分包工程安全管理7篇

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名目第1篇建筑全分包工程平安管理存在的問題第2篇分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則第3篇工程分包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)第4篇如何做好建筑全分包工程平安管理第5篇分包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)第6篇分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則范本格式怎樣的第7篇分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則范本

【第1篇】建筑全分包工程平安管理存在的問題

引言

近年來，隨著國家建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)已成為進(jìn)展最快的行業(yè)之一，建筑企業(yè)的經(jīng)營方式也更加多樣化，工程全分包就是其中之一，所謂全分包是指在中標(biāo)承建工程的施工單位將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關(guān)方的允許下托付給其他施工單位承建的行為。但是，在這種全分包管理模式越來越受歡迎的同時，建筑生產(chǎn)平安問題也越來越突出。

據(jù)統(tǒng)計，2022年至2022全國建筑施工傷亡事故分別為1210起、1278起和1086起，死亡人數(shù)分別為1302人、1512人和1264人。其中絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴(yán)峻的平安壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級平安管理人員必需面對的問題。

現(xiàn)階段全分包工地的平安管理上存在的問題

一、總包單位缺乏資源

這里的資源指的是對工程進(jìn)行全面掌握的人力資源和財力資源。人力資源的缺乏表現(xiàn)是：在現(xiàn)階段絕大多數(shù)的全分包施工過程中，總包單位往往只派很少的管理人員進(jìn)駐，這就造成了在技術(shù)上，管理上的漏洞，留下了平安隱患。這主要表現(xiàn)在：

(一)派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份消失在施工過程中，而不是以參加者的身份消失在施工過程中，這就犯了平安管理的大忌—平安管理是從實(shí)際中來到實(shí)際中去的，而不是坐在辦公室瞎想空想出來的;

(二)總包單位的想法得不到很好、準(zhǔn)時的落實(shí)，可能有些平安隱患被發(fā)覺出來，但是總包單位沒有人力去處理，往往需要分包單位來完成，這就存在處理的時間差和處理的徹底性問題，而平安事故往往是在這個時間差和徹底性上發(fā)生的。財力資源缺乏表現(xiàn)在：在全分包工程中，總包單位往往對工程款是沒有肯定的掌握權(quán)的，在工程款的使用上總包單位只是起一個傳遞的作用，這就造就了平安管理上的被動。眾所周知，平安是需要投入的，只有在達(dá)到肯定的投入后才可能掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)，而物的擔(dān)心全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接。最重要的緣由，可以說，只要掌握了物的擔(dān)心全狀態(tài)，建筑施工過程中的平安事故就會大大的降低。而現(xiàn)實(shí)狀況是怎樣的呢，在現(xiàn)階段的建筑施工過程中，存在大量的物的擔(dān)心全狀態(tài)的現(xiàn)象，不是這些物的擔(dān)心全狀態(tài)不能被發(fā)覺，而是分包商不進(jìn)行投入，總包單位苦于沒有資金和其他緣由等只好聽之任之，轉(zhuǎn)而從掌握人的擔(dān)心全行為上來掌握平安事故，從而失去了掌握平安事故的最好方法。

二、分包企業(yè)平安意識淡薄

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的全分包模式特別盛行，引起這一現(xiàn)象的主要緣由是由于現(xiàn)階段建筑市場不規(guī)范，加之行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)利潤漸漸降低，投標(biāo)模式以低價中標(biāo)為主，利潤空間狹窄，總包單位假如按投標(biāo)要求配置人員、機(jī)械設(shè)備、平安防護(hù)用品等，利潤會特別低，甚至虧本，還不如分包出去收管理費(fèi)合算，這就給了分包單位機(jī)會，而也埋下了平安隱患，主要表現(xiàn)在兩個方面：

【第2篇】分包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標(biāo),確保*******熱電有限公司平安、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》;

3.1.2《中國*******公司工程平安、健康與環(huán)境管理方法》;

3.1.3《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠)dl5009.1—2022;

3.1.4國務(wù)院《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》。

3.2相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1安健環(huán)管理;

3.2.2監(jiān)理管理;

3.2.3檔案管理;

3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;

3.2.5評估及改進(jìn)管理。

3專業(yè)術(shù)語定義(略)

4職責(zé)

4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)樂觀準(zhǔn)時予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.1工程全部分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年平安施工記錄。

5.1.3滿意平安施工需要的機(jī)械、工具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具。

5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求。

5.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職平安管理機(jī)構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員;30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

