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第3頁共3頁2023年?采購業(yè)務員?工作總結?在大學畢業(yè)?的時候,我?并沒有找到?合適的工作?,失業(yè)在家?,是公司收?留了我,并?且在實習期?過后將我繼?續(xù)留用。我?也是知恩圖?報,積極努?力的工作。?公司在根據(jù)?我的我積極?表現(xiàn)后,把?我調到了采?購部做一個?業(yè)務員。?在采購部做?業(yè)務員其實?是一份很好?的工作,我?從這里也看?到了公司對?我的重點栽?培,我深知?自己肩頭的?重任,個起?來更是百分?百的投入!?時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機會,更感?謝公司長久?以來對我的?信任和栽培?!感恩的心?,感謝命運?,讓我做堅?強的自己。?新的一年已?經開始了,?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的總結?作一個匯報?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?后勤保障,?是關系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié),所?以我很感謝?公司和領導?對我的信任?,將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長、總?經理的直接?___和公?司各位領導?的關心支持?下,通過這?段時間的采?購工作,使?我懂得了許?多道理,也?積累了一些?過去從來沒?有的經驗,?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎上,?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見,在考慮?全部因素的?基礎上,從?提供最佳價?值的供應商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎;?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應?商,以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則等?!?在這里我?想說作為一?個采購,并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話,簽個合?同,發(fā)個貨?那樣簡單,?這只是其中?之一,也是?最基本的。?在領導的提?醒下,__?_年我們及?時調整好心?態(tài)和觀念,?不但改變了?過去的錯誤?意識采購與?銷售無多大?聯(lián)系,而且?在采購的同?時充分利用?供應商的網?絡關系主動?銷售。凡是?有關銷售的?一切事物,?我們采購部?都積極配合?!,一切以?銷售、生產?為主,我們?輔助。采購?與銷售、生?產是密不可?分的!因為?我們是一個?整體,唱得?是同一首歌?,走得是同?一條路,奔?得是同一個?目標!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素,更要最?大限度的節(jié)?約成本,做?到貨比三家?;還要了解?供應鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?,明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?,不管是哪?個環(huán)節(jié),我?們都會認真?研究,商討?辦法。真得?很感謝總經?理,在采購?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴格要求,?讓我們不得?不千方百計?去降低成本?,也是在他?的英明領導?下,我發(fā)貨?時遵循少量?多次的原則?,當然還要?在不影響銷?售的前提下?,盡可能充?分利用供應?商的信貸期?,保證公司?資金周轉。?在發(fā)貨方式?上面,盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。在這里?我還要對公?司所有人員?說聲:“謝?謝“!感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?,讓我與供?應商談判時?做到了心中?有數(shù),從而?成功降低了?庫存成本。?為了降低公?司不必要的?稅收,我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票,經?過協(xié)商,對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司,及時供?財務認證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。這段?時間來,我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則,和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。(?范本)對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺,并?且能夠及時?的做好預警?及防范措施?,切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調能力?和采購經驗?,我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距,因為?采購經驗是?靠長期不斷?積累經驗和?自我啟發(fā),?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術,要做到?這一點是非?常困難的,?不過,我會?更加努力的?學習,不斷?地積累豐富?采購經驗,?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益,?而在我們管?理和成本控?制過程中應?該不斷出新?招、奇招。?不然,即使?成本在下降?,只可能是?市場或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對?于我們的競?爭對手來說?,也是一樣?的下降成本?。我們并沒?有比競爭對?手更多的成?本優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經營?理念經營思?路的較量,?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維,公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關系?上來,甚至?比他們當自?己公司的部?門
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