《某公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)》案例

某集團(tuán)公司

股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)

咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)目錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式某集團(tuán)公司的背景某集團(tuán)公司是一家民營(yíng)企業(yè)，截至2003年年末，公司注冊(cè)資金1.39億元，總資產(chǎn)12.6億元，員工2100人；公司經(jīng)多年發(fā)展已成為以商貿(mào)物流、特色農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，旅游酒店、商業(yè)地產(chǎn)為輔業(yè)，內(nèi)、外貿(mào)并舉的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；2001到2004年，公司按照“規(guī)行劃市、提檔升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)方針，投資3.8億元，分三期建設(shè)了“得匯國(guó)際廣場(chǎng)”，并在2003年9月經(jīng)對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的星級(jí)評(píng)選活動(dòng)，成為烏魯木齊僅有的兩個(gè)“四星級(jí)市場(chǎng)”之一；2001年5月，公司整體承債式兼并了烏魯木齊賓館、烏魯木齊飯店、南站小商品批發(fā)市場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)對(duì)南站商圈的市場(chǎng)調(diào)查和論證，開(kāi)始對(duì)這一國(guó)有大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)重組，在此基礎(chǔ)上計(jì)劃用2－3年時(shí)間培育形成新疆最大的專(zhuān)業(yè)外貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)－－“火車(chē)頭外貿(mào)出城”；與此同時(shí)，公司也將對(duì)烏魯木齊飯店進(jìn)行改造，建成西北首家現(xiàn)代化火車(chē)站站前商業(yè)（外貿(mào)）區(qū)；在特色農(nóng)業(yè)方面，公司將以整合新疆吐魯番葡萄產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新疆特色優(yōu)勢(shì)林果業(yè)，建成國(guó)內(nèi)大型的果品產(chǎn)業(yè)公司，參與國(guó)際果品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)香港人文比佛利對(duì)民營(yíng)企業(yè)的了解：民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨臺(tái)階發(fā)展的關(guān)鍵在于把握企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，為向現(xiàn)代管理制度邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)。個(gè)人才智和魄力，對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的恰當(dāng)把握。在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始向多元化擴(kuò)展，企業(yè)有維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開(kāi)始研究和制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵(lì)核心人才的問(wèn)題日益突出成功的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理制度的規(guī)范企業(yè)起步階段轉(zhuǎn)型階段規(guī)范階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段但規(guī)范管理的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨的更重要的問(wèn)題是如何建立對(duì)公司骨干層員工的股權(quán)激勵(lì)方案，吸引并長(zhǎng)期留住骨干人員。核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)核心人員需要的能力與素質(zhì)

公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；在激烈競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大；公司獲利水平的不斷提高；企業(yè)內(nèi)部管理的各種問(wèn)題；

具有豐富市場(chǎng)開(kāi)拓能力；具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；具備領(lǐng)導(dǎo)才能；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；國(guó)際化人才；

股權(quán)激勵(lì)能更好的把長(zhǎng)期激勵(lì)與約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益為此根據(jù)對(duì)該集團(tuán)初步了解，香港人文比佛利將為該集團(tuán)提供股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到如下目標(biāo)：短期目標(biāo)1：明確該集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2：為某集團(tuán)公司建立起與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；3：在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者和骨干員工股權(quán)激勵(lì)方案；長(zhǎng)期目標(biāo)1：為該集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向；2：為該集團(tuán)將來(lái)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；3：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)為公司吸引和留住骨干人員；目錄一、項(xiàng)目背景和目的二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式

