趙大偉：“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的商業(yè)變革與思維轉(zhuǎn)型

趙大偉和君咨詢產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)變革與思維轉(zhuǎn)型趙大偉和君咨詢集團合伙人產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心負責(zé)人，致力于傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型服務(wù)《互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍》作者清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)MBA講師淘寶大學(xué)MBA講師多家上市公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)客戶：海爾、TCL、復(fù)星、新希望、大唐電信、海航、中青旅等馬云VS王健林傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是轉(zhuǎn)型還是升級？01“互聯(lián)網(wǎng)+”真正內(nèi)涵02“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆邏輯03“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑價值鏈04“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)商業(yè)模式05“互聯(lián)網(wǎng)+”落地系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+“互聯(lián)網(wǎng)+”真正內(nèi)涵01要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。壯大信息消費，全面推進“三網(wǎng)”融合，加快建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，大幅提升寬帶網(wǎng)絡(luò)速率，發(fā)展物流快遞。把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，電子商務(wù)、物流快遞等新業(yè)態(tài)快速成長，眾多“創(chuàng)客”脫穎而出，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。2015年政府工作報告：“互聯(lián)網(wǎng)+”和君咨詢趙大偉團隊互聯(lián)網(wǎng)模式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)思維和君咨詢趙大偉團隊互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云端化（個人云、企業(yè)云、工業(yè)云）互聯(lián)化（設(shè)備互聯(lián)、人人互聯(lián)）智能化（智能硬件、智能工廠）數(shù)據(jù)化和君咨詢趙大偉團隊投資人楊寧對未來科技趨勢判斷：5-10年內(nèi)，人類就將進入智能一切的時代，機器人將像水、食物、互聯(lián)網(wǎng)一樣，成為人類每天生活中的標配，難以脫離。和君咨詢趙大偉團隊現(xiàn)在的狀況是：數(shù)據(jù)化之于許多人，并不是主動行的，而是走投無路被逼進行的。特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認為，其原因、就是數(shù)據(jù)化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數(shù)據(jù)化不足的問題。要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，就一定要積極地進行數(shù)據(jù)化。要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡和君咨咨詢趙趙大偉偉團隊隊互聯(lián)網(wǎng)公公司本本質(zhì)是都都是數(shù)據(jù)據(jù)公司攜數(shù)據(jù)以以令諸侯侯孫正義：：要么數(shù)數(shù)據(jù)化，，要么滅滅亡馬云：互互聯(lián)網(wǎng)已已從從IT時代到DT時代曾鳴：未未來商業(yè)業(yè)的本質(zhì)質(zhì)就是數(shù)數(shù)據(jù)任正非：：所有生生意都是是數(shù)據(jù)化化的生意意和君咨詢詢趙趙大偉團團隊你的企業(yè)業(yè)在不在在線，決決定了你你的企業(yè)業(yè)存不存存在和君咨詢詢趙趙大偉團團隊“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+”商業(yè)本本質(zhì)用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同010203終端1終端2終端3應(yīng)用1應(yīng)用2應(yīng)用3應(yīng)用4應(yīng)用5數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)終端應(yīng)用平臺用戶入口口用戶粘性性商業(yè)模式式生態(tài)型企業(yè)商業(yè)業(yè)模式到底怎樣樣看待互聯(lián)網(wǎng)思思維？