六西瑪項目選擇的特點(diǎn)

第二部分項目選擇SixSigmaGreenBeltTraining2003/11/23項目選擇的三種方法確定建議項目篩選確定方法項目排列戰(zhàn)略相關(guān)性從上之下縝密的結(jié)構(gòu)創(chuàng)造性利用最佳實(shí)踐/轉(zhuǎn)換功能性遠(yuǎn)景明確現(xiàn)有問題/流程問題選擇1.2.3.XXXYYYZZZ#項目名稱1.XXX3.ZZZ2.YYY方法I–從上之下方法II–激勵方法III–業(yè)務(wù)心聲項目建立篩選2003/11/23從上之下方法簡述項目建立選擇1.0確定企業(yè)關(guān)鍵成功要素2.0開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵成功要素3.0確定戰(zhàn)略改進(jìn)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)-業(yè)務(wù)部門確定關(guān)鍵成功要素企業(yè)CSF–關(guān)鍵成功要素確定關(guān)鍵成功要素-業(yè)務(wù)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定時限評估現(xiàn)有績效總結(jié)記分卡確定SAI-核心/實(shí)現(xiàn)流程-改進(jìn)主題優(yōu)先排列

SAISAI–戰(zhàn)略改進(jìn)領(lǐng)域4.0建立和篩選項目項目建立渠道

-制定項目清單估測

COPQ/現(xiàn)有績效表現(xiàn)篩選-6Sigma篩選法-戰(zhàn)略聯(lián)盟篩選-經(jīng)濟(jì)影響篩選法-DMAIC和

DMEDI篩選法5.0優(yōu)先排列&選擇優(yōu)先排列和選擇認(rèn)可-最終的研討和審核2003/11/23項目定位矩陣重要性可行性低中高分解成相關(guān)項目群綠帶項目快速成功方案一做即成黑帶項目自殺性項目效益直接(高分)極具挑戰(zhàn)性(低分)挑戰(zhàn)性(中等分?jǐn)?shù))2003/11/23SixSigma項目的領(lǐng)域銷售財務(wù)采購設(shè)計制造運(yùn)輸服務(wù)這里有著許多隱藏成本和巨大的財務(wù)回報許多公司在這里開始SixSigma產(chǎn)品交付給客戶2003/11/23SixSigma項目的三種類型交易類-Transactional項目主要涉及在服務(wù)性行業(yè)或活動中的信息流、書面工作或決策過程；例子：定單處理過程，支付過程，裝運(yùn)/接受，采購活動，業(yè)務(wù)/財務(wù)預(yù)測，等。制造類-Operational項目涉及產(chǎn)品的制造；例子：印刷線路板、計算機(jī)、照相機(jī)、發(fā)動機(jī)等設(shè)計/工程類-Design/Engineering項目針對現(xiàn)有的產(chǎn)品或過程，在對其進(jìn)行適度的變更項目涉及新產(chǎn)品或過程的設(shè)計2003/11/23兩大典型項目的不同點(diǎn)：所涉及的人多，通?？缭讲煌毮懿块T問題的界定更難指標(biāo)很多或沒有現(xiàn)有的數(shù)據(jù)很少或獲得、驗證所需的數(shù)據(jù)頗難問題的輸入因素可能在測量階段就很明顯存在許多可能的解決方法，但推行可能非常復(fù)雜過程無法觸及缺陷、成本、返工、周期時間可能不被定期的跟蹤所涉及的人員較少，并能進(jìn)行部門化的界定問題較易被界定指標(biāo)相對較易確認(rèn)計量型和計數(shù)型數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定地獲得，且容易被驗證問題的輸入因素可能一直要到改進(jìn)階段才會變得明顯解決方案能夠被貫徹，且驗證只需在較短的時間內(nèi)就可完成過程可被勾畫出缺陷、成本、返工、周期時間被定期的跟蹤制造類六西格瑪項目交易類六西格瑪項目2003/11/23交易類項目——人力資源雇傭薪金福利培訓(xùn)快速錄用雇傭優(yōu)秀人才招募成本管理高質(zhì)量的培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)課程的廣泛選擇縮短招募周期

(DMAIC)

提高新員工素質(zhì)(DFSS)