根據(jù)對(duì)咨詢(xún)內(nèi)容的理解，香港人文比佛利公司將按照如下思路提供解決方案發(fā)展戰(zhàn)略明晰

員工持股方案

高管層激勵(lì)方案內(nèi)部集中訪(fǎng)談公司總體戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰持股人員范圍確定持股人員層級(jí)劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)人員范圍確定考核指標(biāo)的確定授予及行權(quán)的條件各層級(jí)持股比例確定

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案員工認(rèn)股及持股方式獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理員工股份的管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，香港人文比佛利將首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行深入訪(fǎng)談，全面了解目前的集團(tuán)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。企業(yè)組織及管理：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)部門(mén)及崗位職責(zé)集團(tuán)管理制度和流程集團(tuán)內(nèi)部計(jì)劃和控制集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：銷(xiāo)售組織與管理市場(chǎng)占有率顧客滿(mǎn)意度產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)聲譽(yù)市場(chǎng)促銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略人力資源方面：?jiǎn)T工年齡員工工作經(jīng)驗(yàn)員工受教育程度團(tuán)隊(duì)協(xié)作性員工滿(mǎn)意程度員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同程度財(cái)務(wù)方面：長(zhǎng)期負(fù)債資金周轉(zhuǎn)率投資回報(bào)率資信級(jí)別回款情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面：各業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)份額主要競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)覆蓋區(qū)域績(jī)效考核方面：集團(tuán)總部及下屬公司的績(jī)效考核體系集團(tuán)現(xiàn)行的薪酬體系集團(tuán)現(xiàn)行的激勵(lì)制度示意然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行明晰，并判斷各業(yè)務(wù)在公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中的重要性，為保證股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與集團(tuán)總體戰(zhàn)略相匹配。1234567891012345678910市場(chǎng)吸引力商貿(mào)物流業(yè)整合資源穩(wěn)步發(fā)展整合資源積極發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力/戰(zhàn)略與資源匹配度旅游酒店業(yè)特色農(nóng)業(yè)維持或選擇發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)示意對(duì)股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，香香港港人人文文比比佛佛利利將將首首先先根根據(jù)據(jù)公公司司的的資資產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況以以及及集集團(tuán)團(tuán)決決策策者者對(duì)對(duì)股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的考考慮慮，，制制定定初初步步的的股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，并并在在充充分分評(píng)評(píng)估估員員工工出出資資意意愿愿及及出出資資能能力力的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，確確定定最最終終的的股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)比比例例。。集團(tuán)團(tuán)公公司司凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模決策策者者對(duì)對(duì)股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的考考慮慮員工工持持股股比比例例股份份預(yù)預(yù)留留比比例例控股股股股東東持持股股比比例例員工工出出資資能能力力估估算算員工工出出資資意意愿愿分分析析集團(tuán)團(tuán)公公司司最最終終股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)于于預(yù)預(yù)留留股股份份部部分分，，香香港港人人文文比比佛佛利利將將為為集集團(tuán)團(tuán)公公司司制制定定出出該該部部分分股股份份的的相相關(guān)關(guān)管管理理和和分分配配方方案案。。