5.2中標(biāo)了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任,并由監(jiān)理單位、*******項目公司平安部審查同意。

5.3平安資質(zhì)審查必需由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有拒絕錄用的權(quán)力。

5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退,嚴(yán)禁錄用。

5.5工程開工前,分包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

5.6分包單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すこ瘫匦杈幹破桨彩┕ご胧?大型獨(dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職平安員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與平安員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者,本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定,聽從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報平安工作。

5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,準(zhǔn)時傳達(dá)上級有關(guān)平安工作的文件及通報等。

5.10突出“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

5.11對平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)賜予嘉獎。對由于實(shí)行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不聽從安監(jiān)部管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,馬上終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

6檢查、評價與反饋

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)常常檢查本部門本方案的執(zhí)行狀況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。

標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人依據(jù)反饋狀況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價,并打算本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

【第3篇】工程分包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

為了貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，為實(shí)現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標(biāo)，確保*******熱電有限公司平安、文明施工，創(chuàng)精品工程，特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》；

3.1.2《中國*******公司工程平安、健康與環(huán)境管理方法》；

3.1.3《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠）dl5009.12022；

3.1.4國務(wù)院《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》。

3.2相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1安健環(huán)管理；

3.2.2監(jiān)理管理；

3.2.3檔案管理；

3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理；

3.2.5評估及改進(jìn)管理。

3專業(yè)術(shù)語定義（略）

4職責(zé)

4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)樂觀準(zhǔn)時予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.1工程全部分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下：

5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年平安施工記錄。

5.1.3滿意平安施工需要的機(jī)械、工具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具。

5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求。

5.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職平安管理機(jī)構(gòu)；施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員；30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

5.2中標(biāo)了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，并由監(jiān)理單位、*******項目公司平安部審查同意。

5.3平安資質(zhì)審查必需由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖椋瑖?yán)禁錄用。安監(jiān)部有拒絕錄用的權(quán)力。

5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者，童工應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。

5.5工程開工前，分包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

5.6分包單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すこ瘫匦杈幹破桨彩┕ご胧?，大型?dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所鑒定的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證，專職平安員就佩戴明顯標(biāo)志上崗，"胸卡證'與平安員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者，本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定，聽從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報平安工作。

5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會，準(zhǔn)時傳達(dá)上級有關(guān)平安工作的文件及通報等。

5.10突出"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的原則，對分包單位實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

5.11對平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個人，發(fā)包單應(yīng)賜予嘉獎。對由于實(shí)行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不聽從安監(jiān)部管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，馬上終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

5.12經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的工程，嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

6檢查、評價與反饋

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)常常檢查本部門本方案的執(zhí)行狀況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表（附錄1），報標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。

標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人依據(jù)反饋狀況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價，并打算本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

【第4篇】分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則

1.

目的

規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2.

適用范圍

分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3.

職責(zé)

3.1

分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查；負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序；負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布；負(fù)責(zé)組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

3.2

分公司安?？曝?fù)責(zé)制定分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則；協(xié)作對分承包方進(jìn)行考察；負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄；在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的平安檢查。

3.3

分公司安?？曝?fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽；負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級平安教育并保留相關(guān)資料；負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項平安檢查，并督促不符合項的整改。

3.4

專業(yè)工地詳細(xì)負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級平安教育；負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項的準(zhǔn)時整改。

3.5

分公司政工部協(xié)作安?？崎T做好一級平安教育，在安?？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.

分包工程平安管理

4.1

分承包方的選擇

4.1.1

工程施工中，因人力資源等緣由，確需引進(jìn)分承包方時，由專業(yè)工地提出書面申請，報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2

項目同意分包后，分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查，如需引進(jìn)新隊伍，則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

4.1.3

公司市場經(jīng)營部組織或托付分公司市場經(jīng)營部組織平安保衛(wèi)科、項目管理科等部門進(jìn)行分包項目的開標(biāo)評審，經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4

中標(biāo)的分承包方，在簽訂合同前必需供應(yīng)近三年平安施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表托付書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安施工合格證”或“平安施工許可證”、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)及特種作業(yè)人員取證狀況、保證平安施工的機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查，合格后簽訂平安施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必需重新進(jìn)行分承包方的選擇。

4.1.5

資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同，在合同上明確合同雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時依據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為平安施工保證金。因圖紙等緣由開工前無法準(zhǔn)時簽訂合同時，必需草簽一份協(xié)議，明確協(xié)議雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6

