世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略教材

21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授新視野課程芮明杰教授簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,學(xué)位委員會(huì)委員復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)位委員會(huì)主席復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心主任復(fù)旦大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科帶頭人復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才國(guó)務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者大型企業(yè)與上市公司獨(dú)立董事、顧問(wèn)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等主要論著：《現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》（2004）《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》（2002）《國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組》（2002）《市場(chǎng)營(yíng)銷管理—定位、聯(lián)盟、策略》（2001）《中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（2000）《管理學(xué)----現(xiàn)代的觀點(diǎn)》（1999）《產(chǎn)業(yè)制勝---產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》（1999）《再造流程》（1998）《現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行》（1998）《國(guó)有控股公司運(yùn)行與管理》（1998）《管理創(chuàng)新》（1996）等。目錄一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向二、21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略三、新戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化2、發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn)3、戰(zhàn)略理念的變化1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)行巨大的變化，對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)的深刻與否已經(jīng)成為戰(zhàn)略思維深刻與否的重要組成部分，成為能否發(fā)展出創(chuàng)造性新戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。２１世紀(jì)新環(huán)境主要特點(diǎn)：人類社會(huì)正進(jìn)入信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代。社會(huì)的資源基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，資本已經(jīng)不是資源配置中的決定力量。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)形成，新的生產(chǎn)方式已經(jīng)誕生。全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人性的基本假說(shuō)正面臨著挑戰(zhàn)。社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要與其急劇變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所超越。人們的心智模式和思維方式更加多元化。技術(shù)進(jìn)步速度加快，導(dǎo)致領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先?？植乐髁x日益嚴(yán)重，影響政治與經(jīng)濟(jì)、影響社會(huì)與人民。環(huán)境變化的3C模式：全面激烈竟?fàn)庮櫩椭鳈?quán)至上快速的變化顧客變化竟?fàn)嶤ompetitionCustomerChange競(jìng)爭(zhēng)的“冰山”

產(chǎn)品市場(chǎng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)地地位位之之爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)？?jī)r(jià)格格.服服務(wù)務(wù).渠渠道道質(zhì)質(zhì)量量等等競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)業(yè)先先見見之之爭(zhēng)爭(zhēng)核心心能能力力之之爭(zhēng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的三三個(gè)個(gè)階階段段市場(chǎng)場(chǎng)地地位位之之爭(zhēng)爭(zhēng)核心心能能力力之之爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)業(yè)先先見見之之爭(zhēng)爭(zhēng)2、、發(fā)展展的的三三個(gè)個(gè)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)作為為中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)在在解解決決上上述述兩兩個(gè)個(gè)基基本本問(wèn)問(wèn)題題的的同同時(shí)時(shí)，，目目前前還還面面臨臨三三大大挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)：：1））、、新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)帶帶來(lái)來(lái)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)2））、、WTO進(jìn)進(jìn)入入后后帶帶來(lái)來(lái)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)3））、、技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步快快速速帶帶來(lái)來(lái)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)1））.