預(yù)留留股股份份預(yù)留留股股份份分分配配方方案案預(yù)留留股股份份數(shù)數(shù)量量預(yù)留留股股份份比比例例預(yù)留留股股份份管管理理預(yù)留留股股份份的的認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)預(yù)留留股股份份分分紅紅處處理理在員員工工持持股股方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)，，首首先先對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)的的各各項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，并并對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)及及下下屬屬公公司司的的崗崗位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整。。任務(wù)務(wù)分分析析任務(wù)務(wù)組組合合公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)任務(wù)務(wù)1任務(wù)務(wù)2任務(wù)務(wù)3任務(wù)務(wù)4崗位位1崗位位2崗位位優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整根據(jù)據(jù)崗崗位位優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整的的結(jié)結(jié)果果確確定定持持股股人人員員的的范范圍圍，，并并根根據(jù)據(jù)以以下下三三個(gè)個(gè)原原則則對(duì)對(duì)持持股股員員工工的的層層級(jí)級(jí)進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)的的劃劃分分。。崗位位區(qū)區(qū)別別原原則則由于于各各崗崗位位職職責(zé)責(zé)、、重重要要性性不不同同，，員員工工持持股股比比例例要要拉拉開(kāi)開(kāi)差差距距，，充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)崗崗位位之之間間的的相相對(duì)對(duì)價(jià)價(jià)值值。。在具具體體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際情情況況，，可可采采用用“高管管緊緊、、中中層層松松、、一一般般少少”的策策略略，，即即：：高高管管層層股股權(quán)權(quán)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)相相對(duì)對(duì)緊緊密密；；中中層層干干部部富富有有彈彈性性；；一一般般員員工工只只選選擇擇骨骨干干持持股股。。貢獻(xiàn)獻(xiàn)遞遞增增原原則則職務(wù)務(wù)級(jí)級(jí)別別越越高高，，貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)及及所所承承受受的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越越大大，，并并隨隨職務(wù)務(wù)級(jí)級(jí)別別增增長(zhǎng)長(zhǎng)非非線(xiàn)線(xiàn)性性遞遞增增。。風(fēng)險(xiǎn)控制原則則由于決策層、、經(jīng)營(yíng)管理層層熟悉市場(chǎng)變變化規(guī)律，對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)強(qiáng)的控制能力力，為降低員員工持股風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，在股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)時(shí)，應(yīng)向向決策層及經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理層傾傾斜。具體劃分時(shí)，，首先確定集集團(tuán)統(tǒng)一的層層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，然后根據(jù)據(jù)各子公司在在集團(tuán)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略中的價(jià)值值程度以及子子公司內(nèi)部的的崗位設(shè)置情情況進(jìn)行對(duì)等等靠攏，保證證層級(jí)劃分既既體現(xiàn)崗位差差別，也保證證“橫向”公公平。高管層3員工層1高管層中層管理人員員員工層2員工層1中層管理1中層管理2中層管理3高管層中層管理人員員員工層1集團(tuán)統(tǒng)一劃分分標(biāo)準(zhǔn)XX有限公司XX有限公司高管層高管層2高管層1對(duì)等靠攏對(duì)等靠攏員工層2員工層2示意在完成層級(jí)劃劃分的基礎(chǔ)上上，香港人文文比佛利將采采用包括海氏氏曲線(xiàn)在內(nèi)的的多種崗位價(jià)價(jià)值評(píng)定曲線(xiàn)線(xiàn)，對(duì)各級(jí)別別之間的持股股比例進(jìn)行量量化。海氏曲線(xiàn)可對(duì)對(duì)崗位之間差差別進(jìn)行量化實(shí)踐證明與工工作評(píng)價(jià)相吻吻合海式價(jià)值曲線(xiàn)線(xiàn)是針對(duì)崗位位貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)記記分所得到的的，能充分體體現(xiàn)了崗位之之間的貢獻(xiàn)差差別。經(jīng)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期期的崗位價(jià)值值評(píng)估實(shí)踐證證明，海氏曲曲線(xiàn)與崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估有很很好的對(duì)應(yīng)性性。香港人文比佛佛利在多家企企業(yè)成功應(yīng)用用香港人文比佛佛利利用海氏氏曲線(xiàn)為多家家企業(yè)進(jìn)行職職務(wù)及崗位價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)時(shí)都都取得的良好好效果，得到到了企業(yè)的認(rèn)認(rèn)可。海氏價(jià)值曲線(xiàn)線(xiàn)所遵循的Weberlaw原則。