和君咨詢詢趙趙大偉團團隊聯(lián)想楊元元慶：互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)不能代代替一切切，它不不能代替替產(chǎn)品的的創(chuàng)新、、不能代代替技術(shù)術(shù)的研發(fā)發(fā)、不能能代替生生產(chǎn)制造造，也不不能代替替供應(yīng)鏈鏈管理。?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)并沒有有、也不不可能顛顛覆傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的根本價價值、核核心價值值娃哈哈宗宗慶后：網(wǎng)商搞搞亂了企企業(yè)的價價格體系系，造成成企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品賣不不出去、、沒有利利潤，只只能關(guān)門門，亦造造成了一一部分人人失業(yè)。。虛擬經(jīng)經(jīng)濟本應(yīng)應(yīng)該為實實體經(jīng)濟濟服務(wù)，，現(xiàn)在純純粹變成成了把別別人口袋袋里的錢錢裝到自自己口袋袋里的經(jīng)經(jīng)濟，長長此以往往，經(jīng)濟濟就會出出現(xiàn)大問問題。海爾張瑞瑞敏：我我們自己己就是傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)，我覺覺得互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)思維維對傳統(tǒng)統(tǒng)制造業(yè)業(yè)企業(yè)可可能就是是意味著著一種顛顛覆。我我理解這這種顛覆覆是“三三無”：：企業(yè)無無邊界、、管理無無領(lǐng)導(dǎo)、、供應(yīng)鏈鏈無尺度度。復(fù)星梁信信軍：我我已經(jīng)無無條件向向移動互互聯(lián)網(wǎng)全全面投降降，全面面擁抱。。移動互互聯(lián)網(wǎng)跟跟傳統(tǒng)行行業(yè)嫁接接之后，，它誕生生的是新新行業(yè)、、新產(chǎn)品品，跟原原來的東東西不一一樣，并并且它的的規(guī)?？煽赡軙?shù)數(shù)倍于原原來的傳傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維？和君咨詢詢趙趙大偉團團隊“我覺得得互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)思維這這個詞完完全是錯錯誤的，，這應(yīng)該該是互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的個個別企業(yè)業(yè)為自己己貼金的的一種說說法，不不存在互互聯(lián)網(wǎng)思思維”。?！?014年1月，冬季季達沃斯斯論壇“今天會會上鄭重重地強調(diào)調(diào)，所有有系統(tǒng)必必須要檢檢討，是是否真正正具備互互聯(lián)網(wǎng)思思維。在在這個時時代，如如果你們們不用互互聯(lián)網(wǎng)思思維、新新的方式式去做，，可能就就要落伍伍，就要要被淘汰汰，即使使房地產(chǎn)產(chǎn)也要有有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)思維””?！?014年9月，萬達達電商研研討會和君咨詢詢趙趙大偉團團隊互聯(lián)網(wǎng)思思維，就是在（（移動））互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、大數(shù)數(shù)據(jù)、云云計算等等科技不不斷發(fā)展展的背景景下，對對市場、、對用戶戶、對產(chǎn)產(chǎn)品、對對企業(yè)價價值鏈乃乃至對整整個商業(yè)業(yè)生態(tài)的的進行重重新審視視的思考方式式?；ヂ?lián)網(wǎng)時時代的思思考方式式，不局局限在互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品、互互聯(lián)網(wǎng)企企業(yè)；這里指的的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，不單單指桌面面互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)或者移移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，是是泛互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，因因為未來來的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形態(tài)一一定是跨跨越各種種終端設(shè)設(shè)備的，，臺式機機、筆記記本、平平板、手手機、手手表、眼眼鏡，等等等。和君咨詢詢趙趙大偉團團隊和君咨詢詢趙趙大偉團團隊“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+”思維方方式用戶思維數(shù)據(jù)思維生態(tài)思維010203三生萬物和君咨詢詢趙趙大偉團團隊對于那些些沒有充充分認識識互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時代商商業(yè)變革革的傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)，，

