專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

第二章專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

本章要點(diǎn)1、時(shí)代需要自主創(chuàng)新能力2、專業(yè)技術(shù)人員的新特點(diǎn)3、專業(yè)技術(shù)人員的勝任力4、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的綜合要求5、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系導(dǎo)讀案例2

創(chuàng)新成就了國(guó)家科技二等獎(jiǎng)的獲得者在不少人眼里，只有科學(xué)家、設(shè)計(jì)師、工程師才能談自主創(chuàng)新，與普通人無緣。這是一種誤解。創(chuàng)新并非那么高深，很多時(shí)候它就在你我身邊的大事小情中，一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)想法，一個(gè)創(chuàng)意，面貌就可能從此改變。2006年度國(guó)家科技二等獎(jiǎng)由河南農(nóng)民李官奇、一汽大眾汽車公司工人技師王洪軍、寶鋼煉鐵廠工人技師韓明明摘走。他們工作崗位平凡，卻為何能得此榮譽(yù)？原因很簡(jiǎn)單，是創(chuàng)新成就了他們。僅僅王洪軍為例：1991年，王洪軍來到成立不久的一汽大眾公司，在捷達(dá)調(diào)整線做了一名“白車身”鈑金維修調(diào)整工?！鞍总嚿怼本S修調(diào)整是一道重要工序，王洪軍把生產(chǎn)實(shí)踐作為提高技能、增長(zhǎng)才干的課堂，整天抱著十幾斤重的高頻打磨機(jī)，在廢車身上練習(xí)，經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐，逐漸摸索出壓痕、劃傷、波浪、坑包等表面缺陷的處理方法，得出了手掌放平，著力點(diǎn)集中，勻速運(yùn)行，出手慢，回收快的結(jié)論。王洪軍把自己掌握的維修技能和研制的一些先進(jìn)方法和技巧進(jìn)行總結(jié)和歸納，創(chuàng)造出了50多項(xiàng)100多種簡(jiǎn)捷的轎車鈑金快速修復(fù)法。當(dāng)他用自己創(chuàng)造出的轎車鈑金快速修復(fù)法修復(fù)了被德國(guó)專家認(rèn)定不能修復(fù)車身時(shí)，德國(guó)專家親自動(dòng)手將修復(fù)處解剖、分解、反復(fù)檢查，完全符合要求！王洪軍創(chuàng)新實(shí)踐表明，創(chuàng)新不是無根之木，無源之水，它源于實(shí)踐，也扎根于實(shí)踐。第一節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的新特點(diǎn)

一、新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人員

能否造就一支知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力俱佳，具有國(guó)際視野、遠(yuǎn)大抱負(fù)和創(chuàng)新精神的科技隊(duì)伍，尤其能否培養(yǎng)出具有未來高素質(zhì)創(chuàng)新人才潛質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)成敗的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，才能為國(guó)家未來技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過國(guó)防基礎(chǔ)科研、軍工技術(shù)基礎(chǔ)和民用專項(xiàng)科研等科技計(jì)劃的成功實(shí)施，我國(guó)取得了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)防科研成果。中國(guó)軍工“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器二、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的界定本書所涉及的專業(yè)技術(shù)人員是指具有一定的科學(xué)文化知識(shí)、品德修養(yǎng)和創(chuàng)新能力，并在社會(huì)實(shí)踐中，以創(chuàng)造性勞動(dòng)為科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人類社會(huì)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的人，包括科學(xué)研究人員、工程技術(shù)人員、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、社會(huì)服務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)人員等各類專業(yè)專有技術(shù)人員。創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員：

具有知識(shí)型工作者的特點(diǎn)，通過從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的能力，為企業(yè)（組織或國(guó)家）帶來知識(shí)資本增值。

創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的典范

20世紀(jì)最偉大的科學(xué)家雜交水稻之父三、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的功能定位1.創(chuàng)意人2.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)人3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人4.技術(shù)橋梁人物5.市場(chǎng)橋梁人物6.創(chuàng)新指導(dǎo)與輔導(dǎo)者為了使創(chuàng)新有效地進(jìn)行，必須在一個(gè)創(chuàng)新組織中配備具有各種不同獨(dú)特功能的專業(yè)技術(shù)人員。創(chuàng)意人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)人市場(chǎng)橋梁人物項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人技術(shù)橋梁人物創(chuàng)新指導(dǎo)與輔導(dǎo)者專業(yè)技術(shù)人員的功能定位第二節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的勝任力

