銀行內(nèi)外勤副主任竟聘演講稿五篇(三)

銀行內(nèi)外勤副主任竟聘演講稿五篇(三)各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委：?大家好。?我叫，今年?___歲，?財會專業(yè)本?科畢業(yè)，來?自工業(yè)開發(fā)?區(qū)分理處。?感謝行里給?我這次學(xué)習(xí)?和鍛煉的機?會，使我有?幸面對機遇?，迎接挑戰(zhàn)?。從__?_年___?月畢業(yè)至今?，我在農(nóng)行?已經(jīng)整整工?作___年?了。___?年間，通過?不斷地學(xué)習(xí)?和實踐，自?已的理論水?平、業(yè)務(wù)技?能得到了明?顯提高。同?時通過學(xué)習(xí)?和實踐，也?使我的人生?觀、價值觀?有了很大轉(zhuǎn)?變，由安于?本職工作到?勤奮學(xué)習(xí)，?積極、主動?地開展工作?；由趨于守?舊到敢于創(chuàng)?新、勇于開?拓；由一味?地側(cè)重理論?知識的學(xué)習(xí)?到___，?以學(xué)習(xí)促工?作，以工作?促學(xué)習(xí)。期?間每一個過?程都蘊含了?行里領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事對?我的支持和?幫助，同時?也傾注了自?己辛勤的汗?水。在多?年的工作和?學(xué)習(xí)中，我?深深地體會?到，只有不?斷學(xué)習(xí)、應(yīng)?用、再學(xué)習(xí)?，實踐、認(rèn)?識、再實踐?才能使自己?各方面的素?質(zhì)不斷提高?，每一次提?高的過程都?深深鼓舞和?激勵著我，?以更加飽滿?的熱情投入?到新的挑戰(zhàn)?中去。同時?，我也深刻?地體會到，?挑戰(zhàn)和機遇?對于個人進?步的重要性?。（范本）?有了機遇，?要善于把握?機遇，沒有?機遇，要努?力創(chuàng)造機遇?。我這次?報名參加內(nèi)?外勤副主任?崗位的競爭?，主要理由?是。第一?，我熱愛這?份工作，愿?意為這項工?作付出本人?最大的努力?；第二，我?認(rèn)為自已充?分具備擔(dān)當(dāng)?這一職務(wù)的?能力與水平?，并愿意通?過擔(dān)任這一?職務(wù)使自身?的作用得到?更充分的發(fā)?揮；第三，?我認(rèn)為這次?參加競聘是?鍛煉自己的?一次很好的?機會，不管?能否受聘，?對自己都是?一個提高。?競爭這一?崗位，我認(rèn)?為本人具有?以下優(yōu)勢：?一、具備?豐富的工作?經(jīng)驗。在從?___年跨?入農(nóng)行大門?以來的__?_年時間里?，我先后在?不老屯營業(yè)?所、溪翁莊?分理處、檀?洲儲蓄所工?作過，分別?從事銀行會?計、儲蓄等?項工作。期?間經(jīng)歷了商?業(yè)銀行的改?革。在改革?過程中，雖?然工作程序?和技術(shù)不斷?推除出新，?但是在每一?次新舊交替?的過程中，?我都能夠很?快地接受和?適應(yīng)。此外?，通過長期?與顧客打交?道，我掌握?了許多單純?依靠學(xué)習(xí)而?得不到的工?作方法和工?作技巧。使?我能夠針對?不同顧客，?采取不同的?工作方法，?保證以最有?效的方式開?展工作。_?__年的工?作經(jīng)歷也使?我逐漸能夠?跳出會計和?儲蓄等具體?工作范疇，?站在整體發(fā)?展的高度認(rèn)?識工作，開?展工作。我?認(rèn)為，有_?__年扎實?的實踐和豐?富的經(jīng)驗為?基礎(chǔ)，我一?定會很好地?擔(dān)負(fù)起這一?職務(wù)所賦予?的各項任務(wù)?。二、充?分具備這一?職務(wù)所要求?