“互互聯(lián)網(wǎng)思思維”一一詞怎么么強調(diào)都都不過分分！對對于利利用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)變革革傳統(tǒng)商商業(yè)的新新玩家們們，我我們應(yīng)該該懷有敬敬畏之心心和學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度??！“今天你你對我愛愛搭不理理，明天天我讓你你高攀不不起”和君咨詢詢趙趙大偉團團隊未來的商商業(yè)，必必然是一個用戶中心心的世界一一個數(shù)據(jù)驅(qū)動動的世界一一個生態(tài)協(xié)同同的世界“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+”顛覆邏邏輯02和君咨詢詢趙趙大偉團團隊用戶中心心不充分分數(shù)據(jù)驅(qū)動動不充分生態(tài)協(xié)同同不充分分行業(yè)痛點點多，低低效環(huán)節(jié)節(jié)多，用用戶體驗驗不好，，充分競競爭市場場，供大大于求，，行政壟壟斷少，，市場化化程度比比較高。?！盎ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)+”沖擊傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)邏邏輯產(chǎn)品或服服務(wù)可虛虛擬化、、數(shù)據(jù)化化，價值值環(huán)節(jié)可可數(shù)據(jù)化化，將面面臨數(shù)據(jù)據(jù)化改造造?；谛畔⑾⒉粚ΨQ稱、中介介型的商商業(yè)模式式會被改改變。和君咨詢詢趙趙大偉團團隊1、用戶中中心不充充分和君咨詢詢趙趙大偉團團隊2、數(shù)據(jù)驅(qū)驅(qū)動不充充分資金流信息流物流價值創(chuàng)造價值傳遞可數(shù)據(jù)化化可數(shù)據(jù)化化可部分數(shù)數(shù)據(jù)化人和君咨詢詢趙趙大偉團團隊建立在信信息流、、資金流流上的價價值環(huán)節(jié)節(jié)，將率率先被改改造信息流媒體出版教育游戲……資金流金融保險銀行支付……物流采礦制造運輸建筑……價值傳遞遞價值創(chuàng)造造和君咨詢詢趙趙大偉團團隊傳媒（信信息流））再不改變變，我們們就老了了；再不創(chuàng)新新，組織織就老了了！和君咨詢詢趙趙大偉團團隊支付（資資金流））和君咨詢詢趙趙大偉團團隊紙巾（物物流）和君咨詢詢趙趙大偉團團隊吃住行游購娛價值創(chuàng)造造價值傳遞遞餐飲酒店交通景區(qū)商場休閑旅行社信息流物流和君咨詢詢趙趙大偉團團隊3、生態(tài)協(xié)協(xié)同不充充分去中介化化“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+”重塑價價值鏈03“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈鏈和君咨詢趙趙大偉偉團隊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價價值鏈原材料商生產(chǎn)商品牌商分銷商零售商消費者B2C線性價值鏈鏈1）信息不對對稱，中間間環(huán)節(jié)過多多，鏈條長長，產(chǎn)業(yè)效效率低2）用戶主動動參與成本本高3）信息化程程度低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體體系下，商商業(yè)活動圍圍繞少量重重要數(shù)據(jù)展展開。企業(yè)業(yè)之間的協(xié)協(xié)同是單向向的、線性性的、緊耦耦合的控制制關(guān)系。品品牌商處于于核心地位位，對供應(yīng)應(yīng)鏈實施控控制。代理商用戶零售商R&D原材料商品牌商生產(chǎn)商傳統(tǒng)價值鏈→新型價值網(wǎng)網(wǎng)狀價值鏈鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”之下，當當數(shù)據(jù)產(chǎn)生生是全方位位、實時、、海量的時時候，企業(yè)業(yè)間的協(xié)作作就必須像像互聯(lián)網(wǎng)一一樣。要求求網(wǎng)狀、并并發(fā)、實時時的協(xié)同。。