削減招募成本

(DMAIC)縮短享受福利待遇的周期

(DMAIC)

擴(kuò)大福利范圍

(DMAIC)

優(yōu)化成本(DMAIC)提高教材質(zhì)量(DFSS)

改進(jìn)課程安排

(DMAIC)

提高課程利用率(DMAIC)招募周期應(yīng)聘者評估招募過程總成本享受福利待遇的周期行業(yè)比較總成本課程質(zhì)量評估教師評估課程利用率福利制度優(yōu)化薪金制度優(yōu)化關(guān)鍵客戶需求流程標(biāo)準(zhǔn)項目示范2003/11/23交易類項目——財務(wù)會計開票風(fēng)險管理審計快速結(jié)算準(zhǔn)確的報告準(zhǔn)確的賬目分類準(zhǔn)確賬目合并正確的發(fā)票及時開票易懂的發(fā)票收票管理沒有員工傷亡和事故減少匯率風(fēng)險壞賬管理符合財政政策

正確的審計報告審計次數(shù)較短的審計時間縮短結(jié)賬周期(DMAIC)

減少月報的錯誤

(DMAIC)

減少JE(DMAIC)減少發(fā)票錯誤量(DMAIC)

縮短開票時間(DMAIC)

減少投訴(DMAIC)減少壞賬

(DFSS)

減少意外支出

(DMAIC)

報價審核&

審批流程

(DFSS)改進(jìn)審計報告流程

(DFSS)

改進(jìn)審計的范圍

(DMAIC)

改進(jìn)審計周期(DMAIC)結(jié)賬的周期錯誤量不準(zhǔn)確的JE數(shù)量開票周期發(fā)票錯誤率營運(yùn)資本增加呼叫中心投訴量壞賬量和成本傷亡事故量審計報告的Sigma值審計周期關(guān)鍵客戶需求流程標(biāo)準(zhǔn)項目示范2003/11/23產(chǎn)品定價銷售和促銷

產(chǎn)品成功的打入市場快速打入市場具有競爭性良好的SKU管理跟蹤競爭價格牢固的價格控制減少低利潤的情況快速定價決策高效的銷售團(tuán)隊大面積的市場投放高客戶忠實(shí)度強(qiáng)有力的銷售策略減少廢品的數(shù)量(DMAIC)

提高產(chǎn)量(DMAIC)

設(shè)計新的PRD(DFSS)提高跟蹤競爭價格的準(zhǔn)確率

(DMAIC)

減少平均折扣率(DMAIC)

縮短定價決策的周期(DMAIC)

開發(fā)新的價格控制系統(tǒng)(DFSS)提高銷售人員的電話量(DMAIC)

建立新的銷售補(bǔ)充流程

(DFSS)

提高品牌知名度(DMAIC)NPI失敗率

NPI周期SKU產(chǎn)量/利潤表現(xiàn)平均售價利潤減少趨勢負(fù)面反應(yīng)的數(shù)量定價決策的平均用時每天銷售員的電話量人均銷售量市場覆蓋率銷售數(shù)量和計劃的比較

