第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）工期計(jì)劃（二）進(jìn)度控制1/19/2023第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）——工期計(jì)劃第一節(jié)工期計(jì)劃概述第二節(jié)橫道圖和線形圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第四節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化Back1/19/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述

一、工期計(jì)劃過(guò)程二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排Back1/19/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述

一、工期計(jì)劃過(guò)程 工期計(jì)劃的目的是確定項(xiàng)目的總工期，各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，以及它們?cè)跁r(shí)間上的機(jī)動(dòng)余地（時(shí)差）。 工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步細(xì)化的，經(jīng)歷了由總工期目標(biāo)、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖的過(guò)程。1/19/2023第一節(jié)工期計(jì)劃概述 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定1、定額計(jì)算法（定量）（1）計(jì)算工程量（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）Q（2）確定勞動(dòng)組合及資源投入量R； （可用資源限制、班組N、搭配合理、工作面）（3）確定勞動(dòng)效率； 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間完成的工程數(shù)量S 工時(shí)定額：?jiǎn)挝还こ塘康墓r(shí)消耗量 （4）計(jì)算持續(xù)時(shí)間

D。1/19/2023D－工作持續(xù)時(shí)間Q－工作的工程量R－投入的資源量

S－產(chǎn)量定額N－工作班次請(qǐng)問(wèn)：開(kāi)挖一道排水溝，長(zhǎng)100米，用10名工人，每個(gè)工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小時(shí)），問(wèn)該任務(wù)的工期是多少？定額計(jì)算法Go1/19/2023 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定2、經(jīng)驗(yàn)估算法Backt－工作的平均持續(xù)時(shí)間a－最樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間b－最悲觀估計(jì)時(shí)間c－最可能估計(jì)時(shí)間第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/19/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排1、幾種形式的邏輯關(guān)系（與搭接時(shí)距聯(lián)合使用） （1）FTS（FinishToStart） （2）STS（StartToStart） （4）STF（StartToFinish）

（3）FTF（FinishToFinish）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/19/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排 上述搭接時(shí)距實(shí)際上為最小值，當(dāng)需要最大值限制時(shí)，可用MA定義： 同時(shí)，搭接時(shí)距還可以為負(fù)值，如：

默認(rèn)為FTS=0d MA=2d基坑挖土做墊層-2d平整場(chǎng)地設(shè)備進(jìn)場(chǎng)第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/19/2023 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排2、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定 （1）按系統(tǒng)工作過(guò)程安排； （2）專(zhuān)業(yè)活動(dòng)直接的搭接關(guān)系； （3）工藝上的關(guān)系； （4）技術(shù)規(guī)范的要求； （5）辦事程序的要求； （6）施工組織的要求； （7）其他情況。第一節(jié)工期計(jì)劃概述1/19/2023三、工程程活動(dòng)邏邏輯關(guān)系系的安排排Back支模1→→扎扎筋1→→澆澆混凝土土1支模2→→扎扎筋2→→澆澆混凝土土2支模1→→支支模2扎筋1→→扎扎筋2澆混凝土土1→→澆混混凝土2工藝關(guān)系系組織關(guān)系系第一節(jié)工工期計(jì)計(jì)劃概述述1/1/2023第二節(jié)橫橫道圖圖和線形形圖一、橫道道圖1、橫道圖的的形式2、橫道圖的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)二、線形形圖1、時(shí)間-距距離圖2、速度圖Back1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法法的優(yōu)點(diǎn)二、幾種常用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)形式三、工程活動(dòng)時(shí)間間參數(shù)的定義義四、網(wǎng)絡(luò)分析過(guò)程程和方法Back1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的優(yōu)點(diǎn)1、網(wǎng)絡(luò)所表表達(dá)的不僅僅僅是項(xiàng)目的工工期計(jì)劃，而而且表示了項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的流流程圖。2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析，能夠夠給人們提供供豐富的信息息，如最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間、最最遲開(kāi)始時(shí)間間，各種時(shí)差差等。3、可以十分分方便的進(jìn)行行工期和資源源的優(yōu)化。4、能夠標(biāo)識(shí)識(shí)出關(guān)鍵線路路，有利于計(jì)計(jì)劃的調(diào)整和和實(shí)施控制。。