第六章 價值工程

會計學1第六章價值工程（3）全壽命周期成本（C）——產(chǎn)品從設計制造到交付使用，直到報廢為止的全過程的生產(chǎn)費用和使用費用之和。即C＝C生＋C使（2）功能（F）——在價值工程中，功能是指被分析對象所具的，能夠滿足某種需求的一種屬性。對產(chǎn)品來說，功能是指產(chǎn)品的用途和使用價值；對于進行某項服務的作業(yè)來說，是指它能發(fā)揮的作用。

在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本存在著此消彼長的關系。當功能水平逐步提高時，C＝C生+C使呈馬鞍型變化。

壽命周期——社會或用戶產(chǎn)生了某種需要，企業(yè)為滿足這種需要，著手開發(fā)、設計和制造產(chǎn)品或提供服務，并交到用戶手中，用戶使用后滿足了自己的需要，一直到最后報廢、處理，我們把整個時期稱為壽命周期。第1頁/共59頁CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取區(qū)域最低的壽命周期成本B點所對應的功能水平(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平。B點以左——功能低下，增加的成本轉(zhuǎn)移到用戶身上去了；B點以右——功能提高，以適應追求功能而不惜花錢的用戶的需求。產(chǎn)品功能與成本的關系圖第2頁/共59頁三、價值工程的特點：（1）價值工程的目標，是通過科學的分析研究而使產(chǎn)品具有一個適當?shù)墓δ芩?，從而確保產(chǎn)品的壽命周期成本最低。P208（2）價值工程的核心，是對產(chǎn)品進行功能分析。（P206）（3）價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。（兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，從而創(chuàng)造出價值最高的產(chǎn)品）（4）價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，獲得新方案。（5）價值工程要求將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。（6）價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。第3頁/共59頁四、提高價值的五個基本途徑：根據(jù)公式V=FCF，CF，C

F，C

F，CVVV

F，CVV（1）保持產(chǎn)品功能不變的前提下，盡量降低成本；（2）在成本不變的條件下，盡量提高產(chǎn)品的功能；（3）在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品的成本——提高價值最理想的途徑。

（4）產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。（5）產(chǎn)品功能略有下降，產(chǎn)品成本大幅度降低。第4頁/共59頁五、價值工程的工作程序與方法：階段步驟應回答的問題準備階段1.對象選擇2組成價值工程小組3.制定工作計劃1、價值工程研究的對象是什么?2、需要做哪些準備工作？分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評價3、該對象的成本是多少？4、對象的功能是什么？5、它的價值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評價9.提案編寫6、是否有替代方案?7、新方案的成本是多少?8、新方案能否滿足功能要求？實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒定9、怎樣保證新方案的實施10、價值工程活動的效果多大？第5頁/共59頁工作重點：選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設計與方案評價

價值工程的整個工作過程的實質(zhì)：提出問題分析問題解決問題第6頁/共59頁

6-2對象選擇與團隊建設一、對象選擇1、選擇對象的一般原則——應選擇提高價值可能性大的對象1）優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的對國計民生有重大影響的項目；2）在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目具體選擇研究對象；二、對象選擇的方法：

百分比分析法見例題9-1

ABC分析法（28理論、成本比重法）價值系數(shù)法（強制確定法

）最合適區(qū)域法三、價值工程工作小組的組建（略，見P219）第7頁/共59頁將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%～20%高70％～80％重點分析對象B其余其余一般分析對象C多60％～80％低10%～20%不作為分析對象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)2040100

70901001、ABC分析法（28理論、成本比重法）——是意大利經(jīng)濟學家帕累托(Pareto)創(chuàng)造的，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。第8頁/共59頁ABC分析法步驟：P2131、列表將全部產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的零部件按成本由大到小排列填入表中；2、根據(jù)零件數(shù)量累計件數(shù)，求占全部零件數(shù)量的%；3、根據(jù)零件的累計成本，求占全部零件成本的%；4、按分類原則劃分A、B、C三類；

5、選擇A類零件為重點分析對象，B類可作一般分析對象。ABC分析方法的優(yōu)缺點：

優(yōu)點：能夠比較直觀地顯示哪些產(chǎn)品的成本占主要部分，是價值分析的對象?！白プ￡P鍵的少數(shù)”

缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。例：9-2第9頁/共59頁

2、強制確定法（價值系數(shù)法）第一步，用強制確定法（又稱FD法，包括0-1評分法和0-4評分法兩種）對功能評分，計算功能評價系數(shù)fi（功能重要性系數(shù)）。第二步，求成本系數(shù)Ci0-1法：由5－10個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示。第三步，求價值系數(shù)vi第四步，根據(jù)價值系數(shù)進行分析9-29-3第10頁/共59頁

注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關系。例：某個產(chǎn)品有五個零部件，相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分10第11頁/共59頁一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.00

如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總，求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員零件名稱功能評價系數(shù)fi＝平均得分平均得分總和第12頁/共59頁零件名稱成本（元）成本系數(shù)（ci）功能評價系數(shù)（fi）價值系數(shù)（vi）A22500.3750.3801.013B25680.4280.2400.561C2850.0480.0901.875D2840.0470.2605.532E6130.1020.0300.294合計60001.0001.000—求出各零部件的成本系數(shù)和價值系數(shù)，如表所示：第13頁/共59頁按以下原則進行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV<1，表明對象為實現(xiàn)某功能所付出的成本過高了，需要降低成本，因而這個對象應作為價值工程分析的對象；V>1，表明對象的現(xiàn)有功能較高，而成本較少，從價值工程的本意來講，價值系數(shù)高，原本是追求的目標，即不必作為重點選擇的對象。但是，由于方法本身的特點，價值系數(shù)高只表示該項功能的重要程度高，而不能反映該項功能是否已充分實現(xiàn)，所以要視具體情況而定。V≈1，現(xiàn)有功能與現(xiàn)有成本相適應，比較合理，一般可不列為重點分析對象。第14頁/共59頁

3、最合適區(qū)域法（田中法）——也是一種通過計算價值系數(shù)來選擇VE目標的方法。價值系數(shù)的計算步驟與強制確定法相同，但在根據(jù)價值系數(shù)選擇分析對象提出了一個選用價值系數(shù)的最合適區(qū)域。凡價值系數(shù)的值在這個區(qū)域以外的分項工程或零部件，作為分析的對象。思路是:價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標時不應把價值系數(shù)相同的對象同等看待，而應優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的對象，至于對產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。第15頁/共59頁例如有A，B，C，D四個零件，有關數(shù)據(jù)見下表。零件名稱功能評價系數(shù)目前成本（元）成本系數(shù)價值系數(shù)ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合計1.0010001.00—……………分析：A、B兩點的價值系數(shù)雖然相同，但由于對象A的成本系數(shù)與功能系數(shù)均遠大于對象B的成本系數(shù)與功能系數(shù)，因此如果改進對象A，其經(jīng)濟效益將遠大于改進對象B所收到的的效益，所以要加強對A點的控制。第16頁/共59頁y2

=xi2+2sy1

=xi2-2s曲線所包絡的陰影部分為最合適區(qū)域第17頁/共59頁

2）曲線的確定：即曲線上任意一點Q（前圖）價值系數(shù)坐標圖(Xi，Yi)至標準線V=1的垂線QP即Q點到標準線的距離R與OP即P點到坐標中心O的長度L，R與L的乘積是一個給定的常數(shù)S，見下圖。S一定L大則R小L小則R大R×L=R1×L1=R2×L2=SS大陰影部分面積大VE的目標將選擇得少反之，若給定的S較小，選定的VE目標就多一些。S取值：視選擇目標的需要人為給定。在應用時可以通過試驗，代入不同的S值直到獲得滿意結果為止。1）田中法構造的最合適區(qū)域——由圍繞價值標準線V＝1的兩條包絡線而成。凡價值系數(shù)的值在這個區(qū)域以外的分項工程或零部件，作為分析的對象。第18頁/共59頁Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1

=R2×L2=S給定的常數(shù)第19頁/共59頁現(xiàn)舉自來水筆作例子來說明這一方法。把自來水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽、氣孔、筆套9個零件。根據(jù)功能分析求出各零件的功能評價系數(shù)、成本系數(shù)，并已求得各零件的價值系數(shù)(見下表)。通過試驗取S＝50，在價值系數(shù)坐標圖上作出的兩條曲線，并把表中的數(shù)值畫在價值系數(shù)坐標圖上(見下圖)。從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區(qū)域內(nèi)，可以不列為VE目標，墨水、筆套、桿身都在最合適區(qū)域外，特別是桿身遠離最合適區(qū)域，可以列為VE目標。第20頁/共59頁編號零件名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)123456789氣孔押簧桿尾筆圈墨水筆尖吸墨水管筆套桿身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43第21頁/共59頁第22頁/共59頁一、信息資料的收集與整理收集資料時要注意：

