工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目組織2013/2

第二章工程項(xiàng)目組織2.1項(xiàng)目組織概述2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇2.3工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇2.1項(xiàng)目組織概論2.1項(xiàng)目組織概述組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的工作關(guān)系的總和。組織的劃分，是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)執(zhí)行的工作任務(wù)，以及關(guān)注這些任務(wù)執(zhí)行部門(mén)之間的必要聯(lián)系。2.1.1組織的概念工程項(xiàng)目組織的基本原則1）目標(biāo)統(tǒng)一原則項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致，形成共識(shí)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃和組織規(guī)則等文件中必須貫徹總目標(biāo)在項(xiàng)目的全過(guò)程中必須承認(rèn)并顧及各方面的利益，是項(xiàng)目相關(guān)者各方滿意為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則工程項(xiàng)目組織的基本原則

2)組織制衡原則權(quán)責(zé)分明設(shè)置責(zé)任制衡和工作過(guò)程制衡通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、合同、管理規(guī)程、管理信息系統(tǒng)保持組織界面的清晰通過(guò)其他手段達(dá)到制衡工程項(xiàng)目組織的基本原則

3)減少管理層次、組織扁平化采用多層次組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題現(xiàn)代項(xiàng)目組織的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織扁平化工程項(xiàng)目組織的基本原則2.1項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部單一的組織關(guān)系（以往）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系（現(xiàn)在）專業(yè)和行政方面的關(guān)系合同關(guān)系或由合同定義的管理關(guān)系2.1項(xiàng)目組織概述貸款方業(yè)主監(jiān)理工程師承包方分包商咨詢工程師業(yè)主代表傳統(tǒng)模式優(yōu)點(diǎn)管理方法比較成熟；業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；通過(guò)招標(biāo)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格對(duì)業(yè)主有利；可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。缺點(diǎn)設(shè)計(jì)的可施工性差；監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；工期太長(zhǎng)；不利于工程事故的責(zé)任劃分；由于圖紙問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)端。2.1項(xiàng)目目組組織織概概述述組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織新型型模模式式2.2項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)常用用的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織有有以以下下幾幾種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式，，它它們們各各有有其其適適用用范范圍圍、、使使用用條條件件和和特特點(diǎn)點(diǎn)，，可可根根據(jù)據(jù)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的性性質(zhì)質(zhì)、、規(guī)規(guī)模模及及復(fù)復(fù)雜雜程程度度選選擇擇合合適適的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織形形式式組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)（（或或項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)部部））。。2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇一、、直直線線職職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)－－－最最常常采采用用的的一一種種結(jié)結(jié)構(gòu)

1、概念直線職能式按一定的職能專業(yè)分工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)作為助手。在整個(gè)管理系統(tǒng)中，管理人員分為兩類：一類是直線指揮人員，他們對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)，具有指揮命令職權(quán)；另一類是職能人員，起參謀作用，對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并無(wú)直接命令權(quán)，除非上級(jí)直線人員授予他們某種權(quán)力。2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇線性組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C22C21C23............2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組性線線組組織織2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇線性組織結(jié)構(gòu)案例總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇2、適適用用范范圍圍適用用于于日日常常運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)性性企企業(yè)業(yè)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，如如加加工工制制造造業(yè)業(yè)等等。。3、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)①鼓鼓勵(lì)勵(lì)職職能能部部門(mén)門(mén)內(nèi)內(nèi)規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)②促促進(jìn)進(jìn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水水平平、、操操作作技技術(shù)術(shù)水水平平提提高高③權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)分分明明、、任任務(wù)務(wù)明明確確④促促進(jìn)進(jìn)部部門(mén)門(mén)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職職能能目目標(biāo)標(biāo)⑤適適合合單單一一經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、、少少品品種種生生產(chǎn)產(chǎn)⑥小小型型到到中中型型企企業(yè)業(yè)最最優(yōu)優(yōu)2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇4、缺缺點(diǎn)點(diǎn)①對(duì)對(duì)外外界界環(huán)環(huán)境境變變化化反反應(yīng)應(yīng)緩緩慢慢②可可能能引引起起高高層層決決策策堆堆積積，，導(dǎo)導(dǎo)致致決決策策遲遲緩緩③各各部部門(mén)門(mén)之之間間交交流流、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)少少④重重視視部部門(mén)門(mén)目目標(biāo)標(biāo)，，忽忽視視組組織織整整體體目目標(biāo)標(biāo)⑤對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)不不足足⑥管管理理人人員員缺缺乏乏創(chuàng)創(chuàng)新新2.2項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型及及選選擇擇二、、職職能能型型的的組組織織形形式式項(xiàng)目目職職能能式式組組織織形形式式是是最最基基本本的的，，目目前前使使用用比比較較廣廣泛泛的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織形形式式。