高級(jí)軟件開發(fā)過程(復(fù)習(xí)資料)

高級(jí)軟件開發(fā)過程第1章緒論計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展的三個(gè)階段:程序設(shè)計(jì)階段（軟件工作：程序設(shè)計(jì)，軟件質(zhì)量：程序設(shè)計(jì)=數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)+算法，強(qiáng)調(diào)編程技巧）、軟件工程階段（總結(jié)軟件危機(jī)的教訓(xùn)，軟件工作：代碼編寫+需求分析、測(cè)試、維護(hù)等等，軟件質(zhì)量：程序的可讀性、可理解性、可測(cè)試性和易修改性等工程化的原則）、軟件過程階段（軟件工作：軟件開發(fā)過程+軟件管理過程，更強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)的效率、軟件質(zhì)量以及與軟件開發(fā)相關(guān)的管理工作）2?現(xiàn)代軟件產(chǎn)業(yè)的總體情況：很多軟件項(xiàng)目最終不能交付，或者最終交付的軟件項(xiàng)目發(fā)生延期、成本超岀預(yù)算、而且運(yùn)行經(jīng)常不可靠。原因：不完整、不現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目需求描述、對(duì)需求變更束手無策、脆弱的框架、采用不成熟的技術(shù)、測(cè)試的不充分性、拙劣的進(jìn)度計(jì)劃和評(píng)估、缺乏資源、不具備項(xiàng)目管理的方法、缺少管理層的支持。軟件周期模型:定義：軟件生命周期模型是軟件過程中全部活動(dòng)的生命周期結(jié)構(gòu)框架的一種形式化描述，也成為軟件生存期模型。種類：瀑布模型、演化（原型）模型、螺旋模型、噴泉模型?？傮w局限性：軟件過程不僅包括組成過程的各種活動(dòng)，而且包括各種活動(dòng)的相關(guān)項(xiàng)，如活動(dòng)的執(zhí)行者、活動(dòng)執(zhí)行時(shí)采用的各種方法和工具、活動(dòng)執(zhí)行的結(jié)果等等，軟件生命周期模型用于指導(dǎo)軟件開發(fā)實(shí)踐時(shí)，表現(xiàn)岀較差的可操作性。軟件過程模式:定義：軟件工程模式從成功或失敗的軟件開發(fā)實(shí)踐中總結(jié)而成，是軟件過程中生命周期、人員、方法、產(chǎn)品四大要素相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。典型的過程模式：Rational統(tǒng)一過程、敏捷過程、微軟過程。其他過程模式：個(gè)體/小組軟件過程（PSP/TSP）。軟件過程模式與軟件牛命周期模型的關(guān)系：軟件牛命周期模型包含與軟件過程模式中。6?軟件過程能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)方案CM（能力成熟度模型）：初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已定量管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)。ISO9000；。第2章Rational統(tǒng)一過程1.什么是RUP:Rational統(tǒng)一過程（RationalUnifiedProcess）是一種典型的軟件過程模式，對(duì)軟件過程模式的四大要素生命周期、人員、方法和產(chǎn)品均進(jìn)行了詳盡的論述；是一種軟件過程產(chǎn)品一一Rational公司開發(fā)并維護(hù)，與Rational一系列其他軟件開發(fā)工具集成。*2.RUP術(shù)語:用戶代表與所開發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行交互的某個(gè)人或某個(gè)系統(tǒng)（所開發(fā)系統(tǒng)之外的另一個(gè)系統(tǒng)）。用例是能夠向用戶提供有價(jià)值結(jié)果的系統(tǒng)中的一種功能。所有的用例合在一起構(gòu)成用例模型。?特點(diǎn)：①確定系統(tǒng)需求的工具，傳統(tǒng)的系統(tǒng)功能說明：系統(tǒng)應(yīng)該做什么？用例模型：增加三個(gè)詞foreachuser。②驅(qū)動(dòng)軟件開發(fā)過程，RUP三大特點(diǎn)中第一大特點(diǎn)為“用例驅(qū)動(dòng)”。構(gòu)架是系統(tǒng)在其所處環(huán)境中最高層次的概念。軟件系統(tǒng)的構(gòu)架是指通過接口交互的重要構(gòu)件的組織和結(jié)構(gòu)，這些構(gòu)件又由一些更小的構(gòu)件和接口組成。RUP三大特點(diǎn)中第二大特點(diǎn)為''以構(gòu)架為中心”工作流程是在業(yè)務(wù)中執(zhí)行的活動(dòng)序列，它對(duì)于業(yè)務(wù)主角個(gè)體生成一個(gè)可見值結(jié)果。迭代是指帶有已建立基線的計(jì)劃和評(píng)估準(zhǔn)則的獨(dú)特活動(dòng)序列，迭代生成內(nèi)部或外部的發(fā)布版本。增量是指在后續(xù)迭代結(jié)束后，兩個(gè)發(fā)布版本之間存在的差異或差值。RUP三大特點(diǎn)中第三大特點(diǎn)為“迭代和增量的過程”。在軟件過程組織的環(huán)境中，個(gè)人或協(xié)同工作的小組的行為和職責(zé)定義為角色，角色代表項(xiàng)目中個(gè)人承擔(dān)的作用，并確定了如何完成工作?；顒?dòng)是要求角色執(zhí)行的工作單元。工件是指一條信息，該信息：由過程生成、修改或使用；定義了職責(zé)范圍；受到版本控制。里程碑是迭代正式結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)，該時(shí)間點(diǎn)與發(fā)布時(shí)間點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。