廣泛性、目的性、可靠性、時間性、經(jīng)濟性。當價值工程活動的對象選定以后，就要進一步開展情報收集工作，這是價值工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)。通過信息收集，可以得到價值工程活動的依據(jù)、標準和對比的對象；通過對比又可以受到啟發(fā)，打開思路，可以發(fā)現(xiàn)問題，找到差距，以明確問題的方向、方針和方法。

6-3信息收集與功能分析及評價1、收集信息的原則：應將產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、流通、交換到消費全過程的情報都收集起來加以歸結、整理、分析，使情報得到充分利用。2、信息收集的內(nèi)容用戶技術經(jīng)濟本企業(yè)的基本方面市場第23頁/共59頁二、功能的系統(tǒng)分析

——是價值工程活動的核心和基本內(nèi)容P220概念通過分析信息資料，用動詞＋名詞組合的方式簡明、正確地表達各對象的功能，明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖，從而弄清楚產(chǎn)品各功能之間的關系，以便于去掉不合理的功能、調(diào)整功能間的比重，使產(chǎn)品的功能結構更合理。目的——通過功能分析，回答對象是“干什么用的”提問，從而正確掌握用戶的功能要求，用較少的成本去實現(xiàn)所要求的功能。內(nèi)容功能分析功能分類功能定義功能整理功能計量第24頁/共59頁分類（1）按重要程度：基本功能和輔助功能（2）按功能性質(zhì)特點：使用功能與美學功能（品位功能）（3）按用戶要求:必要功能和不必要功能（4）按功能的量化標準：過剩功能和不足功能總之，用戶購買一項產(chǎn)品，其目的不是為了獲得產(chǎn)品本身，而是通過購買該產(chǎn)品來獲得其所需的功能。因此，價值工程中的功能，一般是指必要功能。（一）功能分類（P207）——是功能分析的基礎功能——某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔負的職能或所起的作用?！八歉墒裁从玫?？”第25頁/共59頁（二）功能定義1、定義——是以簡潔的語言對價值工程對象及其組成部分的功能加以描述，使之與別的事物區(qū)別開來。2、目的通過對功能下定義，可加深對產(chǎn)品功能的理解，并為以后提出功能代用方案提供依據(jù)。3、功能定義的具體方法

要求簡明扼要，一般采用“兩詞法”，即用兩個詞組成的詞組來定義功能。常采用動詞＋名詞的方法，動詞是功能承擔體發(fā)生的動作，而動作的作用對象就是作為賓語的名詞。所以，動詞＋名詞的功能定義實際上是動賓詞組型功能定義。第26頁/共59頁功能定義示例產(chǎn)品或勞務的名稱動詞名詞溫度表計量溫度壓縮機壓縮空氣基礎承受荷載圈梁加固墻體間壁墻分隔空間第27頁/共59頁（三）功能整理1、定義功能整理是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關系，并用圖表形式表達，以明確產(chǎn)品的功能系統(tǒng)，從而為功能評價和方案構思提供依據(jù)。2、任務——建立功能系統(tǒng)圖所謂功能系統(tǒng)圖，就是產(chǎn)品應有的功能結構圖。在圖中，上位功能在左，下位功能在右，依次排列，整個圖形呈樹形由左向右擴展、延伸。3、功能整理的方法和步驟如下：（1）分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能；（2）明確功能的上下位和并列之間的關系；（3）對功能定義作必要的修改、補充和取消。（4）排列功能系統(tǒng)圖。第28頁/共59頁整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關系功能系統(tǒng)圖第29頁/共59頁保溫隔熱例：平屋頂功能系統(tǒng)圖遮蓋室內(nèi)空間遮避頂部防水承受荷載隔絕雨水排除雨水提供承重結構形成坡度防止?jié)B漏匯集雨水排出雨水（四）功能計量——用國標或行標、用戶打分、專家評

