制度范文集錦-人力資源管理總則

人力資源管理總則第一條：目的秉持“誠信、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，積極推動人力資源的有效開發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)造并維持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，特制訂本規(guī)則。第二條：適用范圍有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，都依本規(guī)則規(guī)定辦理。第三條：原則一、尊重人才員工是我們寶貴的財(cái)富，我們重視人才的價(jià)值、品德以及能力。二、及時(shí)肯定依據(jù)員工的績效表現(xiàn)，公正評核，并給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、學(xué)習(xí)發(fā)展引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的生涯規(guī)劃。四、合力促進(jìn)提倡團(tuán)隊(duì)精神，互相合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長。五、全員管理人力資源管理是全體員工的共同責(zé)任，尤其是各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)。第四條：組織系統(tǒng)一、以確保公司各項(xiàng)職能的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，維持或加快公司決策速度為原則，設(shè)立各個(gè)層級與部門。（如集團(tuán)組織架構(gòu)圖附件一）二、為明確公司各個(gè)職位之重要性以及職權(quán)責(zé)任的大小，特設(shè)立各職位層級。三、集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)人事管理事宜權(quán)限見f人事管理權(quán)限表Jo第五條：部門工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書一、公司應(yīng)明確制訂各部門以及各職位的職責(zé)，并撰寫、匯總、整理部門工作標(biāo)準(zhǔn)和職位說明書，作為掌控部門工作進(jìn)度以及員工招聘、考核、晉升的依據(jù)之一。二、各部門應(yīng)明確內(nèi)部各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，以及每年、每月的工作執(zhí)行計(jì)劃與完成時(shí)間。三、HR部門工作標(biāo)準(zhǔn)、每年、每月工作計(jì)劃以及職位說明書模版（見附件三）第六條：招聘任免一、公司應(yīng)依據(jù)職務(wù)性質(zhì)、任職資格，內(nèi)部任用、公開招聘的原則來任用優(yōu)秀的人才。（具體見『員工招聘管理辦法』）。二、有關(guān)員工的任用、晉升、調(diào)動、離職等作業(yè)應(yīng)明確制訂規(guī)章加以規(guī)范。第七條：薪資福利一、各項(xiàng)薪資的核定應(yīng)秉持公平、合理、激勵(lì)性的原則，以市場同業(yè)水平為依據(jù)，明確各薪資項(xiàng)目與金額的標(biāo)準(zhǔn)。二、以維護(hù)公司員工工作安全、身心健康為目標(biāo)，公司設(shè)立各項(xiàng)福利項(xiàng)目，以此激勵(lì)員工，提高員工的工作品質(zhì)與積極性。（具體見『薪資福利管理辦法』）第八條：績效考核公司依據(jù)公正公平的原則設(shè)立員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,以此來考核員工的績效表現(xiàn)，同時(shí)及時(shí)激勵(lì)績優(yōu)或輔導(dǎo)績差的員工。（具體見『績效考核管理辦法』）第九條：出勤、出差、請假公司應(yīng)明確規(guī)定員工工作的時(shí)數(shù)、并規(guī)范和強(qiáng)化平時(shí)員工出勤、出差、請假的管理工作。（具體見r出差管理辦法』、『薪資福利管理辦法」）第十條：人才培育為提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，增進(jìn)員工的技能與知識，將公司發(fā)展的需要與員工自身職涯規(guī)劃相結(jié)合，有計(jì)劃的培育企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。第十一條：實(shí)施與修訂一、本規(guī)則由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，由營運(yùn)總監(jiān)審核，報(bào)管理委員會通過后于20