優(yōu)秀的建議書(shū)7篇

Word-13-優(yōu)秀的建議書(shū)7篇

友愛(ài)的學(xué)生們：

你們好！

大自然賦予了我們美妙的生活環(huán)境，我們也在大自然母親的懷抱中自由拘束的生活。時(shí)光長(zhǎng)了，人類對(duì)于這美妙的生活環(huán)境厭倦了：空無(wú)一人的房間里，電燈，電視還開(kāi)著；沒(méi)用幾頁(yè)的日記本，不喜愛(ài)?就扔掉；空調(diào)開(kāi)到十幾度，人卻蓋著厚厚的被子；洗完手后，水龍頭沒(méi)關(guān)緊；大街上的垃圾隨處可見(jiàn)；洗完米后，水直接倒掉……所以我向大家提幾點(diǎn)建議：

1出門時(shí)，應(yīng)把電器關(guān)掉。

2本子一用再用，不要鋪張紙張。

3空調(diào)的溫度在26度左右，蓋上薄薄的被單，就能夠很舒服的度過(guò)一晚。

4節(jié)省用水，洗完手后要關(guān)緊水龍頭，別讓人類最后一滴水成為人類的眼淚。

5垃圾不要亂扔，看見(jiàn)前方有垃圾筒桶再扔。

6洗完米后的水能夠沖廁所或澆花。

美妙的環(huán)境靠我們來(lái)庇護(hù)，沒(méi)有地球母親，我們?cè)撛趺崔k？有人會(huì)說(shuō)去另一個(gè)星球。試驗(yàn)證實(shí)，在以地球40萬(wàn)億千米范圍內(nèi)，沒(méi)有適合人類居住的其次個(gè)星球。所以希翼學(xué)生們細(xì)心庇護(hù)地球，庇護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境。但存方寸地，留與子孫耕。

建議書(shū)篇二

恭敬的瓜州縣環(huán)保局局長(zhǎng)：

您好！我是淵泉學(xué)校六班級(jí)的一名同學(xué)。您在上班時(shí)是否發(fā)覺(jué)總是會(huì)有一些臟東西鉆入眼睛，而導(dǎo)致您的眼睛有微弱的痛苦。我也在上學(xué)時(shí)會(huì)有這種現(xiàn)象，尤其是冬天，人們都為了供暖而燒鍋爐，燒暖氣，而導(dǎo)致眼睛痛苦的罪魁禍?zhǔn)拙褪菑臒焽枥锩俺龅暮跓?，還有被燒過(guò)煤的煤渣。這樣我們這里的空氣就受到了嚴(yán)峻的污染，我和我的伙伴們都在污濁的環(huán)境中成長(zhǎng)，為此，我向您提出以下一些建議：

1、我們這里一到冬天全部的鍋爐房就要開(kāi)頭工作了。把鍋爐能效高好好的保留，把設(shè)備陳舊的盡量淘汰掉，更換新的設(shè)備。還要向政府申請(qǐng)，進(jìn)一些過(guò)濾器材，或者使用自然?資源來(lái)燒鍋爐，比如用自然?氣燒鍋爐，使用自然?的地下水。

2、汽車的黑煙也能夠削減，有些車?yán)匣藭?huì)創(chuàng)造十分多的黑煙。少開(kāi)車，多步行或者騎自行車，開(kāi)電動(dòng)車，既能夠熬煉身體，又能夠庇護(hù)環(huán)境。草原的天之所以那么藍(lán)，就是由于那里沒(méi)有汽車黑煙。抬頭望天，我們故鄉(xiāng)的天不是藍(lán)的不是白的，而是灰色的……

我希翼您能接納著一些建議，瓜州縣惟獨(dú)在我們每個(gè)人的庇護(hù)下，才會(huì)變得天更藍(lán)，水更清，草更綠！

建議書(shū)篇三

恭敬的小學(xué)及系部領(lǐng)導(dǎo)；

你們好！

我們是xx的家長(zhǎng)，xx在貴校已經(jīng)經(jīng)過(guò)了三年的學(xué)習(xí)，已經(jīng)初步掌控了所學(xué)專業(yè)的理論，擁有基本的實(shí)踐本事，經(jīng)過(guò)和xx的交流，了解到xx已經(jīng)聯(lián)系了xxx單位去實(shí)習(xí)。

