2023年建筑公司年終總結(jié)模板

第5頁共5頁2023年?建筑公司年?終總結(jié)模板?碩果累累?的一年已悄?然過去，新?的一年將至?，今天為大?家的是建筑?公司年終總?結(jié)【建筑?公司年終總?結(jié)一】_?_年，是我?公司在建設(shè)?公司領(lǐng)導(dǎo)下?不畏困難，?大刀闊斧進(jìn)?行人事改革?的一年，也?是我公司全?面總結(jié)以往?的經(jīng)驗(yàn)，不?斷探索發(fā)展?新路，努力?尋求新的發(fā)?展的一年，?更是我公司?在面對金融?危機(jī)下不斷?萎縮的市場?在寒冬中不?懈地打基礎(chǔ)?、練內(nèi)功、?強(qiáng)管理、謀?發(fā)展，為盡?快實(shí)現(xiàn)脫困?走上發(fā)展之?路的關(guān)鍵性?一年。一?年來，我公?司緊跟建設(shè)?公司的發(fā)展?步伐，按照?年初職代會(huì)?暨生產(chǎn)工作?會(huì)議的精神?，扎扎實(shí)?實(shí)地開展各?項(xiàng)工作，使?我公司的人?事改革、經(jīng)?營管理、質(zhì)?量安全、黨?的建設(shè)以及?隊(duì)伍穩(wěn)定等?各項(xiàng)工作都?有了良好的?開端。一?、各項(xiàng)指標(biāo)?完成情況?今年，公司?共完成國內(nèi)?：企業(yè)總產(chǎn)?值___萬?元，其中：?完成自找任?務(wù)___萬?元;完成國?外產(chǎn)值：_?__萬元;?全年減員?___人：?其中：解除?勞動(dòng)合同_?__人;辦?理退休__?_人;調(diào)出?公司：__?_人;分流?輸送到其他?單位或項(xiàng)目?部___人?。全年工?亡率為0;?工傷重傷率?億元產(chǎn)值0?.4(重傷?事故為0)?;工傷傷亡?率2(輕傷?一起，與_?_年相比下?降___%?);全年無?新增職業(yè)病?人;機(jī)械事?故率為0;?交通事故為?0;特種人?員體檢覆蓋?率未達(dá)標(biāo);?環(huán)境污染事?故為0;各?項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)?全部達(dá)標(biāo)。?二、認(rèn)真?貫徹職代會(huì)?精神，全面?落實(shí)各項(xiàng)工?作要求公?司年初召開?的職代會(huì)暨?生產(chǎn)工作會(huì)?議，對今年?的工作進(jìn)行?了詳細(xì)部署?和安排，提?出了圍繞一?個(gè)目標(biāo)、抓?好兩個(gè)建設(shè)?、解決三個(gè)?問題、推動(dòng)?四個(gè)提升的?__年工作?思路。一年?來，我們圍?繞建立高效?、精干的員?工隊(duì)伍，重?塑土建王牌?軍形象，全?面完成全年?施工生產(chǎn)任?務(wù)的目標(biāo)，?不斷加強(qiáng)公?司兩級領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?切實(shí)利用人?事改革的契?機(jī)，抓好人?才隊(duì)伍的建?設(shè)，一是基?本上解決了?對公司發(fā)展?信心不足的?問題，廣大?員工在今年?任務(wù)極度不?飽滿的困難?面前，不氣?餒、不泄氣?，充分用好?建設(shè)公司給?予我們的減?負(fù)政策，尋?求主動(dòng)、苦?練內(nèi)功，加?快改革步伐?，積極做好?準(zhǔn)備;二是?在彭州項(xiàng)目?工程中，不?斷克服這樣?或者那樣的?困難，基本?解決了我們?在項(xiàng)目管理?中管理粗放?的問題，為?下一步不斷?提高項(xiàng)目管?理水平，努?力化解經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了?有益的探索?;為了經(jīng)營?部生存空間?，公司今年?還成立了機(jī)?電工程處;?三是解決了?合同及資料?的管理不夠?細(xì)致的問題?，針對過去?合同管理上?存在的不足?，不斷加強(qiáng)?對合同的監(jiān)?督和落實(shí)，?使合同管理?貫穿于從草?擬到簽訂、?履行的全過?程，保證合?同目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，防范合?同的風(fēng)險(xiǎn)。?并且，公司?還整合了資?料室，提要?求、明目標(biāo)?