下列項目不得由分承包方單獨(dú)承建：火電工程的熱控，汽機(jī)本體，鍋爐本體，高、中壓管道，主廠房及其基礎(chǔ)，水塔，煙囪，升壓站等。

4.2

分承包方的進(jìn)場

4.2.1

對分承包方人員的教育培訓(xùn)

l

分公司平安保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，須供應(yīng)進(jìn)場人員名單一份；

【第5篇】分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則范本

1.目的

規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2.適用范圍

分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3.職責(zé)

3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序;負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負(fù)責(zé)組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

3.2分公司安?？曝?fù)責(zé)制定分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則;協(xié)作對分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的平安檢查。

3.3分公司安?？曝?fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級平安教育并保留相關(guān)資料;負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項平安檢查,并督促不符合項的整改。

3.4專業(yè)工地詳細(xì)負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級平安教育;負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項的準(zhǔn)時整改。

3.5分公司政工部協(xié)作安?？崎T做好一級平安教育,在安保科門簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.分包工程平安管理

4.1分承包方的選擇

4.1.1工程施工中,因人力資源等緣由,確需引進(jìn)分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或托付分公司市場經(jīng)營部組織平安保衛(wèi)科、項目管理科等部門進(jìn)行分包項目的開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必需供應(yīng)近三年平安施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表托付書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安施工合格證”或“平安施工許可證”、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)及特種作業(yè)人員取證狀況、保證平安施工的機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂平安施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必需重新進(jìn)行分承包方的選擇。

4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時依據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為平安施工保證金。因圖紙等緣由開工前無法準(zhǔn)時簽訂合同時,必需草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6下列項目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。

4.2分承包方的進(jìn)場

4.2.1對分承包方人員的教育培訓(xùn)

l分公司平安保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,須供應(yīng)進(jìn)場人員名單一份;

l分公司平安保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進(jìn)行一級平安教育培訓(xùn)。

l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進(jìn)行二級平安教育培訓(xùn)。

l分承包方組織對入場人員進(jìn)行三級平安教育培訓(xùn)。

4.2.2分承包方人員的入場

l經(jīng)三級平安教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司平安保衛(wèi)科建立入場人員三級平安教育卡片。同時出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

l分承包方須供應(yīng)入場人員的身份證明供分公司平安保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報分公司平安保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

4.2.3分承包人員的現(xiàn)場管理

l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任人,對本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理工作。設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方必需有專職的平安管理機(jī)構(gòu)。

分承包方必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)平安工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,聽從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的平安管理制度,定期參與本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。

l分承包方人員每周必需進(jìn)行一次平安站班會,小結(jié)上周平安工作,布置下一周平安工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的平安自檢和自改工作,協(xié)作分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)平安施工管理臺帳;無二級機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)平安施工管理臺帳。

l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須準(zhǔn)時通報分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便準(zhǔn)時組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

l分公司及專業(yè)工地平安監(jiān)察人員及各級平安生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場工作中的平安監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)平安規(guī)定的準(zhǔn)時賜予訂正并予以肯定的懲罰。

l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(詳細(xì)由分公司商定)。

l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。

l對分承包方發(fā)生事故后的懲罰:

發(fā)生死亡及以上事故扣100%平安施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%平安施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故緣由、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位平安施工制度、完善現(xiàn)場平安設(shè)施、完善職工個人防護(hù)等。

發(fā)生輕傷事故扣20%-30%平安施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工平安再教育、檢查及整改等。

發(fā)生氣械、火災(zāi)、交通事故及對事故責(zé)任人的懲罰按《sdjy.350.327-2022平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故懲罰方法》執(zhí)行。

4.2.4對分承包方的復(fù)查和評審

l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、平安生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對平安文明施工的履約力量和履約效果。

l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求準(zhǔn)時進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。

5.相關(guān)記錄

5.1分承包方平安資質(zhì)審查表

【第6篇】分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則范本格式怎樣的

1.目的規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2.適用范圍分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3.職責(zé)3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;

負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序;

負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;

負(fù)責(zé)組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

3.2分公司安?？曝?fù)責(zé)制定分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則;

協(xié)作對分承包方進(jìn)行考察;

負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;

在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的平安檢查。

3.3分公司安保科負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;

負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級平安教育并保留相關(guān)資料;