將一一個(gè)個(gè)大大的的項(xiàng)項(xiàng)目目按按照照公公司司行行政政、、人人力力資資源源、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、各各專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)、、營(yíng)營(yíng)銷銷等等職職能能部部門(mén)門(mén)的的特特點(diǎn)點(diǎn)與與職職責(zé)責(zé)，，分分成成若若干干個(gè)個(gè)子子項(xiàng)項(xiàng)目目，，由由相相應(yīng)應(yīng)的的各各職職能能單單元元完完成成各各方方面面的的工工作作。。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C5C6......2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇經(jīng)典的職職能型組組織2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C工程部施工管理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材料采購(gòu)組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組（強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：：組員：2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇優(yōu)點(diǎn)專業(yè)人員員分工明明確，在在人員的的使用上上有較大大靈活性性技術(shù)專家家可以被被不同的的項(xiàng)目使使用可使項(xiàng)目目獲得部部門(mén)內(nèi)所所有的知知識(shí)和技技術(shù)支持持層次清晰晰，每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)成成員有明明確的上上司；充分利用用公司內(nèi)內(nèi)部資源源，避免免浪費(fèi)；；有利于提提高專業(yè)業(yè)技能；；團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后的職職業(yè)生涯涯有保障障。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇缺點(diǎn)易使客戶戶不是活活動(dòng)和關(guān)關(guān)心的焦焦點(diǎn)項(xiàng)目工作作方式和和職能部部門(mén)的工工作方式式容易沖沖突責(zé)任不明明確，易易導(dǎo)致協(xié)協(xié)調(diào)困難難和混亂亂調(diào)配給項(xiàng)項(xiàng)目的人人員，積積極性往往往不高高溝通較難難；當(dāng)不同職職能部門(mén)門(mén)利益沖沖突且項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)力力限制難難以協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)，可可能會(huì)影影響項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇三、項(xiàng)目目式的組組織形式式項(xiàng)目式管管理組織織形式就就是將項(xiàng)項(xiàng)目的組組織獨(dú)立立于公司司職能部部門(mén)之外外，由項(xiàng)項(xiàng)目組織織自己獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目主主要工作作的一種種組織管管理模式式。項(xiàng)目的具具體工作作主要由由項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目的行行政事務(wù)務(wù)、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事等在公公司規(guī)定定的權(quán)限限內(nèi)進(jìn)行行管理。。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門(mén)A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員⑴項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是真真正意義義上的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成成員工作作目標(biāo)比比較單一一，有利利于團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的形成和和發(fā)揮。。⑶項(xiàng)目管管理層次次相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，使使項(xiàng)目管管理的決決策速度度、響應(yīng)應(yīng)速度變變得快捷捷起來(lái)。。⑷項(xiàng)目管管理指令令一致。。⑸項(xiàng)目管管理相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單，，控制更更加容易易進(jìn)行。。⑹項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部容易溝溝通。項(xiàng)目式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點(diǎn)點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)現(xiàn)配置重重復(fù)，資資源浪費(fèi)費(fèi)的問(wèn)題題。⑵項(xiàng)目組組織成為為一個(gè)相相對(duì)封閉閉的組織織，公司司的管理理與對(duì)策策在項(xiàng)目目管理組組織中貫貫徹可能能遇到阻阻礙。⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)與公司司之間的的溝通基基本上依依靠項(xiàng)目目經(jīng)理，，容易出出現(xiàn)溝通通不夠和和交流不不充分的的問(wèn)題。。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇三、矩陣陣式結(jié)構(gòu)構(gòu)矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)中中，參加項(xiàng)目目的人員員由各職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人安排，，在項(xiàng)目工工作期間間，這些些人員的的項(xiàng)目工作內(nèi)容容上服從從項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的安安排，人員不獨(dú)獨(dú)立于職職能部門(mén)門(mén)之外，，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員之間的的溝通不不需通過(guò)過(guò)其職能能部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理往往直直接向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)工工作。