關(guān)鍵客戶需求流程標(biāo)準(zhǔn)項目示范交易類項目——營銷2003/11/23“不要去摘這些地方的蘋果”—過分難和不現(xiàn)實(shí)的事情不是6可以解決的項目“揀落在地上的蘋果，或去摘伸手可及的蘋果”----經(jīng)過簡單邏輯推理或直覺就能解決問題的項目沒必要作6項目想辦法去摘這些地方的蘋果—即通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的項目，如：“過程優(yōu)化”或“具有復(fù)雜的相關(guān)關(guān)系”等性質(zhì)的項目；6項目SixSigma項目難度的選選擇2003/11/23SixSigma項目是……在諸多潛在的的改進(jìn)項目中中列出優(yōu)先順順序，常用的的備選標(biāo)準(zhǔn)有有：對客戶有益；；對公司有益；；過程的復(fù)雜性性；成本節(jié)約的潛潛力；三種性質(zhì)的項項目生產(chǎn)周期質(zhì)量/缺陷成本2003/11/23常見的SixSigma項目用戶抱怨應(yīng)收帳款瓶頸返工消耗性交貨期缺陷減少定單錯誤庫存來料質(zhì)量控制可靠性維護(hù)成本過多的測試和檢驗停機(jī)時間和低成品率……2003/11/23SixSigma項目的特點(diǎn)突破性的改進(jìn)進(jìn)70%的缺陷陷；財務(wù)績效；平均每個項目目每年可創(chuàng)造造25萬美金；項目周期；典型的項目周周期為2~4個月，培訓(xùn)訓(xùn)時間大約為為4~6月，，黑帶每年完完成3-5個項目；2003/11/23首程合格率70% 90% 95%累計合格率=59.85%質(zhì)量成本400 1200 800 $2400USD/天產(chǎn)量1200件/天按重要性排序序項目項目1項目2項目3DMAICDMAICDMAICD =定義M =測量A =分析I =改善C =控制ACB2003/11/23績效基線:輪胎公司流程程關(guān)鍵度量指指標(biāo)表直通率您能由數(shù)據(jù)解解釋為何您的的問題是個關(guān)關(guān)鍵問題嗎?2003/11/23用Pareto確定項目兩個可能的項項目:刀具組裝內(nèi)墊圈相關(guān)過程的COPQ是最高的刀具組裝和內(nèi)墊圈是兩個主要的COPQ發(fā)生源2003/11/23項目定義的流流程問題陳述定義項目范圍重新定義項目過程輸出評估效益衡量標(biāo)準(zhǔn)評估機(jī)會輸出>2?項目標(biāo)準(zhǔn)?重新考慮項目目項目開始YesNoYesNo2003/11/23問題陳述問題陳述的目目的清楚地界定問問題所有人員對問問題的認(rèn)識有有一致性問題陳述應(yīng)包包括:What?--哪些過程或產(chǎn)產(chǎn)品有缺陷?缺陷是什什么?Where?--在哪里觀測到到的?在什什么產(chǎn)品上?When?--何時觀測到的的?有否典典型性?HowMuch?--多少產(chǎn)品有缺缺陷?每件件產(chǎn)品上有多多少缺陷?趨趨勢如何?HowDoIKnow?--什么標(biāo)準(zhǔn)我們們沒有滿足?2003/11/23問題陳述問題陳述可用用如下格式:“WhatiswrongWhereithappenedWhenitoccurredToWhatExtentandIKnowThatBecause….”問題陳述:不應(yīng)包含造成成缺陷的原因因不應(yīng)包含解決決問題的方案案應(yīng)清晰簡潔并并有針對性好的問題陳述述是解決問題題的關(guān)鍵一步步！2003/11/23什么不好&在在哪發(fā)生？一個好的問題題陳述應(yīng)清晰晰地定義：WhatisWrong，如：“用戶對我們們的產(chǎn)品不滿滿意……”“成品率糟糕糕……”“可靠性不夠夠……”一個好的問題題陳述應(yīng)清晰晰地定義：Wheretheproblemoccurs，如：“亞洲的用戶對我們們的產(chǎn)品不滿滿意……”“3#生產(chǎn)線的成品品率糟糕………”“YUMA產(chǎn)品的可靠性不夠夠…….”2003/11/23什么時候開始始發(fā)現(xiàn)？一個好的問題題陳述應(yīng)清晰晰地解釋：Whentheproblemoccurred.“亞洲的用戶戶對我們的產(chǎn)產(chǎn)品不滿意，，開始于1月份份……”“3#生產(chǎn)線線的成品率糟糟糕，自從維修以后后……”“YUMA產(chǎn)品自開始生產(chǎn)以以來可靠性一直不不夠……”2003/11/23問題的范圍有有多大？一個好的問題題陳述應(yīng)清晰晰地解釋：TheEXTENToftheproblem.“亞洲的用戶戶對我們的產(chǎn)產(chǎn)品不滿意，，開始于1月份份以來，用戶抱怨已經(jīng)經(jīng)上升了15%……”“3#生產(chǎn)線線的成品率糟糟糕，自從維修以后后，F(xiàn)TY僅為81%…”“YUMA產(chǎn)品自開始生產(chǎn)以以來可靠性一一直不夠。MTBF為3,500個小時”2003/11/23標(biāo)準(zhǔn)是什么？？一個好的問題題陳述應(yīng)清晰晰地解釋：HOWIKNOWthereisaproblem.“亞洲的用戶戶對我們的產(chǎn)產(chǎn)品不滿意，，開始于1月份份以來，用戶抱怨已經(jīng)經(jīng)上升了15%，這是美國用戶戶投訴率的一一倍”“3#生產(chǎn)線線的成品率糟糟糕，自從維修以后后，F(xiàn)TY僅為81%，其他生產(chǎn)線的的FTY要超過90%”“YUMA產(chǎn)品自開始生產(chǎn)以以來可靠性一一直不夠。MTBF為3,500個小時，用戶的規(guī)格為為5,000個小時”2003/11/23練習(xí)：閱讀下面的每每一個問題陳陳述，并決定定它是否是有有效的。如有有陳述不是有有效的，重寫寫。1）在最近近的調(diào)查中，，我們的顧客客中有超過35%的人反反映他們對我們服服務(wù)是非常不不滿或有些不不滿。