新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)帶帶來(lái)來(lái)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是是一一種種新新的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形形態(tài)態(tài)，，它它的的標(biāo)標(biāo)志志是是誕誕生生了了新新的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式：：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為為支支撐撐的的智智能能化化大大規(guī)規(guī)模模定定制制生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)引引擎擎為為新新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，諸諸如如IT產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、生生物物制制藥藥、、新新型型材材料料、、智智能能家家電電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，等等等等。。新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行行法法則則：：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)：：規(guī)規(guī)模模報(bào)報(bào)酬酬遞遞增增，，邊邊際際收收益益遞遞增增。。知識(shí)識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)：：創(chuàng)創(chuàng)新新導(dǎo)導(dǎo)致致價(jià)價(jià)值值倍倍增增，，資資本本追追逐逐知知識(shí)識(shí)。。速度度經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)：：速速度度戰(zhàn)戰(zhàn)勝勝規(guī)規(guī)模模，，快快速速領(lǐng)領(lǐng)先先，，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)領(lǐng)先先。。新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)帶帶來(lái)來(lái)新新的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行行法法則則，，導(dǎo)導(dǎo)致致產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)更更替替加加快快。。為為此此，，中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)必必須須在在未未來(lái)來(lái)若若干干年年中中加加快快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型，，把把自自己己轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變成成為為新新企企業(yè)業(yè)方方能能適適應(yīng)應(yīng)新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的發(fā)發(fā)展展。。我國(guó)國(guó)的的企企業(yè)業(yè)本本質(zhì)質(zhì)上上仍仍是是一一個(gè)個(gè)處處在在工工業(yè)業(yè)化化時(shí)時(shí)代代的的企企業(yè)業(yè)，，因因此此在在新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下，，就就必必須須盡盡快快改改制制、、改改革革，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型成成為為全全新新的的企企業(yè)業(yè)才才能能持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展2））、、WTO進(jìn)進(jìn)入入后后帶帶來(lái)來(lái)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)2001年年年年底底我我國(guó)國(guó)加加入入世世界界貿(mào)貿(mào)易易組組織織（（WTO））。。進(jìn)進(jìn)入入WTO意意味味著著中中國(guó)國(guó)的的市市場(chǎng)場(chǎng)將將更更加加開開放放，，關(guān)關(guān)稅稅壁壁壘壘將將進(jìn)進(jìn)一一步步降降低低，，跨跨國(guó)國(guó)公公司司將將大大規(guī)規(guī)模模進(jìn)進(jìn)入入中中國(guó)國(guó)，，尤尤其其是是上上海海。。中國(guó)國(guó)的的市市場(chǎng)場(chǎng)已已成成為為世世界界市市場(chǎng)場(chǎng)不不可可分分割割的的一一部部分分，，在在中中國(guó)國(guó)市市場(chǎng)場(chǎng)上上競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)就就是是在在全全球球市市場(chǎng)場(chǎng)上上的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。。3））、、技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步快快速速帶帶來(lái)來(lái)的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫爾爾定定理理：：““計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)芯芯片片的的運(yùn)運(yùn)算算速速度度每每18個(gè)個(gè)月月翻翻一一番番””。。進(jìn)進(jìn)入入21世世紀(jì)紀(jì)后后，，技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步的的速速度度愈愈來(lái)來(lái)愈愈快快。。技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步速速度度加加快快導(dǎo)導(dǎo)致致：：①新新技技術(shù)術(shù)、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品不不斷斷產(chǎn)產(chǎn)生生，，導(dǎo)導(dǎo)致致產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)更更替替加加快快，，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈發(fā)發(fā)生生巨巨大大變變化化②領(lǐng)領(lǐng)先先者者永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)領(lǐng)先先，，贏贏者者通通吃吃③創(chuàng)創(chuàng)新新成成為為決決定定企企業(yè)業(yè)成成敗敗的的關(guān)關(guān)鍵鍵在上上述述狀狀況況下下，，中中國(guó)國(guó)的的企企業(yè)業(yè)必必須須進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型：：1））進(jìn)進(jìn)行行選選擇擇性性企企業(yè)業(yè)制制度度改改革革，，推推進(jìn)進(jìn)治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整。。2））把把握握產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)更更替替的的節(jié)節(jié)奏奏，，抓抓住住產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈中中高高附附加加價(jià)價(jià)值值的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，才才有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。