企業(yè)管理員工培訓計劃范文范文

企業(yè)管理員工培訓計劃范文范文時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為以后的工作做一份方案吧。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕1為提高公司員工隊伍的素質及專業(yè)技能，促進公司的軟件推廣，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司培訓部的培訓方案如下：

一、每天早晨例會

〔1〕會前5分鐘勵志歌曲———?相信自己》，全體員工跟著音樂齊唱。

〔2〕歌曲完畢，主持人跟大家問好，員工回應好，振作士氣。進入會議的主題。

〔3〕廣州總部內部員工在會議室先開晨會，讓每個部門總結一下前一天的工作，談談工作的收獲與存在的問題，還有方案新一天的工作目標，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標，同事之間良性競爭，相互鼓勵；

〔4〕使用我們公司的遠程軟件，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議，大家每個人報到問侯，匯報工作的情況與存在的問題，大家互相激勵，在新的一天展開我們工作的熱情

二、大型培訓課程方案〔全體員工加入〕

〔1〕公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、禮儀、公司禮儀。

〔2〕部門溝通與協作的技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。

〔3〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度。

〔4〕公司的企業(yè)文化與簡介，主推的遠程軟件使用，市場定位等。

〔5〕員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃。

〔6〕如何打造高績效、學習型團隊

三、培門培訓課程方案

1、招商部

〔1〕公司業(yè)務制度：包括工作流程、，薪金、提成等。

〔2〕根底知識：目標與使命感、入門須知、根本動作訓練、實行方案與決心宣言、銷售骨干的重用

〔3〕客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

〔4〕市場分析：比擬分析同行企業(yè)收費、特點，著重了解本公司的的軟件件

〔5〕市場推廣的銷售技巧

〔6〕客人問題：收集、整理客戶提問率最高的假設干問題，由主管總結出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑。

〔7〕素養(yǎng)培訓：綜合素質、職業(yè)道德教育。

2、培訓部內部培訓方案

〔1〕公司企業(yè)文化與遠程系統(tǒng)軟件的培訓

〔2〕如何做一個優(yōu)秀的講師

〔3〕如何做一個好的PPT

〔4〕培訓需求分析

3、新進員工培訓

〔1〕企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現狀、組織機構、企業(yè)目標、文化氣氛。

〔2〕崗位職責：崗位結構、崗位關系、崗位職責范圍、考核目標。

〔3〕公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度。

〔4〕公司禮儀：禮儀、職場禮儀。三。經銷商的培訓

現在是公司組建階段，會不定時有經銷商與代理商過來了解公司的業(yè)務，我們培訓部負責協助毛總對客人進行培訓，講解我們的遠程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務在市場的優(yōu)勢與定位，共心協心市場推廣。

四、培訓需求調查

為了使培訓計劃具有針對性與可操作性，在制定需求培訓計劃前，培訓部會進行培訓需求調查，調查方式為：訪談法與問卷調查法?！舱{查表后附〕根據方調查的結果進行分析，從而制定公司員工現階段最需要幫忙最大的培訓課程。

五、集體活動

1、公司會在一些節(jié)假日組織一些團體活動：如唱K，爬山，旅游聚餐等等！

2、公司為在當月生日的每一位員工過生日，大家一起慶祝，有員工有家的和煦！

六、配合工作

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安頓、培訓場地的落實、培訓會務的準備、培訓之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門的協助與大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有工程組成員對的相關部門或終端作詳盡調研，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓，收到實效。

七、執(zhí)行倡議

以上方案是一個初步的安頓，具體的培訓主題與時間的安頓請各部門根據具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協商相關的事項以便我們做好講師的安頓。我們還倡議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。我們倡議各部門在培訓之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。

八、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協商處理。希望各部門能建立長期培訓方案，并希望培訓部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕2為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產產量和產品品質，現制定下列培訓計劃：

一、公司根本規(guī)章制度的培訓：

要求車間的員工牢記公司的根本規(guī)章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。

二、員工崗位職責：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。

2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機臺現場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工典范，通過書面文字學習等。