項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)與與職能部部門(mén)共同同采用矩矩陣的形形式來(lái)設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理理，既發(fā)發(fā)揮職能能部門(mén)的的縱向優(yōu)優(yōu)勢(shì)，又又發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目組織織的橫向向優(yōu)勢(shì)。。2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組矩陣組織織矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理114321214111131項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇在矩陣式式結(jié)構(gòu)中中，為了了避免縱縱向和橫橫向工作弱矩陣式組織（橫向工作為主）強(qiáng)矩陣式組織（縱向工作為主）平衡矩陣式組織（兩者之間）很難維持持2.2項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類類型及選選擇適用范圍圍：矩陣式結(jié)結(jié)構(gòu)適用用于外部部環(huán)境復(fù)復(fù)雜且不不確定的的情況，，當(dāng)環(huán)境境變化頻頻繁，工工作小組組的應(yīng)變變也加快快，它對(duì)對(duì)職能部部門(mén)的依依賴性就就會(huì)更強(qiáng)強(qiáng)，縱向向與橫向向方面的的協(xié)調(diào)與與信息交交流都是是十分必必要的。。優(yōu)點(diǎn)：具具備了職能式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：⑴各職能部部門(mén)溝通通加強(qiáng)，，形成橫橫向與縱縱向的溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)。⑵以項(xiàng)目為為工作重重點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目目，確保保質(zhì)量、、費(fèi)用、、進(jìn)度目目標(biāo)。⑶各職能能部門(mén)可可根據(jù)自自己部門(mén)門(mén)的資源源與任務(wù)務(wù)情況來(lái)來(lái)調(diào)整、、安排資資源力量量，提高高資源利利用率。。⑷提高了工工作效率與與反應(yīng)速度度，相對(duì)職職能式結(jié)構(gòu)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減減少了工作作層次與決決策環(huán)節(jié)。。2.2項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇2.2項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇⑸相對(duì)項(xiàng)目目式組織組組織結(jié)構(gòu)來(lái)來(lái)說(shuō)，可在在一定程度度上避免資資源的屯積積與浪費(fèi)。。⑴項(xiàng)目管理權(quán)權(quán)力平衡困困難。⑵信息回路路比較復(fù)雜雜。⑶項(xiàng)目成員員處于多頭頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)態(tài)。缺點(diǎn)：2.2項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型及及選擇項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型選選擇項(xiàng)目的難度度和復(fù)雜性性企業(yè)中項(xiàng)目目的數(shù)量項(xiàng)目式職能式矩陣式2.3工程程項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類型型及選擇2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇目標(biāo)統(tǒng)一原原則管理跨度原原則（減少管理理層次，組組織扁平化化。一方面面機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)簡(jiǎn)；另外，，有利于信信息的及時(shí)時(shí)溝通，問(wèn)問(wèn)題的及時(shí)時(shí)解決，指指令的及時(shí)時(shí)傳達(dá)，工工作高效運(yùn)運(yùn)作。）工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的基本本原則2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇導(dǎo)向原則（項(xiàng)目的獨(dú)獨(dú)特性和一一次性）統(tǒng)一指揮原原則分工協(xié)作與與精簡(jiǎn)原則則責(zé)權(quán)制衡原原則工程項(xiàng)目組組織管理是是項(xiàng)目能否否高效完成成和關(guān)鍵。。2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇項(xiàng)目甲方組組織機(jī)構(gòu)1.企業(yè)常設(shè)基基建部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)制針對(duì)小型項(xiàng)項(xiàng)目，由企企業(yè)內(nèi)部人人員臨時(shí)組組建，具體體工作由由由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指揮。缺點(diǎn)：專業(yè)業(yè)性差，管管理效率差差，工作成成效差。2.工程建設(shè)指指揮部（1）企業(yè)指揮揮部由企業(yè)自身身組織項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，業(yè)主委委派直接負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)對(duì)每個(gè)工程程參與者進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管。。缺點(diǎn)：缺乏乏經(jīng)驗(yàn)則不不能達(dá)到有有效管理的的目的。責(zé)責(zé)權(quán)不一致致，很難達(dá)達(dá)到預(yù)期效效果。2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部（行政政手段）我國(guó)計(jì)劃體體制下，大大中型基本本建設(shè)項(xiàng)目目管理所采采用的一種種基本組織織形式。它是由建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、、施工單位位、項(xiàng)目所所在地黨委委及物資、、銀行等有有關(guān)部門(mén)代代表組成，，實(shí)行黨委委領(lǐng)導(dǎo)下的的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制制。指揮部統(tǒng)統(tǒng)一指揮設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、物資供供應(yīng)、地方方支援等工工作，它類類似于軍事事組織，是是一種臨時(shí)組織。缺點(diǎn)：工作作效率低，，個(gè)指揮部部之間協(xié)調(diào)調(diào)溝通能力力差。（3）常設(shè)工程程指揮部（行政手段））屬于政府的的派出機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)大型型、重大型型重點(diǎn)工程程實(shí)施全過(guò)過(guò)程監(jiān)管，，權(quán)利大。。缺點(diǎn)：只負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量和和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，不承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇（4）工程聯(lián)合合指揮部（（行政手段段+經(jīng)濟(jì)手段）由項(xiàng)目有關(guān)關(guān)各方的代代表組成，，在經(jīng)濟(jì)上上，與政府府主管部門(mén)門(mén)和建設(shè)單單位之間實(shí)實(shí)行預(yù)算包包干制。