負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項平安檢查,并督促不符合項的整改。

3.4專業(yè)工地詳細(xì)負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。

負(fù)責(zé)分承包方人員的二級平安教育;

負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;

負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項的準(zhǔn)時整改。

3.5分公司政工部協(xié)作安?？崎T做好一級平安教育,在安?？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.分包工程平安管理

4.1分承包方的選擇

4.1.1工程施工中,因人力資源等緣由,確需引進(jìn)分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或托付分公司市場經(jīng)營部組織平安保衛(wèi)科、項目管理科等部門進(jìn)行分包項目的開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必需供應(yīng)近三年平安施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表托付書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安施工合格證”或“平安施工許可證”、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)及特種作業(yè)人員取證狀況、保證平安施工的機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂平安施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的。

資質(zhì)審查不合格的必需重新進(jìn)行分承包方的選擇。

4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利。

同時依據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為平安施工保證金。

因圖紙等緣由開工前無法準(zhǔn)時簽訂合同時,必需草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6下列項目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。

4.2分承包方的進(jìn)場

4.2.1對分承包方人員的教育培訓(xùn)l分公司平安保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,須供應(yīng)進(jìn)場人員名單一份;

l分公司平安保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進(jìn)行一級平安教育培訓(xùn)。

l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進(jìn)行二級平安教育培訓(xùn)。

l分承包方組織對入場人員進(jìn)行三級平安教育培訓(xùn)。

4.2.2分承包方人員的入場l經(jīng)三級平安教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司平安保衛(wèi)科建立入場人員三級平安教育卡片。

同時出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

l分承包方須供應(yīng)入場人員的身份證明供分公司平安保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。

體檢結(jié)果報分公司平安保衛(wèi)科存檔。

體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

4.2.3分承包人員的現(xiàn)場管理l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任人,對本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。

30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理工作。

設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方必需有專職的平安管理機(jī)構(gòu)。

分承包方必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)平安工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,聽從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的平安管理制度,定期參與本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。

l分承包方人員每周必需進(jìn)行一次平安站班會,小結(jié)上周平安工作,布置下一周平安工作重點(diǎn)。

每周組織一次本單位施工區(qū)域的平安自檢和自改工作,協(xié)作分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)平安施工管理臺帳;

無二級機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)平安施工管理臺帳。

l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須準(zhǔn)時通報分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便準(zhǔn)時組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

l分公司及專業(yè)工地平安監(jiān)察人員及各級平安生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場工作中的平安監(jiān)督檢查工作。

違反相關(guān)平安規(guī)定的準(zhǔn)時賜予訂正并予以肯定的懲罰。

l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(詳細(xì)由分公司商定)。

l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。

l對分承包方發(fā)生事故后的懲罰:發(fā)生死亡及以上事故扣100%平安施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%平安施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故緣由、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位平安施工制度、完善現(xiàn)場平安設(shè)施、完善職工個人防護(hù)等。

發(fā)生輕傷事故扣20%-30%平安施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工平安再教育、檢查及整改等。

發(fā)生氣械、火災(zāi)、交通事故及對事故責(zé)任人的懲罰按《sdjy.350.327-2022平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故懲罰方法》執(zhí)行。

4.2.4對分承包方的復(fù)查和評審l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、平安生產(chǎn)資格的有效性。

審查分承包方對平安文明施工的履約力量和履約效果。

l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求準(zhǔn)時進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。

5.相關(guān)記錄

5.1

【第7篇】如何做好建筑全分包工程平安管理

從近年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，絕大部分建筑平安問題是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴(yán)峻的平安壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級平安管理人員必需面對的問題

近年來，隨著國家建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)已成為進(jìn)展最快的行業(yè)之一，建筑企業(yè)的經(jīng)營方式也更加多樣化，工程全分包就是其中之一，所謂全分包是指在中標(biāo)承建工程的施工單位將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關(guān)方的允許下托付給其他施工單位承建的行為。但是，在這種全分包管理模式越來越受歡迎的同時，建筑生產(chǎn)平安問題也越來越突出。

據(jù)統(tǒng)計，2022年至2022全國建筑施工傷亡事故分別為1210起、1278起和1086起，死亡人數(shù)分別為1302人、1512人和1264人。其中絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴(yán)峻的平安壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級平安管理人員必需面對的問題。