階段是指項(xiàng)目相鄰兩個(gè)主要里程碑之間的時(shí)間段，在此期間要實(shí)現(xiàn)一組既定的目標(biāo)、完成工件并決定是否進(jìn)入下一階段。RUP二維結(jié)構(gòu)生命周期:橫軸通過時(shí)間組織，體現(xiàn)開發(fā)過程的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。術(shù)語主要包括階段、里程碑、迭代和增量?？v軸將內(nèi)容組織為邏輯活動(dòng)，體現(xiàn)開發(fā)過程的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，術(shù)語主要包括工作流程、活動(dòng)、角色、工件。RUP靜態(tài)結(jié)構(gòu):九個(gè)核心工作流程。工作流程代表了所有角色、活動(dòng)與工件的邏輯分組情況，即軟件過程模式中的三個(gè)要素。九個(gè)核心工作流程組成:核心過程工作流程:前6個(gè)，核心支持工作流程:后3個(gè)。①業(yè)務(wù)建模:產(chǎn)生的主要工件為業(yè)務(wù)模型；②需求：用例方法：對(duì)需要的功能和約束進(jìn)行提取、組織、文檔化，理解系統(tǒng)所解決問題的定義和范圍。產(chǎn)生的主要工件為用例模型，用戶界面模型；③分析設(shè)計(jì)：以構(gòu)架設(shè)計(jì)為中心：產(chǎn)品的適應(yīng)性、可擴(kuò)展性。產(chǎn)生的主要工件為一個(gè)設(shè)計(jì)模型、一個(gè)分析模型（可選）。④實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)生的主要工件為實(shí)施模型（模型元素包括實(shí)施子系統(tǒng)和構(gòu)件）。⑤測(cè)試：產(chǎn)生的主要工件為測(cè)試模型（模型元素包括測(cè)試用例、測(cè)試過程和測(cè)試構(gòu)件）+測(cè)試結(jié)果。⑥部署：產(chǎn)生的主要工件為產(chǎn)品的一個(gè)版本+文檔培訓(xùn)資料。⑦配置和變更管理：產(chǎn)生的主要工件為配置管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目存儲(chǔ)庫和工作區(qū)。⑧項(xiàng)目管理：產(chǎn)生的主要工件為商業(yè)理由、迭代計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃及相應(yīng)的評(píng)估文檔。⑨環(huán)境：產(chǎn)生的主要工件為工作流程指南、工具、工具指南。RUP動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu):四個(gè)階段。每個(gè)階段由一次或多次迭代完成，迭代過程是受控的。①先啟階段：目標(biāo)：建立業(yè)務(wù)用例、確定項(xiàng)目的邊界，結(jié)束里程碑：生命周期目標(biāo)里程碑。②精化階段：目標(biāo)：建立穩(wěn)定的構(gòu)架、編制項(xiàng)目計(jì)劃、淘汰項(xiàng)目中最高風(fēng)險(xiǎn)的元素，結(jié)束里程碑：生命周期構(gòu)架里程碑。③構(gòu)建階段：目標(biāo)：所有構(gòu)件和應(yīng)用程序功能被開發(fā)并集成為產(chǎn)品、所有的功能被詳盡的測(cè)試，結(jié)束里程碑：最初操作性能里程碑。④產(chǎn)品化階段：目標(biāo)：將軟件產(chǎn)品交付給用戶群體，結(jié)束里程碑:產(chǎn)品發(fā)布里程碑。RUP與螺旋模型異同點(diǎn)：相同點(diǎn)：二維迭代特性。重復(fù)一系列組成系統(tǒng)生命周期的循環(huán)；每次循環(huán)的結(jié)束是向用戶交付產(chǎn)品的一個(gè)運(yùn)行版本；每個(gè)循環(huán)由若干次迭代組成；每次迭代需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析處理；每次迭代結(jié)束的標(biāo)志是交付一個(gè)增量。螺旋模型：每次迭代歷經(jīng)笛卡兒坐標(biāo)系中四個(gè)象限的四個(gè)方面活動(dòng)，RUP：每次迭代歷經(jīng)九個(gè)核心工作流程中的若干個(gè)。不同點(diǎn)：螺旋模型未給出每次迭代過程結(jié)束交付的增量原型的具體要求；也未給出不同次迭代在歷經(jīng)的笛卡兒坐標(biāo)系中四個(gè)象限的四個(gè)方面活動(dòng)的內(nèi)容與重點(diǎn)的不同。RUP將整個(gè)生命周期劃分為四個(gè)階段，明確給出了每個(gè)階段內(nèi)的若干次迭代過程完成后交付的增量的具體要求，即四個(gè)階段的主要里程碑——生命周期目標(biāo)里程碑、生命周期構(gòu)架里程碑、最初操作性能里程碑和產(chǎn)品發(fā)布里程碑；同時(shí)詳細(xì)闡述了不同階段中的不同迭代過程歷經(jīng)的九大核心工作流程中活動(dòng)內(nèi)容的重點(diǎn)和強(qiáng)度的不同；提供了對(duì)每次迭代過程中不同核心工作流程活動(dòng)的并行化支持。RUP的二維生命周期結(jié)構(gòu)對(duì)“迭代”意義的體現(xiàn)比螺旋模型更深刻、具體、詳盡、全面，更具可操作性。RUP的優(yōu)點(diǎn):相對(duì)瀑布類模型：將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低為獲得一次增量所需費(fèi)用；進(jìn)一步降低了產(chǎn)品不能按計(jì)劃投放市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；使項(xiàng)目開發(fā)更能適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。相對(duì)螺旋類模型：用于指導(dǎo)需求不明確、不穩(wěn)定的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)具有更強(qiáng)的可操作性。RUP人員一一角色:分析員、開發(fā)人員、測(cè)試員、經(jīng)理、其他角色。