目標(biāo)管理十四

目標(biāo)管理十四團(tuán)隊(duì)公約◆參與：積極參與，為本次課程第一要決；◆靜心：空杯心態(tài)，用心感悟，延遲評(píng)判；◆信賴：信賴過(guò)程、信賴講師、伙伴和自己；◆禁止：禁止遲到、隨意走動(dòng)、接聽(tīng)；－目標(biāo)就是你未來(lái)的現(xiàn)實(shí)！主講：李代蓉目標(biāo)管理一．引言成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。－－－美國(guó)潛能大師伯恩·崔西成功

————達(dá)成預(yù)期目標(biāo)！二．目標(biāo)管理的好處統(tǒng)一目標(biāo)，勁往一處使在各自層面上工作激發(fā)主動(dòng)性利于抓住重點(diǎn)提供有效的考核依據(jù)在各自層面上工作

目標(biāo)管理講求的是在統(tǒng)一的目標(biāo)下，層層分解目標(biāo)，層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人都能夠了解清楚自己這個(gè)層面上應(yīng)該做什么，同時(shí)也了解上個(gè)層面在做什么?！?jiǎng)澐智宄髯缘墓ぷ鳎ǘ^對(duì)不是等待指令?。┘ぐl(fā)主動(dòng)性

由員工自己選擇怎樣達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。這樣的話，每一個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就能夠發(fā)揮出來(lái)，更能夠很好地完成目標(biāo)，提升公司的業(yè)績(jī)等等。利于抓住重點(diǎn)

目標(biāo)管理就是把你工作當(dāng)中最重要的地方制訂出來(lái)，以制訂目標(biāo)的形式，最后以目標(biāo)管理的方式給抓住，將我們的精力都集中在我們可改變的，或者我們必須達(dá)成的工作上。提供有效的考核依據(jù)

目標(biāo)管理?yè)Q了一個(gè)角度，現(xiàn)在是關(guān)注你的結(jié)果，用我們大家事先約定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)你進(jìn)行衡量。哈佛調(diào)查：

目標(biāo)軌跡成就27%沒(méi)有目標(biāo)

最底層

60%目標(biāo)模糊中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂層

總結(jié)

今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果；明天的生活狀態(tài)不由未來(lái)決定，它將是我們今天生活目標(biāo)的結(jié)果。沒(méi)有目標(biāo)，我們就不會(huì)努力，因?yàn)槲覀儾恢罏槭裁匆?。還等什么呢？想要告訴我們的是練習(xí)題請(qǐng)問(wèn)：你選擇工作的理由是什么？（請(qǐng)列出）成功人士目標(biāo)分享還清欠債可以買一套房子，使生活安定下來(lái)可以把年屆七旬的母親接到身邊來(lái)安度晚年成為一個(gè)能給太太有生活安全感的丈夫，并以此報(bào)答她多年來(lái)在我最困難的時(shí)候堅(jiān)定不移地給我的支持要認(rèn)真看哦！成功人士目標(biāo)分享有能力幫助家人，以報(bào)答他們多年來(lái)無(wú)怨無(wú)悔地給予我支持、鼓勵(lì)、寬容與信任可以讓孩子一出生就能在安定的環(huán)境下成長(zhǎng)。我有責(zé)任不讓他一出世就被迫跟我一起過(guò)動(dòng)蕩的生活可以請(qǐng)得起保姆幫助打理家務(wù)，最大限度地減少家務(wù)活對(duì)我工作的影響接著看哦！成功人士目標(biāo)分享可以買一輛汽車。提高工作效率的同時(shí)，可以讓我閑暇時(shí)間出門兜兜風(fēng)可以兌現(xiàn)我曾經(jīng)作出過(guò)的另外幾個(gè)承諾可以不讓曾經(jīng)支持過(guò)我的許多朋友、師長(zhǎng)、上司失望。并以此證明他們對(duì)我的信心是有遠(yuǎn)見(jiàn)的。成功人士目標(biāo)分享可以使我的工作價(jià)值完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。即從為生計(jì)奔波轉(zhuǎn)移到更加注重工作本身的意義上來(lái)可以證明我言行一致。我會(huì)按照自己教給別人的方法去做，而且證明它是對(duì)的，因?yàn)槲夷茏鼋o他們看成功人士目標(biāo)分享達(dá)成該目標(biāo)的本身，恰恰證明我已經(jīng)幫助過(guò)不少人，不然不會(huì)有那么多人持續(xù)地支持我。而且我因此會(huì)更有條件幫助更多的人成長(zhǎng)能給我公司的同伴們帶來(lái)更好的工作環(huán)境，創(chuàng)造更穩(wěn)定的福利條件及成長(zhǎng)條件

三．好目標(biāo)的特性（一）SMART原則S-Specific具體的M－Measurable可以量化的A－Agree雙方同意的R－Realistic現(xiàn)實(shí)的Time-limited有時(shí)間期限的

有效目標(biāo)的核心條件之一－－量化數(shù)字具體化－如果某一目標(biāo)能用數(shù)字來(lái)描述，則一定用精確的數(shù)字來(lái)描述。型態(tài)指標(biāo)化－如目標(biāo)不能直接用某一個(gè)數(shù)字來(lái)描述，則必須進(jìn)一步分解，將其他表現(xiàn)型態(tài)全部用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)補(bǔ)充描述。