3、評價：學習后要進行反應檢驗，通過員工在日常上班的工作表現，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。

三、車間產品質量要求：

1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、質量好，最大限度提升車間的根本生產能力。

2、培訓方式：通過師傅及技術人員的講解表明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機臺操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。

四、根本操作技能及常見的生產故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高規(guī)范的要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。

2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。

3、評價：一方面是員工的個人講解表明〔或問卷調查〕；另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作，預防并及時發(fā)現解決一些生產故障。

五、車間生產設備的操作使用及保養(yǎng)：

1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產設備的根本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養(yǎng)工作。

2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的表明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。

3、評價：員工的日常工作表現，師傅及相關人員的檢驗監(jiān)督，生產設備的使用及維修記錄等。

表明：

以上是員工培訓的.五個方面，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關準備，在最短的時間內提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

在日常生產中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為華內的生產做出努力，全面提升我們車間生產一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕3出品經營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品。滿足人們需求的產能為顧客所接受。因此，制訂產品的開拓方案：

一、廚房與其它部門〔營銷部、采購部、公關策動部〕，緊密聯系，隨時了解市場信息的需求，對產品進行改良和開發(fā)。

1、對菜品的營養(yǎng)、質量、原料、器皿的要求進行了解。

2、對菜品價位、促銷伎倆、銷售量、廣告宣傳進行了解。

3、對市場容量，顧客需求，消費神理趨向，對產品質量反映進行了解。

二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產品開發(fā)出謀劃策，并相應地建立合理化倡議處理體系，對合理化倡議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和激勵創(chuàng)新意識。

三、成立產品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據市場信息，不斷研制開發(fā)新產品。

四、定期收集新產品開發(fā)倡議書，通過評估、鑒定。制定新產品方案任務書，通過試制、鑒定再研究產品的銷售與效勞方式。

五、定期對員工進行崗位和技術培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據地工作實績進行獎懲。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕4一、培訓背景

20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行，經過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實根底，鍛造團隊〞而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的根底上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理辦法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

二、培訓目標

1、提高員工整體素質和業(yè)務水平，改善公司人才結構，為公司培養(yǎng)和儲藏人才，為公司的可持續(xù)開展提供保障。

2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經營理念的理解。

3、激發(fā)員工求知欲、發(fā)明性、開掘員工知識更新、能力更新的潛力。

4、通過培訓減少員工工作失誤，防止事故，提高工作質量與工作效率。

三、培訓需求調查與分析

為使培訓計劃具有針對性和可操作性，在XX年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調查，共發(fā)放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發(fā)現公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比擬迫切的培訓需求。根據調查結果，綜合管理部在安頓培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

1、培訓的安頓

(1)在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓方式的選擇方面，將根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。

(3)在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當;

(4)在培訓時間的安頓方面，將盡量選擇在上班時間內進行。

2、培訓課程的選擇

會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇。

3、培訓辦法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練、由公司內部有經驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網絡共享平臺等方式。

4、培訓應考前須知

(1)綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內出名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。

(2)綜合管理部在安頓培訓時一要考慮與工作的協調，防止工作繁忙與培訓實踐的沖突;二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以公司利益和需要為規(guī)范，全面提高員工能力和素質。

(3)對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂?員工培訓協議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。

四、20xx年年度培訓方案

1、培訓頻率

每季度安頓一次大型專題培訓，每個月安頓一次專題培訓，新員工入職培訓即時安頓。

2、培訓方式

根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享、自主學習等方式進行。

3、培訓課程體系設計

(1)入職培訓

培訓對象：公司新進員工

培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓

①公司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的`培訓。

②置信培訓學校的培訓內容包括：企業(yè)文化、團隊協作、執(zhí)行力等方面的培訓。

培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合能力培訓

培訓對象：全體人員

培訓內容：個人素質、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓練)、方案管理、商務談判、時間管理、情緒管理等