的專業(yè)知識?和綜合知識?。實事求是?地講，我來?農(nóng)行的__?_年是不斷?學(xué)習(xí)的__?_年。通過?堅持不懈地?學(xué)習(xí)，使自?己不斷得到?充實。根據(jù)?工作需要，?我先后學(xué)習(xí)?了計算機、?英語、會計?等多方面專?業(yè)知識和技?能。通過學(xué)?習(xí)，我取得?了“計算機?等級考試二?級證書”；?通過學(xué)習(xí)，?我圓滿完成?了財會專業(yè)?本科的學(xué)習(xí)?，取得了本?科文憑，其?中我所撰寫?的畢業(yè)論文?“我國商業(yè)?銀行入世后?將面臨的形?勢和對策”?順利通過答?辯，并被評?為優(yōu)秀論文?；通過學(xué)習(xí)?，我拿下了?具有較高難?度的全國專?業(yè)技術(shù)職稱?中級會計師?考試，取得?了中級會計?師職稱；同?樣通過學(xué)習(xí)?，一次性通?過了國家英?語三級考試?。在財會本?科學(xué)習(xí)的三?年多時間內(nèi)?，無論風(fēng)吹?雨打，只要?工作允許，?每周的周六?周日我都堅?持乘車去_?__學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)的過?程也是鍛煉?的過程，在?這一艱苦的?過程中，我?不斷地享受?著每一次進?步所帶給我?的信心與喜?悅。學(xué)習(xí)使?我的理論水?平和實踐技?能得到了明?顯提高，更?重要的是使?我越來越堅?信一個道理?，那就是：?堅持就是勝?利，工作需?要就是動力?。三、具?備較強的工?作能力和_?__協(xié)調(diào)能?力。在工作?中我始終堅?持“___?”的原則，?努力把學(xué)到?的知識應(yīng)用?于實際工作?中去。通過?技巧服務(wù)，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)真?正抓好了_?__％客戶?的___％?存款；通過?大力宣傳中?間業(yè)務(wù)，實?現(xiàn)了資源共?享、共同發(fā)?展；通過對?銀行資金來?源和增減變?化情況的分?析，較全面?地掌握了工?作的節(jié)奏，?為保障銀行?資產(chǎn)的安全?、合理運營?做出了一點?貢獻。同時?我在工作中?能夠很好地?處理本職工?作與其它工?作之間的關(guān)?系，內(nèi)外勤?工作之間的?關(guān)系，積極?幫助同事解?決存在的困?難和問題。?通過努力，?我先后被評?為___年?度規(guī)范服務(wù)?標(biāo)兵和出席?支行的先進?工作者。?四、具備良?好的工作作?風(fēng)。我始終?堅定不移地?認(rèn)為，良好?的工作作風(fēng)?和出色的業(yè)?務(wù)能力同等?重要，尤其?對于我們金?融服務(wù)行業(yè)?，更是如此?。所以我在?工作中一直?堅持“以顧?客為本”的?思想，認(rèn)真?解決顧客遇?到的困難和?問題。我認(rèn)?為只有具備?良好的工作?作風(fēng)，才能?樹立良好的?形象，贏得?顧客的青睞?。在認(rèn)清?自己所具備?的上述優(yōu)勢?的同時，我?也清醒認(rèn)識?到自身存在?的一些不足?，如在把理?論工作更深?入、更緊密?地與實際工?作相結(jié)合，?推動本職工?作開展方面?做得還不夠?；工作的方?式方法上也?有待進一步?創(chuàng)新；業(yè)務(wù)?熟練程度雖?然較高，但?深度不夠等?等，這些都?有待于在今?后的工作中?加以改進和?完善。在?以后的工作?中，我將繼?續(xù)鞏固并更?加充分地發(fā)?揮以上優(yōu)勢?，盡快彌補?自身的不足?，爭取使自?