估、實測數(shù)據(jù)等第30頁/共59頁三、功能評價功能評價的概念通過功能的系統(tǒng)分析，準確地掌握了用戶的功能要求，剔除了不必要的功能。然后需要根據(jù)功能系統(tǒng)圖，對各功能進行定量評價，以確定提高價值的重點改進對象。功能評價的思路評價對象確定現(xiàn)實成本CI確定功能評價值FI計算功能價值VI計算成本改善期望值△CI功能成本法（絕對值法）功能指數(shù)法（相對法）第31頁/共59頁找出實現(xiàn)功能的最低費用作為功能的目標成本FI（又稱功能評價值）；計算對象功能的目前成本CI；計算和分析對象的功能價值VI（即兩者比值）；或：計算成本改進期望值△CI（即兩者差異值）；選擇功能價值(即VI)低、成本改善期望值（△CI）大的功能或功能區(qū)域作為重點改進對象。功能評價的程序：式中：FI一一功能評價值

(目標成本)；CI一一功能現(xiàn)實成本

(目前成本)；VI一一功能價值

(價值系數(shù))；△CI一一功能改善期望值。此時功能評價值FI

常常被作為功能成本降低的奮斗目標，亦稱標準成本。計算公式：或第32頁/共59頁（一）、計算功能現(xiàn)實成本(CI)成本歷來是以產(chǎn)品或構配件為對象進行計算的。而功能現(xiàn)實成本的計算則與此不同，它是以功能為對象進行計算的。在產(chǎn)品中構配件與功能之間常常呈現(xiàn)一種相互交叉的復雜情況，即一個構配件往往具有幾種功能，而一種功能往往通過多個構配件才能實現(xiàn)。因此，計算功能現(xiàn)實成本，就是采用適當方法將構配件成本轉(zhuǎn)移分配到功能中去。（見后例題）1、功能現(xiàn)實成本的計算2、成本指數(shù)的計算計算成本指數(shù)，是因為在功能價值的計算中，即可以采用功能現(xiàn)實成本，也可以使用成本指數(shù)。第33頁/共59頁產(chǎn)品的組成所服務的功能領域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合計110045035025050成本指數(shù)Ci0.4090.3180.2270.045例：某產(chǎn)品有A、B、C、D四個零部件組成，成本分別為200元、400元、200元和300元。共實現(xiàn)四個功能，具體數(shù)據(jù)如下表。第34頁/共59頁（二）、功能評價值FI（目標成本）的計算功能評價值，是依據(jù)功能系統(tǒng)圖上的功能概念，預測出對應于功能的成本。它不是一般概念的成本計算，而是把用戶需求的功能換算為金額，其中成本最低的即是功能評價值。確定方法如下：1、方案估算法2、最低現(xiàn)狀成本法（實際調(diào)查法）3、功能重要性系數(shù)評價法

(1)強制打分法(FD法)

0-1評分法，0-4評分法(2)環(huán)比評分法（DARE法）（3）多比例評分法第35頁/共59頁1、方案估算法請一些有經(jīng)驗的專家，根據(jù)預先收集到的技術、經(jīng)濟情報，先初步構思出幾個能實現(xiàn)預定功能的設想方案并大致估算出實現(xiàn)這些方案所需的成本，經(jīng)過分析、對比，以其中最低的成本作為功能評價值。特點：這種方法有時不一定很準確，但對經(jīng)驗豐富的人來說，還是比較實用的。

第36頁/共59頁2、最低現(xiàn)狀成本法（實際調(diào)查法）——以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評價標準。用這個預先制定的成本標準求出不同功能程度的指標Cm如下圖所示：最低線狀成本線反映了實際生產(chǎn)中不同功能水平的最低成本CmCm即為完成該水平功能的最低必需成本（目標成本），即功能評價值FPCCm成本Cp功能完好度最低現(xiàn)狀成本線CM第37頁/共59頁3、功能重要性系數(shù)評價法此法是根據(jù)功能重要性程度確定功能評價值。首先將產(chǎn)品功能劃分幾個功能領域，并根據(jù)功能區(qū)的重要程度和復雜程度，確定各個功能區(qū)的功能重要性系數(shù)，然后將產(chǎn)品的目標成本按功能重要性系數(shù)分配給各功能區(qū)作為該功能區(qū)的目標成本，即功能評價值。第一步，確定功能重要性系數(shù)（功能評價系數(shù)、功能指數(shù)）方法：0-1評分法(1)強制打分法(FD法)

0-4評分法(2)環(huán)比評分法（DARE法）（3）多比例評分法定義：是指評價對象的功能在總功能中所占的比重。第38頁/共59頁0-4評分法04評分法與01評分法相似，但其評分標準不同。非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標準第39頁/共59頁