，文書檔案?和生產(chǎn)技術(shù)?檔案并為資?料室實(shí)現(xiàn)一?體化管理。?三、努力?干好在手項(xiàng)?目，不斷拓?展生存空間?1、彭州?災(zāi)后重建項(xiàng)?目：該項(xiàng)目?是公司__?年重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，汶川?地震后，彭?州被國家劃?為十個(gè)極重?災(zāi)區(qū)之一，?災(zāi)后重建任?務(wù)異常繁重?。彭州市_?_等四鎮(zhèn)政?策性安置房?建設(shè)項(xiàng)目工?期___天?，建筑面積?___平米?，建設(shè)地點(diǎn)?分布在彭州?市__鎮(zhèn)_?_村、__?鎮(zhèn)__村、?__鎮(zhèn)__?村、__鎮(zhèn)?__路等地?方，四個(gè)施?工點(diǎn)相距有?___公里?，公司項(xiàng)目?部針對此工?程分布廣、?條件差、現(xiàn)?場三通一平?沒有完成、?協(xié)調(diào)難等情?況下，立即?開始了項(xiàng)目?部的組建工?作。針對該?工程為災(zāi)后?重建項(xiàng)目，?具有其特殊?性，沒有施?工用電、用?水，沒有施?工道路等困?難，項(xiàng)目部?積極配合業(yè)?主解決完成?這些工作。?雖然__月?__日項(xiàng)目?部就進(jìn)場，?但是由于業(yè)?主方的原因?，工程實(shí)際?開工時(shí)間滯?后，工期緊?、任務(wù)重、?責(zé)任大，在?工程開工以?后，項(xiàng)目部?嚴(yán)格控制施?工質(zhì)量，強(qiáng)?化安全措施?，在施工過?程中，管理?做到細(xì)化，?責(zé)任做到落?實(shí)，進(jìn)度天?天檢查，跟?不上就采取?措施。所以?雖然該工程?有諸多困難?，但是通過?全體干部職?工的共同努?力，到現(xiàn)在?為止整個(gè)工?程已經(jīng)完成?工作量__?_多萬。_?_、__兩?鎮(zhèn)__月1?0開工，建?筑面積__?_平米，現(xiàn)?主體結(jié)構(gòu)已?經(jīng)完成，受?到了業(yè)主方?的認(rèn)同和好?評。后期_?_x月20?曰、__x?月__日兩?鎮(zhèn)相繼開工?，正在緊張?有序地進(jìn)行?基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)?施工。其建?筑面積為_?__平米。?為確保整個(gè)?工程的順利?交付，項(xiàng)目?部發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗，追求?卓越的鐵軍?精神，在項(xiàng)?目建設(shè)中，?講誠信、講?質(zhì)量、講安?全、講文明?施工，決心?優(yōu)質(zhì)、高速?完成建設(shè)任?務(wù)，為災(zāi)區(qū)?人民交上一?份滿意的答?卷。2、?瑞麗工程處?：在市場競?爭激烈遠(yuǎn)離?公司的情況?下，工程處?不等不靠、?積極主動(dòng)四?處找活，憑?借著良好的?信譽(yù)和踏實(shí)?的作風(fēng)先后?承擔(dān)了瑞麗?畹町木薯淀?粉廠土建及?鋼構(gòu)工程，?完成工作量?__余萬元?，建筑面積?約___平?米;騰沖雷?華賓館改造?工程土建及?鋼構(gòu)工程，?完成工作量?約__萬元?;海關(guān)犬基?地食堂改造?裝飾及水電?工程，完成?工作量__?萬元;姐告?__倉庫土?建及鋼構(gòu)工?程，完成工?作量37.?___萬元?;姐告__?市場三層改?建工程，完?成工作量_?__萬，建?筑面積約_?__平米等?項(xiàng)目工程。?__年，?瑞麗工程處?完成產(chǎn)值約?__萬元，?實(shí)現(xiàn)利潤約?__萬元，?上繳國家各?項(xiàng)稅收__?_萬余元，?支付職工工?資：__元?，人均__?元。支付上?繳公司各項(xiàng)?社保費(fèi)用：?___._?__元，其?中建筑公司?分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)?用：__元?，支付上繳?公司住房公?積金：__?元。__?_、___?工程處：_?_年，__?_工程處在?全體員工的?共同努力下?，共完成_?_萬元的產(chǎn)?值。其中：?___噴煤?