一、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力內(nèi)涵（1）內(nèi)涵：專業(yè)技術(shù)人員個(gè)體所具備的，與成功實(shí)施創(chuàng)新和管理有關(guān)的一種專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)。

外顯勝任能力：知識(shí)技能（2）分類：

內(nèi)隱勝任能力：社會(huì)角色價(jià)值觀態(tài)度個(gè)性動(dòng)機(jī)二、創(chuàng)新型型專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的勝勝任力結(jié)構(gòu)構(gòu)1.高度的創(chuàng)新新精神和創(chuàng)創(chuàng)新能力2.匯聚科學(xué)知知識(shí)和工程程技術(shù)的知知識(shí)基礎(chǔ)3.多元復(fù)合的的實(shí)踐技能能4.獲取信息和和資源的商商務(wù)技能5.個(gè)性化與創(chuàng)創(chuàng)新精神的的完美結(jié)合合小案例：微微軟公司司對(duì)專業(yè)技技術(shù)人員的的素質(zhì)要求求1、了解和關(guān)關(guān)注公司產(chǎn)產(chǎn)品、技術(shù)術(shù)與顧客的的需求；2、自己有一一個(gè)長(zhǎng)期的的發(fā)展計(jì)劃劃，并注重重開發(fā)自己己的獨(dú)特能能力；3、充分利用用所給予的的機(jī)會(huì)；4、了解公司司是如何賺賺錢的5、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手；6、善于動(dòng)腦腦；7、保持基本本的人品：：誠(chéng)實(shí)、講講究理論和和勤奮工作作；8、具有獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)精神和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作精精神。三、創(chuàng)新型型專業(yè)技術(shù)術(shù)人員勝任任力特征1、具有開拓拓精神2、有恒心和和毅力3、有敬業(yè)精精神和責(zé)任任心4、有強(qiáng)烈的的自信心5、興趣廣泛泛，信息溝溝通廣泛6、有好奇心心、并能夠夠拼搏奮斗斗7、有遠(yuǎn)大抱抱負(fù)，有魄魄力8、有風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)9、善于合作作10、具有市場(chǎng)場(chǎng)和應(yīng)用意意識(shí)第三節(jié)專專業(yè)技術(shù)人人員的創(chuàng)新新能力評(píng)價(jià)價(jià)一、專業(yè)技技術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力的的綜合要求求專業(yè)技術(shù)人人員從事創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)，，需要各種種能力，絕絕不是單憑憑一種能力力或幾種能能力就能達(dá)達(dá)到創(chuàng)新預(yù)預(yù)期目標(biāo)。。二、專業(yè)技技術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力評(píng)評(píng)價(jià)體系的的設(shè)計(jì)原則則1.代表性原則則2.系統(tǒng)性原則則3.可行性原則則4.科學(xué)性原則則5.層次性原則則三、專業(yè)技技術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體體系（一）創(chuàng)新新素質(zhì)（二）創(chuàng)新新技能（三）創(chuàng)新新氛圍（四）創(chuàng)新新成果（一）創(chuàng)新新素質(zhì)1、創(chuàng)新人格格2、戰(zhàn)略思維維3、市場(chǎng)意識(shí)識(shí)4、創(chuàng)造思維維5、知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)及儲(chǔ)備（二）創(chuàng)新新技能1、信息獲取取與處理2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力3、學(xué)習(xí)能力力4、創(chuàng)新技法法能力5、創(chuàng)新工程程化能力6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)運(yùn)用（三）創(chuàng)新新氛圍1、創(chuàng)新文化化2、組織構(gòu)成成3、任務(wù)特征征（四）創(chuàng)新新成果1、專利、商商業(yè)秘密、、軟件登記記、集成電電路布圖2、植物新品品種3、新標(biāo)準(zhǔn)4、論文、著著作、品牌牌5、新理論、、新方法、、新流程四、專業(yè)技技術(shù)人員的的創(chuàng)新能力力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)人人員的創(chuàng)新新能力評(píng)價(jià)價(jià)定位3個(gè)等級(jí)，3個(gè)等級(jí)劃分分的依據(jù)是是：一級(jí)創(chuàng)新能能力表現(xiàn)為為在他人指指導(dǎo)或啟發(fā)發(fā)下，能夠夠進(jìn)行創(chuàng)新新活動(dòng)。二級(jí)創(chuàng)新能能力表現(xiàn)為為能夠獨(dú)立立進(jìn)行創(chuàng)新新活動(dòng)。三級(jí)創(chuàng)新能能力表現(xiàn)為為不僅能夠夠進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)和首創(chuàng)性性的創(chuàng)新活活動(dòng)，而且且能夠組織織、指導(dǎo)他他人進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)。。