例：各種功能的重要性關系為：F3相對于F4很重要；F3相對于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。

用0-4評分法計算各功能的權重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能重要性系數(shù)F13133100.250F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125合計401.000功能重要性系數(shù)計算表第40頁/共59頁環(huán)比評分法（DARE法）這種方法利用評價因素之間的相關性進行比較而定出重要性系數(shù)，用以選擇方案。其具體步驟如下：①根據(jù)各評價對象的功能重要程度(或?qū)崿F(xiàn)難度)排序。在排序中按上高下低原則排列。②從上至下把相鄰的兩個評價對象，根據(jù)功能重要程度(或?qū)崿F(xiàn)難度)進行比較。如F1是F2的2倍，F(xiàn)3是F4的3倍等。功能重要性系數(shù)的計算如表5-15所示。③令最后一個評價對象得分為1，按上述各對象之間的相對比值計算其它對象的得分。④計算各評價對象的功能重要性系數(shù)。這是一種適用范圍較大的打分方法，但構成評價對象的各因素之間必須具有相關性，否則不宜采用。

第41頁/共59頁功能領域暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)Fi功能評價值FI（萬元）（目標成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計—13.751.00100

若該產(chǎn)品目標成本為100萬元，則各功能領域的目標成本可根據(jù)其重要性來進行分配。例:設某新設備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領域，其重要性關系為：FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。

第42頁/共59頁第二步，確定各功能的功能評價值FI(目標成本)在第一步求出功能重要性系數(shù)之后，可根據(jù)新產(chǎn)品評價設計和即有產(chǎn)品改進設計兩種情況，求出相應的功能評價值。(1)新產(chǎn)品設計新產(chǎn)品的目標成本可以通過市場預測、技術預測等方法加以確定，然后將產(chǎn)品的目標成本按功能重要性系數(shù)分攤到各個功能上去。例如根據(jù)調(diào)查資料而確定的建筑產(chǎn)品總的功能評價值為100萬元（即目標成本），根據(jù)環(huán)比評分法得出的功能重要性系數(shù)，可以求出各功能的評價值，如前表。第43頁/共59頁按改進設計方案的新功能重要性系數(shù)重新分配給各功能區(qū)的結果，可能有3種情況：功能區(qū)新分配的成本等于現(xiàn)實成本：此時應以現(xiàn)實成本作為功能評價值F。功能區(qū)新分配的成本小于現(xiàn)實成本：此時應以新分配的成本作為功能評價值F。功能區(qū)新分配的成本大于現(xiàn)實成本：為什么會出現(xiàn)這種情況，需要進行具體分析。如果是因為功能重要性系數(shù)定高了，經(jīng)過分析后可以將其適當降低。如果成本確定投入太少，可以允許適當提高。(2)既有產(chǎn)品的改進設計由于既有產(chǎn)品已有現(xiàn)實成本，就沒有必要再假定目標成本。但是，既有產(chǎn)品的現(xiàn)實成本原已分配到各功能區(qū)中的比例不一定合理，這就需要根據(jù)改進設計中新確定的功能重要性系數(shù)，重新分配既有產(chǎn)品的原有成本。第44頁/共59頁（三）、功能價值V的計算第I個評價對象的價值系數(shù)1、功能成本法（絕對值法）2、功能指數(shù)法（相對值法）在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù)Vi來表示，它通過評定各對象功能的重要程度，用功能指數(shù)來表示其功能重要程度的大小，然后將評價對象的功能指數(shù)與相對應的成本指數(shù)進行比較，得出該評價對象的價值指數(shù)，從而確定改進對象，并求出該改進對象的成本改進期望值。第I個評價對象的價值指數(shù)第45頁/共59頁（四）、確定價值工程對象的改進范圍功能的價值系數(shù)計算結果有以下三種情況：（2）V<1——成本對于所實現(xiàn)的功能來說偏高。一種可能是由于存在著過剩功能，為生產(chǎn)過剩功能使成本偏高；另一種可能是功能雖然沒有過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能所需的實際需要。兩種情況都要作為功能改進對象。特別是V值比1小得多，C－F大的功能區(qū)域。（3）V>1——評價對象的功能高，成本低。一種可能是這個評價對象的功能可能未達到要求，如果的確未達到要求，應作為價值工程的改進對象。一種可能是評價對象存在著功能很重要而需要消耗的成本很少的情況，這種情況一般不應作為價值工程的改進對象。（1）V=1——說明評價對象的功能與成本相當，是合適的。