2）我們生產(chǎn)產(chǎn)了太多有缺缺陷的泵。3）我們每周周平均收到24份有關(guān)帳帳單錯誤的書書面抱怨。4）我們部門門間的交流很很差。2003/11/23界定項目范圍圍缺陷是否被清清楚定義“14%的產(chǎn)產(chǎn)品在最終檢檢驗中因為油油漆層有劃痕痕而不合格””NOT：“最終檢驗的合合格率沒有達(dá)達(dá)到目標(biāo)”什么是你的目目標(biāo)過程哪個過程中產(chǎn)產(chǎn)生缺陷哪個是造成缺缺陷的過程N(yùn)OT：缺陷是在哪個個過程中被發(fā)發(fā)現(xiàn)的HINT：產(chǎn)品有缺陷可可能是采購過過程造成的是否需要重新新定義問題?造成問題的缺缺陷是否不止止一個問題是否是由由幾個不同的的過程造成的的范圍過大的項項目將顯著增增加項目的難難度！2003/11/23界定項目范圍圍—常犯錯誤誤項目范圍太大大解決世界饑餓餓問題癥狀:很多多輸出,目目標(biāo)模糊,問問題定義不不清,過程程輸出無法衡衡量解決方法:分分解成幾個個項目其它錯誤:太簡單:問問題和解決方方案已經(jīng)知道道.地上蘋蘋果BB項目一般不解解決管理問題題投資項目不是是BB項目與供應(yīng)商談判判而降低原料料價格不是BB項目過程或產(chǎn)品再再設(shè)計不屬于于BB項目2003/11/23直接指標(biāo)直接指標(biāo)用于衡量項目目是否成功的的標(biāo)準(zhǔn)直接指標(biāo)必須須與問題陳述述相一致,它它用來跟蹤蹤項目進(jìn)行過過程中的情況況直接指標(biāo)/時時間圖通常有有基線值（BaselineData）目標(biāo)值（TargetPerformance）實(shí)際值（ActualPerformance）直接指標(biāo)例子子流通合格率(RTY)過程能力(Cpk)單位產(chǎn)品缺陷陷率(DPU,DefectsPerUnit)直接指標(biāo)是衡衡量項目成功功的依據(jù)！2003/11/23直接指標(biāo)例子子YoucanuseanExceltemplatetohelpyoucreateametricchart:Metrics.xls2003/11/23間接指標(biāo)間接指標(biāo)用于衡量由于于過程改變而而帶來的不希希望發(fā)生的后后果用來防止將問問題從某一方方面轉(zhuǎn)到另一一方面用來保證項目目成功的真實(shí)實(shí)性有的項目需要要幾個間接指指標(biāo)意見一致將對項目持懷懷疑態(tài)度的人人員包括到小小組中來,聽聽取他們的的意見來確定定間接指標(biāo)間接指標(biāo)是你你希望避免造造成損害的東東西！2003/11/23間接指標(biāo)例子子2003/11/23項目指標(biāo)的一一些例子降低過程周期期項目直接指標(biāo)---周期時間間/產(chǎn)量間接指標(biāo)---工時數(shù)降低缺陷項目目直接指標(biāo)---DPU,PPM,RTY間接指標(biāo)---單位產(chǎn)品品的成本,單單位產(chǎn)品生生產(chǎn)時間降低成本項目目直接指標(biāo)---非計劃停停車時間間接指標(biāo)---加班費(fèi)用用2003/11/23過程輸出你的項目的主主要輸出是什什么？缺陷是如何定定義的？可以測量嗎？？被測量過嗎嗎？標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)是是什么？存在中間輸出出嗎？什么是子過程程的關(guān)鍵輸出？哪些產(chǎn)品或過過程的特性對對客戶是重要要的？你確定了多少少關(guān)鍵的輸出出？若大于2個，，則你需要重重新定義項目目的范圍。2003/11/23過程改進(jìn)的量量化什么是過程潛潛在能力（Entitlement）？過程設(shè)計能力力過程在受控狀狀態(tài)下的短期期最佳表現(xiàn)什么是改進(jìn)機(jī)機(jī)會？目前表現(xiàn)（Baseline）與過程潛在能能力（Entitlement）之間的差異SixSigma項目應(yīng)至少減減低70%的的上述差異過程潛在能力力不是100%的完善,而是過程應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的最最佳值多快能夠達(dá)到到改進(jìn)目標(biāo)？？這是對項目完完成時間的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)估計；如果你能回答答這些問題，，你就能寫下下一個項目的的目標(biāo).2003/11/23項目的目標(biāo)（（SMART）Specific具體Measurable可以量化AggressiveyetAchievable積極進(jìn)取Relevant有資源約束Time-Bound有時間限制制2003/11/23練習(xí)：送額外的部部件給顧客客所花的運(yùn)運(yùn)送時間太太長。減少少運(yùn)送部件件到達(dá)顧客客手的時間間。由于帳單錯錯誤和所引引起的遲收收款，組織織每年支付付130萬萬美元的利利息減少由由于帳單錯錯誤所引起起的利息數(shù)數(shù)額。我們需要一一臺計算機(jī)機(jī)項目跟蹤蹤系統(tǒng)來計計劃項目最最終期限和和準(zhǔn)確地跟跟蹤工作完完成情況。。當(dāng)客人退房房時，接待待處沒有及及時通知客客房部。改改進(jìn)接待處處與客房部部之間的交交流，以減減少房間周周轉(zhuǎn)所需的的時間。下面的問題題陳述和任任務(wù)陳述包包括問題和和目標(biāo)描述述。閱讀任任務(wù)陳述，，并決定它它們是否有有效。如果果它們不是是有效的，，指出你們們將如何改改進(jìn)它們。。2003/11/23——實(shí)際操作案案例(廚房手冊)五、六西格格瑪案例2003/11/236..…烤制面包發(fā)酵粉