系統(tǒng)約__?_萬元(該?項(xiàng)目己全面?完工，正在?辦理結(jié)算。?);江西_?_鋼絞線擴(kuò)?產(chǎn)工程約_?__萬元(?該項(xiàng)目己進(jìn)?入終審階段?，初審約_?__萬元)?;德陽__?電爐工程約?___萬元?(該項(xiàng)目已?完工進(jìn)入辦?理結(jié)算階段?)?！窘?筑公司年終?總結(jié)二】?一年就這樣?過完了，感?覺就像過完?年第二天又?是過年。都?說時(shí)間是怎?樣寶貴，要?如何珍惜。?恍恍惚惚，?還沒有怎么?體會(huì)春夏秋?冬的更替_?_就來了時(shí)?間就這樣被?我賤賣了。?__年_?_月進(jìn)入中?建三局一公?司基礎(chǔ)分公?司，在__?城區(qū)繞城公?路項(xiàng)目部擔(dān)?任碑凹山隧?道出口工長?，由于以前?的公司和中?建管理模式?企業(yè)文化差?異較大，開?始有些不適?應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下很快就?了解了中建?的管理模式?和企業(yè)文化?，融入到中?建的大家庭?。中建系統(tǒng)?的精細(xì)化管?理，標(biāo)準(zhǔn)化?CI，廣訊?通平臺(tái)等管?理模式和敢?為天下先永?遠(yuǎn)爭第一的?爭先文化都?深深的吸引?了我。碑?凹山隧道出?口施工隊(duì)_?_月份進(jìn)場?__月份正?式開工做截?水溝，__?年隧道出口?計(jì)劃完成洞?身開挖__?_米，洞身?二村___?米，二個(gè)洞?口的明洞，?洞口臨建，?門禁監(jiān)控系?統(tǒng)。因?yàn)殚_?工初期一直?糾節(jié)于潮噴?和濕噴的問?題，后來又?因?yàn)镃20?噴射混凝土?強(qiáng)度不夠以?及路基場地?等問題，洞?口臨建完成?__年已經(jīng)?過完了隧道?出口只完成?了洞身開挖?___米，?洞口臨建完?成___%?，門禁監(jiān)控?系統(tǒng)完成_?__%。實(shí)?際完成量和?計(jì)劃相差甚?遠(yuǎn)，嚴(yán)重拖?了項(xiàng)目部的?后腿。這?是三局的第?一條隧道，?這里有一個(gè)?嚴(yán)格的業(yè)主?，這有一個(gè)?思想認(rèn)識不?高的施工隊(duì)?，還有一個(gè)?技術(shù)不精的?工長。開工?初期施工準(zhǔn)?備不夠充分?，尤其是技?術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重?滯后，噴射?混凝土配合?比強(qiáng)度到現(xiàn)?在都還沒合?格，前期都?在糊里糊涂?的做致使現(xiàn)?在無法計(jì)量?，造成了不?好的影響。?后來施工隊(duì)?一直糾結(jié)于?潮噴和濕噴?的問題，圖?紙上和規(guī)范?上都寫的是?濕噴，業(yè)主?監(jiān)理也要求?采用濕噴工?藝，但是因?為我沒能正?確引導(dǎo)施工?隊(duì)伍提高他?們的思想認(rèn)?識，讓他們?還沉醉在一?前項(xiàng)目的做?法，不按要?求悄悄采用?潮噴工藝，?被抓到多次?，導(dǎo)致業(yè)主?和__市領(lǐng)?導(dǎo)去公司找?公司領(lǐng)導(dǎo)。?造成極壞的?影響。_?_已經(jīng)來了?我要以全新?的自己來迎?接挑戰(zhàn)，_?_年該是隧?道收獲的季?節(jié)了，計(jì)劃?隧道開挖_?__米，洞?身二村__?_米，二個(gè)?洞口的明洞?，洞口臨建?，門禁監(jiān)控?系統(tǒng)。一定?要和施工隊(duì)?團(tuán)結(jié)一心，?保安全、保?質(zhì)量的前提?下加快進(jìn)度?打一個(gè)翻身?仗，扭轉(zhuǎn)隧?道在業(yè)主和?領(lǐng)導(dǎo)心中不?好的形象。?__年的我?的工作重點(diǎn)?是加強(qiáng)監(jiān)控?量測，加強(qiáng)?導(dǎo)線復(fù)測，?嚴(yán)格控制超?欠挖，加強(qiáng)?安全質(zhì)量的?管控，把碑?凹山隧道做?成樣板工程?。__年?隧道收到了?___份監(jiān)?理指令，這?是歷史之最?，令人汗顏?的數(shù)據(jù)。_?_年來了我?們要轉(zhuǎn)變思?路，按設(shè)計(jì)?圖紙和規(guī)范?施工，按監(jiān)?理業(yè)主的要?求，即堅(jiān)持?原