2023年工程造價(jià)個(gè)人工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?工程造價(jià)個(gè)?人工作總結(jié)?范文經(jīng)過?近___年?的工作，我?對(duì)今年的工?作充滿信心?，在這里我?將對(duì)工程的?理解程度以?及對(duì)工程管?理辦法進(jìn)行?自我闡述，?首先作為一?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?，確定自己?的地位，項(xiàng)?目經(jīng)理是業(yè)?主與乙方共?同利益的體?現(xiàn)者，對(duì)工?程進(jìn)行綜合?的動(dòng)態(tài)（范?本）的管理?，項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)有的職責(zé)?就是對(duì)工程?進(jìn)行三控制?、二管理、?一協(xié)調(diào)。三?控制:對(duì)工?期的控制、?對(duì)質(zhì)量的控?制、對(duì)成本?的控制。?二管理:合?同的管理與?信息的管理?。一協(xié)調(diào)?:協(xié)調(diào)與業(yè)?主之間的關(guān)?系，以及與?平行施工單?位之間的關(guān)?系。下面?就某一工程?為例，以合?同簽定的前?提基礎(chǔ)上，?對(duì)工程的動(dòng)?態(tài)（范本）?管理進(jìn)行說?明，因施工?項(xiàng)目的壽命?周期可將施?工項(xiàng)目分為?以下___?個(gè)階段:?(一)投標(biāo)?簽約階段?(二)施工?準(zhǔn)備階段?(三)施工?階段(四?)驗(yàn)收交工?與結(jié)算階段?(五)售?后服務(wù)階段?因投標(biāo)簽?約階段的工?作由公司上?層領(lǐng)導(dǎo)與技?術(shù)部完成，?故在此不做?說明。一?、首先施工?前準(zhǔn)備階段?:1、對(duì)?我方投標(biāo)書?進(jìn)行透解性?分析。2?、對(duì)我方所?施工項(xiàng)目進(jìn)?行透徹了解?。3、建?立規(guī)劃大綱?:包括(1?)工期計(jì)劃?的制定(2?)施工管理?制度的制定?(3)安全?管理制度的?制定。4?、對(duì)施工項(xiàng)?目設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)交底，?施工工序進(jìn)?行排列。?5、對(duì)所施?工工程進(jìn)行?工程量以及?我方所用工?程附件費(fèi)用?進(jìn)行預(yù)算。?6、施工?隊(duì)伍的選擇?，對(duì)工人的?熟練程度進(jìn)?行調(diào)整。?7、對(duì)施工?所用的材料?進(jìn)行匯總，?以及到達(dá)施?工現(xiàn)常二?、施工階段?施工階段?就是對(duì)工程?實(shí)施具體管?理階段，施?工階段也是?花費(fèi)時(shí)間最?長，因此要?面對(duì)時(shí)間帶?來的變化要?求對(duì)工程進(jìn)?行全方位動(dòng)?態(tài)（范本）?的管理。?施工進(jìn)度的?控制:對(duì)以?前的施工進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)行?研究調(diào)整以?及實(shí)施施工?計(jì)劃。施?工進(jìn)度控制?方法主要是?規(guī)劃、控制?、協(xié)調(diào)。?1、規(guī)劃是?指在施工項(xiàng)?目實(shí)施的全?部過程中進(jìn)?行施工，確?定施工項(xiàng)目?總進(jìn)度控制?目標(biāo)和分進(jìn)?度控制目標(biāo)?，并編制其?進(jìn)度計(jì)劃。?2、控制?是指在施工?項(xiàng)目實(shí)施的?全過程中，?進(jìn)行施工實(shí)?際進(jìn)度與施?工計(jì)劃進(jìn)度?的比較，出?現(xiàn)偏差及時(shí)?采取措施調(diào)?整。3、?協(xié)調(diào)是指協(xié)?調(diào)與施工進(jìn)?度有關(guān)的單?位、部門、?和工作隊(duì)之?間的進(jìn)度關(guān)?系。影響?施工項(xiàng)目進(jìn)?度的因素:?1、有關(guān)?單位的影響?:最主要對(duì)?有關(guān)單位作?好協(xié)調(diào)工作?，以達(dá)到我?施工單位工?程順利進(jìn)行?。作到甲方?影響有簽證?，平行施工?