特征：運營數(shù)據(jù)化化渠道扁平化化信息共享化化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化化“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑企業(yè)價值鏈鏈用戶設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)制造品牌運營分銷零售數(shù)據(jù)口碑電商智能工廠創(chuàng)意在線化研發(fā)眾包第一層：用用戶中心供研產(chǎn)銷整整個價值環(huán)環(huán)節(jié)都圍繞繞用戶展開開，全程基基于用戶體體驗，全程程用戶可參參與。第二層：數(shù)數(shù)據(jù)驅(qū)動供研產(chǎn)銷整整個價值環(huán)環(huán)節(jié)都基于于數(shù)據(jù)驅(qū)動動，全程架架構(gòu)在數(shù)據(jù)據(jù)化底層平平臺，全程程可數(shù)據(jù)化化，打破信信息不對稱稱，提高產(chǎn)產(chǎn)業(yè)效率第三層：生生態(tài)協(xié)同供研產(chǎn)銷整整個價值環(huán)環(huán)節(jié)都眾籌籌眾包化，，利益相關(guān)關(guān)方變成利利益共同體體。精準營銷智能制造設(shè)計數(shù)據(jù)化O2O社群經(jīng)濟渠道眾籌云端協(xié)同和君咨詢趙趙大偉偉團隊“互聯(lián)網(wǎng)+”重新定義義制造業(yè)B2C→C2B和君咨詢趙趙大偉偉團隊我把自己的的黑色T恤扔進洗衣衣機，然后后又把老婆婆的白衣服服扔進去，，這時洗衣衣機會告訴訴我，“主主人，里面面已經(jīng)有黑黑T恤，白衣服服不可以一一起洗”。。做到這點點，只需在在衣服上加加入成本可可能不到一一毛錢的RFID洗衣標簽，，標簽里有有品牌、顏顏色、質(zhì)地地等信息，，可供洗衣衣機判斷。。然后我把黑黑色T恤拿出來，，準備先洗洗老婆的白白衣服，這這時洗衣機機居然告訴訴我說，這這件外套已已經(jīng)洗了12次了，最近近這個品牌牌正在打折折，您是否否考慮買一一件新的？？有時我會把把西裝扔進進洗衣機，，洗衣機跟跟我說，您您可能不知知道西裝是是不能水洗洗的，離您您家500米有個干洗洗店，洗一一套西裝只只要39塊錢，如果果您需要，，只要按一一下確認，，洗衣店的的帥哥15分鐘內(nèi)就會會上門取衣衣服。智能洗衣機機和君咨詢趙趙大偉偉團隊智能冰箱我喜歡每天天早上吃水水煮雞蛋，，冰箱慢慢慢就發(fā)現(xiàn)了了我每天拿拿出一個雞雞蛋的習(xí)慣慣，每當儲儲藏的雞蛋蛋不到6個的時候，，它就會直直接在一號號店下訂單單買雞蛋。。當它發(fā)現(xiàn)我我冰箱里的的牛奶再有有兩天要過過期的時候候，會提醒醒我盡早喝喝掉。當我把芹菜菜放進上方方盒子的時時候，它會會建議我說說，正好下下面的盒子子有塊牛肉肉，我剛給給您下載了了一個流行行菜譜，你你今晚可以以做芹菜炒炒牛肉。這這就是冰箱箱上網(wǎng)后可可以干的事事情。海爾定制家電和君咨詢趙趙大偉偉團隊尚品宅配———定制制你的家尚品宅配通通過搜集用用戶的數(shù)據(jù)據(jù)，在后臺臺的云中心心進行大數(shù)數(shù)據(jù)分析。。每年獲取取30多萬萬用戶的信信息來充實實數(shù)據(jù)庫，，由3000多位設(shè)設(shè)計師通過過互聯(lián)網(wǎng)進進行家具設(shè)設(shè)計。通過大數(shù)據(jù)據(jù)分析對市市場進行預(yù)預(yù)測，可以以延伸到家家具生態(tài)圈圈的其他環(huán)環(huán)節(jié)，不止止可以做家家具，還可可以銷售其其他產(chǎn)品。。根據(jù)用戶戶群的需求求，提煉共共性，就可可以實現(xiàn)批批量生產(chǎn)。。既控制成成本，又滿滿足了個性性化需求。。這家企業(yè)業(yè)的板材利利用率可以以達到93%，而同同行業(yè)只能能達到80%多。和君咨詢趙趙大偉偉團隊通過在設(shè)備備上安裝2G、3G的通信模塊塊，與三一一重工的后后臺聯(lián)系起起來，可以以實時采集集設(shè)備的運運行狀況，，進行主動動維護。三三一重工在在全球有10萬臺設(shè)備接入入了后臺的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心，通通過大數(shù)據(jù)處處理進行實時時的遠程監(jiān)控控預(yù)警。三一一重工實施系系統(tǒng)以后企業(yè)業(yè)利潤大幅度度提升，3年間的新增利利潤超過20億元，而且成成本降低了60%。三一重工：產(chǎn)產(chǎn)品+服務(wù)和君咨詢趙趙大偉團隊隊比特與原子的的融合，工業(yè)業(yè)產(chǎn)品成為高高度數(shù)字化、、網(wǎng)絡(luò)化、智智能化的產(chǎn)品品。不僅僅是是IT產(chǎn)品，如加了了操作系統(tǒng)的的路由器，更更包括傳統(tǒng)的的工業(yè)產(chǎn)品，，如耐克的鞋鞋子、谷歌的的眼鏡、特斯斯拉的汽車、、谷歌的無人人駕駛汽車等等。產(chǎn)品數(shù)字化之之后，產(chǎn)品從從設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)、運營到服服務(wù)全生命周周期均可得以以量化，并向向生產(chǎn)者和使使用者反饋大大量的數(shù)據(jù)，，進而對產(chǎn)品品和使用者提提供更好的服服務(wù)、優(yōu)化和和再設(shè)計，形形成反饋經(jīng)濟濟，衍生出制制造業(yè)服務(wù)等等新業(yè)態(tài)和新新模式。