3））及及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行變變革革，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)發(fā)展展新新型型經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式。。4））創(chuàng)創(chuàng)新新，，保保持持自自己己永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)領(lǐng)先先，，才才有有可可能能持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展。。3、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略理理念念的的變變化化從應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境變變化化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉榕c與環(huán)環(huán)境境共共同同演演化化。。從只只考考慮慮自自己己的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉樗妓伎伎几?jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的博博弈弈性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。從單單純純的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉楣补餐杏行У牡暮虾献髯?。。從現(xiàn)在的市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變變?yōu)閷?duì)未來(lái)市市場(chǎng)的大膽開開拓。從發(fā)展資產(chǎn)關(guān)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)發(fā)展契約聯(lián)盟盟。從對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的重視轉(zhuǎn)變變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。。從對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的依賴轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)整整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和培養(yǎng)創(chuàng)新新能力。從利潤(rùn)最大化化目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)如何成成為持續(xù)發(fā)展展的百年老店店。重要資源核心能力關(guān)鍵技術(shù)公司持續(xù)成功功的基礎(chǔ)完全內(nèi)生和路路徑依賴無(wú)法獨(dú)立發(fā)展展知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟資源聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟能力聯(lián)盟合作聯(lián)盟公司公司獨(dú)立發(fā)展展公司結(jié)合聯(lián)盟盟發(fā)展公司持續(xù)成功功的基礎(chǔ)內(nèi)生和外延結(jié)結(jié)合，可以超超越路徑依賴賴競(jìng)爭(zhēng)性合作資源推動(dòng)聯(lián)盟利益分配分配不均衡性性有形資產(chǎn)協(xié)議、規(guī)則無(wú)形資產(chǎn)組織學(xué)習(xí)能力力合伙方互相學(xué)學(xué)習(xí)的速度能力推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合作關(guān)系不均衡合作失敗不均衡財(cái)務(wù)管理人力資源管理理時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)向伙伴學(xué)習(xí)共同學(xué)習(xí)技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略信任程度高、低戰(zhàn)略聯(lián)盟的成成長(zhǎng)過(guò)程二、21世紀(jì)紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略略1、歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)略2、有限相關(guān)關(guān)多元化戰(zhàn)略略3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略4、聯(lián)盟協(xié)同同戰(zhàn)略5、后發(fā)先至至戰(zhàn)略6、產(chǎn)業(yè)鏈整整合戰(zhàn)略7、價(jià)值鏈控控制戰(zhàn)略8、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新新戰(zhàn)略1、歸核化戰(zhàn)戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略是是多元化戰(zhàn)略略的反叛。原原因是多元化化戰(zhàn)略在實(shí)踐踐中成功的概概論很小，失失敗的很多。。歸核化戰(zhàn)略是是指已經(jīng)實(shí)施施了多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略或準(zhǔn)備實(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的企業(yè)重重新思考自己己的優(yōu)勢(shì)或核核心競(jìng)爭(zhēng)力所所在，重新確確定自己的核核心主業(yè)，并并集中所有資資源發(fā)展壯大大這一核心主主業(yè)，使其在在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域中有強(qiáng)大的的競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)戰(zhàn)略。歸核化戰(zhàn)略成成功的基本條條件：1、能夠發(fā)展展出企業(yè)獨(dú)特特的價(jià)值鏈2、所定的主主業(yè)有核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力3、資源實(shí)力力強(qiáng)大4、企業(yè)有堅(jiān)堅(jiān)忍不拔的毅毅力和良好的的素質(zhì)獨(dú)特的價(jià)值鏈鏈（valuechain）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施施人力資源管理理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤營(yíng)銷服務(wù)差距差額輔助活動(dòng)基本活活動(dòng)動(dòng)核心能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品最終產(chǎn)品未來(lái)產(chǎn)品歸核化戰(zhàn)略的的首先倡導(dǎo)者者是GE公司司的前任CEO杰克·韋爾奇。他他有一句名言言：“我們GE公司要么么不做，要做做就要做世界界第一第二，，不是第一第第二的業(yè)務(wù)我我們放棄”。。GE公司先后后放棄了一百百多項(xiàng)業(yè)務(wù)，，回歸核心主主業(yè)：醫(yī)療器器械、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)制造、工程程塑料、金融融服務(wù)。