角色的意義：將角色與個(gè)體區(qū)分開。某種角色：一個(gè)或多個(gè)相互協(xié)作的個(gè)體完成，一個(gè)個(gè)體：擔(dān)任一種或多種角色。制定迭代計(jì)劃：確定每個(gè)階段、每個(gè)工作流程中需要的角色；制定人員計(jì)劃：考慮人員的技能、能力經(jīng)驗(yàn)，將一個(gè)或多個(gè)角色分配給一個(gè)適合的人員完成。有效提高了項(xiàng)目中人力資源的利用率。缺陷：論述不夠深入，忽略了角色的質(zhì)量，未給出角色的組織管理方式、角色間的相互地位關(guān)系和交互方式。體現(xiàn)過程可操作性的一個(gè)重要方面，RUP未給出。RUP方法:（1）用例及用例驅(qū)動(dòng)。用例是能夠向用戶提供有價(jià)值結(jié)果的系統(tǒng)中的一種功能。所有的用例合在一起構(gòu)成用例模型。采用用例的兩個(gè)原因：①用例被證明是捕獲需求的一種有效方法。達(dá)到需求捕獲的第一個(gè)目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)多樣性的需求（傳統(tǒng)的系統(tǒng)功能說明：系統(tǒng)應(yīng)該做什么？用例模型：增加三個(gè)詞foreachuser）,達(dá)到需求捕獲的第二個(gè)目標(biāo)：以適用于用戶和開發(fā)人員的方式加以表示；②用例驅(qū)動(dòng)整個(gè)過程。（2）以構(gòu)架為中心。構(gòu)架描述：5個(gè)視圖：用例模型視圖、分析模型視圖、設(shè)計(jì)模型視圖、實(shí)施模型視圖、實(shí)現(xiàn)模型視圖。每個(gè)視圖是對(duì)應(yīng)模型的精華與核心部分。意義：①理解系統(tǒng)，②組織開發(fā)，③鼓勵(lì)重用和進(jìn)化系統(tǒng)。（3）在面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)中采用UML進(jìn)行可視化建模。（4）面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)與構(gòu)件實(shí)現(xiàn)。RUP產(chǎn)品一一件:定義：項(xiàng)目期間生成的中間或最終產(chǎn)品。工件類型：根據(jù)RUP的各工作流程：劃分為業(yè)務(wù)建模工件、需求工件、分析設(shè)計(jì)工件、實(shí)施工件、測(cè)試工件、部署工件、配置與變更管理工件、項(xiàng)目管理工件、環(huán)境工件；根據(jù)物流方向：劃分為輸入工件、輸出工件和輔助工件；根據(jù)存在形式：劃分為模型、模型元素、文檔、源代碼、可執(zhí)行文件。RUP特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)：作為一種軟件過程：RUP具有二維迭代性，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)需求變化；RUP是可配置的過程，具有通用性；作為一種軟件過程模式：相對(duì)傳統(tǒng)的軟件生命周期模型具有較強(qiáng)的可操作性；作為一種軟件過程產(chǎn)品：具有實(shí)用性、可操作性與可實(shí)現(xiàn)性。缺陷：與軟件過程模式配置操作相關(guān)的因素①軟件過程模式中生命周期、人員、方法、產(chǎn)品四大要素之間的相互關(guān)系和相對(duì)優(yōu)先級(jí)；②各生命周期元素間的相互關(guān)系和相對(duì)優(yōu)先級(jí)；③人員間的協(xié)作關(guān)系與協(xié)作方式、人員的質(zhì)量、各種人員的相對(duì)優(yōu)先級(jí)；④各種方法間的相互關(guān)系及相對(duì)優(yōu)先級(jí)；⑤各種產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)先級(jí)。結(jié)論：RUP是一個(gè)具有突出優(yōu)點(diǎn)的軟件過程模式；RUP還很不完整，在實(shí)際應(yīng)用中仍需進(jìn)一步吸收其它優(yōu)秀的軟件開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第3章敏捷過程1?什么是AP：敏捷軟件開發(fā)宣言：軟件團(tuán)隊(duì)具有快速工作、快速響應(yīng)變化的能力，制訂了4條基本價(jià)值觀和12條原則。敏捷過程（AgileProcess）是一種典型的軟件過程模式，對(duì)軟件過程模式中的四大要素（生命周期、人員、方法、產(chǎn)品）及相互關(guān)系均進(jìn)行了論述。AP流派：極限編程XP、SCRUM、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法DSDM、水晶系列方法、開放式源碼、適配性軟件開發(fā)ASD、適配性軟件開發(fā)ASD。AP的4條價(jià)值觀:①個(gè)體和交互勝過過程和工具。人是軟件項(xiàng)目獲得成功最為重要的因素，當(dāng)然，不好的過程和工具也可以使最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員失去效用、合作、溝通以及交互能力要比單純的軟件編程能力更為重要；合適的工具對(duì)于成功來說非常重要，工具的作用不可被過份地夸大，建議從使用小的工具開始。結(jié)論：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建（包括個(gè)體、交互等）要比項(xiàng)目環(huán)境（包括過程、工具）的構(gòu)建重要得多；應(yīng)該首先致力于構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，然后再讓團(tuán)隊(duì)基于需要來配置環(huán)境。②可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔。軟件的重要性：交付給用戶可以工作的軟件而不是文檔，否則應(yīng)該稱之為文檔開發(fā)而不是軟件開發(fā)。文檔的作用：沒有文檔的軟件是一種災(zāi)難，過多的面面俱到的文檔比過少的文檔更糟。