ER的發(fā)展與企業(yè)信息化劉國(guó)威

杭州新中大軟件股份有限公司

2003年7月ERP的發(fā)展與企業(yè)信息化劉國(guó)威內(nèi)容1、ERP在企業(yè)信息化中的地位2、導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗的幾個(gè)主要原因3、如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、成功實(shí)施ERP的途徑5、新中大互動(dòng)管理全面解決方案—i6系統(tǒng)內(nèi)容1、ERP在企業(yè)信息化中的地位2、導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗的幾個(gè)主要原因3、如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、成功實(shí)施ERP的途徑5、新中大互動(dòng)管理全面解決方案—i6系統(tǒng)1.1、企業(yè)信息化所涉及的主要內(nèi)容1.2、Scheer教授的Y模型111、

ERP在企業(yè)信息化中的地位1.1.1哲理層：CIM、LP、AM、CE、MC、CRM、SCM、Benchmarking、TheFifthDicipline…11

技術(shù)層面CAD、CAPP、CAE、CAM、PDM、CPC…INTERNET、INTRANET、EXTRANET…MIS、MRP、MRPII、ERP、JIT、FMS、DSS、OA、TQM、DMAIC、CIMS…1.3.3管理層面：

管理層面：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)

工藝計(jì)劃編制NC程序編制DNC維修及保養(yǎng)質(zhì)量管理CAQCAMCADCAP計(jì)劃實(shí)施

CAD/CAP/CAM生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品需求管理生產(chǎn)調(diào)度管理庫(kù)存管理數(shù)據(jù)管理成臺(tái)配套管理作業(yè)計(jì)劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)控制

