供應(yīng)鏈資源計(jì)劃

供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃第一節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃第四節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第一節(jié)

供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述一、企業(yè)資源計(jì)劃二、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃總體框架供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院一、企業(yè)資源計(jì)劃1.企業(yè)資源系統(tǒng)資源是一個(gè)企業(yè)擁有和控制的知識(shí)積累、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)、人力資本等一系列的有形和無形的要素；企業(yè)資源是資源要素、資源要素間關(guān)系以及資源間關(guān)系的集合體；實(shí)物性資源直接從外界獲取的資源，如原材料、固定資產(chǎn)、勞動(dòng)力等。再造資源對(duì)實(shí)物資源的利用能力，如人力資源、組織能力、研發(fā)能力（R&D）等。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.供應(yīng)鏈資源的范圍1）內(nèi)部資源物流資源（如：廠房、分銷中心、庫存）；人力資源（如：機(jī)器操作員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)專家）；財(cái)務(wù)資源（如：現(xiàn)金流、負(fù)債能力）；信息技術(shù)資源（如：庫存管理系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)）；市場(chǎng)營(yíng)銷資源（如：市場(chǎng)份額、品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)）；組織資源（如：企業(yè)文化、供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系）；法律資源（如：專利、商標(biāo)、合同）。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2）外部資源供應(yīng)商資源；客戶資源；第三方物流企業(yè)；第三方服務(wù)企業(yè)。3.企業(yè)資源計(jì)劃－ERPEnterpriseResourcesPlanning，ERP。是對(duì)MRPⅡ的發(fā)展。1）MRPⅡ的概念制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning，MRPII）廣泛應(yīng)用于制造企業(yè)的一種管理思想和模式。它是在物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning,MRP）的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。將企業(yè)內(nèi)采購、制造、銷售和財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)連成一個(gè)封閉的整體，使各部門間協(xié)調(diào)工作，有效地配置企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2）MRPII的構(gòu)成MRPII利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、物流管理子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，集成一體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)集成管理。3）MRPII的工作原理－企業(yè)的整體性和聯(lián)系性1）從整個(gè)企業(yè)的宏觀高度著眼，從事進(jìn)行生產(chǎn)、計(jì)劃等一系列管理活動(dòng)；通過有效的計(jì)劃安排，把分散的工作中心聯(lián)系起來統(tǒng)一管理，形成綜合采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)管理等子系統(tǒng)的一體化系統(tǒng)；將各子系統(tǒng)及各業(yè)務(wù)過程的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，相互提供和相互應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行控制。（內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，Intranet）4）MRPII的不足資源的概念僅局限于企業(yè)內(nèi)部，未考慮外部資源的作用和影響。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院5）ERP的概念1990年代初，美國(guó)Gartner咨詢公司在總結(jié)MRPII的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)提出了ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念。ERP著眼于對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，將供應(yīng)商、制造商、協(xié)作廠家、用戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都納入管理的資源之中，使業(yè)務(wù)流程更加緊密地集成在一起。6）ERP的功能在MRPII的基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)分析、電子商務(wù)等功能。包括三個(gè)子系統(tǒng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；全面成本管理（TCM）系統(tǒng)；敏捷后勤（AgileLogistics）管理系統(tǒng)。二、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃SupplyChainResourcePlan，SCRP。1.供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求－同步性快速適應(yīng)市場(chǎng)→敏捷制造→材料、加工、銷售同步；需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的通信標(biāo)準(zhǔn)和通訊協(xié)議；節(jié)點(diǎn)企業(yè)間透明的合作機(jī)制。2.ERP的未來——供應(yīng)鏈資源計(jì)劃SCRPERP→SCRP：過程走向優(yōu)化；ERP→SCRP：計(jì)劃走向準(zhǔn)確；企業(yè)管理的協(xié)調(diào)－協(xié)調(diào)商務(wù)；技術(shù)問題－數(shù)據(jù)處理速度更快。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃總體框架供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)客戶服務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)運(yùn)作管理、運(yùn)輸管理、物料管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈職能供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃信息技術(shù)政策與流程設(shè)施和設(shè)備組織和變革管理供應(yīng)鏈應(yīng)用供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.SCRP戰(zhàn)略目標(biāo)提高客戶服務(wù)水平；降低成本；增值服務(wù)；柔性；適應(yīng)性。