卓越執(zhí)行力茍萬里

卓越執(zhí)行力茍萬里碩士學(xué)習(xí)從學(xué)習(xí)者開始放空自己、分析更新體驗學(xué)習(xí)、共同研討積極參與、一起成長敏銳觀察、正向反饋從心改變、持續(xù)行動課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實公司執(zhí)行力戰(zhàn)略地圖價值客戶價值主張承諾對公司的承諾衡量業(yè)績（目標(biāo)）指標(biāo)文化企業(yè)（老板)文化流程流程（規(guī)定）&結(jié)構(gòu)行為領(lǐng)導(dǎo)與員工行為公司執(zhí)行力6要素1、一切從_____（價值主張）出發(fā)2、用____駕馭人性/規(guī)范人為3、用____提升人力4、能衡量表現(xiàn)才能管理5、用____成就人生6、用____凝聚人心團隊領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者運營領(lǐng)導(dǎo)者公司執(zhí)行力之道______/情/_________/理/___標(biāo)準(zhǔn)化/法/___課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿

三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實杰克·韋爾奇：“認(rèn)清事實，有所行動”，這就是管理的精髓“忘記借口以及讓自己失敗而讓別人成功的101個理由，重要的是應(yīng)對眼前的形勢。其實管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)很簡單，就是面對并看清現(xiàn)實——關(guān)于人、形勢、產(chǎn)品的事實，然后根據(jù)事實快速果斷地行動?！薄跋胂肟次覀冇卸嗌俅我蜓埱?，心中巴望著事情自己會好轉(zhuǎn)。你最常犯下的錯誤，就是無法面對現(xiàn)實、不能立即行動?！眻?zhí)行力柳傳志：積極的選擇合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛練員工隊伍的執(zhí)行力戴爾：一個企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”角色組建并維持高效團隊————————高效執(zhí)行者職能明確任務(wù)、計劃、指導(dǎo)、控制達成共同任務(wù)組織、評估、激勵、示范帶領(lǐng)、教練執(zhí)行力=①愿做事+②能做事+③落實做事+④團隊凝聚力力執(zhí)行者能力意愿知識經(jīng)驗技能想作敢做將做高效執(zhí)行者者________________立場：我的的事業(yè)我做做主責(zé)任價值結(jié)果工作行為以以目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向工作行為以以結(jié)果為導(dǎo)導(dǎo)向態(tài)度：積極極心態(tài)自信理想主義、、現(xiàn)實主義義、標(biāo)準(zhǔn)主主義、消極極主義調(diào)整情緒與與內(nèi)部控制制工作要積極極工作信念要要積極工作態(tài)度要要積極工作狀態(tài)要要積極工作表現(xiàn)要要積極方式：創(chuàng)新新境界、格局局、取向：：自我設(shè)限限與價值認(rèn)認(rèn)知高效執(zhí)行者者的三大創(chuàng)創(chuàng)新持續(xù)學(xué)習(xí)“跟上時代的的變化，就就是我們的的生命”—梅西公司執(zhí)行者角色色本色演員與與職業(yè)演員德才兼?zhèn)?，，德為先：：站在公司的角度度；顧全大局、能屈能伸以身作則學(xué)會照鏡子管事與理人立地頂天：：壓力困難難的緩沖器花小錢辦大事造鐘與報時分享知識人到嘴到手到————愿做事：執(zhí)執(zhí)行力的5種境界人沒到課程目標(biāo)一、執(zhí)行力力之道二、執(zhí)行力力之愿三、執(zhí)行力力之能四、執(zhí)行力力之落實擺脫六個思思想障礙1、沒有時間間2、自己做比比較快3、教了徒弟弟餓了師父父4、死活都教教不會5、與其流失失，不如罷罷手6、都是培訓(xùn)訓(xùn)部的事1、培養(yǎng)領(lǐng)袖袖2、建立靈活活高效團隊隊3、稀缺性培養(yǎng)部屬（（1）有了目標(biāo)，，才有方向向有了信心，，才有能力力有了方法，，才有業(yè)績績有了關(guān)懷，，才有感激激有了獎勵，，才有動力力有了信任，，才有團結(jié)結(jié)愛才之心識識才之眼眼