準(zhǔn)則：軟件開發(fā)的主要和中心活動(dòng)是創(chuàng)建可以工作的軟件；直到迫切需要并且意義重大時(shí)，才進(jìn)行文檔編制；編制的內(nèi)部文檔應(yīng)盡量短小并且主題突出。③客戶合作勝過合同談判?？蛻舨豢赡茏龅揭淮涡缘貙⑺麄兊男枨笸暾逦乇硎鲈诤贤?dāng)中：客戶需求的多樣性，客戶需求還可能隨時(shí)發(fā)生變化。全方位的滿足客戶需求的有效途徑：開發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶緊密協(xié)作，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)和客戶的協(xié)同工作方式提供指導(dǎo)的合同是最好的合同。④響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃。變化是軟件開發(fā)中存在的現(xiàn)實(shí)：商務(wù)環(huán)境可能會(huì)變化，這會(huì)引起需求的變動(dòng)；隨著系統(tǒng)逐漸開始運(yùn)做，項(xiàng)目關(guān)系人（包括開發(fā)人員與客戶）對(duì)系統(tǒng)的理解也會(huì)發(fā)生變化；技術(shù)隨著時(shí)間也在變化。響應(yīng)變化的有效途徑之一是制定靈活可塑的計(jì)劃：制定計(jì)劃的策略——細(xì)致度逐漸降低的計(jì)劃。*4.AP的12條原則:①最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來使客戶滿意。②即使到了開發(fā)的后期，也歡迎改變需求，敏捷過程利用變化來為客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③經(jīng)常性交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個(gè)星期到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好。④在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間，商務(wù)人員和開發(fā)人員必須天天都工作在一起。⑤圍繞被激勵(lì)起來的個(gè)體來構(gòu)建項(xiàng)目，給他們提供所需的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。⑥在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。⑦工作的軟件是首要的進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。⑧敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)速度，責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開發(fā)速度。⑨不斷地關(guān)注優(yōu)秀設(shè)計(jì)的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。⑩簡(jiǎn)單一一使未完成的工作最大化的藝術(shù)一一是根本的。?最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。?每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。*5.XP實(shí)踐:①客戶作為團(tuán)隊(duì)成員。②用戶素材。③短交付周期。④驗(yàn)收測(cè)試。⑤結(jié)對(duì)編程（由兩個(gè)開發(fā)人員在同一臺(tái)電腦上共同編寫解決同一問題的代碼，通常一個(gè)人負(fù)責(zé)編碼，而另一個(gè)負(fù)責(zé)保證代碼的正確性與可讀性。作用：結(jié)對(duì)編程是一種非正式的同級(jí)評(píng)審，它要求成對(duì)編程的兩個(gè)開發(fā)人員在性格和技能上應(yīng)該相互匹配）⑥測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（強(qiáng)調(diào)“測(cè)試先行”RUP對(duì)測(cè)試也是非常的重視，只是RUP和XP兩者對(duì)于測(cè)試在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)首先出現(xiàn)的位置處理不同）。⑦集體所有權(quán)。⑧持續(xù)集成（提倡在一天中集成系統(tǒng)多次，而且隨著需求的改變，要不斷的進(jìn)行回歸測(cè)試，持續(xù)集成不是XP專有的最佳實(shí)踐，微軟公司就有每日編譯的成功實(shí)踐）。⑨可持續(xù)的開發(fā)速度。⑩開放的工作空間。?計(jì)劃游戲（計(jì)劃是持續(xù)的，循序漸進(jìn)的。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展來進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整，一成不變的計(jì)劃是不存在）。?簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。?重構(gòu)（指在不改變系統(tǒng)行為的前提下，重新調(diào)整、優(yōu)化系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以減少?gòu)?fù)雜性、消除冗余、增加靈活性和提高性能。重構(gòu)不是XP所特有的行為）。?隱喻（將隱喻看成整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系在一起的全局視圖、系統(tǒng)的未來影像，RUP的構(gòu)架視圖）。AP的生命周期：敏捷過程是一個(gè)一維的迭代過程。該過程中的每一個(gè)生命周期循環(huán)交付一個(gè)有價(jià)值的軟件版本，各循環(huán)可持續(xù)進(jìn)行。