思考題？？？？1、如何界定定創(chuàng)新型的的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員？2、結(jié)合實(shí)際際，討論專專業(yè)技術(shù)人人員在企業(yè)業(yè)中的定位位，這些定定位在組織織中的作用用如何。3、如何理解解創(chuàng)新型專專業(yè)技術(shù)人人員應(yīng)該具具備的勝任任能力結(jié)構(gòu)構(gòu)和特征？？4、如何理解解新時(shí)代對(duì)對(duì)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員創(chuàng)新新能力的構(gòu)構(gòu)成提出的的綜合要求求？5、如何理解解專業(yè)技術(shù)術(shù)人員創(chuàng)新新能力評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體系系構(gòu)成和內(nèi)內(nèi)涵？第三章專專業(yè)技術(shù)人人員的創(chuàng)新新能力培養(yǎng)養(yǎng)本章章要要點(diǎn)點(diǎn)1、專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員的的管管理理和和開開發(fā)發(fā)2、專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力的的培培養(yǎng)養(yǎng)3、國(guó)國(guó)外外組組織織的的專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力培培養(yǎng)養(yǎng)的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)啟啟示示導(dǎo)讀讀案案例例通用用公公司司如如何何造造就就———“創(chuàng)創(chuàng)新新型型專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員”美國(guó)國(guó)通通用用電電氣氣公公司司（（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱GE公司司））作作為為《財(cái)富富》雜志志連連續(xù)續(xù)4次選選出出的的““全全美美最最受受推推崇崇的的公公司司””，，迄迄今今已已有有100多年年歷歷史史。。這這個(gè)個(gè)““百百年年老老店店””之之所所以以能能夠夠長(zhǎng)長(zhǎng)盛盛不不衰衰，，原原因因是是多多方方面面的的，，但但不不容容忽忽視視的的是是優(yōu)優(yōu)秀秀專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是其其成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。造造就就創(chuàng)創(chuàng)新新型型的的專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員，，是是GE公司能夠夠快速發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵。GE公司的突突出特點(diǎn)點(diǎn)是精干干高效，，結(jié)構(gòu)合合理，公公司專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員具有有不同的的專業(yè)知知識(shí)、不不同的專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有助助于發(fā)揮揮專業(yè)技技術(shù)人才才的各自自優(yōu)勢(shì)和和互補(bǔ)作作用，增增強(qiáng)整體體功能。。其次是是授權(quán)到到位。公公司專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員各負(fù)負(fù)其責(zé)，，各司其其職，每每個(gè)成員員都集中中精力做做好自己己的工作作，專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員隊(duì)伍伍穩(wěn)定，，從技術(shù)術(shù)創(chuàng)新上上保證了了公司的的快速發(fā)發(fā)展。再再次是培培育以““誠(chéng)信””為核心心內(nèi)容的的企業(yè)文文化，（下一頁(yè)頁(yè)）通用公司司如何造造就——“創(chuàng)新型型專業(yè)技技術(shù)人員員”不斷增進(jìn)進(jìn)專業(yè)技技術(shù)人員員對(duì)公司司價(jià)值觀觀的認(rèn)識(shí)識(shí)，是GE公司成功功發(fā)展的的基石。。GE公司非常常注重員員工和合合作伙伴伴誠(chéng)信理理念的養(yǎng)養(yǎng)成。每每個(gè)員工工進(jìn)入公公司的第第一件事事就是接接受誠(chéng)信信的培訓(xùn)訓(xùn)，GE公司的良良好價(jià)值值觀念使使專業(yè)技技術(shù)人員員在創(chuàng)新新中保持持操守，，尊重勞勞動(dòng)，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。。此外，，打造學(xué)學(xué)習(xí)型組組織，不不斷提升升專業(yè)技技術(shù)人員員的素質(zhì)質(zhì)，是GE公司持續(xù)續(xù)發(fā)展的的不竭動(dòng)動(dòng)力。GE公司堅(jiān)持持以人為為本的思思想，高高度重視視人才的的引進(jìn)、、培養(yǎng)和和管理。。它同其其他跨國(guó)國(guó)公司一一樣，積積極利用用自己的的優(yōu)越條條件在全全球招募募人才。。