缺點(diǎn)：組織織結(jié)構(gòu)松散散，行政干干預(yù)多，工工作效率低低，個(gè)指揮揮部之間協(xié)協(xié)調(diào)溝通能能力差。各方權(quán)責(zé)不不統(tǒng)一，甲甲方權(quán)小責(zé)責(zé)大。3.建設(shè)單位自自管方式（（基建辦））針對(duì)中、小小型項(xiàng)目，，由企業(yè)臨臨時(shí)組建項(xiàng)項(xiàng)目指揮班班子，具體體工作由基基建處及其其下設(shè)的各各部門(mén)組織織項(xiàng)目實(shí)施施。2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇總裁或總經(jīng)理業(yè)主自己組建的工程管理班子設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位其他單位業(yè)主的其他職能部門(mén)業(yè)主方自行行項(xiàng)目管理理2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇4.交鑰匙管理理方式（EPC）由工程總承承包單位代代替建設(shè)單單位（項(xiàng)目目業(yè)主），，全面負(fù)責(zé)責(zé)工程建設(shè)設(shè)最終向建建設(shè)項(xiàng)目主主管部門(mén)或或建設(shè)單位位“交鑰匙匙”（EPC責(zé)任和業(yè)務(wù)務(wù)的延伸））的項(xiàng)目管管理模式。。E代表Engineering即設(shè)計(jì)；P代表Procurement即采購(gòu)；C代表Construction即施工。業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工施工

EPC單位EPC模式2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇EPC模式2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇業(yè)主較為方方便，事務(wù)務(wù)性管理工工作少承包商能將將項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和管理理形成一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的系系統(tǒng)業(yè)主僅提出出總體要求求，調(diào)動(dòng)承承包商的積積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性承包商的資資信風(fēng)險(xiǎn)很很大通過(guò)設(shè)計(jì)與與施工的緊緊密結(jié)合，，達(dá)到項(xiàng)目目建設(shè)增值值的目的EPC模式的特征征2.3工程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)類類型及選擇擇5.工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理代建制制業(yè)主直接與與工程承包包商和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)簽訂訂合同。由由監(jiān)理單位位主要從事事管理工作作，與設(shè)計(jì)計(jì)，施工，，供應(yīng)單位位沒(méi)有合同同關(guān)系。項(xiàng)目的擁有權(quán)權(quán)與管理權(quán)相相分離，業(yè)主主只需對(duì)項(xiàng)目目制定目標(biāo)提提出要求，并并負(fù)責(zé)最后工工程的驗(yàn)收。。2.3工程項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類型及及選擇工程建設(shè)監(jiān)理理制管理職能分工工——五個(gè)職能提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題影響業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織結(jié)構(gòu)圖選擇擇的因素業(yè)主方管理的的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模和特點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式2.3工程項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類型及及選擇直線式組織結(jié)結(jié)構(gòu)直線職能制組組織機(jī)構(gòu)矩陣式組織機(jī)機(jī)構(gòu)事業(yè)部式組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目乙方組織織機(jī)構(gòu)與業(yè)主組織機(jī)機(jī)構(gòu)類似，自自己思考學(xué)習(xí)習(xí)！廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運(yùn)、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場(chǎng)旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場(chǎng)路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺(tái)航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動(dòng)加油系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)使用油庫(kù)航空加油站其它設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場(chǎng)務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖ThankYou!9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:05:2413:05:2413:051/1/20231:05:24PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2313:05:2413:05Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:05:2413:05:2413:05Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2313:05:2413:05:24January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20231:05:25下下午13:05:251月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:05下午午1月-2313:05January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/113:05:2513:05:2501January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:05:25下下午1:05下下午13:05:251月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。13:05:2513:05:2513:051/1/20231:05:25PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2313:05:2513:05Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。13:05:2513:05:2513:05Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:05:2513:05:25January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:05:25下午午13:05:251月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接