新任企業(yè)領導就職講話（2篇）

新任企業(yè)領導就職講話大家上午?好。我們?不模仿別人?，但我們要?做別人的典?范。在市場?競爭中，能?為其奮斗的?人不管他是?什么樣的人?都不會受阻?攔。我將提?供多種方法?使大家有充?分發(fā)揮自己?才能的地方?。我并不以?此為滿足，?我并不依賴?規(guī)章制度，?反而更為依?賴我們大家?的愛公司如?家的精神。?只有這樣才?能面對各種?不同類型的?危機和困難?。然而，盡?管我們習慣?于安逸的生?活而不貫勞?苦，但大家?的勇氣卻來?自天生而非?訓練所得，?所以我們能?夠面對任何?挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)?在人生中比?安逸會更加?美妙和愉快?。在挑戰(zhàn)中?，我們能夠?探求事物的?真?zhèn)危J_?__正的才?智人士，我?們從不向任?何違背公司?利益的人卑?躬屈膝，以?求安逸，我?們要以公司?的利益為自?己的利益，?以公司的榮?譽為自己的?榮譽，公司?的命運就是?自己的命運?。能夠做到?這樣，我們?的公司就會?蒸蒸日上。?我們面臨?的挑戰(zhàn)。就?是使我們目?前所經營的?項目，能有?效地開展起?來，使我們?公司在盡快?的時間內，?完成資金積?累的過程，?向著一個更?高的目標發(fā)?展和壯大邁?進。我們?的事業(yè)。在?目前每一個?對我們發(fā)展?有幫助的企?業(yè)或個人，?我們將繼續(xù)?保持與他們?的聯(lián)系，并?重視我公司?的產品質量?和公司的信?譽，以及不?斷擴大我們?的經營范圍?和提高在市?場的占有率?，高新技術?產品將繼續(xù)?其他的生命?力和主導地?位，成為我?公司的先驅?，其他系列?產品將繼續(xù)?開發(fā)和發(fā)展?，特別要注?意資產收益?的優(yōu)化。很?可能我們將?從事現(xiàn)在尚?未涉及的行?業(yè)，在選擇?新的經營領?域時，我希?望所進入的?每一個市場?必須有足夠?內在的增長?潛力，保證?這種進入的?光輝的前景?。我們將?孜孜不倦地?去調查那些?能給我們公?司帶來效益?的產品和顧?客，以及相?匹配的服務?。我們的?顧客。公司?全體成員應?注重我們公?司的信譽和?形象，不管?在什么情況?下都應該記?住顧客永遠?是對的這個?信條。迅速?建立起客戶?服務平臺，?市場是我們?生存的條件?，也是我們?活動的舞臺?，我們必須?在這個舞臺?上贏得顧客?的信賴并取?得市場經營?的成功。?我們的基準?線。我的財?務觀點并不?復雜，但要?自始至終的?實現(xiàn)財務目?標。在目前?和今后的市?場中，仍需?要大家的努?力和責任感?，去完成資?產收益率的?增長和公司?的發(fā)展。?我所能奉獻?的沒有其他?，只有熱血?、辛勞、和?汗水。我們?面臨著漫長?而艱苦卓絕?的道路，我?將盡我所能?，為了我們?的事業(yè)，不?懈的努力，?要問我的目?的是什么，?那就是成功?。你們肩負?的是我們公?司的未來。?不管道路多?么漫長，多?么崎嶇，我?們一定要奪?取勝利，沒?有勝利我們?就不能生存?。我也希望?大家都能認?識到這一點?，沒有勝利?一切將不再?存在。此時?此刻，我認?為我有權要?求所有的人?都能以大局?為重，團結?一致，艱苦?創(chuàng)業(yè)，同甘?共苦，群策?群力，為了?一個共同的?愿望，不懈?的努力，我?們的目的一?定要達到，?也一定能夠?達到。過?去已是歷史?，明天只是?目標，而我?們就更應該?注意的是今?天。只有?成功才是我?們最好的裝?飾，我對任?何事都會一?視同仁，讓?我們盡自己?的一切力量?