全分包平安管理上存在的問題：

總包單位缺乏資源這里的資源指的是對工程進(jìn)行全面掌握的人力資源和財力資源。

人力資源的缺乏表現(xiàn)是在現(xiàn)階段絕大多數(shù)的全分包施工過程中，總包單位往往只派很少的管理人員進(jìn)駐，這就造成了在技術(shù)上，管理上的漏洞，留下了平安隱患。

這主要表現(xiàn)在：

1、派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份消失在施工過程中，而不是以參加者的身份消失在施工過程中，這就犯了平安管理的大忌—平安管理是從實(shí)際中來到實(shí)際中去的，而不是坐在辦公室瞎想空想出來的。

2、總包單位的想法得不到很好、準(zhǔn)時的落實(shí)，可能有些平安隱患被發(fā)覺出來，但是總包單位沒有人力去處理，往往需要分包單位來完成，這就存在處理的時間差和處理的徹底性問題，而平安事故往往是在這個時間差和徹底性上發(fā)生的。

財力資源缺乏表現(xiàn)在在全分包工程中，總包單位往往對工程款是沒有肯定的掌握權(quán)的，在工程款的使用上總包單位只是起一個傳遞的作用，這就造就了平安管理上的被動。

眾所周知，平安是需要投入的，只有在達(dá)到肯定的投入后才可能掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)，而物的擔(dān)心全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接。最重要的緣由，可以說，只要掌握了物的擔(dān)心全狀態(tài)，建筑施工過程中的平安事故就會大大的降低。而現(xiàn)實(shí)狀況是怎樣的呢，在現(xiàn)階段的建筑施工過程中，存在大量的物的擔(dān)心全狀態(tài)的現(xiàn)象，不是這些物的擔(dān)心全狀態(tài)不能被發(fā)覺，而是分包商不進(jìn)行投入，總包單位苦于沒有資金和其他緣由等只好聽之任之，轉(zhuǎn)而從掌握人的擔(dān)心全行為上來掌握平安事故，從而失去了掌握平安事故的最好方法。

分包企業(yè)平安意識淡薄現(xiàn)階段建筑行業(yè)的全分包模式特別盛行，引起這一現(xiàn)象的主要緣由是由于現(xiàn)階段建筑市場不規(guī)范，加之行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)利潤漸漸降低，投標(biāo)模式以低價中標(biāo)為主，利潤空間狹窄，總包單位假如按投標(biāo)要求配置人員、機(jī)械設(shè)備、平安防護(hù)用品等，利潤會特別低，甚至虧本，還不如分包出去收管理費(fèi)合算，這就給了分包單位機(jī)會，而也埋下了平安隱患，主要表現(xiàn)在兩個方面：

1、對平安工作的熟悉不足，認(rèn)為平安工作是總包單位的事，平安工作是表面工夫，只要和平安監(jiān)督部門搞好關(guān)系就可以了，從而忽視了平安管理的本質(zhì)，這就注定在平安投入上的嚴(yán)峻不足，其中包括人力投入的不足和財力投入的不足。在現(xiàn)階段，絕大多數(shù)的的全分包單位是不管平安工作的，往往由一兩個總包單位的人員來管理，甚至消失身兼數(shù)職的狀況。

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名目第1篇建筑全分包工程平安管理存在的問題第2篇分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則第3篇工程分包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)第4篇如何做好建筑全分包工程平安管理第5篇分包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)第6篇分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則范本格式怎樣的第7篇分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則范本

【第1篇】建筑全分包工程平安管理存在的問題

引言

近年來，隨著國家建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)已成為進(jìn)展最快的行業(yè)之一，建筑企業(yè)的經(jīng)營方式也更加多樣化，工程全分包就是其中之一，所謂全分包是指在中標(biāo)承建工程的施工單位將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關(guān)方的允許下托付給其他施工單位承建的行為。但是，在這種全分包管理模式越來越受歡迎的同時，建筑生產(chǎn)平安問題也越來越突出。

據(jù)統(tǒng)計，2022年至2022全國建筑施工傷亡事故分別為1210起、1278起和1086起，死亡人數(shù)分別為1302人、1512人和1264人。其中絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴(yán)峻的平安壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級平安管理人員必需面對的問題。

現(xiàn)階段全分包工地的平安管理上存在的問題

一、總包單位缺乏資源

這里的資源指的是對工程進(jìn)行全面掌握的人力資源和財力資源。人力資源的缺乏表現(xiàn)是：在現(xiàn)階段絕大多數(shù)的全分包施工過程中，總包單位往往只派很少的管理人員進(jìn)駐，這就造成了在技術(shù)上，管理上的漏洞，留下了平安隱患。這主要表現(xiàn)在：

