2020年節(jié)能門窗幕墻企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

節(jié)能門窗幕墻企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 財務(wù)部 43、 投資發(fā)展部 44、 人力資源部 45、 市場營銷部 46、 門窗、幕墻、玻璃加工部 57、 技術(shù)研發(fā)部 58、 質(zhì)量安全部 69、 供應(yīng)管理部 610、 工程管理部 611、 經(jīng)營管理部 612、 合同管理部 6

節(jié)能門窗幕墻企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、檔案管理等工作；負(fù)責(zé)公司公文管理和各類文件的打印、收發(fā)，印鑒的保管；負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)綠化等的管理。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算，編制年度財務(wù)決算和季度財務(wù)會計報告；按期組織編報公司的財務(wù)成本和利潤計劃，并定期進(jìn)行檢查和分析，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；建立公司內(nèi)部結(jié)算中心，對公司的資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥；負(fù)責(zé)公司的長短期借款的核算與管理工作；組織、協(xié)助、監(jiān)督公司的固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的管理工作；協(xié)助證券部披露財務(wù)信息。投資發(fā)展部負(fù)責(zé)編制公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；組織對公司重大投資項目等進(jìn)行研究和分析，為公司決策提出建議，并按照規(guī)定程序完成項目的立項、報批等工作。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)規(guī)劃，以及人事管理、晉升政策的制訂；負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)人員的定編、定崗和人力資源的分配；負(fù)責(zé)公司人力資源以及部門經(jīng)理以上人員的崗位績效考核；組織干部、技術(shù)人員和應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司人力資源日常管理事務(wù)。市場營銷部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度產(chǎn)品銷售計劃、落實月度經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)國內(nèi)外產(chǎn)品銷售市場的研究和價格預(yù)測分析；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的國內(nèi)國際市場開拓、業(yè)務(wù)洽談、招投標(biāo)備案管理、客戶回訪等工作；負(fù)責(zé)處理顧客投訴和顧客滿意度調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報告；負(fù)責(zé)客戶及檔案管理工作；負(fù)責(zé)制定品牌長遠(yuǎn)規(guī)劃和公司品牌經(jīng)營管理以及廣告宣傳策劃；負(fù)責(zé)制訂公司年度營銷策略及貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和對各分支機(jī)構(gòu)的評估，統(tǒng)籌安排公司銷售人員的培訓(xùn)工作。門窗、幕墻、玻璃加工部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制生產(chǎn)計劃，并組織實施；督導(dǎo)各生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)作；建立健全生產(chǎn)管理制度，確保各生產(chǎn)部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，確保生產(chǎn)質(zhì)量；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)；生產(chǎn)人員的管理和團(tuán)隊建設(shè)，組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保在崗人員不斷適應(yīng)崗位的需要。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)制訂公司的整體技術(shù)研發(fā)規(guī)劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)；負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的設(shè)計、實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用和技術(shù)交流活動；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、報批和發(fā)布，原材料、產(chǎn)成品的檢測分析；負(fù)責(zé)對新型門窗、幕墻材料的研發(fā)、檢測和鑒定工作；負(fù)責(zé)各分公司委托進(jìn)行的技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)、試驗、方案設(shè)計工作；對外提供有償技術(shù)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)上崗前和在崗的工程設(shè)計、施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對項目施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保工程施工順利完工；指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司的售后服務(wù)工作，提高售后服務(wù)質(zhì)量；協(xié)助公司進(jìn)行三合一質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的維護(hù)和推廣工作。供應(yīng)管理部依據(jù)公司發(fā)展需要擬定采購戰(zhàn)略并組織執(zhí)行；定期對物資價格進(jìn)行核定，并對原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出建議；根據(jù)產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購合同的簽訂工作。工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃，編制年度工程管理計劃；負(fù)責(zé)完善工程管理體系建設(shè)，指導(dǎo)供應(yīng)和工程管理部制定和完善采購管理和工程管理各項制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程施工的統(tǒng)一管理工作；負(fù)責(zé)工程款的回收；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計工作，參與各項目施工計劃的制定和組織實施；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理團(tuán)隊和施工隊管理。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃，編制年度經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)月度、年度經(jīng)營計劃的實施和反饋；負(fù)責(zé)公司工程項目的預(yù)決算工作，參與合同評審，對合