利用我們從各個(gè)渠道，了解了此次實(shí)習(xí)的xxxx單位。

此單位的文化樂(lè)觀向上，對(duì)培養(yǎng)xxx的工作方式和理念有十分好的向?qū)ё饔谩?/p>

此單位的管理系統(tǒng)謹(jǐn)慎，穩(wěn)定，對(duì)提升她（他）的工作技巧和堆積閱歷有著很好環(huán)境。

其它此公司所提供的實(shí)習(xí)職位，比較適合她（他），也是她（他）所感愛(ài)好的。

我作為家長(zhǎng)，希翼不要錯(cuò)失此次好機(jī)會(huì)，希翼小學(xué)及系部領(lǐng)導(dǎo)同意。

此致

敬禮！

家長(zhǎng)簽字：

20xx年xx月xx日

建議書(shū)結(jié)尾范文篇四

還位未意識(shí)庇護(hù)環(huán)境的人們：

如今非常發(fā)達(dá)的地球，雖然環(huán)境狀況看起來(lái)非常積極，但是卻有非常重大的隱患，大量的樹(shù)木被砍伐來(lái)建立化工廠，化工廠的污水的有害氣體從管子里排出，散發(fā)到天上，空氣也遭遇到破壞，而地面清亮的河水變成了黑色又惡心的污水。

由此，我嚴(yán)肅、鄭重地向還未意識(shí)庇護(hù)環(huán)境的人們提建議：

1、以節(jié)水為榮，隨時(shí)關(guān)上水龍頭，防止滴漏。以節(jié)省糧食為榮，盡量地把殘留的食物吃完。

2、盡量少用一次性物品，多使用耐用品，自備購(gòu)物袋或提籃，削減白色污染。

3、不亂丟垃圾和廢物品，將垃圾分類投放，變費(fèi)為寶，使資源循環(huán)再生，造福人類。

4、不獵殺珍惜動(dòng)物和受以庇護(hù)的動(dòng)物，體貼與庇護(hù)野生動(dòng)植物；植樹(shù)造林，愛(ài)惜我們身邊的每一朵花、每一片草和樹(shù)木。

5、不隨地吐痰，不隨地大小便，不在公共場(chǎng)所吸煙和不創(chuàng)造噪音。我提倡大家趕快行動(dòng)起來(lái)提升庇護(hù)環(huán)境的意識(shí)。為庇護(hù)環(huán)境、造福后代貢獻(xiàn)自己的力氣。由于，庇護(hù)環(huán)境，刻不容緩！

建議書(shū)篇五

伴侶們：

還記得小時(shí)候家門前有條小河，河水是清亮見(jiàn)底的，有不少的魚(yú)兒游來(lái)游去；如今變成了污水溝，水上飄著垃圾，散發(fā)著臭味。還記得小時(shí)候山林都是蔥蔥蘢郁的，花草繁多，蝴蝶的種類也無(wú)數(shù)；如今人們?yōu)榱死姘焉搅挚撤?，不少山頭變成了禿頂，暴風(fēng)雨來(lái)臨導(dǎo)致不少的山體滑坡。還記得小時(shí)候天空是蔚藍(lán)的，天空是那么的純凈；如今無(wú)數(shù)工業(yè)煙囪高高矗立著，噴出黑色的濃煙。曾經(jīng)我們的家園是多么的整潔清亮，可是現(xiàn)卻有無(wú)數(shù)人得了無(wú)數(shù)以前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的疾病，而且自然災(zāi)難嚴(yán)峻，極端天氣反復(fù)……環(huán)境污染越來(lái)越嚴(yán)峻。為了防止我們的家園污染嚴(yán)峻，我建議庇護(hù)環(huán)境，從身邊的小事做起：

1、節(jié)省用水，用盡水要把龍頭擰緊，以防滴漏。

2、節(jié)省用電，看完電視要把總開(kāi)關(guān)關(guān)掉，不要以待機(jī)狀態(tài)開(kāi)著，把有顯示燈的排插關(guān)掉，手機(jī)充完電要馬上拔掉。