然而，，它的過過人之處處在于，，對(duì)這些些招募來來的優(yōu)秀秀人才，，公司不不單純地地強(qiáng)調(diào)發(fā)發(fā)揮他們們的作用用，而是是對(duì)他們們進(jìn)行不不斷的培培訓(xùn)，培培養(yǎng)他們們永不滿滿足的學(xué)學(xué)習(xí)欲望望，使他他們每天天都能自自覺去學(xué)學(xué)習(xí)新的的東西，，尋求新新的創(chuàng)意意，在不不斷學(xué)習(xí)習(xí)、成長(zhǎng)長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的夢(mèng)想。。第一節(jié)專專業(yè)技技術(shù)人員員的管理理與開發(fā)發(fā)一、創(chuàng)新新能力培培養(yǎng)是專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員管管理與開開發(fā)的重重心創(chuàng)新是一一個(gè)企業(yè)業(yè)的生命命力所在在，創(chuàng)新能力力是驅(qū)動(dòng)動(dòng)創(chuàng)新的的不竭動(dòng)動(dòng)力，對(duì)專業(yè)技技術(shù)人員員的創(chuàng)新新能力的的培養(yǎng)和和開發(fā)是是企業(yè)獲獲得永續(xù)續(xù)創(chuàng)新的的制勝之之路。企業(yè)要想提提高出創(chuàng)新新水平，關(guān)關(guān)鍵是提高高專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的創(chuàng)創(chuàng)新能力，，創(chuàng)新能力力的培養(yǎng)已已成為專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員管理和開開發(fā)的重心心，建立基基于創(chuàng)新能能力培養(yǎng)的的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員管理理和開發(fā)的的制度體系系已經(jīng)成為為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)可持續(xù)發(fā)發(fā)展的核心心要?jiǎng)?wù)。二、基于創(chuàng)創(chuàng)新能力培培養(yǎng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員管理與開開發(fā)1.建立培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)新型專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃體系2.加強(qiáng)對(duì)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員的工作設(shè)設(shè)計(jì)，突出出創(chuàng)新能力力的要求3.建立基于創(chuàng)創(chuàng)新勝任力力評(píng)價(jià)的專專業(yè)技術(shù)人人員招聘和和甄選體系系4.推進(jìn)對(duì)創(chuàng)新新技法和創(chuàng)創(chuàng)新思維的的訓(xùn)練和開開發(fā)5.關(guān)注創(chuàng)新型型專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的職職業(yè)規(guī)劃和和發(fā)展6.改進(jìn)專業(yè)技技術(shù)人員的的薪酬福利利體系，建建立職能工工資制7.建立能力評(píng)評(píng)價(jià)和KPI導(dǎo)向相結(jié)合合的績(jī)效改改進(jìn)體系8.創(chuàng)建良好的的心理契約約，完善專專業(yè)技術(shù)人人員的激勵(lì)勵(lì)體系9.加強(qiáng)創(chuàng)新文文化管理，，提高專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員的工作生生活質(zhì)量第二節(jié)專專業(yè)技術(shù)人人員創(chuàng)新能能力的培養(yǎng)養(yǎng)一、專業(yè)技技術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力培培養(yǎng)的原則則1.戰(zhàn)略原則2.理論聯(lián)系實(shí)實(shí)際原則3.全員開發(fā)和和重點(diǎn)提高高相結(jié)合原原則4.注重投入產(chǎn)產(chǎn)出原則二、專業(yè)技技術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力培培養(yǎng)的模式式和方法（一）專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員創(chuàng)新能力力培養(yǎng)的模模式1、激勵(lì)模式式2、配置模式式3、培養(yǎng)模式式4、綜合作用用模式（二）專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員創(chuàng)新能力力培養(yǎng)的方方法1、在職開發(fā)發(fā)2、模擬式開開發(fā)3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)式開發(fā)4、項(xiàng)目鍛煉煉新人開發(fā)發(fā)第三節(jié)國(guó)國(guó)外組織的的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員創(chuàng)新能力的的培養(yǎng)一、美國(guó)企企業(yè)專業(yè)技技術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力的的開發(fā)模式式1.