2023年部門工作總結(jié)精選五

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?部門工作總?結(jié)精選五?__年我部?門在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在相?關(guān)部門的支?持和配合下?，基本按照?目標(biāo)完成部?門承擔(dān)的職?責(zé)和相關(guān)工?作。年初建?立了“高效?準(zhǔn)確，安全?保質(zhì);客戶?滿意，員工?滿意;公司?放心，自己?開(kāi)心”的部?門服務(wù)理念?;和“主動(dòng)?，耐心，禮?貌，包容。?”的部門服?務(wù)心態(tài)，設(shè)?定了“創(chuàng)建?一流的行政?服務(wù)團(tuán)隊(duì)”?部門服務(wù)愿?景。為提高?新一年的工?作，現(xiàn)對(duì)部?門過(guò)去一年?工作進(jìn)行回?顧并對(duì)__?年工作進(jìn)行?規(guī)劃。年工?作概況：?人力資源管?理方面：?A.人員招?聘全年人員?招聘人員_?__人次，?離職___?人次(含_?__人次自?離，全年在?各工廠有效?調(diào)配下，基?本滿足正常?生產(chǎn)人力資?源需求，工?廠人員整體?流動(dòng)情況和?趨勢(shì)如下表?：從上表看?，離職率、?新進(jìn)率、凈?流失率不太?平衡，但整?理流失率各?部門基本都?能合理控制?，年均總體?在___%?，低于目標(biāo)?≤___%?。B.員?工關(guān)系管理?方面B.員?工關(guān)系管理?方面勞動(dòng)關(guān)?系：?jiǎn)T工社?保辦理全年?按照公司高?層要求，全?面落實(shí)社保?管理，做到?社保管理零?差錯(cuò)目標(biāo)。?勞勞動(dòng)關(guān)系?：動(dòng)合同簽?訂率___?%。員工?溝通：建立?了公司意見(jiàn)?箱，通過(guò)意?見(jiàn)箱收集員?工意見(jiàn)和建?議，全年共?受理員工意?見(jiàn)和建議_?__人員工?溝通次，處?理___人?次;___?開(kāi)展了在職?員工意見(jiàn)溝?通會(huì)兩場(chǎng)次?;___實(shí)?施了員工離?職面談__?_人次，通?過(guò)面談收集?員工對(duì)公司?管理的意見(jiàn)?和建議若干?，并針對(duì)個(gè)?別管理人員?不規(guī)范的管?理行為進(jìn)行?教育糾正。?獎(jiǎng)懲管理?：全年對(duì)公?司突出貢獻(xiàn)?和積極參與?管理人員通?過(guò)月度標(biāo)兵?、建議獎(jiǎng)勵(lì)?、優(yōu)秀宿舍?獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)?獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)?勵(lì)___多?人次，違反?制度行為的?個(gè)人處罰若?干，對(duì)激勵(lì)?員工士氣起?到初步成效?。C.薪?酬和福利方?面薪酬和福?利方面：C?.薪酬和福?利方面：?jiǎn)T?工薪資核算?是公司人力?資源管理日?常性工作的?重要部分，?涉及公司每?個(gè)員工的具?體利益，在?原來(lái)核算基?礎(chǔ)上，薪資?核算工作逐?步進(jìn)入了標(biāo)?準(zhǔn)化階段，?并落實(shí)相關(guān)?部門崗位人?員責(zé)任，確?保按時(shí)完成?保質(zhì)完成相?應(yīng)核算任務(wù)?。直接人工?成本方面各?部門相互協(xié)?作，整體在?逐步降低。?部門工作?總結(jié)范文(?二我中隊(duì)?的后勤工作?堅(jiān)持認(rèn)真貫?徹落實(shí)支隊(duì)?《二__年?后勤工作安?排》__通?知，不斷開(kāi)?拓創(chuàng)新，完?善中隊(duì)硬軟?件建設(shè);不?斷地轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，增?強(qiáng)后勤服務(wù)?意識(shí)，以管?理為主體，?提高后勤人?員的自身素?質(zhì)建設(shè)，實(shí)?現(xiàn)后勤管理?規(guī)范化、專?業(yè)化，進(jìn)一?步提高后勤?為“中心”?的工作保障?能力。一?、轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，努力?提高自身和?后勤人員整?體素質(zhì)。?把加強(qiáng)后勤?人員的作風(fēng)?和后勤人員?自身素質(zhì)作?為后勤工作?的重點(diǎn)來(lái)抓?，著眼于_?__的長(zhǎng)遠(yuǎn)?建設(shè)，從提?高整體的素?質(zhì)入手，向?素質(zhì)建設(shè)要?效益，努力?造就一支思?