2、有限相關(guān)關(guān)多元化戰(zhàn)略略有限相關(guān)多元元化戰(zhàn)略是對(duì)對(duì)多元化戰(zhàn)略略的一個(gè)改進(jìn)進(jìn)，主要適用用于比較大規(guī)規(guī)模的企業(yè)或或公司。有限相關(guān)多元元化戰(zhàn)略是指指企業(yè)將資源源有限地分散散在幾個(gè)有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中發(fā)展，，同時(shí)又相對(duì)對(duì)集中資源于于其中的一個(gè)個(gè)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展，并以此此作為產(chǎn)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)的主體的的戰(zhàn)略。有限相關(guān)多元元化戰(zhàn)略可以以表示為：1+X;其中1為企業(yè)業(yè)的核心主業(yè)業(yè)，同時(shí)也是是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的的主體。X是指其他關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的數(shù)數(shù)目，一般不不超過(guò)4。多元化戰(zhàn)略的的批判多元化戰(zhàn)略：：優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分散分險(xiǎn)分散資源收益穩(wěn)定學(xué)習(xí)費(fèi)用增大大協(xié)同效應(yīng)（1+1>2））教育費(fèi)用加大大人才（多元人人才）難難尋有限相關(guān)多元元化戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：1、資源相相對(duì)集中，共共享程度高2、以核心心競(jìng)爭(zhēng)力支撐撐3、產(chǎn)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致范圍圍經(jīng)濟(jì)4、節(jié)約成本本，獲取關(guān)聯(lián)聯(lián)效益5、提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力一個(gè)實(shí)施有限限相關(guān)多元化化戰(zhàn)略的案例例-------阿爾卡卡特公司90年代初阿阿爾卡特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：阿爾卡特電信信、阿爾卡特特電纜及部件件、能源與交交通（GEC阿爾斯通））、電池（SAFT）、、原子能及核核反應(yīng)堆（Framatone）、、電氣工程（（Cegelee）、工工程（Sogelerg-Sogreah）、、出版和媒體體（GeneraleOccidentale）90年代公司司出現(xiàn)的問(wèn)題題：94年公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)上發(fā)生了了問(wèn)題；95年出現(xiàn)120億法郎郎的虧損。公司進(jìn)行戰(zhàn)略略調(diào)整：進(jìn)行組織結(jié)結(jié)構(gòu)改革進(jìn)行業(yè)務(wù)重重構(gòu)重新調(diào)整無(wú)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的的調(diào)整----采取有限限相關(guān)多元化化戰(zhàn)略90年代中期期的戰(zhàn)略調(diào)整整戰(zhàn)略定位；核心業(yè)務(wù)：：電信網(wǎng)絡(luò)公司定位：一個(gè)主要的的因特網(wǎng)公司司，為因特網(wǎng)世界提提供全球解決決方案公司目標(biāo)；一個(gè)真正的的國(guó)際公司公司理念：成為高速度度公司阿爾卡特能源電纜網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)因特網(wǎng)與光通通信集團(tuán)電信部件1996年戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整后的的阿爾卡特公公司1999年，，營(yíng)業(yè)額達(dá)230億歐元元，全球員工工總數(shù)達(dá)120，000人，成為世世界三大電信信廠商之一領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世世界的主導(dǎo)技技術(shù)：光通信：在海底網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和WDM領(lǐng)領(lǐng)域居全球第第一位IP：IP網(wǎng)絡(luò)最最強(qiáng)大的新興興力量；對(duì)安安裝完畢的網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，擁有最最強(qiáng)大的轉(zhuǎn)控控解決方案（（阿爾卡特是是第一位）快速接入：DSL（ADSL，VDSL）領(lǐng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者；LMDS領(lǐng)域的的主要力量；；衛(wèi)星多媒體體投入（SKYBRIDGE）領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世世界的主導(dǎo)技技術(shù)：語(yǔ)音/數(shù)據(jù)據(jù)/移移動(dòng)融融合：移動(dòng)動(dòng)因特特網(wǎng)：：在GPRS/WAP方方面居居第一一位；；企業(yè)業(yè)三網(wǎng)網(wǎng)融合合的最最佳LAN/PBXIP網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)智智能及及管理理：為營(yíng)運(yùn)運(yùn)商提提供智智能與與管理理方面面的主主要技技術(shù)3、輕輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略輕資產(chǎn)產(chǎn)是指指企業(yè)業(yè)的組組織資資產(chǎn)、、金融融資產(chǎn)產(chǎn)、客客戶資資產(chǎn)等等，包包括管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)、品品牌、、特別別的關(guān)關(guān)系資資源等等等，，是企企業(yè)在在長(zhǎng)期期經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程程中形形成的的無(wú)形形資產(chǎn)產(chǎn)，顯顯然這這些資資產(chǎn)很很輕，，也是是企業(yè)業(yè)發(fā)展展與獲獲得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)必必不可可少的的資產(chǎn)產(chǎn)。輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略（Asset—LightStrategy)的假假設(shè)前前提：：高投投資密密集度度----以固固定資資產(chǎn)或或流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)的形形式----通通常會(huì)會(huì)導(dǎo)致致低回回報(bào)率率。輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略（Asset—LightStrategy)是指指企業(yè)業(yè)盡量量減少少在有有形資資產(chǎn)上上的投投資，，而是是重視視在輕輕資產(chǎn)產(chǎn)上的的投資資，以以最少少的投投入資資本迅迅速擴(kuò)擴(kuò)張，，并且且形成成更強(qiáng)強(qiáng)的贏贏利能能力和和非常常好的的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)，使使企業(yè)業(yè)的市市場(chǎng)價(jià)價(jià)值更更大的的戰(zhàn)略略。輕資產(chǎn)產(chǎn)的范范疇：：人力資資本智力資資本客戶關(guān)關(guān)系社會(huì)資資本組織流流程研究與與開發(fā)發(fā)固化知知識(shí)信息技技術(shù)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略核核心：：重視對(duì)對(duì)輕資資產(chǎn)的的投資資，并并以此此作為為企業(yè)業(yè)發(fā)展展的主主要支支撐。。把握價(jià)價(jià)值鏈鏈上的的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)，以以此控控制與與整合合整個(gè)個(gè)價(jià)值值鏈。。輕資產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)發(fā)展出出企業(yè)業(yè)的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，使使競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手難以以模仿仿。終端客戶戶創(chuàng)意設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)承載平臺(tái)臺(tái)代理(銷售)60%20%20%產(chǎn)業(yè)延伸伸基于內(nèi)容容基于設(shè)備備基于技術(shù)術(shù)案例：耐克公司司是本戰(zhàn)戰(zhàn)略的忠忠實(shí)實(shí)踐踐者，且且取得了了很大的的成功。。耐克公公司沒有有工廠這這些有形形資產(chǎn)，，但僅依依靠它的的品牌、、它的管管理、它它的營(yíng)銷銷方式等等輕資產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展壯壯大。美特斯邦邦威是本本戰(zhàn)略的的后采用用者，幾幾年的功功夫已發(fā)發(fā)展成為為中國(guó)服服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)市場(chǎng)上上的著名名公司，，2003年銷銷售收入入已達(dá)20億人人民幣。。4、聯(lián)盟盟協(xié)同戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同就是是整體價(jià)價(jià)值大于于部分價(jià)價(jià)值和協(xié)同戰(zhàn)略略是指企業(yè)利用用協(xié)同效效應(yīng)，擴(kuò)擴(kuò)大其選選擇競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)手段的的空間，，使企業(yè)業(yè)的整體體效益大大于各獨(dú)獨(dú)立組成成部分的的總和效效應(yīng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)各種種各樣的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)及創(chuàng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的戰(zhàn)略。。銷售協(xié)同同（Salessynergy））運(yùn)營(yíng)協(xié)同同（Operatingsynergy）投資協(xié)同同（Investmentsynergy）管理協(xié)同同（Managementsynergy）研發(fā)協(xié)同同（R&Dsynergy)資源協(xié)同同（Resourcessynergy)資源或業(yè)務(wù)行為共享市場(chǎng)營(yíng)銷和R&D的擴(kuò)散利益企業(yè)形象的共享企業(yè)的相似性協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)性、共享、協(xié)調(diào)、整合企業(yè)群建立關(guān)聯(lián)、共享資源協(xié)同：企業(yè)群整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)協(xié)同共享創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)協(xié)同創(chuàng)造造價(jià)值的的四種方方式：資源或業(yè)業(yè)務(wù)行為為共享市場(chǎng)營(yíng)銷銷和R&D的擴(kuò)擴(kuò)散利益益企業(yè)的相相似性企業(yè)形象象的共享享案例1：：幾家房地地產(chǎn)商開開發(fā)某城城市一新新居民住住宅區(qū)，，有幾種種開發(fā)思思路：1、各自自開發(fā)，，自己銷銷售，甚甚至打價(jià)價(jià)格戰(zhàn)。。2、總體體規(guī)劃，，各自開開發(fā)，各各自銷售售。3、協(xié)同同聯(lián)合，，大家出出讓部分分土地在在新居民民住宅區(qū)區(qū)中心建建設(shè)大型型公共綠綠地，使使未來(lái)居居住環(huán)境境有大幅幅度提升升，結(jié)果果使所有有的地價(jià)價(jià)和房?jī)r(jià)價(jià)都大幅幅度提高高，企業(yè)業(yè)效益更更加可觀觀。案例2：：建造好的的大型購(gòu)購(gòu)物中心心需要招招商，通通常的做做法為：：宣傳、、洽談、、價(jià)格優(yōu)優(yōu)惠、服服務(wù)保證證等拉商商家入場(chǎng)場(chǎng)。協(xié)同的做做法：目目標(biāo)瞄準(zhǔn)準(zhǔn)同一檔檔次的著著名商家家，進(jìn)行行一攬子子談判，，希望他他們能夠夠一起入入購(gòu)物中中心，形形成品牌牌協(xié)同，，成為號(hào)號(hào)召，然然后再對(duì)對(duì)其他進(jìn)進(jìn)行招商商，此時(shí)時(shí)的租金金價(jià)格可可以不斷斷提高。。5、后發(fā)發(fā)先至戰(zhàn)戰(zhàn)略所謂后發(fā)發(fā)先至是是指后進(jìn)進(jìn)入這一一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的企企業(yè)如何何通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)新直接接進(jìn)入該該產(chǎn)業(yè)升升級(jí)的最最前沿方方向,進(jìn)進(jìn)而獲得得在該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)先地位位的戰(zhàn)略略.或通過(guò)選擇擇一個(gè)新興興產(chǎn)業(yè)并直直接進(jìn)入該該產(chǎn)業(yè)的最最前沿領(lǐng)域域,進(jìn)而獲獲得在該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先先地位的戰(zhàn)戰(zhàn)略.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中中把握先至至的機(jī)會(huì)限制線節(jié)約約階躍限制線2技術(shù)發(fā)展導(dǎo)導(dǎo)致市場(chǎng)容量（需求量））0T1T2T2’T3時(shí)間（T））案例：諾基亞是電電信產(chǎn)業(yè)的的后進(jìn)入者者，但直接接從事當(dāng)時(shí)時(shí)十分先進(jìn)進(jìn)的移動(dòng)電電話技術(shù)與與產(chǎn)品的開開發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)，沒有幾幾年就成為為這一產(chǎn)業(yè)業(yè)的全球領(lǐng)領(lǐng)先者。