已的綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)技?能得到進一?步提高。?如果我競爭?到這一崗位?，我將在以?___面做?出努力：?一、強化服?務(wù)意識，提?高服務(wù)水平?。眾所周知?，金融行業(yè)?是一個重要?的服務(wù)型行?業(yè)，主要依?靠服務(wù)求發(fā)?展、依靠服?務(wù)求生存。?認(rèn)真地研究?如何更好地?提供一流的?服務(wù)是關(guān)系?到企業(yè)發(fā)展?的___。?要提高服務(wù)?水平，首先?要培養(yǎng)良好?的服務(wù)意識?，努力塑造?良好的企業(yè)?精神和企業(yè)?文化，并把?這種___?用簡短的文?字表達出來?，讓每個人?牢記在心，?不斷地用這?種凝聚著企?業(yè)精神的文?字強化大家?的服務(wù)意識?，牢記服務(wù)?的宗旨。?第二，要提?高服務(wù)質(zhì)量?，堅決避免?把企業(yè)文化?停留在嘴皮?子上，停留?在泛泛的文?字上。我將?嚴(yán)格要求每?個下屬在工?作中做到以?下幾點：一?是對顧客面?帶笑容，提?供微笑服務(wù)?；二是耐心?回答顧客所?問的每一個?問題；三是?通過自身努?力能為顧客?解決的問題?必須給予解?決；四是實?行首問責(zé)任?制，每一個?首先得知問?題的工作人?員必須負(fù)責(zé)?解決或協(xié)調(diào)?解決，不能?相互推諉。?第三，推?廣使用行業(yè)?文明用語，?要根據(jù)分管?部門工作特?點，制定出?一定數(shù)量的?文明用語，?如：您好，?請您輸入_?__。您收?好，請慢走?。請不要著?急，我們會?盡力為您解?決等等，要?求每個人在?遇到類似工?作場合時，?必須使用文?明用語。?第四，建立?健全儲戶投?訴制度，及?時了解顧客?反饋意見，?對照意見改?進服務(wù)。?第五，結(jié)合?用戶投訴制?度，定期召?開分管人員?會議，要求?大家不斷地?用企業(yè)精神?對照自己的?工作，找差?距、找不足?。同時進行?服務(wù)測評，?獎優(yōu)罰劣。?通過以上措?施，力爭使?大家的服務(wù)?態(tài)度、服務(wù)?水平有一個?明顯的提高?。二、努?力學(xué)習(xí)新知?識，掌握新?技能。技術(shù)?不斷發(fā)展、?知識不斷更?新。從我們?金融系統(tǒng)來?講，操作軟?件不斷升級?，新技術(shù)更?是不斷出現(xiàn)?。而且隨著?現(xiàn)代金融服?務(wù)業(yè)的發(fā)展?和我國加入?世界貿(mào)易_?__后面臨?的新形勢，?金融服務(wù)的?領(lǐng)域必將進?一步拓寬，?金融服務(wù)系?統(tǒng)必將進一?步完善，在?這一過程中?，新知識、?新技術(shù)的應(yīng)?用是不可避?免的，這對?銀行工作人?員的業(yè)務(wù)水?平提出了更?高的要求。?而目前我們?行的許多同?志，包括我?自已，離這?一要求相比?還存在很大?差距。這就?需要我們在?保證熟練完?成現(xiàn)有業(yè)務(wù)?的同時，增?強工作的積?極性、主動?性和預(yù)見性?，超前學(xué)習(xí)?一些將來可?能用到的知?識和技能，?如外語、外?幣業(yè)務(wù)知識?等，做到未?雨綢繆。只?有這樣，才?能更好地適?應(yīng)新形勢的?需要。要想?實現(xiàn)上述目?標(biāo)，必須從?現(xiàn)起提高對?員工業(yè)務(wù)水?平的要求，?在內(nèi)部建立?一整套科學(xué)?的學(xué)習(xí)考評?制度，營造?一種良好的?、積極向上?的學(xué)習(xí)氛圍?，使大家充?分認(rèn)識到學(xué)?