變量分?jǐn)?shù)Xn+1/XnXn4001.15Xn+14601.147826Xn+25281.151515Xn+36081.151316Xn+47001.142857Xn+58001.15Xn+69201.147826Xn+710561.151515Xn+812161.151316Xn+914001.142857Xn+1016001.15Xn+1118401.147826Xn+1221120德國(guó)生理學(xué)家家韋伯曾系統(tǒng)統(tǒng)研究了觸覺(jué)覺(jué)的差別閾限限，用舉重比比較的方式確確定了剛好能能夠引起差別別感覺(jué)的最小小刺激量，根據(jù)這個(gè)原理理用一定經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的差異量作作為分?jǐn)?shù)遞增增的原則，確確定了海氏曲曲線(xiàn)。海氏分?jǐn)?shù)分布布圖Xn-----------Xn+1213.0012.0011.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.003000200010000各層級(jí)持股比比例確定后，，即可根據(jù)員員工股股份總總額和各層級(jí)級(jí)員工數(shù)量確確定出員工的的持股數(shù)額。。人員分類(lèi)海氏崗位貢獻(xiàn)獻(xiàn)平均數(shù)各層級(jí)之間持持股比例高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層1員工層2a1a2……………a8b1b2……………b8級(jí)別序列12345678c1c2……………c8各層級(jí)持股數(shù)數(shù)額（萬(wàn)股））示意員工持股數(shù)量量確定之后，，香港人文比比佛利還將為為集團(tuán)公司制制定員工股份份的認(rèn)購(gòu)程序序、員工的持持股方式以及及包括股份轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)在在內(nèi)的股權(quán)處處理等事宜。。股份認(rèn)購(gòu)股份認(rèn)購(gòu)的價(jià)價(jià)格；股份認(rèn)購(gòu)的組組織與管理；；股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議議書(shū)；股份認(rèn)購(gòu)出資資證明；員工股權(quán)證明明書(shū)；股份持有根據(jù)集團(tuán)公司司具體情況，，選擇以下三三種股權(quán)持有有方式：自然人身份持持股；組成職工小組組持股；信托公司代持持；股權(quán)處理員工股份的回回購(gòu)條件；員工股份的回回購(gòu)價(jià)格；員工股份的繼繼承；員工股份的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓條件；員工股份的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格；在員工持股股基礎(chǔ)上，，香港人文文比佛利建建議對(duì)包括括下屬公司司主要負(fù)責(zé)責(zé)人在內(nèi)的的公司高管管層根據(jù)對(duì)對(duì)其考核指指標(biāo)的完成成情況，建建立額外的的長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)方案，以以調(diào)動(dòng)其積積極性。利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)市場(chǎng)指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)管部門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)人力部門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管管理成本預(yù)算管管理存量資產(chǎn)管管理指標(biāo)體系應(yīng)從多角度度制定對(duì)下下屬公司“一把手”的考核內(nèi)容容，并通過(guò)過(guò)集團(tuán)內(nèi)不不同的部門(mén)門(mén)對(duì)下屬公公司進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)與控制制。內(nèi)部運(yùn)作管管理示意并根據(jù)該集集團(tuán)這一民民營(yíng)企業(yè)的的實(shí)際情況況，選擇制制定對(duì)高管管層的長(zhǎng)期期激勵(lì)方式式。股份獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)購(gòu)+獎(jiǎng)勵(lì)股份期權(quán)將公司獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金按一定定價(jià)格（例例如每股凈凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為股份份，獎(jiǎng)勵(lì)給給激勵(lì)對(duì)象象。獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)勵(lì)對(duì)象當(dāng)期期的股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)權(quán)，激激勵(lì)對(duì)象一一般以折價(jià)價(jià)方式購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，差額部部分由公司司獎(jiǎng)勵(lì)金補(bǔ)補(bǔ)足。給予激勵(lì)對(duì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)本本公司股份份的選擇權(quán)權(quán)，受權(quán)人人可以按約約定的價(jià)格格和數(shù)量在在受權(quán)以后后的約定時(shí)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)股份，并并有權(quán)在一一定時(shí)間后后將所購(gòu)的的股份以每每股當(dāng)期凈凈資產(chǎn)出售售。干股(崗位股)只享受分紅紅權(quán)，不反反應(yīng)在企業(yè)業(yè)的所有權(quán)權(quán)之中，隨隨著當(dāng)期崗崗位以及業(yè)業(yè)績(jī)的變化化而變化。。