TCL曾經(jīng)經(jīng)是彩色電電視機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)的后進(jìn)入入者，但由由于直接開開發(fā)生產(chǎn)在在當(dāng)時(shí)屬于于領(lǐng)先的大大屏幕彩色色電視機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品，一下下子成為該該產(chǎn)業(yè)的市市場(chǎng)領(lǐng)先者者。6、產(chǎn)業(yè)鏈鏈整合戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)鏈的概概念產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵钢笌讉€(gè)或多多個(gè)產(chǎn)業(yè)因因?yàn)榫哂袃?nèi)內(nèi)在技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而而形成的關(guān)關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈整合合戰(zhàn)略的概概念產(chǎn)業(yè)鏈整合合戰(zhàn)略是指指企業(yè)在企企業(yè)內(nèi)部從從自己所處處產(chǎn)業(yè)出發(fā)發(fā)對(duì)這一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的部部分或全部部按照關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行行有選擇的的一體化發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略略。產(chǎn)業(yè)鏈的兩兩個(gè)層面：：產(chǎn)業(yè)體系中中的大產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈（如：：鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈）某一產(chǎn)業(yè)的的細(xì)分產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈（如：：IT產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈）鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈鏈采礦業(yè)采礦業(yè)冶煉業(yè)鋼鐵粗加工工業(yè)鋼鐵細(xì)加工工業(yè)鋼鐵流通業(yè)業(yè)顧客IT產(chǎn)業(yè)鏈鏈分析IT中游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)IT上游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)IT下游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)軟件研發(fā)、、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定硬件研發(fā)、、設(shè)計(jì)加工、制造造、配送終端銷售、、配送代理、銷售售網(wǎng)絡(luò)IT服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分析析IT加工制造物業(yè)服務(wù)IT產(chǎn)業(yè)鏈IT物流分撥IT配套IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈物流服務(wù)生活服務(wù)咨詢服務(wù)其它服務(wù)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的的價(jià)值鏈和和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈：產(chǎn)業(yè)鏈：創(chuàng)意制作平臺(tái)營(yíng)銷玩家網(wǎng)游延伸產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者電訊業(yè)銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)吧）軟件、硬件開發(fā)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的的價(jià)值鏈和和產(chǎn)業(yè)鏈具有可延伸伸性：電視劇、電電影制作；；音樂(lè)；CD制作；禮品；玩具；漫畫；服裝；圖書；特許經(jīng)營(yíng)；；主題活動(dòng)、、主題公園園網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸：軟件行業(yè)業(yè)，電視機(jī)機(jī)/電腦銷銷售等電視/電影影，圖書，，雜志橫向延伸：版權(quán)服服裝、食品品、自行車車、玩具等等，網(wǎng)吧，，物業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈橫向向整合戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)鏈橫向向整合戰(zhàn)略略是指企業(yè)業(yè)在本產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的整整合進(jìn)行一一致發(fā)展的的戰(zhàn)略。例如：本企企業(yè)從事IT產(chǎn)業(yè)制制造，同時(shí)時(shí)把該產(chǎn)業(yè)業(yè)的現(xiàn)代物物流業(yè)整合合在一起發(fā)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈橫向向整合的基基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)業(yè)與另外一一些產(chǎn)業(yè)有有橫向的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系。。例如：沃爾爾瑪從事零零售業(yè)發(fā)展展，但它同同時(shí)也從事事房地產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展，因因?yàn)樯虡I(yè)需需要用房地地產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈橫向向整合戰(zhàn)略略的利弊：：利：可以獲得范范圍經(jīng)濟(jì)效效果。增強(qiáng)整體實(shí)實(shí)力，進(jìn)行行關(guān)聯(lián)多元元化發(fā)展。。有利于資源源高效配置置。弊：需要不同的的運(yùn)營(yíng)模式式。需要很大的的資源條件件。產(chǎn)業(yè)鏈縱向向整合戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)鏈縱向向整合戰(zhàn)略略是指企業(yè)業(yè)以自己的的產(chǎn)業(yè)為核核心進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的前向向后向等方方面延伸發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略略。例如：采煤煤企業(yè)進(jìn)行行前向延伸伸發(fā)展，發(fā)發(fā)展火力發(fā)發(fā)電業(yè)，再再發(fā)展電解解鋁業(yè)，再再發(fā)展鋁制制品業(yè)等等等。產(chǎn)業(yè)鏈縱向向整合的基基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)業(yè)與其他產(chǎn)產(chǎn)業(yè)間存在在前向或后后向關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系。