3、垃圾實(shí)施放分類堆放，不亂扔垃圾。

4、拒絕使用一次性碗筷。

5、盡量少開(kāi)車，上下班多坐公車，多騎自行車。

6、用無(wú)磷洗滌用品洗滌衣物，不造成污染江河湖泊。

7、不鋪張紙張。

8、使用充電電池，削減電池污染。

9、家庭使用節(jié)能家電。

讓我們從現(xiàn)在開(kāi)頭庇護(hù)環(huán)境吧，信任經(jīng)過(guò)大家的努力，我們生活的環(huán)境又會(huì)變回以前一樣富有生機(jī)。

環(huán)保建議書(shū)篇六

友愛(ài)的學(xué)生們：

地球是我們生存的家園。地球上的水資源、生物資源、大氣資源、森林資源都是我們?nèi)币徊恍械纳顥l件。

原來(lái)這些自然資源是可以再生的，可是由于人們不顧后果的濫用化學(xué)品……使這些自然資源不了再生，還給人們帶來(lái)災(zāi)害。

在地球上，山有非常之三，誰(shuí)有非常之六，而人類的生活面積僅有非常之一。人們生存的面積太小了，假如我們?cè)诓患庸?jié)制的破壞地球上的自然資源，地球?qū)⒚媾R著滅絕的挑戰(zhàn)，那樣的話，我們也會(huì)滅絕的?？茖W(xué)家已經(jīng)證實(shí)、至少在以地球?yàn)橹行牡?0萬(wàn)億千米的范圍內(nèi)，沒(méi)有適合人類居住的其次個(gè)星球。有人絕對(duì)會(huì)說(shuō)，到40萬(wàn)億千米以外去找不可嗎？40萬(wàn)億對(duì)我們太遙遠(yuǎn)了，就算是坐飛機(jī)也要600多萬(wàn)年啊！

我們是地球的一部分，地球是我們的一部分。我們應(yīng)該去庇護(hù)地球、善待地球。對(duì)此我對(duì)大家提出以下提議：

1、不亂砍濫發(fā)樹(shù)木。

2不使用塑料袋，改為布袋。

3、不使用有毒文具。（如修改液）

4、不使用一次性制品。

5、不使用紙巾，改為手帕。

6、用盡水龍頭，就是關(guān)緊。

7、節(jié)儉用電，對(duì)手關(guān)掉不需要的電燈。

8、打掃衛(wèi)生時(shí)用水桶接水，做到一水多用。

……

我們應(yīng)該時(shí)刻的記住善待在地球就是善待自我！

建議書(shū)篇七

xxx部門：

按照企業(yè)將來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的進(jìn)展，我們必需在20xx年有所轉(zhuǎn)變，為以后的進(jìn)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)目前的現(xiàn)狀是：任務(wù)不清楚、工作沒(méi)有程序化，任意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們將來(lái)十年的規(guī)劃是十分的令人興奮的，但假如我們不實(shí)行實(shí)際行動(dòng)，任務(wù)將僅僅存留在口號(hào)層面（究竟我們是第一次制定宏觀任務(wù)，假如我們不能堅(jiān)持的做下去，絕對(duì)會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為任務(wù)只不過(guò)是任憑喊喊口號(hào)而已），我們必需在20xx年行動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，假如我們不能提前制定20xx年工作任務(wù)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失無(wú)數(shù)的時(shí)光去規(guī)劃20xx年的工作，由于隨著春節(jié)的來(lái)臨，時(shí)光非常急促，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20xx年的其次季度，第一季度轉(zhuǎn)眼即逝，所以我們要準(zhǔn)時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。按照目前我對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一、明確企業(yè)進(jìn)展的詳細(xì)任務(wù)：

１、設(shè)定銷售任務(wù)：

明確20xx年的銷售任務(wù)，并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好詳細(xì)到每個(gè)人。如有條件的話最好具體到每個(gè)產(chǎn)品的銷售任務(wù)上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的任務(wù)我們無(wú)法詳細(xì)預(yù)測(cè)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)舉行充分的分析，就能得出20xx年的任務(wù)也許值，有利于我們按照我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理支配生產(chǎn)，最大限度的提升生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本。