(一)派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份消失在施工過程中，而不是以參加者的身份消失在施工過程中，這就犯了平安管理的大忌—平安管理是從實(shí)際中來到實(shí)際中去的，而不是坐在辦公室瞎想空想出來的;

(二)總包單位的想法得不到很好、準(zhǔn)時的落實(shí)，可能有些平安隱患被發(fā)覺出來，但是總包單位沒有人力去處理，往往需要分包單位來完成，這就存在處理的時間差和處理的徹底性問題，而平安事故往往是在這個時間差和徹底性上發(fā)生的。財力資源缺乏表現(xiàn)在：在全分包工程中，總包單位往往對工程款是沒有肯定的掌握權(quán)的，在工程款的使用上總包單位只是起一個傳遞的作用，這就造就了平安管理上的被動。眾所周知，平安是需要投入的，只有在達(dá)到肯定的投入后才可能掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)，而物的擔(dān)心全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接。最重要的緣由，可以說，只要掌握了物的擔(dān)心全狀態(tài)，建筑施工過程中的平安事故就會大大的降低。而現(xiàn)實(shí)狀況是怎樣的呢，在現(xiàn)階段的建筑施工過程中，存在大量的物的擔(dān)心全狀態(tài)的現(xiàn)象，不是這些物的擔(dān)心全狀態(tài)不能被發(fā)覺，而是分包商不進(jìn)行投入，總包單位苦于沒有資金和其他緣由等只好聽之任之，轉(zhuǎn)而從掌握人的擔(dān)心全行為上來掌握平安事故，從而失去了掌握平安事故的最好方法。

二、分包企業(yè)平安意識淡薄

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的全分包模式特別盛行，引起這一現(xiàn)象的主要緣由是由于現(xiàn)階段建筑市場不規(guī)范，加之行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)利潤漸漸降低，投標(biāo)模式以低價中標(biāo)為主，利潤空間狹窄，總包單位假如按投標(biāo)要求配置人員、機(jī)械設(shè)備、平安防護(hù)用品等，利潤會特別低，甚至虧本，還不如分包出去收管理費(fèi)合算，這就給了分包單位機(jī)會，而也埋下了平安隱患，主要表現(xiàn)在兩個方面：

【第2篇】分包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標(biāo),確保*******熱電有限公司平安、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》;

3.1.2《中國*******公司工程平安、健康與環(huán)境管理方法》;

3.1.3《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠)dl5009.1—2022;

3.1.4國務(wù)院《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》。

3.2相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1安健環(huán)管理;

3.2.2監(jiān)理管理;

3.2.3檔案管理;

3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;

3.2.5評估及改進(jìn)管理。

3專業(yè)術(shù)語定義(略)

4職責(zé)

4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行狀況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)樂觀準(zhǔn)時予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.1工程全部分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年平安施工記錄。

5.1.3滿意平安施工需要的機(jī)械、工具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具。

5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求。

5.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職平安管理機(jī)構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員;30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

5.2中標(biāo)了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任,并由監(jiān)理單位、*******項目公司平安部審查同意。

5.3平安資質(zhì)審查必需由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有拒絕錄用的權(quán)力。

5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退,嚴(yán)禁錄用。

5.5工程開工前,分包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

5.6分包單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すこ瘫匦杈幹破桨彩┕ご胧?大型獨(dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職平安員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與平安員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者,本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定,聽從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報平安工作。

5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,準(zhǔn)時傳達(dá)上級有關(guān)平安工作的文件及通報等。

5.10突出“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

5.11對平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)賜予嘉獎。對由于實(shí)行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不聽從安監(jiān)部管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,馬上終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

6檢查、評價與反饋

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)常常檢查本部門本方案的執(zhí)行狀況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。

標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人依據(jù)反饋狀況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價,并打算本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

【第3篇】工程分包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)

1目的

為了貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，為實(shí)現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標(biāo)，確保*******熱電有限公司平安、文明施工，創(chuàng)精品工程，特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》；

3.1.2《中國*******公司工程平安、健康與環(huán)境管理方法》；

3.1.3《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠）dl5009.12022；

3.1.4國務(wù)院《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》。

3.2相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1安健環(huán)管理；

3.2.2監(jiān)理管理；

3.2.3檔案管理；

3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理；

3.2.5評估及改進(jìn)管理。

3專業(yè)術(shù)語定義（略）

4職責(zé)