例如：寶鋼鋼是從事冶冶煉業(yè)，為為了有可靠靠的資源供供給，同時(shí)時(shí)發(fā)展采礦礦業(yè)，為了了增值，還還要發(fā)展鋼鋼制品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈縱向向整合戰(zhàn)略略的利弊：：利：可以獲得縱縱向控制效效果。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力力。有穩(wěn)定的資資源供給或或銷售渠道道。節(jié)約交易費(fèi)費(fèi)用。弊：資金鏈風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。需要不同的的運(yùn)營(yíng)模式式。產(chǎn)業(yè)鏈整合合戰(zhàn)略實(shí)施施的基本手手段股權(quán)控制收購(gòu)兼并投資發(fā)展契約聯(lián)盟7、價(jià)值鏈鏈控制戰(zhàn)略略價(jià)值鏈控制制戰(zhàn)略是指指企業(yè)通過(guò)過(guò)對(duì)價(jià)值鏈鏈中關(guān)鍵的的技術(shù)或價(jià)價(jià)值環(huán)節(jié)的的掌握，進(jìn)進(jìn)而控制整整個(gè)價(jià)值鏈鏈甚至產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的戰(zhàn)略略。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钢竿度氲疆a(chǎn)產(chǎn)出中一環(huán)環(huán)扣一環(huán)的的價(jià)值創(chuàng)造造過(guò)程。小的價(jià)值鏈鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)業(yè)內(nèi)的價(jià)值值鏈；大的的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘侵钙髽I(yè)與與企業(yè)間的的價(jià)值鏈。。企業(yè)內(nèi)的價(jià)價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施人力資源管管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤營(yíng)銷服務(wù)差距差額輔助活動(dòng)基本活活動(dòng)動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈IT產(chǎn)業(yè)上游利潤(rùn)主體約70%IT產(chǎn)業(yè)中游利潤(rùn)附屬約20%IT產(chǎn)業(yè)下游利潤(rùn)的部分約10%IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈人力成本60%原材料、設(shè)備案例：目前一些跨國(guó)國(guó)公司控制產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是是此戰(zhàn)略的成成功典范。例例如：移動(dòng)通通訊中3G標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，家用電電器中3C標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)中的PC生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等。例如：控制研研究開發(fā)、控控制設(shè)計(jì)；控控制銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；控制品牌牌等等。8、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略略概念:以競(jìng)爭(zhēng)的完完整過(guò)程為基基礎(chǔ),以培育育產(chǎn)業(yè)先見和和核心能力為為手段創(chuàng)新未未來(lái)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略,為企業(yè)業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)取勝奠定定堅(jiān)定的基礎(chǔ)礎(chǔ)的戰(zhàn)略。顧客類型型及需需求圖需求顧客類型型現(xiàn)有顧客群新顧客群需求潛在需求已知需求有待開發(fā)的未未來(lái)市場(chǎng)全程競(jìng)爭(zhēng)：新新戰(zhàn)略理論的的基礎(chǔ)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見之爭(zhēng)爭(zhēng)古典戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略近期各戰(zhàn)略活活動(dòng)產(chǎn)業(yè)先見之爭(zhēng)爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)爭(zhēng)以全程競(jìng)爭(zhēng)為為基礎(chǔ)的新戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略略的核心:產(chǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造:A.以產(chǎn)業(yè)先見或或產(chǎn)業(yè)洞察力力構(gòu)想未來(lái)產(chǎn)業(yè)輪廓B.通過(guò)培育育核心能力來(lái)來(lái)使構(gòu)想的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造造的內(nèi)內(nèi)容1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新新.2、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)界限限.3、創(chuàng)造全新新產(chǎn)業(yè)4、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則則創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略略的基本框架架產(chǎn)業(yè)演化化分析技術(shù)發(fā)展分析析資源杠桿桿古典戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)先見見核心能力力市場(chǎng)地位位人本性分分析創(chuàng)新與整整合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略企業(yè)重組組與再造未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)展的市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)

