公司年終總結(jié)演講稿（2篇）

第11頁共11頁公司年終總結(jié)演講稿?各位同仁：?上午好!?今天上午?我們歡聚一?堂，隆重召?開公司__?_年半年度?工作總結(jié)大?會(huì)，在此，?我謹(jǐn)代表公?司董事會(huì)向?在上半年工?作中付出艱?辛努力、取?得卓越成績(jī)?的部門、門?店及個(gè)人表?示衷心的感?謝和崇高的?敬意!同志?們辛苦了!?___年?上半年是公?司多事之秋?，由于公司?高管工作調(diào)?整變動(dòng)頻繁?，一度給公?司經(jīng)營管理?帶來被動(dòng)，?目標(biāo)達(dá)成情?況離年初制?定的目標(biāo)計(jì)?劃也有一點(diǎn)?點(diǎn)距離，最?近又由于政?策性的行業(yè)?大整頓也對(duì)?公司盈利情?況帶來了較?大的影響，?企業(yè)舊的盈?利模式遇到?了瓶頸。?盡管前進(jìn)的?路上出現(xiàn)了?很多障礙，?但我們__?_人仍逆市?奮進(jìn)、積極?拼搏、勇于?競(jìng)爭(zhēng)，在上?半年取得了?很大的成績(jī)?。同時(shí)很多?新形勢(shì)下出?現(xiàn)的新問題?新模式需要?大家一起來?總結(jié)來探討?，有句話說?得好：大發(fā)?展就會(huì)有大?困難，小發(fā)?展要面臨小?困難，只有?不發(fā)展才不?會(huì)有困難，?我們要做區(qū)?域性的行業(yè)?領(lǐng)頭羊，_?__人堅(jiān)決?拒絕沒有_?__沒有挑?戰(zhàn)的生活，?我們追求生?命的精彩，?要用智慧和?行動(dòng)克服前?進(jìn)路上的一?切障礙，乘?風(fēng)破浪勝利?地到達(dá)成功?的彼岸，所?以今天這個(gè)?半年度總結(jié)?會(huì)很及時(shí)很?重要，是一?個(gè)反思總結(jié)?和謀劃未來?的大會(huì)，希?望大家在會(huì)?后全力學(xué)習(xí)?和貫徹落實(shí)?會(huì)議精神，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全?面完成年初?制訂的目標(biāo)?任務(wù)。一?、上半年小?結(jié)首先，?我借此機(jī)會(huì)?，就上半年?工作的成績(jī)?與不足做個(gè)?簡(jiǎn)單的小結(jié)?。1、剛?才幾位__?_對(duì)公司上?半年運(yùn)營情?況都做了詳?細(xì)的匯報(bào)，?這里不再重?復(fù)，只和大?家___幾?組簡(jiǎn)單的數(shù)?據(jù)。A、?直營門店全?年任務(wù)及達(dá)?成前年同?期我們?cè)跒?月銷售突破?___萬而?努力，去年?同期我們的?月銷售才剛?剛突破__?_萬，今年?比去年同期?將近增長(zhǎng)_?__%，比?前年同期翻?了一番，這?就是一個(gè)很?大的成績(jī)，?說明公司的?經(jīng)營規(guī)模在?不斷地?cái)U(kuò)大?，大家的努?力看得見成?績(jī)。我們?再來看一組?數(shù)據(jù)：B?、1-__?_月虧損門?店情況其?中一區(qū)、洪?西、湘江北?尚店因?yàn)殚_?業(yè)前期費(fèi)用?比較大，而?現(xiàn)在經(jīng)營狀?況良好未納?入虧損門店?，實(shí)際虧損?了___元?，其他虧損?的___家?門店前__?_個(gè)月就虧?掉了公司凈?利潤___?元，說明公?司不良門店?太多，說明?公司門店選?址時(shí)市調(diào)不?深入、評(píng)估?不科學(xué)，隨?意性太大。?除開選址的?原因，也說?明公司運(yùn)營?還缺失核心?競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)?虧損門店重?視不夠、決?心不夠、辦?法不多，扭?虧能力不強(qiáng)?。很多時(shí)候?我們是靠碼?頭吃飯，只?有真正做到?天時(shí)地利人?和，才能在?做大的基礎(chǔ)?上做強(qiáng)，怎?么樣做強(qiáng)是?我們下半年?要重點(diǎn)解決?的問題。?當(dāng)然成績(jī)是?主要的，畢?竟發(fā)展是個(gè)?永恒的主題?，所有部門?