培訓目的：提高員工的個人素質，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專業(yè)技能的培訓

培訓對象：全體人員

培訓內容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓、經典案例分享、各類資格、職稱考試等。

培訓目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應用。

(4)管理技能的培訓

培訓對象：中層管理及以上人員

培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建設等。

培訓目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和發(fā)明力。

(5)團隊建設的培訓

培訓對象：全體人員

培訓內容：集體活動、拓展訓練

培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，到達“激發(fā)潛能、熔煉團隊〞的培訓目的。

(6)員工的自我學習

對象：每一位員工

內容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學習

途徑：閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導

目的：形成學習型組織，提高全員素質

(7)特殊培訓

培訓對象：特定對象(根據公司需要指定)

培訓內容：特種證書需求的培訓

培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經營要求

五、培訓的考核與效果評估

為加強培訓效果，20xx年將加強下列幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據不同的培訓內容來選擇最適宜的評估方式。

培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反應一次。

六、新員工培訓實施

1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施計劃，征求與會者意見，完善培訓計劃。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

3、集團內部宣傳"新員工培訓計劃"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳發(fā)展新員工培訓工作的重要意義

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓一次，(培訓內容見中心崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據新員工根本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天;根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕5一、分析培訓需求――計劃設計的前提

培訓專家應該采用各種辦法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓方案的前提，也是培訓評估的根底。培訓需求可從三方面進行：

1，組織分析。根據企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓計劃的設計理念合乎企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。

2，工作分析。新員工到達理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位表明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3，差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行對比，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓計劃的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為標準。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品根底知識、知道崗位的根本要求;能熟練應用各種根本的工作技能等。

三、遵循培訓原那么

培訓原那么是對該計劃在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓計劃的適用對象

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7―30天不等，少數大型公司的局部職位如銷售那么要2―3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月―1年左右。

六、選定適宜的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安頓，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;假設跨部門鍛煉，那么有多個業(yè)務部門共同負責。

七、設計培訓內容

一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相合乎，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的開展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的開展歷史階段、產品和效勞等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇適宜的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕6為進一步加強我區(qū)導游隊伍建設，標準導游活動，提高旅游從業(yè)人員的職業(yè)道德素質，樹立我區(qū)旅游新形象，我局決定舉辦景區(qū)(講解員)培訓班，為順利完成此次培訓任務，特制定如下工作計劃：

一、培訓目的

適應快速開展的我區(qū)旅游業(yè)，挖掘我區(qū)優(yōu)秀旅游文化內涵，標準提升旅游從業(yè)者的業(yè)務水平和效勞規(guī)范，解決當前旅游企業(yè)、旅行社、景區(qū)人才不足的實際問題，共同推進我我旅游業(yè)健康持續(xù)快速開展。

二、培訓時間及地點

培訓時間：待定

報到地點：銅仁學院繼續(xù)教育部

銅仁地區(qū)旅游局聯系：xx

聯系：xx

銅仁學院聯系人：楊xx

聯系：xx

培訓地點：銅仁學院

三、培訓對象

各縣(區(qū))旅行社、旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點聘用的正式和臨時聘用的導游員(講解員)以及有志從事導游工作的社會待業(yè)青年等。

四、組織機構

主辦單位：銅仁地區(qū)旅游局、銅仁地區(qū)就業(yè)局

承辦單位：銅仁地區(qū)旅游協會、銅仁學院

五、培訓內容

根據國家職業(yè)技能培訓中?導游員》培訓大綱要求，結合旅游從業(yè)人員從事旅游接待工作的實際情況，培訓內容為?共性知識》和?導游業(yè)務知識》兩局部，其中包括市情、市內旅游景點知識、旅游政策法規(guī)、導游根底業(yè)務知識、民俗文化、禮儀效勞等相關方面知識，并采取理論與實際相結合的方式發(fā)展教學，重點突出講解的訓練和導游技能的掌握，通過系統(tǒng)學習，使培訓過的景區(qū)(講解)人員具有良好的職業(yè)道德和行業(yè)標準，熟練掌握旅游接待知識。