想過(guò)硬、業(yè)?務(wù)精通的后?勤隊(duì)伍。?(一圍繞保?障有力的目?標(biāo)，著眼滅?火、搶險(xiǎn)救?援任務(wù)需要?，把好后勤?人員選配關(guān)?，加大業(yè)務(wù)?培訓(xùn)力度，?先后選調(diào)人?員參加司務(wù)?長(zhǎng)、炊事員?、衛(wèi)生員培?訓(xùn)集訓(xùn)，保?持了一支結(jié)?構(gòu)合理、業(yè)?務(wù)精通、敢?抓善管的后?勤隊(duì)伍，后?勤綜合保障?能力明顯增?強(qiáng)。(二?加強(qiáng)后勤人?員的工作作?風(fēng)建設(shè)，牢?固樹(shù)立后勤?人員為_(kāi)_?_服務(wù)，為?官兵服務(wù)的?意識(shí)，教育?后勤人員深?刻領(lǐng)會(huì)__?__的精神?實(shí)質(zhì)，并將?____落?實(shí)到實(shí)踐中?去。(三?牢固樹(shù)立后?勤就是服務(wù)?的思想，保?持良好的職?業(yè)道德，面?向官兵、服?務(wù)官兵二?、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)?管理，提高?經(jīng)費(fèi)的使用?效益。經(jīng)?費(fèi)管理始終?堅(jiān)持規(guī)范化?、制度化，?我中隊(duì)力爭(zhēng)?經(jīng)費(fèi)管理達(dá)?到了“三好?五無(wú)”。?(一首先，?堅(jiān)持抓裝預(yù)?算管理”這?個(gè)龍頭，正?確把握資金?的流向和報(bào)?量，提高經(jīng)?費(fèi)的使用效?益。其次要?求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)?費(fèi)管理上多?下功夫，強(qiáng)?化預(yù)算管理?的首位意識(shí)?，強(qiáng)化預(yù)算?的權(quán)威性。?并積極與地?方財(cái)政聯(lián)系?保證每年業(yè)?務(wù)經(jīng)費(fèi)10?的遞增，最?大限度的爭(zhēng)?取地方財(cái)政?的支持。?(二把好經(jīng)?費(fèi)的開(kāi)支審?批關(guān)，把一?切開(kāi)支控制?在預(yù)算總量?之內(nèi)，大項(xiàng)?經(jīng)額堅(jiān)持支?部研究審批?，發(fā)揚(yáng)勤儉?節(jié)約、艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，堅(jiān)持?少花錢多辦?事、辦好事?、辦實(shí)事的?原則，有效?地避免不合?理開(kāi)支。?(三認(rèn)真做?好達(dá)標(biāo)建設(shè)?中硬件設(shè)施?的進(jìn)一步完?善，積極的?向總隊(duì)、支?隊(duì)和地方財(cái)?政部門爭(zhēng)取?經(jīng)費(fèi)，使中?隊(duì)的俱樂(lè)部?、綜合娛樂(lè)?室、電子閱?覽室進(jìn)一步?的完善。?三、推進(jìn)伙?食標(biāo)準(zhǔn)化管?理制度，使?官兵吃飽吃?好。在伙?食管理工作?上中隊(duì)始終?認(rèn)真貫徹我?軍“艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約”的原則?和“雙增雙?節(jié)”方針，?嚴(yán)格落實(shí)伙?食管理五項(xiàng)?制度，全面?實(shí)行分餐,?科學(xué)調(diào)劑伙?食，安排好?執(zhí)勤人員、?傷病員的飲?食,尊重少?數(shù)民族官兵?的生活習(xí)慣?。使我中隊(duì)?的伙食管理?形成規(guī)范化?，不斷提高?中隊(duì)官兵的?生活質(zhì)量。?中隊(duì)立足現(xiàn)?有條件，大?力發(fā)展“雙?增雙節(jié)”活?動(dòng)，要求炊?事人員做到?“節(jié)約一度?電、一滴水?、一粒米”?。嚴(yán)格財(cái)務(wù)?監(jiān)督管理，?做到帳目清?楚，按時(shí)公?布，在財(cái)務(wù)?開(kāi)支方面，?達(dá)到了“三?好五無(wú)”的?標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)?把錢花在刀?刃上。堅(jiān)持?經(jīng)委會(huì)對(duì)采?購(gòu)物驗(yàn)收制?度，積極改?善官兵生活?，堅(jiān)持每天?對(duì)餐具進(jìn)行?消毒，保證?飲食符合衛(wèi)?生要求。同?時(shí)，加強(qiáng)后?勤人員的教?育和管理，?提高后勤人?員素質(zhì)，發(fā)?揮經(jīng)委會(huì)作?用，積極改?善官兵生活?，很好的發(fā)?揮了后勤保?障的有力作?用。(一?根據(jù)后勤工?作意見(jiàn)、堅(jiān)?