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物業(yè)公司總經(jīng)理平時核查標準物業(yè)公司總經(jīng)理平時核查標準物業(yè)公司總經(jīng)理平時核查標準工作范圍儀容儀表工作職能日常工作

物業(yè)公司總經(jīng)理平時核查標準工作內(nèi)容工作要求核查標準總經(jīng)理代表公司形象，服工作時間內(nèi)服飾整齊，舉止隆重，裝、言行舉止對公司負責辭吐有內(nèi)涵。每項不合格扣1分負責擬定公司質(zhì)量目標、按期對證量目標和質(zhì)量目標組織討論，并隨公司發(fā)展對其適應(yīng)性質(zhì)量目標不組織討論扣1分進行改正、增補。任命管理者代表有公然任命書。無任命書扣1分每年最少一次，對一年來管理工作作出總結(jié)，提出合理化改良措未組織或不實時組織管組織和主持管理評審施，當系統(tǒng)發(fā)生改動時，實時召理評審扣1分集有關(guān)部門組織并主持管理評審。對證量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需人力、資本、若不實時裝備每項扣2負責公司的資源裝備信息、設(shè)施、物料等資源，保證分充分供給。負責客戶明確和隱含要求對服務(wù)部門反應(yīng)過來的客戶要求不實時解決扣1-3分合同的評審及審批工作實時評審和審批。對突發(fā)的對公司名譽有直接關(guān)系不實時辦理扣1分，若負責辦理突發(fā)事件的事件，由總經(jīng)理親身或受權(quán)處因不重視惹起投訴上報理解決。等事件扣2分負責公司各項管理制度的組織人員不停改正和圓滿公司各項管理制度，使公司素來處于可成立與圓滿制度不健全扣1分連續(xù)發(fā)展狀態(tài)。負責協(xié)調(diào)、辦理公司內(nèi)疑對各部門上報問題，應(yīng)實時辦理難問題，對外搞好業(yè)務(wù)關(guān)辦理不實時扣1分或解決。系負責辦理部門所報計劃對部門所報的工作計劃進行批辦理不實時扣1分復(fù)。開源節(jié)流，降低成本，拓控制成本，充分利用現(xiàn)有資源，資源利用不充分扣1分展多種經(jīng)營，增添收入盤活經(jīng)營。達成公司暫時交辦的工作實時正確安排有關(guān)人員達成工作遺漏一項扣1分要求。內(nèi)容總結(jié)

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