ERP/作業(yè)計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃BOM

1.2Scheer教授的Y模型CAx/PDM/ERP集成零件結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)零件基本數(shù)據(jù)開發(fā)和設(shè)計(jì)制造控制PDMERP/SCM開發(fā)仿真數(shù)控編程設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)文檔標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化編制工藝文件計(jì)算成本核算報(bào)價(jià)加工和裝配服務(wù)和備品備件管理生產(chǎn)準(zhǔn)備需求計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存管理Source:J.Schoettner.內(nèi)容1、ERP在企業(yè)信息化中的地位2、導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗的幾個(gè)主要原因3、如何降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、成功實(shí)施ERP的途徑5、新中大互動(dòng)管理全面解決方案—i6系統(tǒng)2、、導(dǎo)導(dǎo)致致ERP項(xiàng)目目失失敗敗的的幾個(gè)個(gè)主主要要原原因因戰(zhàn)略略前期期基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備備工藝藝????????ERP之外的的原因因ERP本身的的原因因提前期期；算法；；假設(shè)；；剛性（（環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)性））。F內(nèi)容容1、ERP在企業(yè)業(yè)信息息化中中的地地位2、導(dǎo)導(dǎo)致致ERP項(xiàng)目失失敗的的幾個(gè)個(gè)主要要原因因3、如如何何降低低實(shí)施施ERP的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)4、成成功功實(shí)施施ERP的途徑徑5、新新中中大互互動(dòng)管管理全全面解解決方方案——i6系統(tǒng)3、如如何降降低實(shí)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)咨詢組織做好培培訓(xùn)優(yōu)化流流程（（BPR、PM））打好基基礎(chǔ)選好軟軟件????????內(nèi)容容1、ERP在企業(yè)業(yè)信息息化中中的地地位2、導(dǎo)導(dǎo)致致ERP項(xiàng)目失失敗的的幾個(gè)個(gè)主要要原因因3、如如何何降低低實(shí)施施ERP的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)4、成成功功實(shí)施施ERP的途徑徑5、新新中中大互互動(dòng)管管理全全面解解決方方案——i6系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；；目標(biāo)正正確；；選對(duì)系系統(tǒng)；；其他。。F前題題4、成成功實(shí)實(shí)施ERP的三要要素4.1先先進(jìn)的的、適適合國(guó)國(guó)情的的ERP系統(tǒng)；；4.2先先進(jìn)的的開發(fā)發(fā)工具具；4.3科科學(xué)的的實(shí)施施方法法。F實(shí)施中中必須須互動(dòng)動(dòng)管理理如何實(shí)實(shí)施互互動(dòng)管管理？企業(yè)的的性質(zhì)質(zhì)不同同企業(yè)管管理的的方式式不同同企業(yè)關(guān)關(guān)注的的重點(diǎn)點(diǎn)不同同如何實(shí)實(shí)施互互動(dòng)管管理？聯(lián)盟體體或集集團(tuán)企企業(yè)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀狀況監(jiān)監(jiān)控不不力面對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)全全球化化準(zhǔn)備備不足足缺乏保保持品品牌優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的策略略經(jīng)濟(jì)資資源聯(lián)聯(lián)盟體體資源源規(guī)劃劃和調(diào)調(diào)配不不周開拓市市場(chǎng)和和分銷銷渠道道建設(shè)設(shè)企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)成成本過過高無法平平衡貿(mào)貿(mào)易交交換的的能力力商家對(duì)對(duì)客戶戶缺乏乏交流流與關(guān)關(guān)懷民營(yíng)制制造型型企業(yè)業(yè)企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新設(shè)設(shè)計(jì)能能力較較弱，，但是是模仿仿能力力較強(qiáng)強(qiáng)用戶交交貨期期比較較短，，插單單生產(chǎn)產(chǎn)頻繁繁系統(tǒng)必必須與與國(guó)際際慣用用的生生產(chǎn)制制造管管理方方式一一致企業(yè)人人員變變動(dòng)頻頻繁，，管理理職能能變動(dòng)動(dòng)較多多與配套套、外外協(xié)廠廠商的的協(xié)作作密度度增大大降低在在供應(yīng)應(yīng)鏈上上的庫(kù)庫(kù)存供應(yīng)商商管理理的庫(kù)庫(kù)存寄售式式庫(kù)存存國(guó)有和和國(guó)有有控股股型企企業(yè)等待國(guó)國(guó)家政政策扶扶持的的依賴賴思想想還普普遍存存在面對(duì)商商機(jī)的的響應(yīng)應(yīng)速度度太慢慢降低成成本還還是作作為提提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益唯唯一的的方法法增加投投資和和擴(kuò)大大規(guī)模模帶來來的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏對(duì)對(duì)產(chǎn)品品技術(shù)術(shù)和功功能的的創(chuàng)新新缺乏對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的了了解和和先進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)的跟跟蹤企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組困難難重重重外資制制造型型企業(yè)業(yè)外資企企業(yè)一一般對(duì)對(duì)ERP都比較較熟悉悉，但但是對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)的管管理不不太熟熟悉，，例如如他們們認(rèn)為為成本本核算算理所所當(dāng)然然是屬屬于生生產(chǎn)管管理的的范疇疇公司老老總是是母公公司互互動(dòng)管管理推推行小小組為為主參參加者者互動(dòng)管管理作作為公公司的的企業(yè)業(yè)文化化，從從招聘聘、培培訓(xùn)到到日常常工作作嚴(yán)格格執(zhí)行行ERP系統(tǒng)流流程外資企企業(yè)一一般對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的系系統(tǒng)很很少需需要作作改動(dòng)動(dòng)的。。他們認(rèn)認(rèn)為只只要系系統(tǒng)上上線就就是實(shí)實(shí)施成成功，，因此此也不不作過過多的的宣傳傳。