在制定長(zhǎng)期期激勵(lì)方案案時(shí)還將涉涉及以下方方面內(nèi)容：：長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)人員層層級(jí)劃分獎(jiǎng)勵(lì)股份授授予條件獎(jiǎng)勵(lì)股份的的來(lái)源獎(jiǎng)勵(lì)股份的的轉(zhuǎn)讓和回回購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)股份的的認(rèn)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)股份行行權(quán)方式目錄錄一、項(xiàng)目背背景和目標(biāo)標(biāo)二、項(xiàng)目的的內(nèi)容和思思路三、項(xiàng)目工工作步驟和和工作成果果四、項(xiàng)目安安排及運(yùn)作作方式本咨詢(xún)項(xiàng)目目將分為以以下四個(gè)階階段進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略明明晰員工持股方方案高管層激勵(lì)勵(lì)方案內(nèi)部集中訪(fǎng)訪(fǎng)談公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)公司預(yù)留股股份處理公司股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段一階段二階段三階段四持股人員范范圍確定持股人員層層級(jí)劃分崗位優(yōu)化調(diào)調(diào)整激勵(lì)模式的的選擇激勵(lì)人員范范圍確定考核指標(biāo)的的確定授予及行權(quán)權(quán)的條件各層級(jí)持股股比例確定定員工認(rèn)股及及持股方式式獎(jiǎng)勵(lì)股份的的管理員工股份的的管理階段一發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略明明晰階段目標(biāo)1、組建雙方方咨詢(xún)項(xiàng)目目小組；2、深入了解解集團(tuán)公司司內(nèi)部的業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；；3、明晰集團(tuán)團(tuán)的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略；階段一工作步驟內(nèi)部集中訪(fǎng)訪(fǎng)談公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰主要工作步步驟:1、項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)明確并相互互介紹項(xiàng)目目組成員，，以及項(xiàng)目目組成員的的工作責(zé)任任說(shuō)明階段性性工作完成成時(shí)間和階階段匯報(bào)時(shí)時(shí)間2、內(nèi)部集中中訪(fǎng)談明確訪(fǎng)談對(duì)對(duì)象制定訪(fǎng)談?dòng)?jì)計(jì)劃及訪(fǎng)談?wù)勌峋V3、公司總體體戰(zhàn)略明晰晰明晰公司總總體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略4、公司業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略明晰晰公司業(yè)務(wù)組組合構(gòu)成分分析公司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r分分析公司各業(yè)務(wù)務(wù)定位階段二股股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)1、確定公司司股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案；2、確定公司司預(yù)留股份份的處理方方案；階段二工工作步驟主要工作步步驟:1、公司股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)公司總股本本確定可用于員工工持股比例例初步確定定員工平均出出資能力及及出資意愿愿分析公司預(yù)留股股份及控股股股東股權(quán)權(quán)比例確定定2、公司預(yù)留留股份處理理預(yù)留股份的的數(shù)量預(yù)留股份的的分配方案案預(yù)留股份的的認(rèn)購(gòu)預(yù)留股份分分紅處理預(yù)留股份的的管理公司預(yù)留股股份處理公司股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段三員員工持股方方案階段目標(biāo)1、對(duì)集團(tuán)及及下屬公司司崗位進(jìn)行行優(yōu)化調(diào)整整；2、制定員工工持股方案案；3、制定員工工的股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)及股權(quán)權(quán)處理方案案；階段三工作步驟主要工作步步驟:1、崗位優(yōu)化化調(diào)整分析集團(tuán)及及下屬公司司的崗位設(shè)設(shè)置情況對(duì)崗位設(shè)置置情況進(jìn)行行優(yōu)化調(diào)整整2、持股人員員范圍確定定確定持股人人員范圍對(duì)持股人員員資格進(jìn)行行認(rèn)定3、持股人員員層級(jí)劃分分制定集團(tuán)公公司統(tǒng)一的的層級(jí)劃分分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各子公公司的業(yè)務(wù)務(wù)定位及崗崗位設(shè)置情情況進(jìn)行員員工層級(jí)劃劃分4、各層級(jí)持持股比例確確定對(duì)各層級(jí)之之間職務(wù)貢貢獻(xiàn)進(jìn)行量量化根據(jù)量化結(jié)結(jié)果確定持持股比例并并計(jì)算具體體的持股數(shù)數(shù)量5、員工認(rèn)股股及持股方方式員工股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)的程序序及相關(guān)證證明文件員工可選擇擇的的股份份持有方式式6、員工股份份的管理員工股份的的轉(zhuǎn)讓條件件和價(jià)格員工股份的的回購(gòu)條件件和價(jià)格持股人員范范圍確定持股人員層層級(jí)劃分崗位優(yōu)化調(diào)調(diào)整各層級(jí)持股股比例確定定員工認(rèn)股及及持股方式式員工股股份的的管理理階段四四高高管層層激勵(lì)勵(lì)方案案階段目目標(biāo)1、制定定包括括下屬屬公司司主要要負(fù)責(zé)責(zé)人在在內(nèi)的的集團(tuán)團(tuán)高管管層的的考核核指標(biāo)標(biāo)；2、制定定對(duì)公公司高高管層層的長(zhǎng)長(zhǎng)期激激勵(lì)方方案；；