2020年微納光學企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

微納光學企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 設(shè)計開發(fā)部 42、 營銷部 43、 生產(chǎn)調(diào)度部 44、 設(shè)備工程部 45、 財務部 46、 品管部 57、 資材部 58、 工藝技術(shù)部 59、 人力資源部 510、 綜合管理部 511、 投資發(fā)展部 612、 研發(fā)中心 6

微納光學企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責設(shè)計開發(fā)部根據(jù)客戶要求進行圖文設(shè)計，與客戶進行設(shè)計前的溝通與協(xié)調(diào)，負責文件的定稿，主導新品打樣的評審會議；全程跟蹤新品打樣過程，協(xié)調(diào)打樣進度與過程中的異常；負責打樣總結(jié)，將打樣過程中的問題反饋給銷售部，設(shè)定打樣轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件。營銷部年度營銷目標、策略、計劃的制訂與落實；競爭對手、客戶信息的調(diào)研與分析；營銷隊伍的培養(yǎng)、建設(shè)與考核；客戶關(guān)系的建立與維護。生產(chǎn)調(diào)度部負責按客戶交期要求編制生產(chǎn)計劃安排；跟催原材料/輔助物料/工治具就位進度，確保滿足生產(chǎn)需求；負責各生產(chǎn)工序車間的相互協(xié)調(diào)，確保按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)定單。設(shè)備工程部負責新進生產(chǎn)設(shè)備的驗收；負責新入職生產(chǎn)員工的設(shè)備操作培訓；負責設(shè)備定期保養(yǎng)以及日常維修。財務部公司財金資源中長期開發(fā)規(guī)劃、年度工作計劃的擬定與實施；公司年度財務計劃（含預決算、融資等方案）的擬訂與實施；公司財金資源配置效率提升與成本控制方案的策劃與實施；公司資金結(jié)算和現(xiàn)金流管理；公司財務管理體系的建立與完善；公司財務人員的選用、培訓和考核；對子公司財務活動的監(jiān)督指導。品管部負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；負責生產(chǎn)過程中監(jiān)視和測量工作；負責全員品質(zhì)教育、培訓；負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷部對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。資材部供應商開發(fā)和審核；對供應商的品質(zhì)、交期、誠信等進行統(tǒng)計、評估；整體策劃公司物料供應、倉儲計劃；負責生產(chǎn)用料、輔料采購；確保原料、半成品、產(chǎn)品質(zhì)量及其流通效率，負責物料和產(chǎn)品的接收、發(fā)放、保管和防護；為會計核算提供準確的數(shù)據(jù)以及便利的信息資源。工藝技術(shù)部負責制定工藝技術(shù)參數(shù)管控標準及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃工作；主導新工藝技術(shù)的試驗與工藝標準的改進。人力資源部人力資源年度發(fā)展計劃的制訂與實施；公司中高級管理人員的招聘、培養(yǎng)與調(diào)配建議；公司人力資源管理制度（含招募、調(diào)配、薪酬、培訓、考核激勵等）的設(shè)計與實施。綜合管理部組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃并監(jiān)督落實；公司行政管理體系的建立與完善，子公司行政管理體系的指導與監(jiān)督；公司跨部門的綜合事務協(xié)調(diào)，文秘和內(nèi)勤活動的組織開展；公司各項制度和重要文件、資料的歸檔管理；公司法律事務的處理；基建辦公室的管理；公司后勤服務與管理。投資發(fā)展部參與制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司資本擴張方案的設(shè)計和實施；對外投資項目的前期調(diào)研、可行性分析，方案的策劃和實施；搜集、整理有關(guān)信息資料，并做出行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境變化等方面的分析報告。研發(fā)中心公司技術(shù)資源中長期開發(fā)規(guī)劃、年度工作計劃