RUP的二維雙重的迭代過程：RUP整個(gè)過程是若干次生命周期的不斷循環(huán)；每個(gè)循環(huán)包括先啟、精化、構(gòu)建和產(chǎn)品化四個(gè)階段，每個(gè)階段由一次或多次迭代完成，每次迭代可能經(jīng)歷九個(gè)核心工作流程中的若干個(gè)；項(xiàng)目進(jìn)度衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)是各階段的主要里程碑，包括生命周期目標(biāo)里程碑、生命周期構(gòu)架里程碑、最初操作性能里程碑和產(chǎn)品發(fā)布里程碑。AP相對(duì)RUP:具有對(duì)變化和不確定性的“更快速、更敏捷”的反應(yīng)特性；快速的同時(shí)仍保持可持續(xù)性；該特性能較好地適應(yīng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)小型項(xiàng)目提出的有限開發(fā)時(shí)間的約束。*7.AP的人員（1）客戶角色的重要性：對(duì)客戶角色重要性進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)；RUP：無。（2）個(gè)體間的相互關(guān)系和協(xié)作方式：相互關(guān)系：個(gè)體相互的地位關(guān)系是平等的，職責(zé)是共同的。協(xié)作方式：首要協(xié)作交互方式為面對(duì)面的交談；也編寫文檔，但文檔僅作為輔助交互方式。RUP：未給出個(gè)體間地位關(guān)系，協(xié)作方式為“形式化的文檔-一模型”這一書面形式而非口頭交談方式。結(jié)合AP和RUP:個(gè)體間的職責(zé)進(jìn)行明確分工，同時(shí)個(gè)體間為平等協(xié)作關(guān)系；個(gè)體間的交互方式首選交談，但在必要情況下，如交談的結(jié)果將作為設(shè)計(jì)開發(fā)的依據(jù)，則有必要編寫文檔或創(chuàng)建模型，以書面的形式記錄交談的結(jié)果。AP的方法:（1）動(dòng)態(tài)滿足需求一一歡迎變化、與客戶合作到響應(yīng)變化。步驟一：歡迎變化；步驟二：與客戶合作；步驟三：響應(yīng)變化。（2）簡(jiǎn)單化。區(qū)別：RUP：考慮產(chǎn)品的適應(yīng)性、可擴(kuò)展性與可重用性等高性能特性，提倡以構(gòu)架為中心的設(shè)計(jì)方法，要求構(gòu)架必須留有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在和未來需要的所有用例空間。AP：要求在設(shè)計(jì)階段盡可能的識(shí)別出最簡(jiǎn)單的構(gòu)架。聯(lián)系：是對(duì)產(chǎn)品不同質(zhì)量要求的不同的應(yīng)對(duì)策略。簡(jiǎn)單質(zhì)量要求環(huán)境：在可預(yù)見的最近幾次生命周期內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H為無缺陷要求，而對(duì)適應(yīng)性、可擴(kuò)展性、可重用性等高性能指標(biāo)沒有要求，采用AP的簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)方法，以達(dá)到快速開發(fā)的目的。復(fù)雜質(zhì)量要求環(huán)境：在可預(yù)見的最近幾次生命周期內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不僅為無缺陷要求，而且對(duì)適應(yīng)性、可擴(kuò)展性、可重用性等高性能指標(biāo)可能有若干要求。采用RUP的以構(gòu)架為中心設(shè)計(jì)方法，以避免可能發(fā)生的系統(tǒng)整體重構(gòu)造成最終開發(fā)效率的極速下降。（3）團(tuán)隊(duì)持續(xù)自我反省。AP的產(chǎn)品:（1）各類產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)AP：第2條價(jià)值觀，可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔，即可以工作的軟件在過程各類產(chǎn)品的重要性方面擁有最高的優(yōu)先級(jí)。RUP：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建和維護(hù)形式化的文檔一一模型，而非文字化的文檔，但就模型與軟件兩者的優(yōu)先級(jí)未給出論述。AP&RUP融合后的各類產(chǎn)品之間優(yōu)先級(jí)的結(jié)論：軟件開發(fā)的主要和中心活動(dòng)就是創(chuàng)建可以工作的軟件；直到迫切需要且意義重大時(shí)，才進(jìn)行文檔編制；編制的內(nèi)部文檔應(yīng)盡量短小并且主題突出，滿足這種要求的最好的文檔形式是模型。（2）產(chǎn)品的功能規(guī)模和質(zhì)量要求：盡量簡(jiǎn)單化。AP四大要素的關(guān)系:第1條價(jià)值觀和第1、9條原則中即開宗明義的指出，過程最優(yōu)先要做的是盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件產(chǎn)品，在這一交付過程中，個(gè)體與交互勝過過程與工具：這四大要素中，前面三種要素的中心目標(biāo)是服務(wù)于第四大要素，即交付可以工作的軟件產(chǎn)品；就前面三種要素的重要性而言，個(gè)體具有最高的優(yōu)先級(jí)地位。AP特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)商業(yè)環(huán)境下通常具有有限資源和有限時(shí)間約束的小型項(xiàng)目提出了一些獨(dú)具特色的、操作性較強(qiáng)的解決方案；RUP：提供的是理想開發(fā)環(huán)境下軟件過程的一種完整且完美的模式，但對(duì)商業(yè)環(huán)境具有有限資源和有限時(shí)間約束的項(xiàng)目未能給出具體完整的配置方案。缺點(diǎn)：作為軟件過程模式AP遠(yuǎn)不及RUP全面完整。相對(duì)RUP，AP在人員、方法、產(chǎn)品等方面的論述遠(yuǎn)不及RUP全面詳細(xì)。