面粉使用12步驟法

好面包公司2003/11/23

第一步..…選擇“關(guān)鍵質(zhì)量特性”(CTQsorY)顧客看重的的是什么?蓬松度軟硬度香味新鮮口味Y=口味!!6概述測量2003/11/23

第二步..…對CTQsorY定義績效標(biāo)準(zhǔn)

6概述如何測量口口味(Y)?品嘗小組從1到10劃分等級目標(biāo):平均為8級期望:不要要低于7,即低低于于7級為缺缺陷Y=12345678910目標(biāo)缺陷最壞好最但是...…這個系統(tǒng)正正確嗎?測量2003/11/236概述

第3步..…驗證

Y的測量系統(tǒng)

如何開展?讓品嘗小組組閉上眼睛睛,測定幾幾個面包樣樣本有些樣本重重復(fù)使用同一樣本的的級別穩(wěn)定定----“重復(fù)性”不同測定人人員的級別別穩(wěn)定-----““再現(xiàn)性”“重復(fù)性”與“再現(xiàn)性性表明該測測量系統(tǒng)有有效品嘗小小組面包1面包2面包3A589B491C492D898E482F591G892*1單位內(nèi)測量2003/11/236概述

第四步..…建立

Y(口味)

的產(chǎn)品能力這是一個個3過程!7缺陷(等級小于于7)24等級數(shù)(得自品嘗嘗小組)=.292每1,ooo,ooo面包有292,000缺陷陷或765432112345678910#等級數(shù)等級64321143缺陷<7目標(biāo)=8分析如何實(shí)施施?正常條件件下烘烤烤幾塊面面包品嘗小組組評級平均等級級為7.4相對于6過程來說說,該偏偏差過大大3x10+4x9+6x8+4x7+3x6+2x5+1x4+1x31+1+2+3+4+6+4+32003/11/236概述