4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)樂觀準(zhǔn)時予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.1工程全部分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下：

5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年平安施工記錄。

5.1.3滿意平安施工需要的機(jī)械、工具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具。

5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求。

5.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職平安管理機(jī)構(gòu)；施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員；30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

5.2中標(biāo)了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，并由監(jiān)理單位、*******項目公司平安部審查同意。

5.3平安資質(zhì)審查必需由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?，?yán)禁錄用。安監(jiān)部有拒絕錄用的權(quán)力。

5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者，童工應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。

5.5工程開工前，分包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

5.6分包單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すこ瘫匦杈幹破桨彩┕ご胧笮酮?dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所鑒定的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證，專職平安員就佩戴明顯標(biāo)志上崗，"胸卡證'與平安員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者，本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定，聽從管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報平安工作。

5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會，準(zhǔn)時傳達(dá)上級有關(guān)平安工作的文件及通報等。

5.10突出"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的原則，對分包單位實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

5.11對平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個人，發(fā)包單應(yīng)賜予嘉獎。對由于實(shí)行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不聽從安監(jiān)部管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，馬上終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

5.12經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的工程，嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

6檢查、評價與反饋

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)常常檢查本部門本方案的執(zhí)行狀況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表（附錄1），報標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。

標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人依據(jù)反饋狀況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價，并打算本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

【第4篇】分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則

1.

目的

規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2.

適用范圍

分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3.

職責(zé)

3.1

分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查；負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序；負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布；負(fù)責(zé)組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

3.2

分公司安?？曝?fù)責(zé)制定分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則；協(xié)作對分承包方進(jìn)行考察；負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄；在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的平安檢查。

3.3

分公司安?？曝?fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽；負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級平安教育并保留相關(guān)資料；負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項平安檢查，并督促不符合項的整改。

3.4

專業(yè)工地詳細(xì)負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級平安教育；負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項的準(zhǔn)時整改。

3.5

分公司政工部協(xié)作安?？崎T做好一級平安教育，在安保科門簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.

分包工程平安管理

4.1

分承包方的選擇

4.1.1

工程施工中，因人力資源等緣由，確需引進(jìn)分承包方時，由專業(yè)工地提出書面申請，報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2

項目同意分包后，分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查，如需引進(jìn)新隊伍，則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

4.1.3

公司市場經(jīng)營部組織或托付分公司市場經(jīng)營部組織平安保衛(wèi)科、項目管理科等部門進(jìn)行分包項目的開標(biāo)評審，經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4

中標(biāo)的分承包方，在簽訂合同前必需供應(yīng)近三年平安施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表托付書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安施工合格證”或“平安施工許可證”、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)及特種作業(yè)人員取證狀況、保證平安施工的機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查，合格后簽訂平安施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必需重新進(jìn)行分承包方的選擇。

4.1.5

資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同，在合同上明確合同雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時依據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為平安施工保證金。因圖紙等緣由開工前無法準(zhǔn)時簽訂合同時，必需草簽一份協(xié)議，明確協(xié)議雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6

下列項目不得由分承包方單獨(dú)承建：火電工程的熱控，汽機(jī)本體，鍋爐本體，高、中壓管道，主廠房及其基礎(chǔ)，水塔，煙囪，升壓站等。

4.2

分承包方的進(jìn)場

4.2.1

對分承包方人員的教育培訓(xùn)

l

分公司平安保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，須供應(yīng)進(jìn)場人員名單一份；

【第5篇】分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則范本

1.目的

規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2.適用范圍

分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3.職責(zé)

3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序;負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負(fù)責(zé)組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

3.2分公司安?？曝?fù)責(zé)制定分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則;協(xié)作對分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的平安檢查。

3.3分公司安保科負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級平安教育并保留相關(guān)資料;負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項平安檢查,并督促不符合項的整改。

3.4專業(yè)工地詳細(xì)負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級平安教育;負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項的準(zhǔn)時整改。

3.5分公司政工部協(xié)作安?？崎T做好一級平安教育,在安?？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.分包工程平安管理