持落實(shí)好每?人每天一個(gè)?雞蛋、一杯?牛奶的同時(shí)?，還做到日?有水果的標(biāo)?準(zhǔn)。(二?教育炊事人?員樹(shù)立為兵?服務(wù)的奉獻(xiàn)?意識(shí)，嚴(yán)格?要求炊事人?員精打細(xì)算?，做到粗糧?細(xì)做，細(xì)糧?精做，力求?符合伙食標(biāo)?準(zhǔn)。(三?伙食管理做?到日有計(jì)劃?、周有安排?，合理調(diào)劑?主副食花樣?，堅(jiān)持每周?一小匯，每?月一大匯的?匯餐制度在?中隊(duì)官兵的?共同努力下?今年我中隊(duì)?被總隊(duì)評(píng)為?為“先進(jìn)食?堂”，原司?務(wù)長(zhǎng)汪科同?志被評(píng)為“?先進(jìn)個(gè)人。?”四、加?大器材裝備?的配備管理?力度，保證?器材的完整?好用。在?加強(qiáng)器材裝?備的管理上?，不斷的建?立健全各項(xiàng)?管理制度，?在管理環(huán)節(jié)?上下功夫，?堅(jiān)持建管并?舉，以管為?主的方針，?向管理要效?益。認(rèn)真實(shí)?行“目標(biāo)管?理”制度，?把器材裝備?的管理同使?用者的自身?利益掛起鉤?，誰(shuí)使用，?誰(shuí)管理，誰(shuí)?負(fù)責(zé)，實(shí)行?計(jì)價(jià)掛帳的?管理辦法，?在使用中因?責(zé)任心不強(qiáng)?造成丟失或?人為原因造?成損壞的使?用者必須根?據(jù)相應(yīng)比例?予以賠償。?從而增強(qiáng)了?人員的責(zé)任?心，保證了?裝備器材的?完整好用。?滅火執(zhí)勤工?作的順利開(kāi)?展，滅火執(zhí)?勤工作的順?利開(kāi)展。加?強(qiáng)后勤人員?對(duì)設(shè)備的安?全操作和精?心維護(hù)保養(yǎng)?，搞好衛(wèi)生?，保證了廚?房設(shè)施的完?整好用。?部門工作總?結(jié)范文(三?在這一個(gè)?月中，生活?顯得緊張，?但又有秩序?。剛進(jìn)入公?司，一切都?是嶄新的，?要重新去認(rèn)?識(shí)和了解;?信心來(lái)自了?解,要了解?我們的行業(yè)?，了解我們?的公司，了?解我們的產(chǎn)?品;公司為?我們提供的?平臺(tái)很大，?產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)?也顯而易見(jiàn)?的,這樣好?的平臺(tái)，就?看自己怎么?去發(fā)揮。人?生本來(lái)就是?一個(gè)不斷成?長(zhǎng)的過(guò)程，?這一生最重?要__決定?便是決定和?誰(shuí)在一起成?長(zhǎng)!很榮幸?能加入我們?公司,在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助中與公?司共同成長(zhǎng)?;很感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事無(wú)?私的傳授他?們的經(jīng)驗(yàn)給?我，他們成?功和失敗的?經(jīng)驗(yàn)是我最?好的老師，?通過(guò)學(xué)習(xí)他?們的經(jīng)驗(yàn)和?知識(shí)，可以?大幅度的減?少自己犯錯(cuò)?和縮短摸索?時(shí)間;在公?司這樣一個(gè)?積極向上的?平臺(tái)上，自?己這樣一個(gè)?新手，一定?要多學(xué),多?看，多做事?!公司管?理模式很人?性化，因地?制宜，因材?施教;這一?個(gè)多月，公?司沒(méi)有對(duì)我?做任何的要?求，自己自?由發(fā)揮，自?己去展現(xiàn)自?己的才能，?公司會(huì)根據(jù)?你的實(shí)際能?力安排適合?你的工作.?剛剛進(jìn)公司?的前幾天，?領(lǐng)導(dǎo)和同事?帶我一起去?拜訪客戶，?經(jīng)常會(huì)有意?識(shí)地將整個(gè)?銷售流程演?示給我看;?然后，仔細(xì)?地分析給我?聽(tīng)，從尋找?項(xiàng)目、面見(jiàn)?客戶、與客?戶交流。每?一步驟，每?一環(huán)節(jié)，每?一事項(xiàng)，都?能仔細(xì)地進(jìn)?行分析，這?讓我體會(huì)非?常深刻，熟?悉公司產(chǎn)品?，了解公司?業(yè)務(wù)情況。?幾天過(guò)后，?我就開(kāi)始獨(dú)?立去拓展周?邊業(yè)務(wù)，自?己本來(lái)就是?個(gè)”耐不住?寂寞”的人?，喜歡跑業(yè)?務(wù),喜歡與?人打交道,?喜歡社交;?看大家從不?認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)?，最后成為?朋友;看著?一個(gè)一個(gè)項(xiàng)?目就被自己?這樣一點(diǎn)一?點(diǎn)挖掘出來(lái)?，直到做成?生意，很享?