施工班組班?組長(zhǎng)參加,?對(duì)整個(gè)工程?正在進(jìn)行的?各個(gè)工序施?工情況進(jìn)行?全方位的檢?查,檢查后?開會(huì)總結(jié),?對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)?量通病制定?防治措施,?對(duì)存在的隱?患及時(shí)糾正?,避免了不?合格品的產(chǎn)?生,也提高?了施工質(zhì)量?。3、建?立樣板領(lǐng)路?制度。對(duì)每?道工序及每?個(gè)施工隊(duì)伍?根據(jù)項(xiàng)目部?要求做樣板?間,特別是?裝飾工程,?工序多,要?求比較精細(xì)?,樣板是非?常重要的。?樣板間完成?后,___?工程部、監(jiān)?理及項(xiàng)目部?共同驗(yàn)收,?把質(zhì)量驗(yàn)收?情況作為考?核施工隊(duì)技?術(shù)力量的重?要指標(biāo)和質(zhì)?量控制的依?據(jù)之一。?4、材料見?證取樣制度?。每批材料?進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)?目部實(shí)驗(yàn)員?及時(shí)___?監(jiān)理共同取?樣,以確保?材料合格。?5、樹立?管理人員及?施工隊(duì)的質(zhì)?量意識(shí),加?強(qiáng)管理人員?的責(zé)任心。?通過定期開?會(huì)來(lái)宣傳教?育,提高管?理人員的質(zhì)?量觀念。?6、各部門?加強(qiáng)配合和?協(xié)調(diào),以工?作質(zhì)量確保?工程質(zhì)量。?依照矩陣式?管理體系,?根據(jù)該業(yè)務(wù)?分屬哪個(gè)主?管部門,各?相關(guān)部門根?據(jù)業(yè)務(wù)需要?配合完成。?二、安全?及文明施工?管理方面?由于上半年?建筑行業(yè)事?故頻發(fā),給?我們敲響了?警鐘,也因?此引起項(xiàng)目?部至公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足?夠重視,加?大了安全防?護(hù)方面的物?資和人力的?投入,從多?方面加強(qiáng)管?理,規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)施工人員?的操作行為?,取得了階?段性的成績(jī)?。1、加?大物資和人?力方面投入?,確保施工?安全。對(duì)交?叉作業(yè)的情?況,為了避?免高層墜物?傷人,沿樓?層高度設(shè)置?兩道安全防?護(hù)平網(wǎng),每?道平網(wǎng)先掛?一道大眼尼?龍兜網(wǎng),在?鋪一層密目?安全網(wǎng)。制?作了規(guī)范的?施工電梯門?、室內(nèi)電梯?井防護(hù)門,?不但確保了?施工安全,?也滿足了文?明施工要求?及再利用。?同時(shí),還購(gòu)?置了大量的?標(biāo)語(yǔ)牌和警?示牌,在主?要通道口和?機(jī)械設(shè)備旁?懸掛。另外?,在主要出?入口搭設(shè)安?全通道,搭?設(shè)規(guī)范、標(biāo)?志醒目、標(biāo)?語(yǔ)人性化,?既確保了施?工人員出入?安全,也達(dá)?到了現(xiàn)場(chǎng)文?明施工要求?。2、加?大檢查力度?,建立巡檢?和每周檢查?制度。每天?對(duì)各樓號(hào)和?各種設(shè)備進(jìn)?行檢查維護(hù)?,記錄檢查?結(jié)果,對(duì)檢?查結(jié)果分析?,重點(diǎn)檢查?出現(xiàn)問題頻?率高的部位?和設(shè)備。每?周六進(jìn)行質(zhì)?量安全大檢?查。項(xiàng)目部?要求每個(gè)勞?務(wù)隊(duì)設(shè)置專?門的安全員?,配合質(zhì)量?安全部進(jìn)行?安全檢查,?每周六下午?___勞務(wù)?隊(duì)、項(xiàng)目部?、監(jiān)理和工?程部共同進(jìn)?行大檢查,?并對(duì)檢查結(jié)?果進(jìn)行總結(jié)?,對(duì)防護(hù)不?到位的隊(duì)伍?進(jìn)行處罰,?對(duì)防護(hù)及時(shí)?到位工作做?得比較扎實(shí)?的隊(duì)伍進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。3?、定期召開?安全生產(chǎn)會(huì)?,進(jìn)行三級(jí)?安全教育。?由于施工人?員的流動(dòng)性?比較大,為?保證進(jìn)場(chǎng)施?工人員都能?接受安全教?育,項(xiàng)目部?每月兩次召?開全體施工?人員安全生?產(chǎn)會(huì),讓安?全防護(hù)深入?人心,人人?都重視安全?。___?、___觀?看學(xué)習(xí)安全?事故案例錄?像,用生動(dòng)?的事例來(lái)教?育施工人員?,同時(shí)下發(fā)?___五建?編制的《工?地安全人員?必讀》一書?,___學(xué)?