求才之之渴

用才才之能容容才之量培育部屬（（2）1、“待人以以他希望被被對待的方方式”2、匹配員工工的專長與與角色3、優(yōu)勢管理理4、不忽視績績效不佳的的員工有效中層的的時間運用用明日之星：：％鞏固關(guān)系去除障礙發(fā)掘資源激勵發(fā)展新人：％師徒制領(lǐng)導(dǎo)評估及格：——％追蹤差勁：——％招聘替代者者掌握其客戶戶柳傳志“發(fā)發(fā)動機”文文化聯(lián)想在做業(yè)業(yè)務(wù)、做事事的時候，，特別注意意“帶人””——事業(yè)要做出出來，人也也要培養(yǎng)出出來。這樣樣的做事風(fēng)風(fēng)格，逐漸漸成為一種種文化，它它被我們稱稱為“發(fā)發(fā)動機文化化”。我作作為聯(lián)想的的第一把手手，是一個個大的發(fā)動動機。1、提供舞臺臺：目標(biāo)、、權(quán)利、獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)、、精神激勵勵2、參與式管管理培養(yǎng)下下屬3、機制保障障“三心””：責(zé)任心心、上進心心、事業(yè)心心4、德才兼?zhèn)鋫浔Ｕ稀巴健卑l(fā)發(fā)動機領(lǐng)導(dǎo)者必須須關(guān)注員工工的7大需求1.——————————2.“————————”3.———————4.—————5.—————6.————————————與———————7.————————————三種種激激勵勵方方法法________________________________________________________________________可信賴的有能力的可親的責(zé)任任有技技能能重事事實實分分析析關(guān)懷懷尊重重客觀觀直直率率我喜喜歡歡跟跟他他/她一一起起做做事事他/她有有責(zé)責(zé)任任感感,做事事層層次次分分明明下屬屬的的反應(yīng)應(yīng)上司司如如何何做到到誠信信言行行一一致致重名名譽譽他/她說說的的話話我我可可以以相相信信信任任激激勵勵：：建建立立信信任任的的三三要要素素離開開認(rèn)認(rèn)同同，，寸寸步步難難行行______是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)親和和力力、魅力力、感召召力力、凝聚聚力力、影響響力力先認(rèn)認(rèn)同同____后認(rèn)認(rèn)同同____先認(rèn)認(rèn)同同____后認(rèn)認(rèn)同同____課程程目目標(biāo)標(biāo)一、、執(zhí)執(zhí)行行力力之之道道二、、執(zhí)執(zhí)行行力力之之愿愿三、、執(zhí)執(zhí)行行力力之之能能四、、執(zhí)執(zhí)行行力力之之落落實實為什什么么策策略略沒沒有有成成為為事事實實？？沒有有溝溝通通不清清晰晰缺乏乏理理解解沒有有被被接接受受缺少少能能力力缺乏乏行行動動計計劃劃1、員員工工不不知知道道干干什什么么2、不不知知道道怎怎么么干干3、干干起起來來不不順順暢暢；；4、干干起起來來無無指指導(dǎo)導(dǎo)4、不不知知道道干干好好了了有有什什么么好好處處5、知知道道干干不不好好沒沒什什么么壞壞處處落實實做做事事四四原原則則（（1）原則則一一：：制制度度落落地地““三三到到定定理理””－－－－該該說說的的要要說說到到，，說說到到的的要要做做到到，，做做到到的的要要見見到到原則則二二：：管管理理的的最最高高境境界界是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化把過程程變?yōu)闉橐灰环N種制度度，把把制制度度變變?yōu)闉橐灰环N種流程程，把把流流程程再再變變?yōu)闉橐灰环N種技術(shù)術(shù)，這這是是“沒有有管管理理的的管管理理”的最最高高境境界界落實實做做事事四四原原則則（（2）原則則三三：：預(yù)預(yù)防防性性的的事事前前管管理理重重于于問問題題性性的的事事后后管管理理原則則四四：：控控制制過過程程比比控控制制結(jié)結(jié)果果更更重重要要“解決決問問題題的的辦辦法法在在辦辦公公室室是是找找不不出出來來的的，，市市場場的的問問題題，，一一定定是是在在市場場里才能找得到到。”“領(lǐng)導(dǎo)力是表表現(xiàn)在第一線，而非辦公桌桌上”

“優(yōu)優(yōu)秀的管理者者是敏感的、、規(guī)劃的、執(zhí)執(zhí)行的、查核的?！薄吧系垩剑瑓s卻有太多的執(zhí)執(zhí)行官并不知知道，人們只只會做你檢查的事情情，而不會去做做你期盼的事情情。”預(yù)防性管理：：走動管理與與檢查如何落實做事事？1、一線管理防止官僚主義義2、管理什么就就考核什么3、監(jiān)控核心內(nèi)內(nèi)容：員工行行蹤和工作績績效4、監(jiān)控的結(jié)果果要匯報檢查的目的：：密切關(guān)聯(lián)性、、緊迫感、現(xiàn)現(xiàn)場指引、督督辦、防范問問題與消除隱隱患檢查的效率：：內(nèi)容透明、要要點提綱、行行蹤、表單管管理制度工具：行動計計劃表項目優(yōu)先順序步驟/內(nèi)容責(zé)任人資源

開始時間完成時間每月評估進度差距及調(diào)整計劃1H1232M3L4目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序溝通________信任責(zé)任_______卓越執(zhí)行力團團隊的八大特特性“卓越執(zhí)行力””的四大指導(dǎo)導(dǎo)原則1、點燃“火”熱情獲得下屬的信任激發(fā)熱情清楚他們前進的動力發(fā)揮信心的力量善于向隊員推銷自己2、激發(fā)行動心幫助設(shè)定目標(biāo)任務(wù)具體3、正向反饋給予反饋傾聽贊美4、培養(yǎng)主動性幫助團隊成員成長讓員工放開手腳管理約定而不是管人作業(yè)開展讀書活動動：《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)》、《分享》、《執(zhí)行在中層》、《一分鐘經(jīng)理人人團隊版》，結(jié)合本課程程講義，舉行行討論會，制制定行動計劃并回顧集體觀看影片片：《當(dāng)幸福來敲門門》、《卡特教練》；討論我提供供的問題清單單開展讀文章活動，討論如如何運用到工工作中去推薦書目電影：1、當(dāng)幸福來敲敲門2、穿普拉達的的女王3、她成功的理理由4、卡特教練5、肖申克的救救贖6、甜心先生謝謝歡迎提問9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:05:1313:05:1313:051/1/20231:05:13PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:05:1313:05Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:05:1313:05:1313:05Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:05:1313:05:13January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20231:05:13下下午午13:05:131月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:05下下午1月-2313:05January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/113:05:1313:05:1301January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:05:13下午午1:05下午午13:05:131月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:05:1313:05:1313:051/1/20231:05:13PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2313:05:1313:05Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:05:1313:05:1313:05Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:05:1313:05:13January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20231:05:13下下午13:05:131月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:05下下午1月-2313:05January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/113:05:1313:05:1301January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。1:05:13下下午1:05下下午午13:05:131月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:05:1313:05:1313:051/1/20231:05:13PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加