和門店為推?動(dòng)公司的發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)，?在這里要表?揚(yáng)月銷售業(yè)?績(jī)達(dá)到__?_萬元以上?的優(yōu)質(zhì)門店?，要表揚(yáng)帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧?的一區(qū)、湘?江北尚、伍?家?guī)X分店、?洪西、益欣?、___、?一橋、新合?店的店長(zhǎng)，?上述門店已?連續(xù)___?個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈?利，更要表?揚(yáng)以盛__?_、付__?_、___?、任___?、張___?、張___?、尹___?為代表的優(yōu)?秀門店店長(zhǎng)?，沒有他們?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼?搏奮斗，讓?這些月銷售?___萬以?上的門店存?在，公司發(fā)?展肯定舉步?維艱。同時(shí)?門管、人資?、培訓(xùn)等部?門也表現(xiàn)了?良好的工作?狀態(tài)和職業(yè)?水準(zhǔn)，在工?作中做出了?成績(jī)。從?上個(gè)月開始?門管部和其?他部門同志?與劉總一起?，進(jìn)行每星?期___次?的定期巡店?，發(fā)現(xiàn)門店?問題，傾聽?員工心聲，?制定優(yōu)化方?案，解決實(shí)?際問題，為?門店基礎(chǔ)管?理水平的提?升開啟了一?個(gè)良好的開?端，希望能?繼續(xù)保持;?培訓(xùn)部的同?志能遠(yuǎn)離繁?華、耐住寂?寞在偏遠(yuǎn)的?山村克服蚊?蟲叮咬、缺?水停電、酷?暑難耐等種?種困難，為?企業(yè)輸送了?___期青?苗班學(xué)員和?___期精?英班學(xué)員，?這種艱苦奮?斗、寄勤于?樂的工作作?風(fēng)值得我們?學(xué)習(xí);人資?部楊部長(zhǎng)到?任后努力學(xué)?習(xí)、鉆研業(yè)?務(wù)，按照總?辦分好蛋糕?的要求，加?班加點(diǎn)、花?費(fèi)了無數(shù)心?血，在重新?制定科學(xué)的?薪酬體系和?建立全員績(jī)?效考核等方?面取得了重?大突破。?2、上半年?工作的不足?之處(1?)拓展線的?工作拖了公?司發(fā)展后腿?：上半年?發(fā)展線的任?務(wù)只完成全?年任務(wù)的四?分之一，并?且新開的幾?家店大部分?業(yè)績(jī)達(dá)不到?評(píng)估的要求?。雖然原因?很多，但最?重要的還是?市調(diào)不深入?，作風(fēng)不扎?實(shí)，業(yè)務(wù)不?熟悉，評(píng)估?走過場(chǎng)，希?望分管該線?工作的__?_帶頭狠抓?該線的作風(fēng)?建設(shè)和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，__?_精兵強(qiáng)將?，把工作落?到實(shí)處，在?下半年把落?后的工作趕?上來。同時(shí)?洽談合同時(shí)?要注意談判?技巧，簽訂?相關(guān)合同時(shí)?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，實(shí)事求是?，切實(shí)維護(hù)?公司利益。?(2)工?程后勤線的?工作跟不上?公司發(fā)展形?勢(shì)的要求：?該線的同?志很有實(shí)干?精神，付出?了辛勤勞動(dòng)?做了大量工?作，但結(jié)果?往往不令人?滿意，究其?原因主要是?不能與時(shí)俱?進(jìn)，不學(xué)習(xí)?新事物新技?術(shù)，做事沒?有計(jì)劃性和?預(yù)見性，習(xí)?慣按經(jīng)驗(yàn)辦?事按喜好辦?事，缺乏管?理能力和溝?通能力，不?能通盤規(guī)劃?該線的工作?，導(dǎo)致頭痛?醫(yī)頭、腳痛?醫(yī)腳并且效?率低下。?比如車輛管?理、空調(diào)維?護(hù)、招牌更?新、電子屏?的制作及門?店形象提質(zhì)?