2023年生產(chǎn)車(chē)間員工述職報(bào)告范本合集

2023年生產(chǎn)車(chē)間員工述職報(bào)告范本合集2023年生產(chǎn)車(chē)間員工述職報(bào)告范本合集下面是我為大家整理的2023年生產(chǎn)車(chē)間員工述職報(bào)告范本合集，供大家參考。生產(chǎn)車(chē)間員工述職報(bào)告范文5篇時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，一直奔涌向前，一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(zhǎng)呢？是時(shí)候?qū)Ｐ牡貙?xiě)一份述職報(bào)告了。我們?cè)撛趺慈?xiě)述職報(bào)告呢？下面是我收集整理的生產(chǎn)車(chē)間員工述職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量把握、成本把握、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。下面是我對(duì)20_年工作述職如下。一、生產(chǎn)管理1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。更多的良品入庫(kù)，就不會(huì)達(dá)到效率，由于不良品是沒(méi)有工時(shí)的。修理人員配置有限，不良品修理不準(zhǔn)時(shí)堆滿(mǎn)車(chē)間，就沒(méi)有5S可言，更無(wú)法結(jié)單，無(wú)法滿(mǎn)足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設(shè)計(jì)不良，原材料不良，工藝不合理等。對(duì)不良的處理要窮追不舍，長(zhǎng)抓不懈：不良原因沒(méi)有徹底分析出來(lái)前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門(mén)分析，假如不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T(mén)改善，追到改善結(jié)果。假如不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平展開(kāi)，舉一反三。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成閱歷推廣的習(xí)慣，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參加進(jìn)來(lái)，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力。2o效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫(xiě)照。效率低就意味著工時(shí)損失，工時(shí)的直接反饋就是錢(qián)。如何提升效率，削減工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù)。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，削減人員浪費(fèi)。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配，必須每日對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn)，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要協(xié)作適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份開(kāi)頭執(zhí)行效率各股負(fù)責(zé)任，對(duì)兩個(gè)股的效率分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，表單掛于辦公室顯目位置,每日早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。從九月份開(kāi)頭執(zhí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然,對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行懲罰，并要輔助其改善提升，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。3o5S：5s是一個(gè)制造課的儀容。一個(gè)5s良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒適，也更加有效率,讓我們客戶(hù)看廠(chǎng)的通過(guò)率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細(xì)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車(chē)間要有一個(gè)整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清晰，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開(kāi)。布局細(xì)節(jié)：5s最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰(shuí)清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量,定位，定容:養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5s要長(zhǎng)抓不懈，常常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特殊是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查，輔以獎(jiǎng)懲措施，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣。4O人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必必要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔(dān)當(dāng)大任，獨(dú)擋一面。第一：首先從轉(zhuǎn)變其觀(guān)念意識(shí)開(kāi)頭，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。如何保證部門(mén)主管宣導(dǎo)安排的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí)，最有用的方法就是要常常去檢查，不定期檢查，協(xié)作懲罰制度，營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感，并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持,讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣，最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培育儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作，特殊是重點(diǎn)針對(duì)聽(tīng)音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位。第二：合理安排員工請(qǐng)假，辭職，做好員工心理思想工作。5o有效落實(shí)SOP及QC,按QC排線(xiàn)SOP作業(yè)。新機(jī)種從PP開(kāi)頭，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線(xiàn)。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次SOP是否與QC及實(shí)際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成嫻熟了解把握SOP的習(xí)慣：每次換線(xiàn)前兩分鐘，SOP從線(xiàn)頭流到線(xiàn)尾，員工自動(dòng)拿取本工位的SOP,并讓員工專(zhuān)心閱讀SOPo股長(zhǎng)課長(zhǎng)每日不定期檢查SOP及QC的使用情況，對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行懲罰。6O提升送檢合格率。一直以來(lái)送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法:第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良（對(duì)詳細(xì)各機(jī)種進(jìn)行分析），每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例，與其一道分析原因并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況。讓每個(gè)組長(zhǎng)參加并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特殊是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培育穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽(tīng)音，外檢等工位。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。樂(lè)觀(guān)協(xié)作設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。7O節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車(chē)間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑲子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說(shuō)明書(shū)正確使用機(jī)器設(shè)備，避開(kāi)保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費(fèi)用成本。8o平安生產(chǎn)。樂(lè)觀(guān)落實(shí)公司平安生產(chǎn)要求及防火要求。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員，必須嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)及SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防避開(kāi)工傷意外事故發(fā)生。以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車(chē)間主管應(yīng)該努力去做好的地方，由于時(shí)間關(guān)系，表述得不夠全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己。我信任,有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門(mén)同事的協(xié)助，制一課的各項(xiàng)成果將更上一個(gè)臺(tái)階。感謝！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫現(xiàn)任—一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。在20—回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，專(zhuān)心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：、平安生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時(shí)把握生產(chǎn)、平安動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并照實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際動(dòng)身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。