型態(tài)指標(biāo)化如目標(biāo)是想買一輛汽車：－－則應(yīng)補(bǔ)充描述為什么牌子、什么型號(hào)、價(jià)錢多少的汽車；想找一份好工作的目標(biāo)：－－應(yīng)描述：什么叫好工作、薪水多少、崗位是什么、前途如何、公司規(guī)模、性質(zhì)、文化、上班路途要求，與自己生涯規(guī)劃的關(guān)系等等。有效目標(biāo)的核心之二－－時(shí)間限制時(shí)間限制是指任何目標(biāo)都必須限定什么時(shí)候完成，可具體到某年某月，甚至是某日某時(shí)某分。（二）判斷目標(biāo)有效與否找一份好工作住上大房子成為有錢人能勝任工作盡自己最大的努力作好這件事讓公司業(yè)績(jī)躍上新臺(tái)階……他們都有一個(gè)共同的特征－模糊，沒(méi)有量化，讓人不知到底該如何操作。答對(duì)了！自我思考題及研討-你的目標(biāo)是什么？

你的目標(biāo)是什么？有哪些？是否試著立即按上述要求寫下你的5個(gè)量化目標(biāo)？————————量化描述————————————————量化描述————————————————量化描述————————————————量化描述————————————————量化描述————————誤區(qū)之三“網(wǎng)狀系統(tǒng)”－專門用來(lái)過(guò)濾信息的你認(rèn)為重要的－－嬰兒哭聲與火車叫的故事你認(rèn)為危險(xiǎn)的－－汽車與飛機(jī)的搖晃怎樣避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)誤區(qū)之四：根據(jù)自己現(xiàn)有的能力確立目標(biāo)，而不是先確立目標(biāo)，然后才去逐一準(zhǔn)備達(dá)成目標(biāo)所必備的能力。要制定目標(biāo)（尤其是一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)），后準(zhǔn)備能力哦！四．怎樣分解目標(biāo)剝洋蔥法

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由低級(jí)到高級(jí)，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)，由高級(jí)到低級(jí)層層分解。設(shè)定目標(biāo)演示圖大目標(biāo)小目標(biāo)更小的目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)生涯規(guī)劃的“剝洋蔥法”首先找到自己的夢(mèng)想然后將你的夢(mèng)想明確化，變成你人生的終極目標(biāo)再把你的終極目標(biāo)，演化成你人生的總體目標(biāo)生涯規(guī)劃的“剝洋蔥法”把總目標(biāo)分解成幾個(gè)5－10年的長(zhǎng)期的目標(biāo)，再繼續(xù)分解，把每一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)分解成若干個(gè)2－3年中期目標(biāo)，然后把每個(gè)中期目標(biāo)分解成若干個(gè)6個(gè)月到1年的短期目標(biāo)目標(biāo)多杈樹(shù)示意圖多杈樹(shù)法大目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)……目標(biāo)多杈樹(shù)示意圖分析樹(shù)干代表大目標(biāo)每一根樹(shù)枝代表小目標(biāo)葉子代表即時(shí)的目標(biāo)，即現(xiàn)在要去做的事。分解與檢查將一個(gè)目標(biāo)做多杈樹(shù)分解的技巧寫下一個(gè)大目標(biāo)列出所有的必要條件和充分條件，畫(huà)出每一個(gè)小目標(biāo)再問(wèn)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)的條件是什么，列出必要與充分條件檢查多杈樹(shù)分解是否充分只需反過(guò)去，從葉子到樹(shù)枝再到樹(shù)干，不斷問(wèn)：如果這些小目標(biāo)均達(dá)成，那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成嗎？五．多杈樹(shù)分解練習(xí)“多杈樹(shù)”分解是一個(gè)需要不斷練習(xí)的技巧，是一個(gè)極具實(shí)用價(jià)值的分析問(wèn)題的工具。下面請(qǐng)以你今年的核心目標(biāo)為例，試著練習(xí)一下分解多杈樹(shù)。再次提示：畫(huà)“多杈樹(shù)”的核心技巧－不斷自問(wèn)，達(dá)成該目標(biāo)的條件是什么？這些條件能保證該目標(biāo)一定達(dá)成嗎？六．怎樣做目標(biāo)評(píng)估？評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)分解完全后，單位時(shí)間無(wú)法完成“樹(shù)葉”所顯示的工作量，表明該目標(biāo)太大。舉例比如，某銷售員訂立目標(biāo)：三年內(nèi)收入過(guò)一億元。多杈樹(shù)分解的結(jié)果顯示，他每天的工作量是打2萬(wàn)個(gè)，拜訪500個(gè)客戶，看50本書(shū)等等。顯然單位時(shí)間他無(wú)法完成該工作量，表明他的這一目標(biāo)太大。案例

比如，某君訂下目標(biāo)，十年之內(nèi)薪水翻一番。多杈樹(shù)分解的結(jié)果顯示，他每天只需要做一件事，那就是準(zhǔn)時(shí)上下班，不被炒魷魚(yú)就行了。因?yàn)橹灰獑挝荒苋萑趟@樣“混日子”，他幾乎無(wú)需任何努力，最后，物價(jià)的因素也能使薪水自然而然“翻一番”。顯然，單位時(shí)間內(nèi)他可輕易完成該工作量，表明該目標(biāo)太小。七．怎樣快速達(dá)成目標(biāo)？

下面是一套適合快速達(dá)成任何目標(biāo)的“成功配方”，由拿破侖·希爾、安東尼·羅賓、伯恩·崔西等世界著名的成功學(xué)大師各自從數(shù)百位世界頂級(jí)成功人士身上提煉出來(lái)，得出的驚人相似的結(jié)論。怎樣快速達(dá)成目標(biāo)步驟一：決定要成功步驟二：寫下已量化的目標(biāo)，并