結(jié)論：AP可作為對(duì)RUP的一種補(bǔ)充和完善。第4章微軟過程1.什么是MP：從微軟解決方案框架（MSF）中抽取出項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)則中的過程模型和組織模型，構(gòu)成了一套軟件過程模式。內(nèi)容涵蓋軟件過程中的過程、人員及組織、方法、產(chǎn)品等不同方面。*2.MP術(shù)語:項(xiàng)目前景是對(duì)項(xiàng)目要解決什么問題的開放性描述，它代表項(xiàng)目的遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目范圍描述的則是在項(xiàng)目的限制條件內(nèi)，需要完成哪些具體的目標(biāo)，這主要是指所有特定的近期目標(biāo)而言。功能說明書闡釋了軟件每一個(gè)特性的功能和執(zhí)行方式，以及所有特性的組合關(guān)系和整體架構(gòu)，包括單頁和詳細(xì)兩種形式。程序經(jīng)理的職責(zé)是在規(guī)定的項(xiàng)目資源、期限等限制條件下，確保產(chǎn)品能夠如期發(fā)布。程序經(jīng)理不同于傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，微軟的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)中，六個(gè)組隊(duì)角色的地位是相互平行、相輔相成，程序經(jīng)理只是項(xiàng)目開發(fā)過程的組織者、管理者和決策者，不是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。*3.MP的過程原則:①制定計(jì)劃時(shí)兼顧未來的不確定因素（這一原則與AP第4條價(jià)值觀“響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃”異曲同工）；②通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理減少不確定因素的影響（對(duì)照而言，RUP提出的風(fēng)險(xiǎn)管理方法為在每次迭代中都要解決最突出的風(fēng)險(xiǎn)問題，兩者互補(bǔ)）；③經(jīng)常生成過渡版本并進(jìn)行快速測(cè)試來提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性及可預(yù)測(cè)性（每日生成制度：在最大程度上保證整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程可管理、可預(yù)期，并能增強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，類似AP的持續(xù)集成）；④快速循環(huán)、遞進(jìn)的開發(fā)過程（和敏捷過程所強(qiáng)調(diào)的不斷重復(fù)產(chǎn)品的生命周期、以遞進(jìn)的方式推出版本的要求相似）；⑤從產(chǎn)品特性和成本控制出發(fā)創(chuàng)造性地工作；⑥創(chuàng)建確定的進(jìn)度表（在具體制定項(xiàng)目進(jìn)度表方面，借鑒AP的策略，即制定一種細(xì)致度逐漸降低的進(jìn)度計(jì)劃以保持足夠的靈活性）；⑦使用小型項(xiàng)目組并發(fā)完成工作，并設(shè)置多個(gè)同步點(diǎn)；⑧將大型項(xiàng)目分解成多個(gè)可管理的單元，以便更快地發(fā)布產(chǎn)品；⑨用產(chǎn)品的前景目標(biāo)和概要說明指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)工作一一先基線化，后凍結(jié)（凍結(jié)思想與AP不同，AP倡導(dǎo)即使到了開發(fā)的后期，也歡迎改變需求）；⑩避免產(chǎn)品走形（對(duì)照而言，RUP中避免產(chǎn)品走形的方法是用例驅(qū)動(dòng)）；?使用原型驗(yàn)證概念，進(jìn)行開發(fā)前的測(cè)試；?零缺陷觀念（零缺陷并不意味著產(chǎn)品中沒有Bug，首先按零缺陷這一高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，具體實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目組在產(chǎn)品的每一個(gè)階段、在發(fā)布產(chǎn)品的每一個(gè)版本之前，都對(duì)已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品Bug進(jìn)行了有效的管理和控制，改正了影響產(chǎn)品使用的Bug,對(duì)不影響產(chǎn)品使用、且因資源有限無法及時(shí)修改的Bug進(jìn)行跟蹤和記錄，確保使產(chǎn)品中所有已發(fā)現(xiàn)Bug都在項(xiàng)目組的控制范圍之內(nèi)，都可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)得到修正）。?非責(zé)難式的里程碑評(píng)審會(huì)（MP的里程碑與RUP的里程碑的思想幾乎是一致的）。*4.組隊(duì)原則:①小型的、多元化的項(xiàng)目組（AP鼓勵(lì)的也是一種小型化的項(xiàng)目組）。②角色依賴和職責(zé)共享（與AP第11條原則中提出的“最好的構(gòu)架、需求、設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)”思想基本吻合）③專深的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能。④以產(chǎn)品發(fā)布為中心。⑤明確的目標(biāo)。⑥客戶的主動(dòng)參與（與AP中強(qiáng)調(diào)客戶這一角色重要性的目的是一致的；微軟設(shè)置產(chǎn)品管理角色方法相對(duì)AP的與客戶天天工作在一起的方法更具可實(shí)現(xiàn)性）。⑦分享產(chǎn)品的前景。