等等，沒一?樣工作不是?被推著走還?走不動(dòng)，從?來沒沒有?主動(dòng)規(guī)劃按?步推進(jìn)的，?工作總是處?于被動(dòng)地位?。我想該線?的幾位同志?如果在保持?吃苦耐勞的?工作作風(fēng)同?時(shí)，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和溝?通交流，仔?細(xì)謀劃該部?的工作，加?強(qiáng)計(jì)劃性和?為門店主動(dòng)?服務(wù)的自覺?性，改善該?部的工作不?是一件很困?難的事。?二、下半年?的工作規(guī)劃?剛才劉總?對(duì)下半年的?工作做了個(gè)?統(tǒng)籌規(guī)劃，?重新分解了?下半年任務(wù)?，有目標(biāo)有?措施有辦法?切實(shí)可行，?我很贊同，?根據(jù)劉總下?達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)?務(wù)，各門店?店長(zhǎng)要帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)切實(shí)保?障完成，各?部門應(yīng)全力?為門店業(yè)績(jī)?達(dá)成做好服?務(wù)和指導(dǎo)工?作，同時(shí)就?下半年的工?作我補(bǔ)充幾?點(diǎn)意見。?1、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理提升?聚客能力?大家都知道?，做零售連?鎖落實(shí)到門?店層面講服?務(wù)和商品是?兩個(gè)永恒不?變的主題，?所以先就服?務(wù)這一塊講?講我的看法?，我覺得把?服務(wù)做好至?少要做好兩?個(gè)方面的工?作：首先為?顧客創(chuàng)造一?個(gè)舒適溫馨?、值得信賴?的購物環(huán)境?，同時(shí)讓顧?客享受一個(gè)?關(guān)懷體貼、?物有所值的?購物過程。?當(dāng)然服務(wù)效?果跟蹤和提?高服務(wù)附加?值也是我們?追求的目標(biāo)?，那么要求?公司的軟件?和硬件都要?有一個(gè)較大?的提升，所?以下半年要?把提升門店?形象和員工?服務(wù)品質(zhì)作?為一件大事?來抓。(?1)、提升?門店形象?門店形象屬?于企業(yè)形象?識(shí)別系統(tǒng)中?的視覺識(shí)別?。企業(yè)可以?通過門店形?象VI設(shè)計(jì)?實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)?別，對(duì)內(nèi)征?得員工的認(rèn)?同感、歸屬?感，加強(qiáng)企?業(yè)凝聚力;?對(duì)外樹立企?業(yè)的整體形?象，資源整?合，有效地?將企業(yè)的信?息傳達(dá)給受?眾，通過視?覺符碼，不?斷地強(qiáng)化受?眾的意識(shí)，?從而獲得認(rèn)?同的目的。?門店形象?關(guān)系到員工?和顧客對(duì)公?司的整體感?覺，相當(dāng)于?公司對(duì)內(nèi)對(duì)?外的一張臉?。公司為此?特意對(duì)門店?的形象系統(tǒng)?重新做了一?次調(diào)整和優(yōu)?化，以后凡?新店裝修都?必須先做施?工圖，從設(shè)?計(jì)到用材都?必須人性化?及環(huán)?；?比如招牌、?裝修材質(zhì)、?貨架等要耐?用且環(huán)保，?工程后勤部?在這一塊工?作上要嚴(yán)格?把關(guān)，聯(lián)系?洽談固定材?料供應(yīng)商，?簽訂供應(yīng)合?同等。在裝?修之初就要?考慮到給門?店掛橫幅及?吊旗的便利?，以及員工?的儲(chǔ)物柜、?顧客的休息?區(qū)以及商品?堆頭的燈光?配置、收銀?臺(tái)多設(shè)電源?插頭等等，?同時(shí)帶宿舍?的門店要將?宿舍一起裝?修到位。?A、列出常?用材料清單?，選擇質(zhì)量?好的供應(yīng)商?洽談，保證?品質(zhì)。B?、修訂供銷?合同，保證?同質(zhì)同價(jià)持?續(xù)供應(yīng)，并?直接與公司?結(jié)賬。C?、統(tǒng)一門店?