單位影響有?甲方認(rèn)可。?2、施工?條件的影響?:在客觀條?件影響下，?使工期發(fā)生?了偏差，需?要及時(shí)與甲?方溝通，取?得甲方認(rèn)可?。3、技?術(shù)失誤:在?技術(shù)交底過?程中，要保?持嚴(yán)肅、認(rèn)?真的態(tài)度，?使工人對(duì)設(shè)?備的基礎(chǔ)知?識(shí)掌握程度?達(dá)到___?%。對(duì)各施?工環(huán)節(jié)熟練?掌握。4?、施工__?_管理不利?:在施工之?前編制好施?工計(jì)劃，主?要對(duì)施工順?序進(jìn)行反復(fù)?推敲。對(duì)施?工管理制度?進(jìn)行制定。?5、意外?事件的出現(xiàn)?:當(dāng)___?出現(xiàn)的時(shí)候?，是避免不?了的。這就?要求在施工?過程中要保?持認(rèn)真的態(tài)?度。作為?項(xiàng)目經(jīng)理要?分析各種因?素采取措施?對(duì)工期進(jìn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）的控制以?保證工期。?二、質(zhì)量?的控制堅(jiān)?持“百年大?計(jì)、質(zhì)量第?一”做好事?前、事中、?事后三環(huán)節(jié)?工作，抓好?質(zhì)量控制。?(一)事?前質(zhì)量控制?事前質(zhì)量?控制，指在?正式施工前?進(jìn)行的質(zhì)量?控制，其控?制重點(diǎn)是做?好施工前準(zhǔn)?備工作，且?施工準(zhǔn)備工?作要貫穿于?施工全過程?中。事前?質(zhì)量控制的?內(nèi)容:1?、技術(shù)準(zhǔn)備?:熟悉和_?__項(xiàng)目的?施工圖紙，?掌握要點(diǎn)重?點(diǎn)，編制項(xiàng)?目施工__?_設(shè)計(jì)。?2、物質(zhì)準(zhǔn)?備:包括施?工材料、施?工工具以及?施工附材的?準(zhǔn)備。3?、織組準(zhǔn)備?:包括施工?項(xiàng)目___?機(jī)構(gòu);集結(jié)?施工隊(duì)伍，?對(duì)施工隊(duì)伍?進(jìn)行入場教?育。4、?施工現(xiàn)場準(zhǔn)?備:材料進(jìn)?場，技術(shù)交?底工作進(jìn)行?，編制工程?質(zhì)量管理制?度。(二?)事中質(zhì)量?控制事中?質(zhì)量控制是?指在施工過?程進(jìn)行的質(zhì)?量控制，事?中質(zhì)量控制?的策略是全?面控制施工?過程其具體?措施是:?1、工序交?接有檢查(?抽查)。?2、施工分?項(xiàng)有方案。?3、圖紙?會(huì)審有記錄?。4、設(shè)?計(jì)變更有手?續(xù)。5、?質(zhì)量處理有?復(fù)查。6?、質(zhì)量文件?有檔案。?(三)事后?質(zhì)量控制?事后質(zhì)量控?制是指在完?成施工過程?形成產(chǎn)品的?質(zhì)量控制。?___、?___調(diào)試?運(yùn)行。2?、準(zhǔn)備驗(yàn)收?文件。_?__、__?_自檢和初?步驗(yàn)收。?影響施工項(xiàng)?目質(zhì)量的因?素，有以下?五大方面:?1、人，?人是直接參?與施工的_?__者、指?揮者與操作?者，主要是?擔(dān)負(fù)失誤，?以至發(fā)生人?為質(zhì)量問題?，這就是對(duì)?參與施工人?員的主要控?制。2、?材料，材料?的控制是指?對(duì)原材料、?設(shè)備以及附?件的控制。?主要是嚴(yán)格?檢查驗(yàn)收、?正確合理地?使用，管理?臺(tái)帳，進(jìn)行?收、發(fā)、儲(chǔ)?各環(huán)節(jié)的技?術(shù)管理，避?免混料和將?不合格的原?材料使用到?工程上。?3、機(jī)械，?機(jī)械的控制?包括施工機(jī)?械設(shè)備、工?具的控制，?正確使用、?管理和保養(yǎng)?好機(jī)械設(shè)備?，建全制度?，確保機(jī)械?設(shè)備處于最?佳使用狀態(tài)?。4、方?法，方法的?控制，包含?施工方案、?施工工藝、?施工___?設(shè)計(jì)、施工?技術(shù)措施的?控制。主要?應(yīng)切合工程?實(shí)際，能解?決施工難題?。5、環(huán)?境，工程的?環(huán)境很多，?有工程技術(shù)?環(huán)境，工程?管理環(huán)境，?勞動(dòng)環(huán)境，?作為項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)根