⑧所有人都參與設(shè)計(jì)（與AP第11條原則“最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的用戶”是一致的）。⑨認(rèn)真從過去的項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)。⑩共同管理、共同決策。?項(xiàng)目組成員在同一地點(diǎn)辦公。?大型項(xiàng)目組也像小型項(xiàng)目組一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。MP的生命周期：每個(gè)生命周期循環(huán)分為五個(gè)階段:構(gòu)想階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、穩(wěn)定階段和發(fā)布階段。相對(duì)RUP,MP可視為RUP的一個(gè)精簡(jiǎn)配置版本。整個(gè)過程由若干生命周期持續(xù)遞進(jìn)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)由若干階段組成，且各階段之間擴(kuò)充為具有緩沖時(shí)間,各階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系為：先啟階段完成構(gòu)想,精化階段完成計(jì)劃,構(gòu)建階段完成開發(fā)和穩(wěn)定,產(chǎn)品化階段完成發(fā)布。每個(gè)階段精簡(jiǎn)為一次迭代,每次迭代經(jīng)歷若干個(gè)工作流程,具體為：先啟階段主要經(jīng)歷業(yè)務(wù)建模、需求、項(xiàng)目管理；精化階段主要經(jīng)歷業(yè)務(wù)建模、需求、分析設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理；構(gòu)建階段主要經(jīng)歷需求、分析設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試；產(chǎn)品化階段：主要經(jīng)歷部署、配置變更管理和項(xiàng)目管理。相對(duì)AP,MP是前者的一個(gè)擴(kuò)充版本,擴(kuò)充了其每個(gè)生命周期內(nèi)的各階段的具體運(yùn)作流程。MP人員：人員分工：職責(zé)與任務(wù)分配類似按照RUP中的“角色”概念進(jìn)行。人員組織管理：矩陣結(jié)構(gòu)。橫軸按不同的專業(yè)技能劃分的角色,縱軸是由來自不同角色組中的各個(gè)角色組成的項(xiàng)目組。六種角色：產(chǎn)品管理角色、程序管理角色、開發(fā)角色、測(cè)試角色、用戶體驗(yàn)角色、發(fā)布管理角色。MP最具特色角色一一程序管理和產(chǎn)品管理。職責(zé)設(shè)置：將傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)一分為二。對(duì)外的用戶需求管理職能交與產(chǎn)品經(jīng)理完成,項(xiàng)目組內(nèi)部的綜合管理職能交與程序經(jīng)理完成。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：管理用戶需求；程序經(jīng)理的職責(zé)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組內(nèi)部管理,包括編寫并管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔、組織項(xiàng)目組成員就開發(fā)相關(guān)問題進(jìn)行交流和溝通、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組日常事務(wù)設(shè)置意義：以技術(shù)為基線進(jìn)行管理職責(zé)劃分①有利于實(shí)現(xiàn)專家式管理；②保證兩者的獨(dú)立性和相互制約性，有利于商業(yè)需求和技術(shù)細(xì)節(jié)更好的結(jié)合。MP角色間的關(guān)系：對(duì)等環(huán)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。相互地位關(guān)系是對(duì)等，關(guān)鍵協(xié)作方式為交流與溝通。MP角色合并:原則：項(xiàng)目組內(nèi)的開發(fā)人員不能兼任其它角色，不要試圖合并兩個(gè)有明顯利益沖突或制約關(guān)系的職能角色。結(jié)論：一個(gè)最小項(xiàng)目組可以只有三個(gè)成員：產(chǎn)品經(jīng)理、程序經(jīng)理和開發(fā)工程師。其中產(chǎn)品經(jīng)理兼任測(cè)試和用戶體驗(yàn)角色，程序經(jīng)理兼任發(fā)布管理角色。*10.MP產(chǎn)品部門:“1+3”的結(jié)構(gòu)：“1”即一個(gè)產(chǎn)品部門總經(jīng)理，“3”即三個(gè)部門經(jīng)理，分別是程序經(jīng)理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理和測(cè)試部經(jīng)理，這三個(gè)部門經(jīng)理平級(jí)，都直接向產(chǎn)品部門總經(jīng)理報(bào)告。垂直式的專家管理模式：每個(gè)部門經(jīng)理管理幾個(gè)組長(zhǎng)，每個(gè)組長(zhǎng)管理三到五個(gè)具體工作人員。構(gòu)成微軟的“三架馬車”：對(duì)項(xiàng)目成功起關(guān)鍵性支撐作用。三個(gè)部門的設(shè)置對(duì)應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目組中最重要的三種角色——程序管理、開發(fā)和測(cè)試；這三類角色是每個(gè)項(xiàng)目組無論怎樣精簡(jiǎn)也必須的。11.MP人員特點(diǎn):RUP：給出了人員角色種類劃分，但未指出各角色間地位和工作關(guān)系。AP：給出了人員間相互關(guān)系和交流協(xié)作關(guān)系，但未能給人員職責(zé)的劃分準(zhǔn)則。