六、培訓方式

按照國家辦學相關要求，使用正規(guī)教材，聘用專業(yè)教師進行為期15天的授課(包括景區(qū)考察)，學員學業(yè)期滿經考試合格后由銅仁地區(qū)就業(yè)局頒發(fā)職業(yè)技能資質認定書和銅仁地區(qū)景區(qū)(講解員)證書。

七、報名所需材料

各縣(市、特區(qū))須在11月30日前，將參訓學員名單(含身份證復印件、1寸照片(電子版，寫上名字)交銅仁地區(qū)旅游局(旅游協會)。

八、具體要求

(一)各縣(市、特區(qū))文體廣電旅游局要高度重視此次培訓工作，認真做好本地區(qū)旅行社、旅游景區(qū)導游員、講解員加入此次學習培訓發(fā)動宣傳和組織報名工作，培訓(具體名額見附表)。

(二)各旅行社、旅游景區(qū)要結合實際，一定要安頓好本企業(yè)導游(講解)人員加入此次學習培訓，通過學習切實提高效勞技能水平。

(三)所有加入培訓學員，培訓期間食宿、培訓等費用由就業(yè)培訓經費支付，用餐缺乏局部由學員自行承當。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕7一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及效勞行業(yè)應具備的根本素質。

二、培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核?！捕ㄆ冢喝齻€月一次〕

2、人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證?！膊欢ㄆ诘呐嘤枴?/p>

三、培訓內容

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期分發(fā)?員工培訓手冊》——〔簡述公司歷史與現狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內容，效勞質量規(guī)范等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化倡議采納的渠道；解答新員工提出的問題?！?/p>

四、培訓反應與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓〞表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現培訓的空擋。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保留，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反應一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施計劃，征求與會者意見，完善培訓計劃。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓計劃〞通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳發(fā)展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，〔培訓內容見人力資源部崗前培訓〕；然后再到具體工作部門進行培訓〔培訓內容見部門崗位培訓〕；公司可根據新員工根本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從20xx年xx月開始實施新員工培訓計劃。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕8公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產開展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持效勞施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)開展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓項目。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

〔一〕實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓。

1、是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)。

2、是掌握和運用現代管理知識和伎倆，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。

3、是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

〔二〕繼續(xù)強化工程經理〔建造師〕培訓。今年xxx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求_公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，加入社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

〔三〕重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術規(guī)范和工藝，成為施工技術、管理的骨干和遍及推廣的師資；xxx公司人力資源部牽頭會同項目管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的遍及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。

〔四〕加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年，xxxx公司將選取局部主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能要使35歲下列的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

〔五〕做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書〞后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。

〔六〕加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心發(fā)明條件，激勵員工自學和加入各類組織培訓，實現個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

〔七〕繼續(xù)“三位一體〞規(guī)范的宣貫培訓。xxx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，采取不一樣形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安規(guī)范的宣貫遍及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

〔八〕抓好在建項目施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建項目工程經理部，要按照“三位一體〞管理體系規(guī)范要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干涉，打消隱患，切實維護企業(yè)信譽。

〔九〕發(fā)展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xxx公司今年將選取xx個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能反抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

〔一〕各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局〞確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

〔二〕培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。xxx公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓辦法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等辦法相互結合。選取最正確的辦法和形式，組織發(fā)展培訓。文章由。

〔三〕加強培訓根底設施的建設和開發(fā)。

1、是充沛發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。

2、是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。

3、是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償效勞。

〔四〕確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

〔五〕確保培訓效果的真實有效。

1、是加大檢查指導力度，完善制度。xxx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建項目工程培訓狀況進行不定期的檢查與指導。

2、是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜，對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。

3、是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

〔六〕加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充沛發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。

〔七〕xxx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照?xxx有限公司員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的策動及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

企業(yè)管理員工培訓方案范文〔通用10篇〕9一、培訓目的

為提高企業(yè)轉崗員工的專業(yè)水平和技能，迅速適應新的崗位，結合員工的實際情況，對承運人員進行強化培訓，使學員盡快掌握新崗位的相關理論根底知識和根本技能，以到達重新上崗的根本素質要求。

二、加入培訓人員

擬從事水務、包裝、輸煤、鍋爐承運轉崗員工6