Back1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方法LAGi-j指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間之間可能存在的差值時(shí)間間隔8LTj在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間7ETi在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間6LSiLSi-j在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻最遲開(kāi)始時(shí)間5LFiLFi-j在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間4EFiEFi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間3ESiESi-j指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻最早開(kāi)始時(shí)間2DiDi-j指一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間持續(xù)時(shí)間1單雙表示方法知識(shí)要點(diǎn)參數(shù)名稱(chēng)序號(hào)三、工程活動(dòng)動(dòng)時(shí)間參數(shù)的的定義1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方法自由時(shí)差（FreeFloat/FF）：工工作可以向后后推移，但不影響其緊后后工作最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間的機(jī)動(dòng)時(shí)間。。(FTS=0的情況)三、工程活動(dòng)動(dòng)時(shí)間參數(shù)的的定義總時(shí)差（TotalFloat/TF）：一一項(xiàng)工作不影響總工期期的機(jī)動(dòng)時(shí)間。。自由時(shí)差和總總時(shí)差的關(guān)系系：FF≤≤TF★1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方法2、計(jì)算時(shí)間間參數(shù)（以雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖為例，節(jié)點(diǎn)編號(hào)從1到n）工作最早時(shí)間間：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j確定總工期期：TD=Max(EFi-n)（n為終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)）四、網(wǎng)絡(luò)分分析過(guò)程和和方法1、作出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖（分分析邏輯關(guān)關(guān)系，計(jì)算算活動(dòng)的持持續(xù)時(shí)間（（工期）。。1/1/2023第三三節(jié)節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃方方法法工作作總總時(shí)時(shí)差差：：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j工作作自自由由時(shí)時(shí)差差：：FFi-j=Min(ESj-k)-EFi-j工作作最最遲遲時(shí)時(shí)間間：：LFi-n=TD(n為為終終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)））LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j四、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析過(guò)過(guò)程和方方法2、計(jì)算算時(shí)間參參數(shù)（以以雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖為例，，節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)從1到到n）1/1/2023第三節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃方法法關(guān)鍵線路路：項(xiàng)目從開(kāi)開(kāi)始到竣竣工持續(xù)續(xù)時(shí)間最最長(zhǎng)的一一條線路路?！瓣P(guān)鍵工工作”“關(guān)鍵活活動(dòng)”（圖）關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)：總時(shí)時(shí)差為0的活動(dòng)動(dòng)。確定方法法（雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）：最長(zhǎng)線路路法：所有線路路中持續(xù)續(xù)時(shí)間最最長(zhǎng)者；；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)法：所有關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)連連接的路路線中持持續(xù)時(shí)間間最長(zhǎng)者者；（正正算法+反算法法）時(shí)差法：：由關(guān)鍵活活動(dòng)構(gòu)成成的線路路Back3、確定定關(guān)鍵線線路在資源有有限的情情況下，，可利用用時(shí)差調(diào)調(diào)整非關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)的資源源量1/1/2023第八章工程程項(xiàng)目進(jìn)度管管理（二）———進(jìn)度控制制第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度度控制概述第二節(jié)實(shí)際工期和進(jìn)進(jìn)度的表達(dá)第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度度拖延原因分分析及解決措措施1/1/2023一、工程進(jìn)度的概概念二、工程進(jìn)度的衡衡量指標(biāo)三、影響工程進(jìn)度度的單位和因因素四、進(jìn)度控制和工工期控制五、進(jìn)度控制的過(guò)過(guò)程六、進(jìn)度控制的措措施第一節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制概述1/1/2023第一節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制概述一、工程進(jìn)度度的概念進(jìn)度是指工程程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)結(jié)果的進(jìn)展情情況，即工程程項(xiàng)目任務(wù)的的完成情況。。在現(xiàn)代工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中““進(jìn)度”被賦賦予了綜合的的含義，將項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)、工工期、成本、、資源有機(jī)結(jié)結(jié)合起來(lái)，形形成一個(gè)綜合合指標(biāo)，能全全面反映項(xiàng)目目的實(shí)施狀況況。Back1/1/2023第一節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制概述二、工程進(jìn)度度的衡量指標(biāo)標(biāo)1、工期（持持續(xù)時(shí)間）人們常用已經(jīng)經(jīng)使用工期與與計(jì)劃工期相相比較以描述述工程完成程程度。