2.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)決定功能，合理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。具體來說，就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，主要是供應(yīng)商、制造商和分銷商的選址與職能劃分。3.供應(yīng)應(yīng)鏈職能－－SCRP的戰(zhàn)術(shù)層產(chǎn)品研發(fā)－－技術(shù)創(chuàng)新新物料管理－－物流管理理質(zhì)量管理－－質(zhì)量管理理學(xué)運(yùn)輸管理－－管理運(yùn)籌籌學(xué)供應(yīng)商管理理－SRM4.供應(yīng)鏈鏈應(yīng)用－SCRP的運(yùn)作層人力資源－人人力資源學(xué)業(yè)務(wù)流程－流流程再造信息技術(shù)－管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)組織創(chuàng)新－組組織行為學(xué)供應(yīng)鏈管理教教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院供應(yīng)鏈管理教教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略的概念二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的特特征三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的主主要因素供應(yīng)鏈管理教教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略層的側(cè)重重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的的關(guān)系管理。。戰(zhàn)略層管理的的核心建立供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系、建立立共同的市場(chǎng)場(chǎng)。戰(zhàn)略層決策的的內(nèi)容生產(chǎn)和倉儲(chǔ)設(shè)設(shè)施的位置布布局和能力規(guī)規(guī)模；產(chǎn)品制造或存存放地點(diǎn)；運(yùn)輸模式選擇擇；信息系統(tǒng)類型型確定。供應(yīng)鏈管理教教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的特特征1.是一種種互補(bǔ)性企業(yè)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)企業(yè)間優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊緊密合作，發(fā)發(fā)揮核心作用用；核心產(chǎn)品、核核心資產(chǎn)、核核心企業(yè)。2.是一種企企業(yè)核心能力力強(qiáng)化戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)企業(yè)在某某一方面具有有核心能力；；企業(yè)存在“戰(zhàn)戰(zhàn)略缺口”；；借助于業(yè)務(wù)外外包或?qū)で髢?yōu)優(yōu)秀的合作伙伙伴填補(bǔ)“缺缺口”；企業(yè)間協(xié)調(diào)使使核心能力得得以強(qiáng)化，形形成供應(yīng)鏈整整體優(yōu)勢(shì)。3.有利于于提升企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)承受能能力－分享整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)4.是實(shí)施施關(guān)系營(yíng)銷的的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)－與客戶建立滿滿意關(guān)系供應(yīng)鏈管理教教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的主主要因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)：：效率和響應(yīng)應(yīng)性的平衡，，取決于庫存、運(yùn)輸、、設(shè)施和信息息－供應(yīng)鏈的四四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素素。1.庫存指供應(yīng)鏈中的的所有原材料料、在制品和和成品。1）庫存在供供應(yīng)鏈中的作作用滿足隨時(shí)的生生產(chǎn)和市場(chǎng)需需求；通過庫存增加加規(guī)模，降低低成本。2）庫存在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略中的的作用增加庫存獲得得響應(yīng)－反應(yīng)應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng)策略略；減少庫存獲得得效率－有效效性競(jìng)爭(zhēng)策略略。供應(yīng)鏈管理教教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院3）庫存決策策因素周期庫存兩次到貨間的的平均庫存，，連續(xù)穩(wěn)定需需求1/2Qmax安全庫存或或最低低庫存，預(yù)防防需求不確定定性保持的庫庫存；季節(jié)性庫存可可預(yù)測(cè)測(cè)的不同季節(jié)節(jié)需求變化而而保持的庫存存；2.運(yùn)輸1）運(yùn)輸在供供應(yīng)鏈中的作作用企業(yè)間的產(chǎn)品品轉(zhuǎn)移；運(yùn)輸方式影響響庫存水平和和倉庫位置。。2）運(yùn)輸在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略中的的影響快速運(yùn)輸方式式獲得響應(yīng)性性；低成本運(yùn)輸方方式獲得有效效性。3）運(yùn)輸決策策因素運(yùn)輸方式空空運(yùn)運(yùn)、水運(yùn)、鐵鐵路、公路、、管道、電子子運(yùn)輸；運(yùn)輸路徑和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)籌學(xué)中中的運(yùn)輸問題題、動(dòng)態(tài)規(guī)劃劃、雙標(biāo)號(hào)法法；運(yùn)輸主體自自行運(yùn)運(yùn)輸－物流中中心；外包－－第三方物流流。3.設(shè)施主要指制造的的地方（工廠廠）和庫存存存放的地方（（倉庫）。1）設(shè)施作用用將資源轉(zhuǎn)化為為用戶需求的的產(chǎn)品；分散靠近用戶戶的設(shè)施增加加響應(yīng)性；設(shè)施集中獲得得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。。2）設(shè)施決策策因素選址集集中？？還是靠近用用戶？能力提提高能能力可增強(qiáng)柔柔性但降低效效率制造方法零零部件件生產(chǎn)？整機(jī)機(jī)裝配？倉儲(chǔ)方法供應(yīng)鏈管理教教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院供應(yīng)鏈管理教教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)院4.信信息息包括庫庫存、、運(yùn)輸輸、設(shè)設(shè)施和和客戶戶的所所有數(shù)數(shù)據(jù)和和分析析。1）信信息的的作用用信息流流驅(qū)動(dòng)動(dòng)物流流和財(cái)財(cái)流；；信息共共享實(shí)實(shí)現(xiàn)合合作、、協(xié)調(diào)調(diào)與同同步化化。