4.1分承包方的選擇

4.1.1工程施工中,因人力資源等緣由,確需引進(jìn)分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或托付分公司市場經(jīng)營部組織平安保衛(wèi)科、項目管理科等部門進(jìn)行分包項目的開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必需供應(yīng)近三年平安施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表托付書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安施工合格證”或“平安施工許可證”、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)及特種作業(yè)人員取證狀況、保證平安施工的機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂平安施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必需重新進(jìn)行分承包方的選擇。

4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時依據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為平安施工保證金。因圖紙等緣由開工前無法準(zhǔn)時簽訂合同時,必需草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6下列項目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。

4.2分承包方的進(jìn)場

4.2.1對分承包方人員的教育培訓(xùn)

l分公司平安保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,須供應(yīng)進(jìn)場人員名單一份;

l分公司平安保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進(jìn)行一級平安教育培訓(xùn)。

l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進(jìn)行二級平安教育培訓(xùn)。

l分承包方組織對入場人員進(jìn)行三級平安教育培訓(xùn)。

4.2.2分承包方人員的入場

l經(jīng)三級平安教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司平安保衛(wèi)科建立入場人員三級平安教育卡片。同時出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

l分承包方須供應(yīng)入場人員的身份證明供分公司平安保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報分公司平安保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

4.2.3分承包人員的現(xiàn)場管理

l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任人,對本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理工作。設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方必需有專職的平安管理機(jī)構(gòu)。

分承包方必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)平安工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,聽從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的平安管理制度,定期參與本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。

l分承包方人員每周必需進(jìn)行一次平安站班會,小結(jié)上周平安工作,布置下一周平安工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的平安自檢和自改工作,協(xié)作分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)平安施工管理臺帳;無二級機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)平安施工管理臺帳。

l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須準(zhǔn)時通報分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便準(zhǔn)時組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

l分公司及專業(yè)工地平安監(jiān)察人員及各級平安生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場工作中的平安監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)平安規(guī)定的準(zhǔn)時賜予訂正并予以肯定的懲罰。

l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(詳細(xì)由分公司商定)。

l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。

l對分承包方發(fā)生事故后的懲罰:

發(fā)生死亡及以上事故扣100%平安施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%平安施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故緣由、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位平安施工制度、完善現(xiàn)場平安設(shè)施、完善職工個人防護(hù)等。

發(fā)生輕傷事故扣20%-30%平安施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工平安再教育、檢查及整改等。

發(fā)生氣械、火災(zāi)、交通事故及對事故責(zé)任人的懲罰按《sdjy.350.327-2022平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故懲罰方法》執(zhí)行。

4.2.4對分承包方的復(fù)查和評審

l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、平安生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對平安文明施工的履約力量和履約效果。

l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求準(zhǔn)時進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。

5.相關(guān)記錄

5.1分承包方平安資質(zhì)審查表

【第6篇】分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則范本格式怎樣的

1.目的規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

2.適用范圍分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

3.職責(zé)3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;

負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序;

負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;

負(fù)責(zé)組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

3.2分公司安保科負(fù)責(zé)制定分包工程平安管理實(shí)施細(xì)則;

協(xié)作對分承包方進(jìn)行考察;

負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;

在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的平安檢查。

3.3分公司安保科負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;

負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級平安教育并保留相關(guān)資料;

負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項平安檢查,并督促不符合項的整改。

3.4專業(yè)工地詳細(xì)負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。

負(fù)責(zé)分承包方人員的二級平安教育;

負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;

負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項的準(zhǔn)時整改。

3.5分公司政工部協(xié)作安?？崎T做好一級平安教育,在安?？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.分包工程平安管理

4.1分承包方的選擇

4.1.1工程施工中,因人力資源等緣由,確需引進(jìn)分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、平安保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或托付分公司市場經(jīng)營部組織平安保衛(wèi)科、項目管理科等部門進(jìn)行分包項目的開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必需供應(yīng)近三年平安施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表托付書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安施工合格證”或“平安施工許可證”、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)及特種作業(yè)人員取證狀況、保證平安施工的機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂平安施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的。

資質(zhì)審查不合格的必需重新進(jìn)行分承包方的選擇。

4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利。

同時依據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為平安施工保證金。

因圖紙等緣由開工前無法準(zhǔn)時簽訂合同時,必需草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方平安文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6下列項目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。

4.2分承包方的進(jìn)場

4.2.1對分承包方人員的教育培訓(xùn)l分公司平安保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,須供應(yīng)進(jìn)場人員名單一份;

l分公司平安保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進(jìn)行一級平安教育培訓(xùn)。

l所屬專