2、完成可交交付成果的數(shù)數(shù)量＊設(shè)計(jì)工作按按圖紙數(shù)量；；＊混凝土工程程按體積；＊管道、道路路的鋪設(shè)按長(zhǎng)長(zhǎng)度；＊預(yù)制件的安安裝按數(shù)量；；＊土石方工程程按體積。1/1/2023第一節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制概述二、工程進(jìn)度度的衡量指標(biāo)標(biāo)3、已完成工工程的價(jià)值量量?jī)r(jià)值量是指已已完成工作量量與相應(yīng)的合合同價(jià)格（單單價(jià)）或預(yù)算算價(jià)格的乘積積。4、資源消耗耗指標(biāo)比如勞動(dòng)工時(shí)時(shí)、機(jī)械臺(tái)班班、成本的消消耗等。Back1/1/2023第一節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制概述四、進(jìn)度控制制和工期控制制區(qū)別：工期控制的目目的是使工程程實(shí)施活動(dòng)與與工期計(jì)劃在在時(shí)間上吻合合，即保證各各工程活動(dòng)按按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)開(kāi)工、按時(shí)完完成，保證總總工期不推遲遲。進(jìn)度控制過(guò)程程中它不僅追追求時(shí)間上的的吻合，而且且還追求在一一定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)工作量的完完成程度（勞勞動(dòng)效率和勞勞動(dòng)成果）或或消耗的一致致性。聯(lián)系：進(jìn)度控制首先先表現(xiàn)為工期期控制，但僅僅用工期表達(dá)達(dá)進(jìn)度是不完完全的，會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)進(jìn)度的拖延最最終一定會(huì)表表現(xiàn)為工期的的拖延；對(duì)進(jìn)進(jìn)度的調(diào)整常常常表現(xiàn)為對(duì)對(duì)工期的調(diào)整整。Back1/1/2023第三節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制六、進(jìn)度控制制的措施1、組織措施；2、技術(shù)措施；3、合同措施；4、經(jīng)濟(jì)措施。Back1/1/2023第三節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制1、組織措施施（1）根據(jù)進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系，明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織織中進(jìn)度控制制人員及其職職責(zé)分工；（2）制訂進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核核制度和進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施中中的檢查分析析制度；（3）制訂協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議制度度；（4）制訂圖圖紙審查和設(shè)計(jì)變更管管理制度。Back1/1/2023第三節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制2、技術(shù)措施施（1）審查和和完善承包商商提交的進(jìn)度度計(jì)劃，使承承包商能在合合理的狀態(tài)下下施工；（2）編制進(jìn)進(jìn)度控制工作作流程和細(xì)則則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制；（3）采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)，并結(jié)合計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用用，對(duì)建設(shè)工工程進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制；；（4）采用新新工藝、新技技術(shù)加快工程程進(jìn)度。Back1/1/2023第三節(jié)工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制3、合同措施施（1）推行CM承發(fā)包模模式，分段設(shè)設(shè)計(jì)/發(fā)包/施工；（2）在合同同中明確有關(guān)關(guān)工期的獎(jiǎng)懲懲措施，保證證合同中進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控控制合同變更更，對(duì)各方提提出的工程變變更和設(shè)計(jì)變變更，工程管管理人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查；（4）加強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在在合同中應(yīng)充充分考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素及其對(duì)對(duì)進(jìn)度的影響響，以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法。Back1/1/2023第三節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制4、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措措施（1））及時(shí)時(shí)辦理理工程程預(yù)付付款及及工程程進(jìn)度度款支支付手手續(xù)；；（2））對(duì)應(yīng)應(yīng)急趕趕工給給予優(yōu)優(yōu)厚的的趕工工費(fèi)用用；（3））對(duì)工工期提提前給給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；；（4））對(duì)工工程延延誤收收取誤誤期損損失賠賠償金金。Back1/1/2023第二節(jié)節(jié)實(shí)實(shí)際工工期和和進(jìn)度度的表表達(dá)一、工作包包的實(shí)實(shí)際工工期和和進(jìn)度度的表表達(dá)二、項(xiàng)目實(shí)實(shí)際工工期和和進(jìn)度度的表表達(dá)三、總項(xiàng)目目的完完成程程度分分析四、總工期預(yù)預(yù)測(cè)1/1/2023一、工程進(jìn)度拖延延原因分析二、解決工程進(jìn)度度拖延的措施施第三節(jié)進(jìn)度度拖延原因分分析及解決措措施1/1/2023一、工程進(jìn)度度拖延原因分分析1、工期及相關(guān)計(jì)計(jì)劃的失誤；2、環(huán)境條條件的的變化化；3、實(shí)施過(guò)過(guò)程中中管理理失誤誤；4、其它原原因。第三節(jié)節(jié)進(jìn)進(jìn)度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施Back1/1/20231、工工期及及相關(guān)關(guān)計(jì)劃劃的失失誤（1））計(jì)劃劃時(shí)遺遺漏部部分必必需的的功能能或工工作；；（2））計(jì)劃劃值不不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確，，實(shí)際際工作作量增增加。。