2）信信息的的決策策因素素信息類類型推推動(dòng)式式供應(yīng)應(yīng)鏈，，來源源于主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的各各種信信息；；牽引引式供供應(yīng)鏈鏈，來來源于于客戶戶需求求的各各種信信息；；信息共共享程程度預(yù)測(cè)信信息的的準(zhǔn)確確度準(zhǔn)準(zhǔn)確確度高高?預(yù)測(cè)精精度高高?費(fèi)用多多。信息技技術(shù)自自行開開發(fā)？？與開開發(fā)商商合作作？供應(yīng)鏈鏈管理理教學(xué)學(xué)課件件山東農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)學(xué)院第三節(jié)節(jié)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)術(shù)術(shù)計(jì)劃劃一、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃二、物物流需需求分分析供應(yīng)鏈鏈管理理教學(xué)學(xué)課件件山東農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)學(xué)院供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)術(shù)術(shù)計(jì)劃劃短期運(yùn)運(yùn)作的的計(jì)劃劃，從從預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)需求求開始始，到到供應(yīng)應(yīng)點(diǎn)決決定、、計(jì)劃劃庫存存、是是否外外協(xié)制制造、、補(bǔ)貨貨和庫庫存政政策，，備貨貨點(diǎn)設(shè)設(shè)定及及促銷銷時(shí)間間和規(guī)規(guī)模，，以及及各項(xiàng)項(xiàng)物流流活動(dòng)動(dòng)等方方面的的計(jì)劃劃。一、生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃1.供供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下下生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃面臨臨的問問題1）柔柔性約約束柔性是是對(duì)承承諾的的完善善，承承諾是是合作作伙伴伴間供供求的的保證證；承承諾在在先、、實(shí)施施在后后，誤誤差難難免；；柔性性可縮縮小誤誤差。。柔性是是合作作雙方方共同同制定定的一一個(gè)合合同要要素，，代表表未來來供求求誤差差的估估計(jì)；；供應(yīng)鏈鏈管理理教學(xué)學(xué)課件件山東農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)學(xué)院下游需需求柔柔性：：制造造商應(yīng)應(yīng)要在在已知知的需需求波波動(dòng)下下確定定合理理的產(chǎn)產(chǎn)量；；制造商在在制定生生產(chǎn)計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡量使使需求與與合同的的承諾量量接近，，以維護(hù)護(hù)供應(yīng)商商的利益益。2）生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度即現(xiàn)實(shí)狀狀況，是是檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的依據(jù)。。供應(yīng)鏈鏈中的生生產(chǎn)進(jìn)度度是共享享的信息息。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)供應(yīng)－－供應(yīng)商商根據(jù)制制造商的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度提供供原料供應(yīng)商調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)考慮制制造商的的需求，，避免供供求脫節(jié)節(jié)，確保保同步化化運(yùn)作。。供應(yīng)鏈管管理教學(xué)學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院3）生產(chǎn)能能力制造商制定定生產(chǎn)計(jì)劃劃時(shí)應(yīng)考慮慮供應(yīng)商的的生產(chǎn)能力力，使所有有制造商的的需求與供供應(yīng)商的供供應(yīng)能力匹匹配。4）供應(yīng)鏈鏈中企業(yè)計(jì)計(jì)劃的制定定特點(diǎn)在單個(gè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃制定的基基礎(chǔ)上：考慮上游企企業(yè)接受訂訂單的能力力和意愿；；上游企業(yè)的的生產(chǎn)進(jìn)度度作為編制制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)；企業(yè)在接受受訂單時(shí)可可以考慮外外包。供應(yīng)鏈管理理教學(xué)課件件山東農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院二、物流需需求分析目的確保物流供供求的平衡衡。供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃劃中物流分分析的重點(diǎn)點(diǎn)工作：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究工工作，重視視市場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)；重視發(fā)揮物物流咨詢研研究機(jī)構(gòu)的的作用，注注重科學(xué)預(yù)預(yù)測(cè)技術(shù)并并結(jié)合專家家分析；提高信息管管理和利用用能力，加加強(qiáng)物流信信息管理，，完善物流流信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)，重重視物流需需求信息的的綜合分析析、評(píng)估；；重視對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)外成功物物流企業(yè)的的經(jīng)驗(yàn)的學(xué)學(xué)習(xí)和借鑒鑒，減少物物流需求分分析中的盲盲目和武斷斷行為；加強(qiáng)對(duì)國(guó)際際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)的分分析，掌握握和了解全全社會(huì)物流流需求特點(diǎn)點(diǎn)，明確企企業(yè)服務(wù)對(duì)對(duì)象的需求求在質(zhì)和量量方面的特特點(diǎn)，提高高物流需求求分析的準(zhǔn)準(zhǔn)確度。供應(yīng)鏈管理理教學(xué)課件件山東農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院第四節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作作計(jì)劃一、供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作計(jì)劃劃的主要決決策問題二、供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作計(jì)劃劃的核心內(nèi)內(nèi)容供應(yīng)鏈管理理教學(xué)課件件山東農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作作計(jì)劃為實(shí)施戰(zhàn)術(shù)術(shù)計(jì)劃，編編制的企業(yè)業(yè)內(nèi)部和企企業(yè)之間的的日常運(yùn)作作計(jì)劃。一、供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作計(jì)劃劃的主要決決策問題根據(jù)產(chǎn)品需需求計(jì)算出出的向供應(yīng)應(yīng)商訂購的的零