習(xí)安全生產(chǎn)?法,用法律?法規(guī)來(lái)指導(dǎo)?安全管理工?作。5、?建立三級(jí)安?全教育卡,?每個(gè)施工隊(duì)?伍人員進(jìn)場(chǎng)?,都要在質(zhì)?量安全部安?全管理人員?處登記,接?受安全技術(shù)?交底。6?、制訂安全?管理獎(jiǎng)罰條?例,讓施工?隊(duì)伍及項(xiàng)目?部管理人員?與安全事故?和違章作業(yè)?獎(jiǎng)罰掛鉤,?根據(jù)獎(jiǎng)罰額?度,在項(xiàng)目?部管理人員?和施工隊(duì)伍?之間按制定?的比例分?jǐn)?,提高管理?人員和施工?隊(duì)的安全管?理意識(shí)和責(zé)?任心。7?、安排專人?對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)?路面灑水及?垃圾清理,?安排專人對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)?行歸類堆放?,進(jìn)場(chǎng)材料?按項(xiàng)目部安?排合理堆放?,使整個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)整潔?規(guī)范。(范?本)___?新建苑和_?__五建項(xiàng)?目部均獲得?了___市?安全文明標(biāo)?準(zhǔn)化工地稱?號(hào),我們將?再接再厲,?加大管理力?度,爭(zhēng)取達(dá)?到省級(jí)安全?文明工地目?標(biāo)。通過?以上各項(xiàng)措?施的實(shí)施,?使施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理更加?規(guī)范系統(tǒng),?更加細(xì)化,?形成一個(gè)嚴(yán)?密的安全管?理網(wǎng)絡(luò),讓?安全管理成?為一項(xiàng)人人?參與人人管?理的工作,?確保了整個(gè)?工程的施工?安全,同時(shí)?,改善了施?工環(huán)境,達(dá)?到文明施工?要求。一年?來(lái),項(xiàng)目部?圓滿完成了?節(jié)點(diǎn)施工任?務(wù),未發(fā)生?一起安全事?故,取得了?顯著成效,?這與各部門?各樓號(hào)管理?人員的努力?配合分不開?。三、工?程進(jìn)度方面?工程進(jìn)度?是工程建設(shè)?的有效資源?,是提高效?益的有效途?徑,也是企?業(yè)的生命。?特別對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),?因?yàn)槲覀兯?面對(duì)的是客?戶,承諾就?是信譽(yù),有?信譽(yù)才能有?發(fā)展。工程?進(jìn)度是工程?建設(shè)非常重?要的一個(gè)方?面。在工程?進(jìn)度方面,?我們也做了?大量的工作?,確保工程?快速有序完?成。下半?年項(xiàng)目部及?時(shí)人員調(diào)整?,明確分工?又加強(qiáng)協(xié)調(diào)?與配合。?全球范圍內(nèi)?經(jīng)濟(jì)危機(jī),?嚴(yán)重沖擊著?房地產(chǎn)業(yè)的?發(fā)展,經(jīng)濟(jì)?緊縮,考驗(yàn)?著公司對(duì)于?業(yè)主的承諾?能否兌現(xiàn),?給我們?cè)斐?了很大壓力?。為了能?夠本工程能?夠按計(jì)劃、?快速有效完?成施工任務(wù)?,項(xiàng)目部采?取了多項(xiàng)措?施:第一?,根據(jù)甲方?工程部要求?,項(xiàng)目部編?制了總進(jìn)度?計(jì)劃、月進(jìn)?度計(jì)劃和周?報(bào)計(jì)劃,每?周四召開監(jiān)?理例會(huì),總?結(jié)上周完成?情況及下周?計(jì)劃安排,?查找未完成?原因,查漏?補(bǔ)缺,完善?管理上的不?足,使管理?步入有序軌?道。第二?,不同工種?交叉作業(yè),?不同工序合?理搭接。為?保證工程有?序開展,加?快施工進(jìn)度?,在條件允?許情況下,?合理安排工?序。例如,?主體施工中?,及時(shí)插入?砌體、粉刷?、室內(nèi)地坪?作業(yè)、衛(wèi)生?間防水、仿?石磚、花崗?巖等精裝修?工程和__?_工程等工?序。上步工?序提供施工?條件可以及?時(shí)插入下道?工序。有效?合理的流水?施工,加快?了施工進(jìn)度?。第三,?確保勞務(wù)隊(duì)?施工人數(shù)。?上半年由于?春節(jié)、“三?夏”夏收等?原因,施工?人員未能及?時(shí)到位,人?員流動(dòng)也比?較大,一定?程度影響了?施工進(jìn)度。?為保證足夠?的施工人數(shù)?,項(xiàng)目部召?開勞務(wù)隊(duì)會(huì)?議,對(duì)各勞?務(wù)隊(duì)定人數(shù)?、定崗位,?確保施工不?間斷。__?月份以后,?由于勞動(dòng)力?較為缺乏,?督促各勞務(wù)?隊(duì)增加施工?班組,加快?