二、班組平安管理方面1、作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批判。要求職工做到的自己必須專(zhuān)心做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清晰，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)！班后對(duì)本班的平安生產(chǎn)情況做一總結(jié)！三、員工培訓(xùn)情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并把握崗位操作技能。四、學(xué)習(xí)情況常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老J不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以專(zhuān)心負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的熟悉和理解！五、不足之處及工作打算雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20—年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樂(lè)觀(guān)的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功！20__年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車(chē)間在廠(chǎng)里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，專(zhuān)心貫徹落實(shí)我廠(chǎng)20_年平安生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠(chǎng)里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20—年工作述職如下。一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1、截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%,產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。2、二期工業(yè)票裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%o3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚,降低游離堿的措施：一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10?12%提高到12%?14%。三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格把握及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們準(zhǔn)時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準(zhǔn)時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與20—年整改。詳細(xì)措施:一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業(yè)票的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽。四、嚴(yán)格把握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)蔡返回的酚鹽。5、一期工業(yè)蔡精塔塔壓高，從8月份開(kāi)頭一期工業(yè)蔡塔壓開(kāi)頭超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，我們也沒(méi)有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們準(zhǔn)時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的把握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一平安隱患。6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20_年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、平安方面1、平安培訓(xùn)，全面完成20―年員工培訓(xùn)任務(wù)。20__年,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的把握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。2、根據(jù)廠(chǎng)里要求，我們?cè)?0—年初制定了車(chē)間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20—年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。3、樂(lè)觀(guān)組織開(kāi)展各種平安活動(dòng)。每日的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)平安知識(shí)；車(chē)間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。專(zhuān)心學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案,20—年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了熬煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng)1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案；2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄;2、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃按期完成。3、主持召開(kāi)每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。4、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、專(zhuān)心執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量把握程序，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。三、成本把握1、預(yù)算把握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、建立資源消耗臺(tái)帳，執(zhí)行資源消耗的中間把握。3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法把握部分項(xiàng)目工程成本。4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃把握成本費(fèi)4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行；回顧20—年的工作，我們也清醒地熟悉到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠準(zhǔn)時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此,在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20_年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車(chē)間生產(chǎn)提供平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，把握質(zhì)量成本。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。四、平安管理1、專(zhuān)心執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3、按時(shí)提出車(chē)間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4、樂(lè)觀(guān)專(zhuān)心工作、按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出意見(jiàn)、企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析解決、或向上級(jí)反映、請(qǐng)求幫助解決。7、常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育、對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8、對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。五、班組進(jìn)行管理1、素養(yǎng)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要執(zhí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。2、紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠(chǎng)規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜荛_(kāi)管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的熟悉。3、思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和諧相處。部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成果，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。此致敬禮！述職人：—20_年—月—日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是一車(chē)間主管20_年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20—年全年工作述職匯報(bào)如下:一、留意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作能力不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在—月份開(kāi)展了—培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素養(yǎng)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，根據(jù)7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)聽(tīng)從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，執(zhí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)樹(shù)立法治觀(guān)念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒(méi)有平安，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車(chē)間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo),并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛(ài)惜公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多專(zhuān)心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂(lè)觀(guān)的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