軟件定義世界界價值環(huán)節(jié)用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同研發(fā)&設(shè)計用戶體驗導(dǎo)向用戶參與數(shù)字化設(shè)計數(shù)字化研發(fā)眾包研發(fā)眾包設(shè)計供應(yīng)鏈用戶驅(qū)動供應(yīng)鏈智能化供應(yīng)鏈云端供應(yīng)鏈眾籌融資生產(chǎn)制造定制化生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)智能工廠智能制造云端生產(chǎn)分銷流通扁平化分銷C2B定制交易在線化營銷數(shù)字化物流信息化社群商業(yè)渠道眾籌產(chǎn)品個性化產(chǎn)品產(chǎn)品+服務(wù)智能化產(chǎn)品數(shù)據(jù)化產(chǎn)品社交型產(chǎn)品管理用戶中心組織設(shè)計用戶付薪平臺管理數(shù)據(jù)化內(nèi)部平臺化外部生態(tài)化“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑企業(yè)價值鏈和君咨詢趙趙大偉團隊隊用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同010203“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)核“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟新商業(yè)業(yè)時代數(shù)據(jù)經(jīng)濟共享經(jīng)濟體驗經(jīng)濟未來商業(yè)的本本質(zhì)就是數(shù)據(jù)據(jù)要么數(shù)據(jù)化，，要么滅亡用戶體驗至上上互聯(lián)網(wǎng)思維讓讓商業(yè)回歸人人性信息不對稱被被打破消費者參與成成本降低信任問題得到到解決和君咨詢趙趙大偉團隊隊互聯(lián)網(wǎng)不僅僅僅是一種技術(shù)術(shù)，更是一種種觀念，一種種方法論傳統(tǒng)企業(yè)擁抱抱“互聯(lián)網(wǎng)+”絕不僅僅僅是網(wǎng)絡(luò)營銷銷、電子商務(wù)務(wù)那么簡單“互聯(lián)網(wǎng)+”并不簡單指指的是加法，，而是對于互互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、、商業(yè)模式、、思維范式的的綜合應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為社會會基礎(chǔ)設(shè)施，，人類將由工工業(yè)文明過渡渡為信息文明明，互聯(lián)網(wǎng)不不再是一個行行業(yè)，而是一一個時代。未來不會再有有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)，所有企業(yè)業(yè)都將成為互互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，，所有企業(yè)都都將架構(gòu)在互互聯(lián)網(wǎng)底層的的邏輯之上。。0102030405正確認識“互聯(lián)網(wǎng)+”和君咨詢趙趙大偉團隊隊未來不會再有有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)，因為所有的企企業(yè)都將成為為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)商業(yè)模模式04“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的商業(yè)模式定義義：在既定技術(shù)條條件下，一個個企業(yè)依靠““內(nèi)部資源能能力”和“外外部合作生態(tài)態(tài)”形成持續(xù)續(xù)“價值創(chuàng)造造”、“價值傳遞遞”和“收益獲取取”的內(nèi)在““系統(tǒng)邏輯””。價值創(chuàng)造價值傳遞價值獲取價值支撐盈利模式成本模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶中心生態(tài)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為本趙大偉：“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式市場細分渠道模式溝通模式核心資源人才資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地系統(tǒng)05和君咨詢趙趙大偉團隊隊小米公司為什什么能夠4年做到700億？僅僅粉絲絲經(jīng)濟？？僅僅高性性價比？？僅僅兜售售參與感感？和君咨詢詢趙趙大偉團團隊偉大的企企業(yè)都在在致力于于打造一一套持久經(jīng)營營的系統(tǒng)統(tǒng)1、你怎么么看小米米？是不不是營銷銷過度？？是不是是擅長炒炒作？是是不是供供應(yīng)鏈薄薄弱？是是不是沒沒有核心心能力？？你又怎怎么看海海爾？強強化管理理而疏于于產(chǎn)品？？張瑞敏敏個人作作秀？組組織變