技術(shù)中心吸吸引專業(yè)技技術(shù)人員2.超前培養(yǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需需要的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員3.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員的使用奧巴馬盛贊贊喬布斯：：美國(guó)最偉偉大的創(chuàng)新新者二、日本政政府對(duì)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員創(chuàng)新能力力的開發(fā)模模式1.注重高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)專專業(yè)技術(shù)人人員開發(fā)2.超前開發(fā)未未來產(chǎn)業(yè)技技術(shù)人員3.專業(yè)技術(shù)人人員培訓(xùn)方方式個(gè)性化化三、韓國(guó)政政府對(duì)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員創(chuàng)新能力力的開發(fā)模模式1.鼓勵(lì)企業(yè)業(yè)加強(qiáng)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員培培養(yǎng)2.創(chuàng)設(shè)研究究機(jī)構(gòu)3.強(qiáng)化國(guó)際際合作開開發(fā)科技技前沿人人才4.出臺(tái)特殊殊措施厚厚待科技技專業(yè)人人才“2009年大德創(chuàng)創(chuàng)新集群群國(guó)際會(huì)會(huì)議”在在韓國(guó)隆隆重召開開四、國(guó)外外組織對(duì)對(duì)專業(yè)技技術(shù)人員員創(chuàng)新能能力培養(yǎng)養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的的啟示1.建立企業(yè)業(yè)專業(yè)技技術(shù)人員員創(chuàng)新能能力培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)制2.建立企業(yè)業(yè)專業(yè)技技術(shù)人員員使用機(jī)機(jī)制3.建立企業(yè)業(yè)專業(yè)技技術(shù)人員員創(chuàng)新能能力的激激勵(lì)機(jī)制制4.確立政府府政策導(dǎo)導(dǎo)向及資資金支持持思考題？？？？1、探討如如何培養(yǎng)養(yǎng)和提升升個(gè)體的的創(chuàng)新能能力。2、結(jié)合工工作實(shí)際際，探討討組織在在培養(yǎng)和和提升個(gè)個(gè)體創(chuàng)新新能力中中的作用用。3、為加強(qiáng)強(qiáng)創(chuàng)新能能力的培培養(yǎng)，在在專業(yè)技技術(shù)人員員的管理理和開發(fā)發(fā)上應(yīng)采采用哪些些方法？？4、結(jié)合自自身實(shí)際際，探討討所在組組織的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員管管理和開開發(fā)的制制度哪些些是有利利于創(chuàng)新新能力培培養(yǎng)的，，哪些是是不利的的？如何何改進(jìn)和和提高？？9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:12:4714:12:4714:121/7/20232:12:47PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2314:12:4714:12Jan-2307-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:12:4714:12:4714:12Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2314:12:4714:12:47January7,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。07一一月月20232:12:47下下午午14:12:471月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:12下午午1月-2314:12January7,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/714:12:4714:12:4707January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:12:47下下午午2:12下下午午14:12:471月月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:12:4714:12:4714:121/7/20232:1211、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。1月-2313:51:5513:51Jan-2320-Jan-2312、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。。13:51:5513:51:5513:51Friday,January20,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2313:51:5513:51:55January20,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。20一月20231:51:55下午13:51:551月-2315、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月231:51下午1月-2313:5