MP：以上兩種過程優(yōu)點(diǎn)的結(jié)合和進(jìn)一步深化發(fā)展。角色劃分方面：產(chǎn)品管理和程序經(jīng)理兩權(quán)分立；角色相互地位和交互關(guān)系：相互平等，交流和溝通；角色分配方面：提出了針對(duì)有限人員限制條件下的角色合并原則；項(xiàng)目組的規(guī)模和人員配備與管理方式上：指出提出了由專家式行政管理和小型化、多元化項(xiàng)目組組隊(duì)方式構(gòu)成的矩陣結(jié)構(gòu)。MP特色及意義：項(xiàng)目組由專業(yè)職責(zé)劃分清晰地各對(duì)等角色組成，各角色相互配合、同時(shí)又是相互制約；人員的行政管理是專家式管理；專業(yè)人才地培養(yǎng)發(fā)展遵循不同的業(yè)務(wù)（職務(wù)頭銜與行政級(jí)別并不能直接掛鉤）。MP的方法:（1）構(gòu)想階段：①確定項(xiàng)目前景和項(xiàng)目范圍兩個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目范圍：是項(xiàng)目近期的具體目標(biāo)，即第一次生命周期內(nèi)的目標(biāo)；項(xiàng)目前景：是項(xiàng)目的遠(yuǎn)景目標(biāo)，即第二次及以后若干次生命周期內(nèi)的目標(biāo)。②動(dòng)態(tài)滿足需求——先基線化、后凍結(jié)。在開發(fā)過程的前期歡迎變化；在開發(fā)過程的后期階段（穩(wěn)定階段及以后），對(duì)所有配置項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)，一般不再允許修改。與AP比較：對(duì)需求變化的態(tài)度：歡迎變化；AP：在第2條原則中指出，“即使到了開發(fā)的后期也歡迎改變需求”MP：對(duì)變化在后期進(jìn)行凍結(jié)的策略應(yīng)該更是現(xiàn)實(shí)性，因?yàn)榈介_發(fā)的后期還要響應(yīng)變化，其成本代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)均太高，明智的策略不如將這一需求變化留至下一個(gè)版本的開發(fā)中實(shí)現(xiàn)。（2）計(jì)劃階段：以產(chǎn)品特性及其優(yōu)先級(jí)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目。①提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；②降低了產(chǎn)品開發(fā)各階段的風(fēng)險(xiǎn)。（3）開發(fā)階段：①代碼優(yōu)化：代碼的性能包括運(yùn)行效率、安全性、穩(wěn)定性、可理解性、可維護(hù)性等多個(gè)方面。②高信度計(jì)算。③源代碼管理。建立源代碼的管理庫，每日Check-in進(jìn)行持續(xù)更新和集成。④每日編譯生成。類同AP的持續(xù)集成（提倡在一天中集成系統(tǒng)多次，而且隨著需求的改變，要不斷的進(jìn)行回歸測(cè)試）。⑤手工測(cè)試與自動(dòng)測(cè)試結(jié)合。⑥內(nèi)部測(cè)試與外部測(cè)試結(jié)合。MP產(chǎn)品:①各類文檔：如前景/范圍說明書、功能說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告等。②源代碼；③可執(zhí)行文件；④相應(yīng)的文檔代碼庫。各類產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)未進(jìn)行專門闡述。產(chǎn)品的功能與性能：以產(chǎn)品特性及優(yōu)先級(jí)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目。MP特點(diǎn):過程的生命周期進(jìn)度、人員及方法工具等項(xiàng)目資源、產(chǎn)品的功能和性能之間存在一種相互制約的均衡三角形關(guān)系。任何對(duì)三角形一邊的改變都將導(dǎo)致三角形另外一邊或兩邊的變化，因?yàn)橹挥羞@樣才能保持三角形關(guān)系的均衡。發(fā)布一個(gè)符合客戶需求的產(chǎn)品，其關(guān)鍵在于項(xiàng)目組必須在進(jìn)度、資源、產(chǎn)品功能&性能之間的三角型尋求最佳的平衡點(diǎn)。項(xiàng)目均衡矩陣：有效的項(xiàng)目均衡三角形管理工具，定義了資源、進(jìn)度和功能&性能三者在需要做出折中時(shí)的優(yōu)先級(jí)關(guān)系。功能&性能：能接受（不可改變的或是最低要求的）。進(jìn)度：最佳（必須優(yōu)先考慮、作出最好選擇的）。資源：可調(diào)整（既不是最佳也不是僅能接受，必須根據(jù)情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保持三角形的均衡）。四要素相互關(guān)系特點(diǎn)：相對(duì)AP提出的“個(gè)體交互勝過過程和工具”這一絕對(duì)的觀念，MP四要素之間的均衡關(guān)系總結(jié)：①更全面、更具普適性；②不同的項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的具體環(huán)境需要對(duì)這四要素做出合適的優(yōu)先級(jí)安排、尋求各要素之間的最佳平衡點(diǎn)。第5章最佳軟件過程模式*MP與AP、RUP三者之間關(guān)系:RUP：一個(gè)大而全的過程框架，可適應(yīng)于各種具有不同項(xiàng)目環(huán)境類型的項(xiàng)目開發(fā)，包括理想的項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境和具有有限資源與時(shí)間約束的項(xiàng)目環(huán)境。AP：針對(duì)商業(yè)環(huán)境中具有有限資源和時(shí)間進(jìn)度限制的小型項(xiàng)目提出的一種軟件過程模式，對(duì)RUP的進(jìn)行了多方面的有益補(bǔ)充和完善。MP：另一種針對(duì)商業(yè)環(huán)境中具有有限資