（3））計(jì)劃劃中考考慮的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不夠夠全面面和實(shí)實(shí)際。。（4））業(yè)主主對(duì)工工期要要求過(guò)過(guò)緊，，計(jì)劃劃不夠夠科學(xué)學(xué)，難難以實(shí)實(shí)現(xiàn)。。Back第三節(jié)節(jié)進(jìn)進(jìn)度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施1/1/20232、環(huán)環(huán)境條條件的的變化化（1））發(fā)生生不可可抗力力事件件:地地震/暴雨雨/動(dòng)動(dòng)亂/戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)。（2））出現(xiàn)現(xiàn)不利利的施施工條條件造造成對(duì)對(duì)工程程實(shí)施施過(guò)程程的干干擾，，甚至至改變變?cè)杏杏?jì)劃劃方案案。（3））政府府或上上層系系統(tǒng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目提出出新的的要求求，造造成項(xiàng)項(xiàng)目任任務(wù)量量增加加或資資源缺缺乏，，無(wú)法法及時(shí)時(shí)完工工。（4））業(yè)主主或周周邊組組織提提出新新的要要求、、修改改項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)造成成工作作量的的變化化。（5））市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境不穩(wěn)穩(wěn)定，，資源源或設(shè)設(shè)備緊緊張或或短缺缺。Back第三節(jié)進(jìn)度度拖延原因分分析及解決措措施1/1/20233、實(shí)施過(guò)程程中管理失誤誤（1）管理人人員沒(méi)有嚴(yán)格格按照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施控制制；（2）業(yè)主或或承包商的資資源供應(yīng)工作作出現(xiàn)問(wèn)題；；（3）業(yè)主拖拖欠工程款或或材料、設(shè)備備供應(yīng)不及時(shí)時(shí)；（4）業(yè)主方方手續(xù)報(bào)批不不及時(shí)；（5）承包商商缺少工期意意識(shí)，工期控控制不緊；（6）承包商商沒(méi)有集中力力量施工，材材料供應(yīng)拖延延，資金缺乏乏。Back第三節(jié)進(jìn)度度拖延原因分分析及解決措措施1/1/20234、其它它原因（1）設(shè)計(jì)的變變更；（2）質(zhì)量問(wèn)題題的返工工；（3）出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故；（4）施工方案案的修改改。Back第三節(jié)進(jìn)進(jìn)度拖拖延原因因分析及及解決措措施1/1/2023二、解決決工程進(jìn)進(jìn)度拖延延的措施施1、增加加資源投投入。2、重新新分配資資源。將將非關(guān)鍵鍵路線上上的勞動(dòng)動(dòng)力轉(zhuǎn)移移到關(guān)鍵鍵路線上上；將服服務(wù)部門(mén)門(mén)的人員員投入到到生產(chǎn)中中去。3、采用用多班制制施工或或延長(zhǎng)工工作時(shí)間間。4、改善善工器具具或工作作流程以以提高勞勞動(dòng)效率率。5、將將某些些分項(xiàng)項(xiàng)工程程分包包給另另外的的單位位，將將原計(jì)計(jì)劃由由自己己生產(chǎn)產(chǎn)的結(jié)結(jié)構(gòu)件件改為為外購(gòu)購(gòu)。第三節(jié)節(jié)進(jìn)進(jìn)度拖拖延原原因分分析及及解決決措施施1/1/2023二、解決工工程進(jìn)度拖拖延的措施施6、改變網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中工程活動(dòng)動(dòng)的邏輯關(guān)關(guān)系。如將將前后順序序工作改為為平行工作作；采用流流水施工方方法。7、修改實(shí)實(shí)施方案，，采用技術(shù)術(shù)措施。例例如將占用用工期時(shí)間間長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制造改為為場(chǎng)外預(yù)制制，場(chǎng)內(nèi)拼拼裝；采用用外加劑，，縮短混凝凝土的凝固固時(shí)間和拆拆模期等。。8、將一些些工作包合合并，局部部調(diào)整實(shí)施施過(guò)程和人人力、物力力的分配，，達(dá)到縮短短工期。9、減少工工程范圍（（工作量/工作包））。第三節(jié)進(jìn)進(jìn)度拖延原原因分析及及解決措施施1/1/20239、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:27:5313:27:5313:271/1/20231:27:53PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2313:27:5313:27Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:27:5313:27:5313:27Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2313:27:5313:27:53January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20231:27:53下下午13:27:531月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:27下下午午1月月-2313:27January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/113:27:5413:27:5401January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:27:54下午1:27下下午13:27:541月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。13:27:5413:27:5413:271/1/20231:27:54PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:27:5413:27Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。13:27:5413:27:5413:27Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2313:27:5413:27:54January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:27:54下午午13:27:541月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。一月月231:27下下午午1月-2313:27January1,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/113:27:5413:27:5401