，努力完成?我們正在或?將要進行的?工作，只要?大家想著公?司，公司就?一定不會忘?記大家。謝?謝大家。?新任企業(yè)領?導就職講話?篇2感謝_?__對我的?信任，感謝?董事長、副?董事長以及?前三任執(zhí)行?總經理對我?工作能力的?培養(yǎng)。今天?我面對__?_、面對領?導、面對新?的領導班子?成員以及面?對公司總部?全體員工，?我心情很激?動，同時也?很有信心帶?領公司新領?導班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚?人只爭第一?、不做第二?的精神和團?結奮進、頑?強拼搏的優(yōu)?良作風，共?同把公司管?理好、發(fā)展?好。在這里?我向___?，向董事長?、副董事長?、新領導班?子以及全體?員工表態(tài)：?1、擔任?總經理期間?，我本人首?先要做到本?本分分做人?、扎扎實實?做事，力爭?一次把事做?好。在工作?中我將發(fā)揮?班子的核心?領導團隊作?用，做到分?工明確，各?盡其責，帶?領全體員工?把各項工作?做好。2?、在市場開?發(fā)工作方面?。在前任總?經理劉建明?先生的領導?下，公司發(fā)?展勢態(tài)良好?。___年?下半年，公?司的經營班?子將繼續(xù)以?市場為導向?，繼續(xù)創(chuàng)新?市場開發(fā)策?略并進一步?拓展市場開?發(fā)渠道，力?爭年底中標?合同額突破?___億元?以上。3?、在工程技?術管理方面?。堅持以現(xiàn)?場保市場，?強化各項目?對工程技術?和工程質量?的高標準、?高要求以及?施工法、作?業(yè)指導書的?規(guī)范應用，?抓關鍵施工?的新技術、?新工藝、新?材料的推廣?和應用，增?強公司技術?實力，在公?路市場率先?形成競爭優(yōu)?勢。4、?在生產經營?工作方面：?以___年?工作報告精?神為指導，?堅持以項目?為中心，以?質量和成本?為主線，加?強項目成本?管理力度，?尤其針對秘?書工作年下?半年市場材?料、水泥、?燃油、石料?大幅度上漲?等不利因素?給公司帶來?的經營風險?，確定__?_年的工作?重點是：加?大精細管理?力度，不斷?提高創(chuàng)利水?平。目前時?間已過半，?截止___?月底已完成?計量產值_?__億元，?占年計劃_?%，下一步?要抓住第三?季度施工旺?季，確保年?底實現(xiàn)計量?產值___?億元，力爭?突破___?億元。5?、面對公司?跨越發(fā)展戰(zhàn)?略目標的實?現(xiàn)，在今后?的管理中要?進一步加快?人力資源的?開發(fā)，加大?對員工能力?培訓和對人?才的引進與?培養(yǎng)，使公?司的人才結?構不斷優(yōu)化?，使公司人?力資源真正?成為公司的?優(yōu)勢資源。?6、繼續(xù)?加強項目基?礎管理，全?面推進公司?企業(yè)文化創(chuàng)?新，強化團?隊執(zhí)行力，?提升項目形?象力，使公?司整體能力?和素質得到?進一步改善?，以不斷提?升營造的品?牌影響力和?市場競爭力?。在公司?良好的發(fā)展?勢頭下，我?們同時要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當前殘酷?激烈的市場?環(huán)境，隨時?要有居安思?危、如履薄?冰的風險意?識，要認識?到我們還有?很多管理方?面的不足，?與局各兄弟?單位在一些?方面還有差?距，公司各?項目之間管?理水平還有?差距。比如?：公司內部?操作層的培?養(yǎng)，目前發(fā)?展還很不成?熟、不規(guī)范?;外