裝修標(biāo)準(zhǔn)。?D、對(duì)褪?色、陳舊的?招牌逐步更?換。(2?)、提升服?務(wù)品質(zhì)裝?修把關(guān)建立?良好的第一?印象后，要?想讓顧客更?深層次的認(rèn)?同，關(guān)鍵在?日常的基礎(chǔ)?管理。很難?想象一個(gè)天?上有蜘蛛網(wǎng)?、地上有雜?物、商品有?灰塵、員工?工裝不整、?商品陳列凌?亂的賣場(chǎng)能?讓顧客覺得?值得信賴，?門店管理人?員要把衛(wèi)生?、陳列、著?裝、員工的?言行舉止等?等看起來很?小的事情當(dāng)?作大事來抓?，要按照標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)流?程糾正工作?隨意的壞習(xí)?慣，培養(yǎng)員?工的職業(yè)風(fēng)?范，要讓顧?客始終感覺?到我們把顧?客放在第一?位，從進(jìn)店?的微笑、招?呼以及一杯?迎客茶，到?消費(fèi)過程的?藥學(xué)服務(wù)等?都體現(xiàn)我們?員工的真誠?與熱情，而?且要讓員工?形成習(xí)慣，?并堅(jiān)持做好?。由營運(yùn)部?門牽頭，培?訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)?施培訓(xùn)并結(jié)?合人資部考?核，利用三?個(gè)月時(shí)間將?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推?廣普及持續(xù)?練習(xí)并形成?習(xí)慣。管理?無小事，千?里之堤毀于?蟻穴，基礎(chǔ)?管理抓好了?，品牌形象?也就上來了?。當(dāng)然抓?基礎(chǔ)管理的?同時(shí)更要抓?我們的服務(wù)?品質(zhì)，我們?所做的一切?歸根結(jié)底就?是為了顧客?的利益最大?化，這就要?求我們有扎?實(shí)的專業(yè)功?底，要讓顧?客買得放心?沒有商業(yè)欺?詐，用得安?心有質(zhì)量保?障，用后開?心健康實(shí)惠?，要知道顧?客的宣傳比?什么廣告都?管用。劉總?打算編一本?門店專業(yè)服?務(wù)教材，這?是個(gè)利企利?民的好項(xiàng)目?，也是我們?提升服務(wù)品?質(zhì)的大工程?，希望這本?書趕緊出來?，也希望全?公司形成一?種濃厚的學(xué)?習(xí)氛圍。?2、完善商?品體系轉(zhuǎn)變?盈利模式?(1)、大?家都知道，?這一次的行?業(yè)整頓對(duì)我?們的沖擊很?大，我們的?盈利是建立?在廠商返點(diǎn)?基礎(chǔ)上的，?這是一種畸?形的走不遠(yuǎn)?的盈利模式?，我們要痛?下決心改變?它。首先我?們要拓寬商?品進(jìn)貨渠道?，要走出去?，要建立全?國性的采購?平臺(tái)，下半?年公司要引?進(jìn)資深的采?購職業(yè)經(jīng)理?，要到全國?大型的藥品?集散地考察?學(xué)習(xí)，并與?之建立廣泛?的合作關(guān)系?。(2)?、盡快將商?品梳理完善?，改變不合?理的商品結(jié)?構(gòu)，盡可能?的確保每一?個(gè)商品每一?個(gè)價(jià)格帶有?品牌商品、?補(bǔ)充商品、?主導(dǎo)商品這?樣的一個(gè)合?理商品結(jié)構(gòu)?，并且每一?個(gè)商品都有?品質(zhì)保證和?較高的性價(jià)?比。3、?把改善員工?的生活工作?條件和培養(yǎng)?員工成長(zhǎng)和?進(jìn)步作為公?司發(fā)展的基?石(1)?、改善員工?工作生活條?件要想員?工對(duì)公司產(chǎn)?生歸屬感、?安全感，首?先必須解決?員工住宿問?題。俗話說?“兵馬未動(dòng)?糧草先行”?，只有員工?沒有了后顧?之憂，才能?全身心地投?入工作，才?能真心實(shí)意?地?zé)釔酃?，對(duì)公司產(chǎn)?生依賴和信?任，將公司?當(dāng)成自己的?家，同時(shí)也?能緩解員工?流失的壓力?。這項(xiàng)工作?已經(jīng)移交到?人資部，希?望楊部長(zhǎng)鐵?面無私督促?工程后勤部?按公司標(biāo)準(zhǔn)?