不作為功能改進對象；第46頁/共59頁

成本改善期望值△CI＝功能現(xiàn)實成本CI－功能評價值FI通過核算和確定對象的實際成本和功能評價值，分析、測算成本改善期望值，從而排列出改進對象的重點及優(yōu)先次序。一般情況下，當△C＞0時，大者為優(yōu)先改進對象。第47頁/共59頁6-4方案創(chuàng)新與評價

價值工程活動能否取得成功，關鍵是功能分析評價之后能否構思出可行的方案。這是一個創(chuàng)造、突破、精制的過程。經(jīng)過功能評價，確定了目標成本之后，就進入改進方案的創(chuàng)造和評價階段。方案創(chuàng)造是利用掌握的知識和經(jīng)驗，通過分析和綜合，構思新的功能方式，用以更好地實現(xiàn)功能要求的過程。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的功能，任何設想都可以提出，提出的設想應不拘形式，以能夠充分發(fā)揮人們的主觀能動性和創(chuàng)造能力為目的，不受任何權威意見的限制，只要符合這些功能的設想都可以自由提出。第48頁/共59頁（一）方案創(chuàng)新的方法：1、頭腦風暴法（BS法=brainstormingmethod）——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評。2、哥頓法（模糊目標法）——把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案。3、德爾菲法（Delphi法，專家函詢法）——通過信函或其它聯(lián)絡方式，背對背的發(fā)表自己的建議和意見，有組織單位整理各方建議取得最優(yōu)方案。

第49頁/共59頁1、頭腦風暴法(BS法)這種方法是以開小組會方式進行。具體作法是事先通知議題，開會是要求應邀參加會議的各方面專業(yè)人員在會上自由奔放地思考，提出不同的方案，多多益善，但不評價別人的方案，并且希望與會者在別人建議方案的基礎上進行改進，提出新的方案來。第50頁/共59頁2、模糊目標法(哥頓法)這種方法是美國人哥頓（Gordon）在60年代提出來的，所以也稱哥頓法。其特點是與會人員會前不知道議題，在開會討論時也只是抽象地討論，不接觸具體的實質(zhì)性問題，以免束縛與會人員的思想。待討論到一定程度以后才把研究的對象提出來，以作進一步研究。例如：在研究改進剪草機的方案，開始只是提出：用什么方法可以把一種東西斷開？當提出可以用剪切、刀切、扯斷等不同方式之后，再宣布具體研究剪草機的改進方案，這就可能提出用旋轉(zhuǎn)刀片、盤形刀片等各種方案，便于比較。第51頁/共59頁3、專家函詢法（德爾菲法）專家函詢法不采用開會的形式，而是由主管人員或部門把預想方案以信函的方式分發(fā)給相關的專業(yè)人員，征詢他們的意見，然后將意見匯總、統(tǒng)計和整理之后再分發(fā)下去，希望再次得到補充修改。如此反復若干次，即經(jīng)過幾上幾下，把原來比較分散的意見在一定程度上使其內(nèi)容集中一致，最終形成統(tǒng)一的集體結論，作為新的代替方案。第52頁/共59頁（二）方案評價案評價是在方案創(chuàng)造的基礎上對新構思方案的技術、經(jīng)濟和社會效果等幾方面進行的評估，以便于選擇最佳方案。按其作法分為概略和詳細評價，這兩種評價都有自己的技術、經(jīng)濟和社會三方面的評價，最后綜合起來再對方案進行綜合評價。方案評價的方法（1）評分法——是對各個改進方案的評價項目進行打分，然后將每個方案的各項得分相加，按總分的多少來評價不同方案的優(yōu)劣（需注意各方案不同功能的權重）；（2）價值系數(shù)法第53頁/共59頁價值系數(shù)評價法的具體步驟：（1）將建筑產(chǎn)品的功能排列起來，用5分制（或10分制）對每一個功能的重要程度進行評分，求出各功能的重要性系數(shù)fi；（2）將供選擇的方案也排列起來，用5分制（或10分制）分別評定各個方案對每一功能的滿足程度，充分滿足的給高分，依次遞減，此項評分稱為滿足系數(shù)Si；（3）將各功能的重要性系數(shù)fi