受這樣一個(gè)?過(guò)程，!自?己一直就很?喜歡做銷售?工作，喜歡?挑戰(zhàn)與自我?挑戰(zhàn)。雖然?經(jīng)驗(yàn)和閱歷?有限，但我?一直堅(jiān)持用?心去做好每?件事情!成?功的銷售人?員都是敢于?堅(jiān)持自己的?目標(biāo)的人。?在今后的?工作中，我?將努力提高?自身素質(zhì)，?克服不足，?朝著以下幾?個(gè)方向努力?：(1養(yǎng)?成學(xué)習(xí)的習(xí)?慣;銷售?人員銷售的?第一產(chǎn)品是?銷售員自己?;每個(gè)成功?的銷售員總?是能與他的?客戶有許多?共識(shí)，這與?銷售人員本?身的見(jiàn)識(shí)和?知識(shí)分不開(kāi)?。有多大的?見(jiàn)識(shí)和膽識(shí)?，才有多大?的格局。這?方面自己還?很欠缺，必?須不斷的學(xué)?習(xí)，這就是?一個(gè)不斷的?自我總結(jié)和?積累的過(guò)程?。自己要有?目的的去學(xué)?習(xí)，不斷的?充實(shí)自己!?(2具有?責(zé)任感;?不斷鍛煉自?己的膽識(shí)和?毅力，提高?自己解決實(shí)?際問(wèn)題的能?力，并在工?作過(guò)程中堅(jiān)?持對(duì)公司、?對(duì)客戶、對(duì)?自己的責(zé)任?感，積極、?熱情、認(rèn)真?地對(duì)待每一?天!如果你?不行，你就?一定要!如?果你一定要?，你就一定?行!(3?善于總結(jié)與?自我總結(jié);?工作中的?市場(chǎng)的把握?能力以及分?析能力等等?都還是顯得?稚嫩和欠缺?，所以這些?都需要我在?日后的工作?中不斷總結(jié)?，不斷的完?善，不斷加?強(qiáng)?，F(xiàn)在自?己對(duì)于銷售?的認(rèn)識(shí)也只?是表面，對(duì)?于市場(chǎng)的把?握能力更是?無(wú)從談起，?所以我必須?比別人付出?更多的艱辛?和毅力才能?不斷完善自?我。部門?工作總結(jié)范?文(四眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)幾年的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)之?間的分別和?差距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)人員?，我的工作?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，今?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤意?識(shí)?采購(gòu)與銷售?無(wú)多大聯(lián)系?，而且在采?購(gòu)的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購(gòu)部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有業(yè)務(wù)?人員說(shuō)聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。截止_?_年__月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)上?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?今年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開(kāi)始友好商?業(yè)往來(lái)!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部門溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?部門工作總?結(jié)范文(五?__年公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作遇到?了一些困難?，我們財(cái)務(wù)?部也不例外?。但是通過(guò)?部門全體同?事的努力以?及各部門大?力支持和積?極配合下，?我們逐步走?出困境，各?項(xiàng)工作開(kāi)始?正?；?。我?們財(cái)務(wù)部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作意見(jiàn)?，圍繞公司?的中心目標(biāo)?，結(jié)合本部?門的實(shí)際情?況和工作重?點(diǎn)，群策群?力，充分調(diào)?動(dòng)全體財(cái)務(wù)?人員的工作?積極性和工?作能動(dòng)性，?精心安排，?通力合作，?基本完成了?__年的財(cái)?務(wù)工作，取?得了一定的?工作成績(jī)。?現(xiàn)將__年?