監(jiān)理單位 季度綜合評比檢查內(nèi)容及評分表

說明：1、缺項檢查得分=（檢查項目實得分?jǐn)?shù)之和/檢查項目理論分值之和）×100；2、檢查項有效評分=本項檢查得分×權(quán)重系數(shù)；3、本季度檢查情況在當(dāng)期半年信譽考評實得分=（檢查項有效評分/100）×40。項目分項考核內(nèi)容違約事項及扣分辦法扣分（一）監(jiān)理質(zhì)量安全保證體系人員情況1、在合同有效期內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意變換監(jiān)理人員(每人次扣1分)2、未經(jīng)發(fā)包人同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人次扣3分)3、監(jiān)理人員先期離開而監(jiān)理站隱而不報或不按發(fā)包人批準(zhǔn)的期限增加人員(每人次3分)4、監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能(每人次扣1分)5、監(jiān)理人員工作期間不佩帶標(biāo)志標(biāo)識(每人次扣1分)6、監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同要求或不按發(fā)包人批準(zhǔn)的期限增加人員（每人次扣2分）7、監(jiān)理人員的持證情況、資歷、業(yè)績、能力等不滿足合同約定（每人次扣1分）設(shè)備情況1、監(jiān)理設(shè)備、儀器不滿足合同約定（每項扣1分）2、因設(shè)備管理、使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而影響工作(每次扣1分)崗位職責(zé)1、監(jiān)理崗位職責(zé)不明確(首次扣2分)2、未對監(jiān)理工作進行交底或交底不清(每次扣1分)3、監(jiān)理人對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施(首次扣2分)4、監(jiān)理人未對自身的監(jiān)理工作制定考核制度(首次扣2分)5、監(jiān)理人未建立切實可行的信息傳遞渠道(首次扣2分)6、監(jiān)理人與設(shè)計、業(yè)主代表、施工單位協(xié)調(diào)機制不健全影響監(jiān)理工作落實(首次扣2分)計劃落實與工作考核1、監(jiān)理規(guī)劃的制定、審批、貫徹實施情況不佳（每次扣1分）2、監(jiān)理工程師未對主要監(jiān)理工作進行有效控制(首次扣2分)3、監(jiān)理工作未按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行(首次扣2分)4、監(jiān)理人未對監(jiān)理人員的工作和紀(jì)律進行嚴(yán)格考核(首次扣2分)5、監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)(首次扣1分)（二）質(zhì)量控制測量控制工作l、未在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核、審批施工承包人提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認的測量資料存在錯誤(每發(fā)生1人次扣1分)2、施工承包人施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)(首次扣2分)3、監(jiān)理人員不進行實際的測量復(fù)核(首次扣1分)4、監(jiān)理人員對施工承包人施工控制樁點的情況不清楚(首次扣1分)5、監(jiān)理人員未及時比對施工監(jiān)測和第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)（每次扣1分）工程材料控制及試驗檢測工作1、施工承包人不按規(guī)定的頻率報驗工程材料，監(jiān)理人員未立即指令(首次扣分)2、監(jiān)理人員不按規(guī)定對進場材料進行檢查和確認(首次扣1分)3、施工承包人進場的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施(首次扣1分)4、施工承包人使用材料時監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗(每次扣0.5分)5、監(jiān)理送交試驗室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求(首次扣1分)6、監(jiān)理未對材料進行統(tǒng)計，以致不能動態(tài)地掌握材料審批、進場和使用情況(首次扣1分)7、監(jiān)理人員未按抽檢頻率進行各類平行試驗（首次扣1分）8、監(jiān)理人員未對配合比進行鑒證試驗（首次扣1分）9、監(jiān)理人員未指令施工承包人建立試驗臺帳，并要求報送臺帳資料（扣1分）（二）質(zhì)量控制（續(xù)）工程開工控制工作1、分項工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準(zhǔn)開工(首次扣1分)2、施工承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效控制(首次扣1分)3、未在規(guī)定時間內(nèi)審批施工承包人按時提交的分項工程開工申請(每次扣0.5分)4、施工承包人提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣1分)施工過程控制工作1、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項目進行旁站(首次扣1分)2、未核查施工承包人的質(zhì)量、安全保證體系或施工承包人的質(zhì)安體系存在問題而監(jiān)理未加以指令(首次扣1分)3、未核查施工承包人的生產(chǎn)設(shè)備和試驗室、或施工承包人的設(shè)備和試驗室不能滿足合同要求而監(jiān)理未加以指令(每次扣1分)4、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或監(jiān)理所管轄范圍發(fā)包人質(zhì)監(jiān)部門責(zé)令返工的(首次扣2分)5、監(jiān)理人員對施工中發(fā)現(xiàn)的問題未文字指令或僅口頭指令而未書面確認(首次扣1分)6、監(jiān)理人員工作期間未在現(xiàn)場(每次扣2分)7、對施工承包人的工作，監(jiān)理錯誤地下達指令、批示(視情況首次扣1～4分)8、監(jiān)理人員未監(jiān)督施工承包人按批準(zhǔn)的施工方案或工藝要求施工(首次扣0.5分)9、監(jiān)理人員不清楚施工方案(每次扣0.5分)10、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)(首次