２、設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)任務(wù)：

新客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年企業(yè)整體的客戶開(kāi)發(fā)任務(wù)，并制定每月的開(kāi)發(fā)方案及詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。制定新客戶開(kāi)發(fā)任務(wù)過(guò)程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有些客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售任務(wù)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)的最少客戶任務(wù)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作，詳細(xì)的維護(hù)流程和計(jì)劃（比如：定期電話或訪問(wèn)方案、客戶看法反饋機(jī)制或者開(kāi)通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了企業(yè)對(duì)客戶的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作舉行監(jiān)督。）建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

３、生產(chǎn)和質(zhì)量任務(wù)：

銷售任務(wù)的不斷提升以及新客戶的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必需要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量任務(wù)，其中，產(chǎn)能任務(wù)要結(jié)合著明年的銷售任務(wù)來(lái)計(jì)算，固然只能是也許值，雖然也許值不精確?????，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有也許的熟悉，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源）舉行分析。關(guān)于質(zhì)量任務(wù)，在制定時(shí)，一定要做到合理（比如：假如我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)為100％合格，那純粹是自欺欺人的任務(wù)計(jì)劃，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100％完善的，所以制定質(zhì)量任務(wù)一定要合理有效），并且還要為能測(cè)量這個(gè)任務(wù)完美各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗(yàn)等記錄文件。

４、平安任務(wù)：

平安任務(wù)應(yīng)設(shè)定為人身?yè)p害事故為零，這個(gè)任務(wù)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有平安，一切白談。

５、成本任務(wù)：

應(yīng)提前為20xx年企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本舉行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本舉行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能任務(wù)舉行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理通過(guò)企業(yè)資源，節(jié)省成本。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順企業(yè)的縱向管理程序，目前我們企業(yè)的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不仔細(xì)解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴），尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)峻，簡(jiǎn)單造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，碰到問(wèn)題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員每天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。建議按照20xx年的任務(wù)設(shè)定我們企業(yè)各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提升各部門、各崗位對(duì)任務(wù)達(dá)成的高度責(zé)任心。

２、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀，并完美各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。

３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完美技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和平安兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要詳細(xì)到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

４、完美倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到出入庫(kù)隨時(shí)記下，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的。范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量利用盤(pán)點(diǎn)的方式舉行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要協(xié)作財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本舉行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。

５、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格根據(jù)各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到敏捷有效，并按照詳細(xì)狀況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量舉行統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮企業(yè)將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完美的完美，該調(diào)節(jié)得要舉行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，目的主要是符合并滿足企業(yè)的不斷進(jìn)展所需。

三、企業(yè)流程建設(shè)：

企業(yè)任務(wù)確定了、組織機(jī)構(gòu)完美了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不可，還不能精確?????確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。利用制定任務(wù)，我們讓員工明確了工作的方向，利用組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來(lái)引領(lǐng)。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)的，互相交錯(cuò)但又互相支撐的一項(xiàng)工程，必需做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避開(kāi)脫節(jié)的現(xiàn)象，從開(kāi)發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、選購(gòu)原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、終于產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到浮現(xiàn)問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提升我們的反應(yīng)速度，還能為我們浮現(xiàn)問(wèn)題后可以找到問(wèn)題根源提供有力的改善或訂正的依據(jù)，有利于我們準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)找到癥結(jié)所在，并準(zhǔn)時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、平安隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。

四、制度建設(shè)：

讓企業(yè)的每個(gè)人明確了自己的任務(wù)、做什么、如何做后，就需要我們實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況，需要完美相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提升每個(gè)員工的樂(lè)觀性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。詳細(xì)的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定（比如：銷售和新客戶開(kāi)發(fā)任務(wù)達(dá)成計(jì)劃以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等）。

五、文化建設(shè)：

文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人進(jìn)展任務(wù)和企業(yè)任務(wù)高度全都，使企業(yè)的任何改革或措施都能獲得充分的認(rèn)同并樂(lè)觀的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作改變到以后的主動(dòng)工作。目前企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼將來(lái)，不斷的提煉企業(yè)文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分熟悉到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分全都，企業(yè)文化最直接最有效的惟獨(dú)兩種方式能夠貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范