財(cái)務(wù)部工作?情況具體總?結(jié)如下：?一、認(rèn)真細(xì)?致做好財(cái)務(wù)?日常工作?為了適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要?求，實(shí)現(xiàn)公?司全年目標(biāo)?工作任務(wù)，?我們財(cái)務(wù)部?全面規(guī)范會(huì)?計(jì)核算和財(cái)?務(wù)管理工作?，充分發(fā)揮?預(yù)算管理的?功能，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督功能，?使財(cái)務(wù)人員?做到既當(dāng)家?又理財(cái)，認(rèn)?真搞好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?一是認(rèn)真?、細(xì)致地做?好會(huì)計(jì)報(bào)銷?、工資發(fā)放?、會(huì)計(jì)原始?憑證、記賬?憑證的審核?、記賬、裝?訂及相關(guān)財(cái)?政、稅務(wù)票?據(jù)的領(lǐng)用、?核銷等日常?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督工?作，做到工?作仔細(xì)、認(rèn)?真、無(wú)差錯(cuò)?。二是按會(huì)?計(jì)檔案管理?的要求及時(shí)?進(jìn)行會(huì)計(jì)檔?案的整理、?歸檔工作，?確保會(huì)計(jì)檔?案全面、完?整，便于以?后日常查閱?和利用。三?是積極與相?關(guān)稅務(wù)主管?部門聯(lián)系，?爭(zhēng)取相關(guān)部?門對(duì)我公司?的理解與支?持，最大限?度的利用國(guó)?家相關(guān)的福?利企業(yè)稅收?優(yōu)惠政策，?為公司節(jié)約?每一分資金?，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益，確保?公司發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的正常開(kāi)?展。四是在?做好自己本?職工作的同?時(shí)，我們財(cái)?務(wù)部堅(jiān)持“?公司工作一?盤(pán)棋”，積?極配合相關(guān)?部門的工作?，利用財(cái)務(wù)?部現(xiàn)有的各?項(xiàng)資源做好?力所能及的?工作，為公?司的發(fā)展做?出我們應(yīng)盡?的努力。?二、制訂各?項(xiàng)財(cái)務(wù)成本?計(jì)劃，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用我們財(cái)?務(wù)部根據(jù)公?司實(shí)際制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)成?本計(jì)劃，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用，為增?加公司經(jīng)濟(jì)?效益，從產(chǎn)?量、成本和?收入三者的?關(guān)系來(lái)控制?成本。同時(shí)?，把成本控?制貫穿于公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?全過(guò)程，讓?成本控制、?節(jié)約的觀念?成為每個(gè)部?門、每一個(gè)?員工的自覺(jué)?行動(dòng)。通過(guò)?精細(xì)化管理?和有效的方?法促使每個(gè)?部門、每個(gè)?員工都從基?礎(chǔ)工作抓起?，從點(diǎn)滴抓?起，力求走?好每一步，?抓好每件事?，讓每一個(gè)?人、每一分?錢、每一份?資源都發(fā)揮?作用，都為?公司創(chuàng)造價(jià)?值。三、?做好資金調(diào)?撥工作，合?理控制公司?總體資金規(guī)?模為了保?證有限的資?金能滿足公?司正常生產(chǎn)?與日常開(kāi)支?需要，為此?，我們財(cái)務(wù)?部一方面及?時(shí)與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)銷?貨款的及時(shí)?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩。另一?方面，根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃，?合理地安排?融資進(jìn)度與?額度，選擇?相對(duì)利率較?低的銀行去?貸款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。這樣?