扣1分)11、監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控分管工程項目(每人扣1分)12、未進行圖紙會審、無圖紙會審記錄的（每次扣1分）驗收控制工作1、監(jiān)理人員在驗收時不進行實測實量(首次扣1分)2、經(jīng)監(jiān)理驗收的工程項目存在質(zhì)量問題(視情況扣1分)3、未在規(guī)定時間內(nèi)對工程項目進行驗收或驗收數(shù)據(jù)錯誤(每次扣1分)4、監(jiān)理人員在驗收時的試驗檢測頻率不夠(每次扣0.5分)5、監(jiān)理人員對項目驗收依據(jù)有誤(首次扣1分)6、監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載(首次扣1分)7、未檢查、簽認施工承包人的自檢資料(每次扣0.5分)8、監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤(首次扣1分)質(zhì)量安全事件控制監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問題或發(fā)生質(zhì)量、安全問題未按程序處理(首次扣1～4分)2、監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全事件發(fā)生(首次扣1～4分)3、發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時指令施工承包人進行處理（首次扣1分）工藝試驗控制工作1、監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗程序或必要時未指令施工承包人進行工藝試驗(每次扣1分)2、監(jiān)理人員對工藝試驗方案審批草率(每次扣1分)3、監(jiān)理人員對工藝試驗未進行全過程旁站或旁站記錄不全(首次扣1分)4、監(jiān)理人員對工藝試驗結(jié)果把關(guān)不嚴(yán)，草率批準(zhǔn)規(guī)模施工，致使工程出現(xiàn)問題(首次扣2分)（三）安全控制安全制度1、未按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及合同約定履行監(jiān)理人的審查核驗職責(zé)的（每缺少一項扣1分）2、未按規(guī)定及合同約定落實對施工承包人施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行安全檢查職責(zé)的（每缺少一次扣1分）3、對查出的安全隱患未按規(guī)定書面通知施工承包人并監(jiān)督整改落實的（含市建委安全監(jiān)督總站、業(yè)主的檢查）（每次扣1分）4、安全隱患通知及整改無回復(fù)的（視情況扣1-2分）（三）安全控制安全建設(shè)1、監(jiān)理人自身建設(shè)不健全，未達到規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)的，視情況扣1-3分；2、未按規(guī)定對監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)知識的再教育培訓(xùn)，每人次扣1分；3、未根據(jù)工程進展情況編制相應(yīng)的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則的（每缺少一項扣1-3分）施工方案審查1、未按規(guī)定程序?qū)κ┕こ邪说陌踩夹g(shù)措施及專項施工方案、施工機械及安全設(shè)施、安全文明施工措施項目費用等進行審批的（每缺少一項扣2分）安全監(jiān)理記錄1、未按規(guī)定（《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》）進行安全監(jiān)理資料管理的（每缺少一項扣1分）2、安全監(jiān)理資料收集不及時、不真實，未按規(guī)定建立案卷（視情況扣1-3分）；安全處罰或事故1、所管轄范圍被政府監(jiān)督部門、發(fā)包人勒令停工或進行經(jīng)濟處罰的，每次扣2分；2、所管轄范圍發(fā)生有監(jiān)理責(zé)任的各類事故，安全監(jiān)理項為零分。（四）環(huán)水?？刂骗h(huán)水保控制工作1、未督促施工承包人制定環(huán)水保保證體系（每次扣1分）2、施工承包人在施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣1～3分）3、監(jiān)理人對施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴(yán)重污染，水土嚴(yán)重流失而新聞媒體曝光（首次扣2分）(五)進度控制進度控制工作1、未及時審批施工承包人按時提交的各種進度計劃(每次扣1分)2、經(jīng)監(jiān)理審批的工程進度計劃明顯不合理(每次扣1分)3、監(jiān)理未對工程進度進行復(fù)核，未對實際進度和計劃進度進行統(tǒng)計對照(首次扣1分)4、進度滯后計劃時，未及時督促施工承包人進行計劃進度調(diào)整(首次扣1分)5、監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進展的各種相關(guān)因素(每次扣1分)6、無進度計劃上墻圖表(每次扣0.5分)7、對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣1分)8、對施工承包人實施的調(diào)整計劃不能有效地監(jiān)控(每次扣1分)(六)投資控制工程量清單管理1、在規(guī)定時間內(nèi)對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進行核算(首次扣1分)2、對清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣1分)3、未在規(guī)定時間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣1分)4、工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣l～3分)5、未對支付清單進行動態(tài)管理(首次扣1分)工程量計量控制1、現(xiàn)場計量方法不正確(首次扣1分)2、現(xiàn)場計量數(shù)量不正確(首次扣1分)3、監(jiān)理不進行現(xiàn)場計量(首次扣1分)4、未對計量工作進行階段性統(tǒng)計(首次扣1分)5、對不屬于計量范圍的項目計量或已計量項目未驗收、不合格、資料不全(視情況首次扣1～5分)6、未在規(guī)定時間內(nèi)審核施工承包人提交的計量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤(每次扣2分)7、計量表簽字不全(每次扣0.5分)工程支付控制工作1、未在規(guī)定的時間內(nèi)提交支付月報(首次扣1分)2、中期支付有超支、漏支、錯支現(xiàn)象(視情況首次扣1～5分)3、未對支付工作進行階段統(tǒng)計(首次扣1分)4、支付月報內(nèi)容不清或未將計量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣1分)5、支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣0.5分)(七)合同管理對施工承包人履約情況的監(jiān)督1、施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進行有效監(jiān)控(首次扣1.5分)施工承包人主要人員發(fā)生變動或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣l分)3、無論監(jiān)理批準(zhǔn)與否，施工承包人因減少主要機械設(shè)備而使工程受影響(首次扣2分)4、施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣1.5分)5、對施工承包人的其它違約事項未進行有效控制(每次扣1分)(七)合同管理(續(xù))工程變更控制工作1、經(jīng)監(jiān)理審批的變更項目的工程數(shù)量及費用測算有誤(首次扣1.5分)2、施工承包人擅自對工程項目進行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣1分)3、對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切情況(首次扣1.5分)4、監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣0.5分)工程分包控制工作1、施工承包人未經(jīng)批準(zhǔn)進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣0.5分)2、監(jiān)理人員未能有效地對分包項目進行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣0.5分)3、未能有效地監(jiān)督施工承包人對分包商的控制或施工承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令(首次扣0.5分)工程延期、索賠控制工作1、未及時受理施工承包人的索賠意向(首次扣1.5分)2、索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄(視情況每次扣1～2分)3、監(jiān)理對索賠費用評估與實際偏差較大(每次扣1.5分)4、索賠審核依據(jù)有誤(每次扣1.5分)5、工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣0.5分)6、監(jiān)理提交的關(guān)于索賠費用手續(xù)不全(每次扣0.5分)(八)監(jiān)理資料監(jiān)理周報、月報管理1、未在規(guī)定的時間內(nèi)提交周報、月報(每次扣1分)2、未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報、月報(每次扣0.5分)3、監(jiān)理周報、月報內(nèi)容不全(每次扣0.5分)4、監(jiān)理周報、月報中對質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容描述不準(zhǔn)確(每次扣0.2分)5、評價工程項目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣2分)監(jiān)理記錄1、監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺帳或臺帳建立不全、記錄不及時(每次扣0.5分)2、無旁站記錄或記錄不全、不真實(首次扣1分)3、無巡視記錄或記錄不全(每次扣0.5分)4、監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面，字跡無法辨認(每天扣0.1分)5、監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(每天扣0.2分)監(jiān)理文件1、未及時整理、編寫會議紀(jì)要(每次扣1分)2、監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣0.5分)3、監(jiān)理文件丟失(每次扣1分)4、監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、更改、借閱過程中出現(xiàn)失誤(首次扣0.5分)監(jiān)理資料1、非發(fā)包人批準(zhǔn)的人員簽認監(jiān)理資料(每次扣4分)2、監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象(首次扣1分)3、未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣0.5分)4、未按規(guī)定的日期及時提供有關(guān)資料、報表(首次扣1分)5、資料、表格的填寫項目簽字不全，數(shù)字不準(zhǔn)確(每次扣0.5分)6、監(jiān)理人員無自身驗收資料(首次扣1分)7、資料未按要求進行階段歸檔(每次扣1分)8、未在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣4分)(九)監(jiān)理守則和工作紀(jì)律監(jiān)理守則和工作紀(jì)律1、品行不端、作風(fēng)不正，甚至觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)2、向施工承包人推薦分包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商(視情況扣1～5分)3、以權(quán)謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈予的錢物(視情況扣2～10分)4、工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣2～10分)5、監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(視情況扣2～10分)6、工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作(視情況扣1～5分)7、因失職或擅離職守，造成嚴(yán)重后果(視情況扣2～10分)8、工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣1分)9、不執(zhí)行上級指令或欺騙上級(視情況扣l～10分)10、向施工承包人報銷個人的各種費用(視