習(xí)對我行發(fā)?展的重要性?，對自身發(fā)?展的重要性?。（范本）?在這方面，?我一定要充?分做好表率?，特別是要?團結(jié)同事加?強對一些新?事物、新知?識的學(xué)習(xí)與?討論，營造?出濃厚的學(xué)?習(xí)氛圍，爭?取跟上時代?發(fā)展的步伐?，走在全行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的?前列。通過?強化學(xué)習(xí)，?促進工作效?率和工作質(zhì)?量的提高，?最終要讓儲?戶感覺到，?我們的工作?質(zhì)量更好，?我們的工作?效率更高，?我們的綜合?素質(zhì)更強。?同時加強知?識儲備，為?未來發(fā)展奠?定堅實基礎(chǔ)?。三、樹?立團隊精神?，提高整體?凝聚力。一?個國家的（?范本）振興?靠團結(jié)，一?個民族的進?步靠團結(jié)，?一個企業(yè)的?發(fā)展同樣靠?團結(jié)。團結(jié)?出生產(chǎn)力，?團結(jié)出戰(zhàn)斗?力，團結(jié)出?凝聚力。所?以要從我做?起，塑造一?流的團隊。?首先要身先?士卒，嚴(yán)格?要求自已，?做到不利于?團結(jié)的話不?說，不利于?團結(jié)的事不?做，多為他?人著想，多?做換位思考?，爭取與每?個人都建立?良好的團結(jié)?合作關(guān)系，?充分發(fā)揮好?紐帶作用。?同時，強化?大局意識，?對不利于團?結(jié)的人要嚴(yán)?肅批評，不?利于團結(jié)的?事，要堅決?制止。使無?論是上下級?還是平級之?間，都能形?成良好的團?結(jié)協(xié)作關(guān)系?，隊伍內(nèi)部?形成個人利?益服從__?_利益、當(dāng)?前利益服從?長遠(yuǎn)利益的?良好的工作?氛圍，使大?家能夠愉快?地開展工作?，激發(fā)內(nèi)在?潛力，釋放?出更大的工?作能量與熱?情。在加強?團結(jié)的同時?，妥善處理?好“團結(jié)協(xié)?作”與“一?群合氣”之?間的關(guān)系，?在維系良好?關(guān)系的同時?，絕不當(dāng)老?好人，要堅?持原則，秉?公辦事，做?到既團結(jié)緊?張；又嚴(yán)肅?活波。四?、加強內(nèi)部?管理，向管?理要效益。?管理水平?jīng)Q?定工作效率?和效益，美?國經(jīng)濟學(xué)家?斯諾曾經(jīng)說?過：“拋開?技術(shù)創(chuàng)新，?管理制度的?創(chuàng)新同樣可?以促進企業(yè)?的成長。”?作為一個分?理處，怎樣?面對管理創(chuàng)?新這一問題?，如何做好?管理創(chuàng)新。?我認(rèn)為，首?先，應(yīng)加強?對金融業(yè)管?理知識的學(xué)?習(xí)，在這方?面，我本身?也應(yīng)進一步?加強。第?二，要加強?橫向溝通，?積極借鑒其?它分理處在?管理工作中?的一些好的?經(jīng)驗和方法?，為我所用?。第三，?在管理上要?敢于創(chuàng)新，?走別人沒有?走過的路。?比如在管理?方法和管理?制度上，要?根據(jù)部門工?作特點和工?作實際，在?總結(jié)實踐經(jīng)?驗的基礎(chǔ)上?，制定出一?套更為有效?的管理方法?和必要的管?理制度，改?進舊的不合?時宜的管理?模式，彌補?管理上存在?的空白。同?時，在管理?中要強化“?以人為本”?的概念，爭?取實現(xiàn)由制?度管理向自?我管理轉(zhuǎn)變?，由硬性管?理向軟管理?轉(zhuǎn)變。通過?這兩個轉(zhuǎn)變?，最大限度?地調(diào)動每一?名員工的積?極性，提高?每一個工作?要素的使用?效率，