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文檔簡介
崗位分析和評價與任職資格管理企業(yè)人力資源管理更需要體系性建設(shè),需要將人力資源招聘配置、薪酬福利、績效考核、培訓開發(fā)和企業(yè)文化有機的結(jié)合在一起。借助崗位分析和評價工具開展任職資格管理系統(tǒng)的建設(shè)能夠有效打造企業(yè)人力資源管理體系。一、 任職資格管理概念任職資格管理需要建立標準,任職資格標準是崗位任職者為完成崗位工作任務(wù)和職責所具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)與工作行為的總和,反映了崗位任職者從事崗位工柞的是任職者產(chǎn)生優(yōu)秀業(yè)績的所需條件。任職資格管理是依據(jù)任職資格標準的規(guī)定,對于崗位任職者的任職資格實施系統(tǒng)化管理過程,具體包括如下四方面內(nèi)容。(1) 搭建職業(yè)發(fā)展通道。通過搭建專業(yè)和管理兩個職業(yè)發(fā)展通道,明晰員工在公!的中職業(yè)跑道及關(guān)鍵里程碑。(2) 制定任職資格標準。建設(shè)各職業(yè)通道和各級別的任職資格標準,作為衡量員工職業(yè)化水平的標尺。(3) 開展能力評價。組織實施任職資格認證活動,幫助員工明晰個人的職業(yè)化能力狀態(tài)及階段性成長目標。(4) 促進能力發(fā)展。實現(xiàn)任職資格與人力資源招聘配置、培訓管理和薪酬管理等工作有機融合,通過搭建長效的任職資格管理系統(tǒng),用機制來牽引員工持續(xù)提升工作能松司發(fā)展貢獻更大價值。二、 任職資格管理的理論基礎(chǔ)任職資格管理的意義在于以驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀業(yè)績的核心因素為對象,通過一系列管理機制的牽引與約束,引導員工產(chǎn)生職業(yè)行為、高效履行職責,從而實現(xiàn)員工個人與組織的共展。因此,如何有效挖掘、演繹出驅(qū)動高績效行為的關(guān)鍵因素作為任職資格標準的科容開展任職資格管理的重要環(huán)節(jié)。美國著名組織行為研究者麥克利蘭(McClelland)提出的冰ft模型理論絕佳地詮釋了任職資格管理的內(nèi)涵。麥克利蘭認為,高績效者運用了某些特定的知識、技能、特質(zhì)、動機等以取得出色的工作業(yè)績。他把驅(qū)動員工產(chǎn)生工作業(yè)績的因素形象地描述為一座漂浮在海面冰ft,冰宣以上的部分為員工的知識、技能、經(jīng)驗等因素,是顯性的,易于觀察與測量fl產(chǎn)生工作業(yè)績的直接驅(qū)動因素;冰t以下的部分為軟性素質(zhì),這部分是掩藏在水下的深層次潛在特征,如員工的價值觀、態(tài)度、行為傾向等,是不易被觀察和改變的,但對員工工作
業(yè)績的影響也很巨大。冰上下所涵蓋的多種因素交互作用于員工的行為,決定了員工工也績的優(yōu)劣。冰ft模型如圖所示。基于冰宣模型理論,我們認為員工的任職資格標準由知識標準、技能標準、素質(zhì)標傾件資質(zhì)標準四個部分組成。任職資格標準描述的是:員工為了成功地、職業(yè)地履行崗位所需要具備的應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)善和應(yīng)備,任職資格標準的內(nèi)容如表所示。任職資格標準的內(nèi)容任職資格標準內(nèi)容內(nèi)涵界定應(yīng)知:知識標準在某一領(lǐng)域應(yīng)掌握的事實性及經(jīng)驗型信息,包括行業(yè)知識、公司知識、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識等方面應(yīng)會:技能標準指結(jié)構(gòu)化地運用知識完成具體工作的能力,包括通用技能、專業(yè)技能等方面應(yīng)善:素質(zhì)標準通用素質(zhì)公司全員應(yīng)具備的軟性素質(zhì),體現(xiàn)的是公司文化、價值觀的要求,主要體現(xiàn)在工作態(tài)度層面,是對于員工素質(zhì)基礎(chǔ)且重要的要求專業(yè)素質(zhì)不同類別員工應(yīng)具備的軟性素質(zhì),體現(xiàn)的是特定工作內(nèi)容對于員工思維方式、行為方式、人際方式的要求應(yīng)備:硬件標準三、任職資格管理系資質(zhì)條件,作為任職資格等級的門檻要求,包括學歷、工作年限、項目經(jīng)歷、專業(yè)貢獻、培訓積分等方面:統(tǒng)的作用任職資格管理系統(tǒng)是企業(yè)對于員工的能力管理系統(tǒng),對于企業(yè)人力資源優(yōu)化與開發(fā)具有分重要的作用,主要表現(xiàn)為以下幾點。(1)從管理角度來說,任職資格管理系統(tǒng)作為管理工具,能夠幫助管理者提升管理平、促進管理工作的標準化與規(guī)范化。其中,任職資格標準能夠清晰傳遞企業(yè)的用人導向、值觀念,為管理者的選人、育人提供明確的標準;任職資格認證結(jié)果能夠幫助管理者把握員工的能力狀態(tài)、厘清員工隊伍的“家底”,為管理決策和人力資源規(guī)劃、人員調(diào)配、員工訓、薪酬調(diào)整等提供客觀的依據(jù)。(2)從機制角度來說,職業(yè)生涯通道建設(shè)能夠從組織層面提升員工晉升機制的規(guī)范化科學化。通過任職資格認證結(jié)果與薪酬體系的有效對接,能夠有效牽引員工終生學習、斷改進;通過任職資格管理系統(tǒng)與培訓體系的有機融合,能夠幫助員工提升職業(yè)化水平賣激發(fā)員工活力、提升團隊效能,逐步形成能力優(yōu)良、布局合理的人才梯隊。從員工角度來說,任職資格管理系統(tǒng)是開展員工職業(yè)生涯管理的抓手。職業(yè)生涯通道建夠幫能助員工明晰個人在公司的職業(yè)成長方向,任職資格標準能夠幫助員工了解公司對于個人能力的期望、是自我審視的能力標尺,任職
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