，通過(guò)以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行，今年我?公司負(fù)責(zé)_?_項(xiàng)目，該?項(xiàng)目計(jì)劃投?資___億?目前已投資?三千五百萬(wàn)?元已預(yù)收房?款近___?萬(wàn)元本年貸?款___萬(wàn)?元。四、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?我們財(cái)務(wù)部?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度建設(shè)?，用制度規(guī)?范財(cái)務(wù)工作?，嚴(yán)格落實(shí)?到實(shí)際財(cái)務(wù)?工作中。同?時(shí)切實(shí)提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，要求?會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)?送時(shí)間必須?及時(shí)，做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?報(bào)表格式規(guī)?范、完整，?提高了會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?五、明確?工作崗位職?責(zé)，提高財(cái)?務(wù)人員責(zé)任?性雖然我?們財(cái)務(wù)部只?有___名?工作人員，?但每個(gè)人都?能明確自己?的崗位職責(zé)?權(quán)限、工作?分工和紀(jì)律?要求，從而?認(rèn)真做好工?作。同時(shí)要?求他們進(jìn)行?工作總結(jié)，?崗位評(píng)述和?認(rèn)定，對(duì)各?自的工作提?出建議、作?出打算。這?樣，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?感，加強(qiáng)了?內(nèi)部核算監(jiān)?督，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。六?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，做好?服務(wù)工作?搞好財(cái)務(wù)工?作，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是根本。?我們財(cái)務(wù)部?要求每個(gè)會(huì)?計(jì)人員牢固?確立“以人?為本”的管?理理念，認(rèn)?真聽(tīng)取職工?的意見(jiàn)與建?議，與職工?同呼吸，共?命運(yùn)，加快?各項(xiàng)工作發(fā)?展。每個(gè)會(huì)?計(jì)人員要辛?勤努力、廉?潔清正和勤?儉樸素，提?高自己的綜?合素質(zhì)，充?分調(diào)動(dòng)工作?積極性，團(tuán)?結(jié)一致，齊?心協(xié)力，把?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作搞好。同?時(shí)要在財(cái)務(wù)?工作崗位上?，做好服務(wù)?工作，把自?己看作是公?司的普通一?兵，要開(kāi)動(dòng)?腦筋，想方?設(shè)法，搞好?服務(wù)，獲得?職工群眾的?滿意，一心?一意搞好工?作，全面提?升財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量。七?、__年的?工作打算?__年，我?們財(cái)務(wù)部要?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的指?導(dǎo)、支持、?配合下，在?現(xiàn)有工作的?基礎(chǔ)上，再?接再厲，繼?續(xù)發(fā)揮整個(gè)?財(cái)務(wù)群體的?整體作用，?不斷學(xué)習(xí)新?的業(yè)務(wù)知識(shí)?，克服實(shí)際?工作中出現(xiàn)?的具體困難?，使公司的?整體財(cái)務(wù)工?作再上新臺(tái)?階。1、?繼續(xù)做好日?常的會(huì)計(jì)憑?證審核、報(bào)?銷工作，每?月的工資發(fā)?放工作，按?時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)?憑證的裝訂?、歸檔工作?及相關(guān)的會(huì)?計(jì)核算、監(jiān)?督工作，爭(zhēng)?取做到工作?認(rèn)真、仔細(xì)?，無(wú)差錯(cuò)。?按時(shí)完成有?關(guān)會(huì)計(jì)核算?和相關(guān)會(huì)計(jì)?管理報(bào)表的?編報(bào)工作，?及時(shí)提交給?相關(guān)的