未來(lái)來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)將將家庭控制、、計(jì)算和娛樂(lè)樂(lè)三大中心聯(lián)聯(lián)接家庭網(wǎng)絡(luò)中心家庭控制中心空調(diào)洗衣機(jī)防衛(wèi)系統(tǒng)電話照明廚房設(shè)備冰箱DVD音響系統(tǒng)家庭影院電視游戲健身設(shè)備娛樂(lè)中心計(jì)算中心計(jì)算機(jī)數(shù)字相機(jī)打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描儀服務(wù)器競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：三個(gè)分中心/一個(gè)總中心的硬件技術(shù)所有系統(tǒng)間和系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)用的軟件、、操作系統(tǒng)、語(yǔ)言控制技術(shù)移動(dòng)電話的進(jìn)入控制技術(shù)戶外移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)影視通信服務(wù)Cable(或DSL或衛(wèi)星）案例；本戰(zhàn)略過(guò)去成成功的實(shí)踐者者非常多為：：索尼公司是是其中的一個(gè)個(gè)。隨聲聽的創(chuàng)造造不但創(chuàng)新了了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)業(yè)，而且還對(duì)對(duì)音樂(lè)娛樂(lè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起起到了非常巨巨大的促進(jìn)作作用，也改變變了人們的生生活方式。計(jì)算機(jī)、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、漢堡包包、汽車、電電視機(jī)、可口口可樂(lè)等等都都是企業(yè)創(chuàng)新新的產(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)而發(fā)展成為為一些我們目目前生活中不不能離開的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。三、新戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的基本條條件1、利益各方方支持2、組織轉(zhuǎn)型型3、資源條件件4、堅(jiān)持不懈懈推進(jìn)5、學(xué)習(xí)應(yīng)變變1、利益各方方支持新戰(zhàn)略的成功功實(shí)施在于公公司的利益各各方能夠預(yù)見見在新的利益益中得到各自自利益的增加加，同時(shí)還能能保持相互的的利益均衡。。此時(shí)利益各方方就會(huì)支持新新的戰(zhàn)略，否否則有可能反反對(duì)新的戰(zhàn)略略，或給新戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施制造造障礙。利益各方不是是僅僅指股東東、經(jīng)理與員員工，還包括括顧客、供應(yīng)應(yīng)商、銷售商商、合作者、、社會(huì)相關(guān)者者等等。2、組織轉(zhuǎn)型型轉(zhuǎn)型為扁平化化學(xué)習(xí)型組織織:通過(guò)不斷的學(xué)學(xué)習(xí),提高自自我調(diào)節(jié)能力力,自我超越越以適應(yīng)環(huán)境境激烈變化的的扁平化柔性組織.學(xué)習(xí)型組織的的特點(diǎn)：全體成成員全全身心心投入入，并并有能能力不不斷學(xué)學(xué)習(xí)的的組織織。能讓組組織成成員體體驗(yàn)到到工作作中生生命意意義的的組織織。通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)造自自我，，擴(kuò)展展創(chuàng)造造未來(lái)來(lái)能量量的組組織。。扁平化化組織織的流流程式式構(gòu)造造核心心流流程程組組織流程團(tuán)團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織修修煉組織學(xué)學(xué)習(xí)組織素素質(zhì)組織智智商組織能能力應(yīng)變環(huán)環(huán)境組織修修煉3、資資源條條件智力資資源是是現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)最重重要的的資源源。智力資資源與與個(gè)人人密不不可分分，開開發(fā)智智力資資源實(shí)實(shí)際上上就是是要把把個(gè)人人的聰聰明和和智慧慧全部部盡可可能的的發(fā)掘掘出來(lái)來(lái)。智力資資源是是核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的源泉泉。企業(yè)內(nèi)內(nèi)、企企業(yè)之之間知知識(shí)的的分布布是不不均衡衡的。。4、進(jìn)進(jìn)行流流程改改造流程：：為完成成任務(wù)務(wù)的所所有工工作順順序環(huán)環(huán)節(jié)、、工作作活動(dòng)動(dòng)的過(guò)過(guò)程。。業(yè)務(wù)流流程業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)工作作流程管理流流程管管理理任務(wù)務(wù)完成一一個(gè)工工作可可以有有不同同的流流程。。流程設(shè)設(shè)計(jì)出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)不同同，會(huì)會(huì)導(dǎo)致致工作作效率率的高高低。。流程的的不同同，導(dǎo)導(dǎo)致工工作效效率的的不同同。流程改改造的的關(guān)鍵鍵以全新新的眼眼光重重新審審視企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和工作作流程程。市場(chǎng)情情況變變化多多端，，企業(yè)業(yè)要以以變應(yīng)應(yīng)變，，充分分滿足足消費(fèi)費(fèi)者需需求。。企業(yè)再再造的的關(guān)鍵鍵是企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人（管管理者者）的的觀念念、決決心和和動(dòng)力力。5、學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)應(yīng)變學(xué)習(xí)的的定義義1、學(xué)學(xué)習(xí)包包含著著變化化。2、這這種變變化應(yīng)應(yīng)該是是相對(duì)對(duì)持久久的。。3、組組織行行為學(xué)學(xué)認(rèn)為為，只只有行行為活活動(dòng)出出現(xiàn)變變化，，學(xué)習(xí)習(xí)才會(huì)會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4、學(xué)學(xué)習(xí)必必須包包含某某種類類型的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。（（直接接或間間接的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)）工作學(xué)學(xué)習(xí)化化，學(xué)學(xué)習(xí)工工作化化謝謝大大家?。?、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:19:1514:19:1514:191/1/20232:19:15PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2314:19:1514:19Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:19:1514:19:1514:19Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2314:19:1514:19:15January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。01一月20232:19:15下午14:19:151月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:19下午午1月-2314:19January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富