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)對(duì)宿舍?進(jìn)行改造?完畢，人資?部嚴(yán)格按宿?舍管理制度?實(shí)行有效的?管理。A?、制定員工?宿舍配置標(biāo)?準(zhǔn)，比如電?視、廚房用?品等，將現(xiàn)?有的宿舍條?件改善。?B、無宿舍?的門店，以?片區(qū)為單位?集中租房，?并按宿舍標(biāo)?準(zhǔn)配置，解?決員工后顧?之憂。C?、以后開新?店必須同時(shí)?將員工宿舍?裝修到位。?以上工作?要求在__?_個(gè)月改造?完畢。(?2)、要_?__員工的?成長(zhǎng)和進(jìn)步?人資部建?立人才庫，?對(duì)每一位員?工都有需求?說明，知人?善用，將合?適的人放在?合適的崗位?上。同時(shí)要?傾聽員工的?心聲，反映?員工的要求?，工作安排?時(shí)盡可能的?考慮和解決?員工的實(shí)際?困難，使人?資部成為員?工的知心人?，讓企業(yè)成?為員工的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。?培訓(xùn)部分層?次分階段的?___員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?保障員工學(xué)?習(xí)和受教育?的權(quán)利，根?據(jù)工作實(shí)際?需要建立對(duì)?應(yīng)科目的學(xué)?習(xí)、考試題?庫，鼓勵(lì)員?工參與學(xué)習(xí)?和考試，對(duì)?通過考試的?員工每月給?予一定獎(jiǎng)勵(lì)?，以此來激?勵(lì)員工。讓?每一位員工?成為社會(huì)的?有用之才是?企業(yè)的神圣?使命和責(zé)任?。4、建?立全員績(jī)效?考評(píng)系統(tǒng)?年初的工作?報(bào)告我對(duì)要?完善各部門?的工作標(biāo)準(zhǔn)?流程以及建?立績(jī)效考評(píng)?系統(tǒng)的重要?性和迫切性?作了闡述，?這里不再重?復(fù)，董事會(huì)?只有一個(gè)要?求，公司下?半年一定要?推行全員績(jī)?效考評(píng)?，F(xiàn)?在楊部長(zhǎng)在?做方案，如?果覺得內(nèi)腦?不夠用就聘?外腦，花點(diǎn)?費(fèi)用在所不?惜，方案出?來后從上至?下要___?廣告公司不?折不扣地自?覺執(zhí)行它。?績(jī)效考評(píng)?以結(jié)果論英?雄，開始推?行時(shí)可能會(huì)?引起部分人?的抱怨甚至?誤解，但不?管阻力多大?也要堅(jiān)定不?移的推行，?只有這樣才?能逐步地提?高我們的能?力水平和職?業(yè)修為，才?能換來企業(yè)?的高效運(yùn)營?和興旺發(fā)達(dá)?。在企業(yè)真?正實(shí)現(xiàn)“想?做事能做事?的人有舞臺(tái)?，想做事不?能做事的下?臺(tái)學(xué)習(xí)再來?，不想做事?的不能做事?的自動(dòng)離開?”，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人和企業(yè)同?步發(fā)展。?同志們，和?平、發(fā)展、?共贏是當(dāng)今?社會(huì)的主旋?律，行業(yè)正?處在一個(gè)大?變革、大發(fā)?展、大洗牌?的非常時(shí)期?，我們要抓?住機(jī)遇、聚?精會(huì)神、全?力以赴、勇?于競(jìng)爭(zhēng)、積?極探索、接?受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)?做行業(yè)的強(qiáng)?者。萬丈高?樓平地起，?宏偉藍(lán)圖都?是靠一個(gè)個(gè)?小目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)描繪而成?，我們公司?目前已擁有?一支優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，有良?好的用人機(jī)?制和管理體?制，相信只?要每個(gè)人團(tuán)?結(jié)一心、腳?