現(xiàn)代企企業(yè)生生產(chǎn)管管理模模式支持文文檔顧客需求的不不同深度——4種主要的生產(chǎn)產(chǎn)方式MTOATOETO預(yù)測(cè)生產(chǎn)定貨生產(chǎn)供貨商顧客MTS分離點(diǎn)原材料零部件半成品成品按定單制造按定單裝配按庫(kù)存生產(chǎn)按定單設(shè)計(jì)前期工作領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫(kù)存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測(cè)試培訓(xùn)最最終用戶戶/擴(kuò)擴(kuò)大培培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備備對(duì)比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開發(fā)模擬運(yùn)行二次開發(fā)切換實(shí)施鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備123456硬件及系統(tǒng)員員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門分步實(shí)施原型模擬ERP項(xiàng)目實(shí)施過程程財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善培訓(xùn)訓(xùn)模擬數(shù)據(jù)新中大的八大大實(shí)施策略明確目標(biāo)（總總體規(guī)劃、突突出重點(diǎn)、分分步實(shí)施、盡盡快見效）觀念培養(yǎng)（概概念培訓(xùn)、操操作培訓(xùn)、系系統(tǒng)管理培訓(xùn)訓(xùn)）保證體系（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、實(shí)實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)設(shè)、確定日常常負(fù)責(zé)人）流程重組（持持續(xù)性的業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)化和和組織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整）新中大的八大大實(shí)施策略項(xiàng)目管理（科科學(xué)、有效的的實(shí)施方法學(xué)學(xué)）基礎(chǔ)準(zhǔn)備（建建立五大編碼碼體系、原有有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)統(tǒng)初始化）進(jìn)度監(jiān)控（確定項(xiàng)目各階階段的實(shí)施計(jì)計(jì)劃及驗(yàn)收方方式）績(jī)效評(píng)估（完完善管理制度度、人員配合合）內(nèi)容1、ERP在企業(yè)信息化化中的地位2、導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗的幾幾個(gè)主要原因因3、如何降降低實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)4、成功實(shí)實(shí)施ERP的途徑5、新中大大互動(dòng)管理全全面解決方案案—i6系統(tǒng)5、新中大互動(dòng)管管理全面解決決方案—i6系統(tǒng)URP的背景1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展和企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化2、傳統(tǒng)ERP軟件的不足傳統(tǒng)ERP軟件的不足無法實(shí)現(xiàn)商務(wù)務(wù)伙伴之間的的業(yè)務(wù)流程的的協(xié)同各個(gè)企業(yè)間的的應(yīng)用無法集集成無法滿足成長(zhǎng)長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)調(diào)整要求缺乏保持品牌牌企事業(yè)單位位核心競(jìng)爭(zhēng)力力的手段今天關(guān)注的重重點(diǎn)：外部供供應(yīng)鏈SuppliersCustomers企業(yè)Suppliers第三層Suppliers第二層ConsumersCustomers第三層Customers第二層產(chǎn)業(yè)界業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品族產(chǎn)品群企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化化企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槠笃髽I(yè)群體間的的競(jìng)爭(zhēng)客戶供供應(yīng)應(yīng)商合合作伙伙伴核心企業(yè)A客戶供供應(yīng)應(yīng)商合合作伙伙伴核心企業(yè)B經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟盟體的形成經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟盟體是以品牌企業(yè)（或稱盟主））為核心，以以客戶、供應(yīng)應(yīng)商、合作伙伙伴為聯(lián)盟成成員的企業(yè)群群體，是以資資源和利益共共享為紐帶形形成的新型價(jià)價(jià)值鏈從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到聯(lián)盟體戰(zhàn)略新的企業(yè)管理理模式URPURP（UnionResourcePlanning聯(lián)盟體資源計(jì)計(jì)劃）是新一代面面向以品牌企企業(yè)為核心的的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)聯(lián)盟體的商務(wù)務(wù)管理模式，，它以資源共共享和利益共共享為基礎(chǔ)，，以聯(lián)盟體資源優(yōu)優(yōu)化為目標(biāo)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的的聯(lián)盟體資源源傳統(tǒng)資源現(xiàn)代資源產(chǎn)品人力品牌渠道資金文化培訓(xùn)服務(wù)Whatisi6?internet互聯(lián)化interactive互動(dòng)化international國(guó)際化information信息化intelligent智能化integration集成化新中大i6系系統(tǒng)的架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施i6柔性化平臺(tái)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、工作流管理、商業(yè)智能、企業(yè)資產(chǎn)管理、產(chǎn)品生命周期管理…行業(yè)全面解決方案企業(yè)個(gè)性化配置信息系統(tǒng)品牌企業(yè)所建建立基于信息息化的聯(lián)盟體體采購(gòu)制造銷售/分銷需求產(chǎn)品PMS供應(yīng)商PMS客戶合同需求產(chǎn)品InternetInternet公司資產(chǎn)合同銀行產(chǎn)品需求Intranet合同架構(gòu)的先進(jìn)性性基于開放平臺(tái)臺(tái)的柔性互動(dòng)動(dòng)管理系統(tǒng)柔性系統(tǒng)可以以靈活地適應(yīng)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略思思路、應(yīng)用模模式和組織結(jié)結(jié)構(gòu)的變化，，及時(shí)地進(jìn)行行相應(yīng)的調(diào)整整其關(guān)鍵是基于于開放的系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)i6產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)該產(chǎn)品以優(yōu)化化經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)聯(lián)盟體的資源源（它實(shí)現(xiàn)品品牌、管理、、渠道、技術(shù)術(shù)、