第5步..…定義

Y(口味)的改進(jìn)目標(biāo)如何定義義改進(jìn)?將競爭對對手作為為標(biāo)竿關(guān)注缺陷陷(即口味味等級<7)明確“可可接受的的西格瑪瑪水平”設(shè)定相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)目標(biāo)或許5過程是足足夠的!1,000,000-100,000-.............................10,000-.............................1,000-.............................100-.............................10-.............................1-234567“好面包”烘烤過程程最佳競爭爭者需提高的的間距百萬缺陷陷數(shù)西格瑪值值

Freihofer

WONDER

PepperidgeFarm

Sunbeam分析2003/11/236概述

第六步..…識別Y(口味)

波動的來源如何確定定偏差的的主要來來源(Xs)?廚師大腦腦風(fēng)暴可能的原原因是:-鹽的用量量-面粉品牌牌-烘烤時間間-烘烤溫度度-發(fā)酵粉等等級YEAST

FLOUR多種來源源:廚師,供供貨商,控制條件件分析2003/11/236概述第7步.....如何篩選波動的潛在根源(Xs)?

如何篩選波動動根源(Xs)?設(shè)計試驗采用潛在波動動的不同來源源品嘗小組對試試驗中使用的的面包評級結(jié)果可顯示關(guān)關(guān)鍵變量發(fā)酵粉

面粉來源結(jié)論可忽略主要原因可忽略主要原因可忽略關(guān)注“關(guān)鍵變量”提高鹽2003/11/236概述第八步..…發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵變量(Xs)與Y

之間的關(guān)系如何發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵變量(Xs)與Y之間的關(guān)系?進(jìn)行更詳盡的的試驗關(guān)注:烘箱溫度從325到375;三種品牌牌的面粉次數(shù)#溫度品牌1325A2325B3325C4350A5350B6350C7375A8375B9375C

FLOUR

FLOUR

FLOURBrandABrandBBrandC提高結(jié)果:350&品牌A是最佳組合注意:在溫度變化明明顯時,烤制時間是一一個因素.2003/11/236概述第9步..…建立關(guān)鍵變量

(Xs)的容差如何確保烘箱溫度受控?

數(shù)據(jù)表明350(5)

是降低口味變化的最佳溫度

除非緊急情況,否則使用品牌A

的面粉“好面包”

尋找好的面粉供貨商以備不時之需

FLOURBrandA但是..…我們的測量系系統(tǒng)正確嗎?提高2003/11/236概述第10步..…驗證

Xs的測量系統(tǒng)

如何進(jìn)行?校正溫度儀的的準(zhǔn)確性需要標(biāo)準(zhǔn)儀器器以備比較租用其他高級級設(shè)備比較結(jié)果驗證測量儀器器是準(zhǔn)確的控制2003/11/236概述第11步..…明確關(guān)鍵變量Xs的控制能力如何實(shí)施?檢查所有烤箱箱溫度實(shí)時監(jiān)控溫度度關(guān)注過程能力力查找波動的程程度波動不錯,但但是…平均值偏高(算法需檢查)30345#烤箱號溫度346357347348349350351352353354355356252015105控制2003/11/236概述第12步..…實(shí)施基于Xs

的控制系統(tǒng)我們還要做些些什么?每日檢查烤箱箱的溫度水平平審核備選面粉粉供貨商的使使用頻率(例如:品牌C)定期更換品嘗嘗小組將結(jié)果制成圖圖表還有..…不斷的用數(shù)據(jù)據(jù)繪圖

FLOUR“BrandC”354353352351350349348控制2003/11/239、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:46:0520:46:0520:461/1/20238:46:05PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:46:0520:46Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:46:0520:46:0520:46Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:46:0520:46:05January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20238:46:05下下午20:46:051月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:46下下午午1月月-2320:46January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/120:46:0520:46:0501January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:46:05下下午8:46下下午午20:46:051月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:46:0520:46:0520:461/1/20238:46:05PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2320:46:0520:46Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:46:0520:46:0520:46Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2320:46:0520:46:05January1,2023