踏實(shí)地、埋?頭苦干，永?遠(yuǎn)把顧客的?利益作為我?們的核心利?益和前進(jìn)的?動(dòng)力，一步?一個(gè)腳印實(shí)?現(xiàn)每一個(gè)年?度目標(biāo)，我?們___必?將有一個(gè)更?加美好的明?天。公司年終總結(jié)演講稿（二）尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好!春回?大地，萬象?更新!新的?一年開始，?又到了我們?總結(jié)過去，?展望未來的?時(shí)候。首先?，我謹(jǐn)代表?公司全體管?理人員和我?個(gè)人向?yàn)樾?勤工作在各?崗位的全體?員工致以衷?心的感謝及?新年的祝福?!在這辭?舊迎新之際?，回首__?_公司一年?來的發(fā)展歷?程和風(fēng)風(fēng)雨?雨，我們有?過挫折,有?過困惑，更?有希望和喜?悅。今天，?我想感謝和?___公司?一路走來的?每一位員工?，為了工作?，很多員工?主動(dòng)放棄休?息，加班加?點(diǎn)，甚至通?霄達(dá)旦地工?作，經(jīng)過大?家的共同努?力和奮斗，?我們公司取?得了可喜的?成績(jī)。這些?成績(jī)的取得?，離不開全?體員工的努?力，更離不?開在座的各?位在平凡崗?位上默默奉?獻(xiàn)和埋頭苦?干的精神。?很多時(shí)候?，我們的員?工在工作中?所面臨的困?難和艱苦程?度，往往是?超出我們做?領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)?和想象的。?在此，我想?借這個(gè)機(jī)會(huì)?，向你們說?一聲：“謝?謝你們!你?們辛苦了!?感謝你們的?努力和堅(jiān)持?，也感謝所?有的員工對(duì)?我的支持和?信任!擁有?你們，我感?到非常地驕?傲!回顧?過去的一年?，公司在張?董的帶領(lǐng)下?，在全體員?工的艱苦奮?戰(zhàn)下，以產(chǎn)?品訂貨、產(chǎn)?品研發(fā)、技?術(shù)創(chuàng)新、教?育培訓(xùn)、和?現(xiàn)場(chǎng)5S管?理為工作重?點(diǎn)，完成了?各項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)，本年度?共生產(chǎn)高低?壓成套設(shè)備?___件(?套)，高低?壓框架產(chǎn)品?___件，?共完成生產(chǎn)?合同訂單成?套合同__?_筆，框架?合同___?筆。與之?___年相?比，我公司?的生產(chǎn)計(jì)劃?性、產(chǎn)量完?成率及質(zhì)量?等級(jí)都有顯?著提升。在?我們共同渡?過的一個(gè)個(gè)?難忘的日子?中。無論是?工作氛圍和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作。?都在不停的?發(fā)生著變化?，時(shí)至今日?，___公?司正逐步的?走向健康穩(wěn)?定發(fā)展之路?。成績(jī)是?有目共睹的?，是值得肯?定的，但成?績(jī)只能代表?過去。在看?到成績(jī)的同?時(shí)，我們也?要去發(fā)現(xiàn)我?們的不足，?以便我們今?后加以改正?促進(jìn)我們各?項(xiàng)工作的進(jìn)?步。在以往?的工作中，?我們部門領(lǐng)?導(dǎo)的作用表?現(xiàn)得就不是?很突出;員?工行為還不?夠規(guī)范，沒?有按照標(biāo)準(zhǔn)?流程操作，?這也致使我?們出了一些?錯(cuò)誤;此外?，員工與管?理人員之間?的信賴度還?不夠。今?后，我們將?通過細(xì)致的?工作，解決?溝通的問題?，建立一種?相互信賴的?氛圍;進(jìn)一?步規(guī)范生產(chǎn)?流程，實(shí)行?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理;加強(qiáng)部?門領(lǐng)導(dǎo)與成?員的溝通、?互動(dòng)，明確?工作目標(biāo)，?并且制定目?標(biāo)有依有據(jù)?。我希望?在新的一年?里，每個(gè)員?工都能夠從?我做起，從?小事做起，