階段四四工作步步驟主要工工作步步驟:1、激勵(lì)勵(lì)人員員范圍圍確定定確定激激勵(lì)人人員范范圍對(duì)激勵(lì)勵(lì)人員員資格格進(jìn)行行認(rèn)定定2、考核核指標(biāo)標(biāo)確定定制定集集團(tuán)公公司管管理層層的考考核指指標(biāo)制定對(duì)對(duì)下屬屬子公公司主主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者的考考核指指標(biāo)3、激勵(lì)勵(lì)模式式選擇擇根據(jù)集集團(tuán)公公司的的特點(diǎn)點(diǎn)選擇擇對(duì)公公司高高管層層的長(zhǎng)長(zhǎng)期激激勵(lì)模模式根據(jù)所所選擇擇的長(zhǎng)長(zhǎng)期激激勵(lì)方方式確確定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)股股份的的來(lái)源源4、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股份份的授授予及及行權(quán)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)股股份總總額確確定獎(jiǎng)勵(lì)人人員層層級(jí)劃劃分及及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)比例例確定定獎(jiǎng)勵(lì)股股份的的授予予條件件和方方式獎(jiǎng)勵(lì)股股份的的行權(quán)權(quán)條件件和方方式5、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股份份的管管理獎(jiǎng)勵(lì)股股份的的轉(zhuǎn)讓讓條件件和價(jià)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)股股份的的回購(gòu)購(gòu)條件件和價(jià)價(jià)格激勵(lì)模模式的的選擇擇激勵(lì)人人員范范圍確確定考核指指標(biāo)的的確定定股份的的授予予及行行權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)股股份的的管理理項(xiàng)目提提交成成果匯匯總階段WordExcelPowerPoint二該集團(tuán)團(tuán)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案案該集團(tuán)團(tuán)預(yù)留留股份份處理理方案案該集團(tuán)團(tuán)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案案該集團(tuán)團(tuán)預(yù)留留股份份處理理方案案四該集團(tuán)團(tuán)高管管層績(jī)績(jī)效考考核指指標(biāo)該集團(tuán)團(tuán)高管管層長(zhǎng)長(zhǎng)期激激勵(lì)方方案該集團(tuán)團(tuán)高管管層長(zhǎng)長(zhǎng)期激激勵(lì)方方案三該集團(tuán)團(tuán)崗位位優(yōu)化化調(diào)整整方案案該集團(tuán)團(tuán)員工工持股股方案案該集團(tuán)團(tuán)員工工股份份認(rèn)購(gòu)購(gòu)文件件員工持持股計(jì)計(jì)算程程序該集團(tuán)團(tuán)崗位位優(yōu)化化調(diào)整整方案案該集團(tuán)團(tuán)員工工持股股方案案目錄錄一、項(xiàng)項(xiàng)目背背景和和目標(biāo)標(biāo)二、項(xiàng)項(xiàng)目的的內(nèi)容容和思思路三、項(xiàng)項(xiàng)目工工作步步驟和和工作作成果果四、項(xiàng)項(xiàng)目安安排及及運(yùn)作作方式式香港人人文比比佛利利與該該集團(tuán)團(tuán)充分分及坦坦誠(chéng)的的溝通通,及及時(shí)清清除障障礙；；重視可可操作作的有有實(shí)踐踐意義義的建建議方方案,而非非理論論模型型；充分利利用現(xiàn)現(xiàn)有的的知識(shí)識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn),盡快快洞察察關(guān)鍵鍵機(jī)會(huì)會(huì)；思路創(chuàng)創(chuàng)新,方法法靈活活；該集團(tuán)團(tuán)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展及及項(xiàng)目目成果果的關(guān)關(guān)注和和掌控控程度度；按時(shí)交交付研研究成成果、、溝通通項(xiàng)目目進(jìn)程程。項(xiàng)目成成功關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目小小組構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目董董事一名項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一名項(xiàng)目目成成員員一名名支持持人人員員按項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求配配置置香港港人人文文比比佛佛利利某集集團(tuán)團(tuán)公公司司待定定待定定待定定待定定*注：：支支持持人人員員屬屬項(xiàng)項(xiàng)目目組組編編外外人人員員，，按按需需要要為為項(xiàng)項(xiàng)目目組組提提供供數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集和和分分析析支支持持，，工工作作地地點(diǎn)點(diǎn)在在香香港港人人文文比比佛佛利利項(xiàng)目目人人員員職職責(zé)責(zé)總體體項(xiàng)項(xiàng)目目把把握握在各各階階段段討討論論主主要要建建議議及及方方案案每月月一一次次討討論論項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)程程，，組組織織內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通清除除項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)程程中中遇遇到到的的障障礙礙決策策每月月按按項(xiàng)項(xiàng)目目安安排排訪(fǎng)談?wù)劙舶才排鸥鶕?jù)據(jù)需需要要安安排排隨隨機(jī)機(jī)溝溝通通主要要責(zé)責(zé)任任溝通通時(shí)時(shí)間間具體體制制定定工工作作