進(jìn)度。第?四,制定工?期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),?完成節(jié)點(diǎn)工?期予以獎(jiǎng)勵(lì)?,未完成給?予處罰。在?主體施工階?段,工程部?和項(xiàng)目部均?制定了工期?節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),對(duì)?完成節(jié)點(diǎn)的?項(xiàng)目部和勞?務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)?勵(lì),未完成?的樓號(hào)的管?理人員和勞?務(wù)隊(duì)給予了?處罰。不僅?提高了管理?人員和勞務(wù)?隊(duì)的積極性?,也提高了?施工人員的?責(zé)任心,加?快了施工進(jìn)?度。第五?,以技術(shù)保?障工期。本?工程設(shè)計(jì)變?更多,圖紙?多有不符,?高層群體工?程施工難度?比較大,通?過加強(qiáng)技術(shù)?確認(rèn),積極?研究工序或?工種特點(diǎn),?制定有效合?理的技術(shù)措?施,保障了?工程的順利?實(shí)施。第?六,加班加?點(diǎn)搶工期。?各級(jí)管理人?員及施工人?員積極研究?工序特點(diǎn),?制定或,互?相配合,利?用夜間施工?環(huán)境比較安?靜、其他工?種夜間停工?的有利時(shí)段?,合理調(diào)配?班組,親守?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),?提高了工作?效率,也為?其他班組提?供了工作面?,加快了施?工進(jìn)度。?從整個(gè)__?年施工過程?來(lái)看,上半?年的工作部?署和工序安?排是合理有?效的,工作?能夠有序快?速開展,基?本達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)。?建筑高級(jí)職?稱專業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)3?緊張而忙?碌的__年?即將結(jié)束,?回顧過去一?年,心中不?免有喜有悲?。喜,能依?舊為自己的?專業(yè)而奮斗?拼搏感到無(wú)?比自豪與喜?悅;憂,常?年在外,以?工地視為己?家,不能在?家陪父母…?…現(xiàn)將本?年度工作與?生活做如下?簡(jiǎn)要總結(jié)。?一、工作?方面1、?本職工作,?即技術(shù)員工?作。主要?配合主任及?工長(zhǎng)協(xié)同管?理整個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng);負(fù)責(zé)?___貫徹?施工驗(yàn)收規(guī)?范、操作規(guī)?程、質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及?其他技術(shù)規(guī)?定;全面負(fù)?責(zé)本該為自?己圓滿完成?分內(nèi)工作任?務(wù)而感到欣?慰才對(duì)。但?我覺得很慚?愧,我清楚?的記得在_?_年全年中?我參與負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目施工?返工次數(shù)為?0。而今年?在營(yíng)口分部?的一年工作?中竟重復(fù)發(fā)?生了好幾次?。工程中?的錯(cuò)誤是不?可挽回與不?救的。它的?最終處理與?補(bǔ)救都是以?增加成本為?代價(jià)的,因?此只有去做?返工處理,?以解決問題?。作為我們?工程技術(shù)人?員來(lái)說(shuō)必須?做到過程控?制、事前控?制,這就要?求我們現(xiàn)場(chǎng)?施工(技術(shù)?)人員必須?具備很強(qiáng)的?前瞻性,只?有你具備了?相應(yīng)的前瞻?性才能做好?過程控制與?事前控制。?2、施工?管理方面?凡是涉及到?“管理”的?工作,我們?自身必須做?到“去管”?,只有你“?去管”了,?他才會(huì)有人?理會(huì)你,這?也就順其自?然做到了“?管理”。相?反,諾大的?施工現(xiàn)場(chǎng)你?不去管他,?就不會(huì)有人?理你,更別?談讓人理會(huì)?你了。因此?,我個(gè)人覺?得我們?cè)谑?工現(xiàn)場(chǎng)要做?到“四多”?:“多看”?、“多走”?、“多說(shuō)”?、“多記”?。“多看?”:要帶有?問題去看,?不放過任何?一個(gè)細(xì)部。?并且針對(duì)細(xì)?節(jié)要仔細(xì)琢?磨。另外,?不能將看僅?僅停留在表?面工作,要?通過自己的?看,發(fā)現(xiàn)別?人容易忽略?的地方。只?有這樣看,?才能取得效?果?!岸?說(shuō)”應(yīng)該注?意鍛煉自己?的說(shuō)話方式?。

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