公司財務(wù)及研發(fā)費用管理制度

公司財務(wù)及研發(fā)費用管理制度（最新分享）1、公司財務(wù)管理制度―、意義1、 財務(wù)管理是一個風(fēng)控管理系統(tǒng)工程，從相互聯(lián)系、相互制約的角度來構(gòu)建財務(wù)機制，能保證經(jīng)濟活動連續(xù)有序地進行，財務(wù)管理的職能和作用更能得到充分的發(fā)揮。2、 建立和完善財務(wù)機制能有效規(guī)避風(fēng)險，擺脫困境。二、內(nèi)容1、 財務(wù)管理動力機制：利用財務(wù)手段建立分配關(guān)系，把物質(zhì)動力變?yōu)榻?jīng)營活動現(xiàn)實積極性，公平、公正、公開。2、 財務(wù)管理約束機制：按照有關(guān)政策、法規(guī)和條例，把提高經(jīng)濟利益和完成社會責(zé)任有效結(jié)合起來，進行利益約束、規(guī)范約束、責(zé)任約束和權(quán)力約束等。3、 財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制：運用不同的協(xié)調(diào)手段，理順財務(wù)關(guān)系、消除管理障礙。采用組織調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)和公關(guān)調(diào)節(jié)等方法。4、財務(wù)管理風(fēng)險機制：建立專項制度，安排專業(yè)人員，

經(jīng)過風(fēng)險辨別、分析、管理、控制等，敏銳果斷的分析判斷，迅速應(yīng)付，安善解決。三、 特點1、 整體性，財務(wù)管理機制的諸要素相互聯(lián)系、相互作用。2、 結(jié)構(gòu)性，財務(wù)管理機制的若干要素，按照一定的秩序、方式和規(guī)則排列起來。動態(tài)性，財務(wù)管理機制是不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，改變或替換某種要素，調(diào)節(jié)各種要素之間的關(guān)系，使其具有較強的生命力和較高的有效性。功能性，結(jié)構(gòu)決定功能，功能表現(xiàn)結(jié)構(gòu)，影響結(jié)構(gòu)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高功能。四、 功能1、 協(xié)同功能：財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的促協(xié)作用，與外部環(huán)境協(xié)同作用。2、 整體功能：各要素相互聯(lián)系地結(jié)合在一起，并且與外界相互作用、相互影響，從而形成一個對外開放、內(nèi)部相互作用的有機整體。3、 適應(yīng)功能：財務(wù)機制具有適應(yīng)環(huán)境的能力，不斷調(diào)整財務(wù)政策，合理預(yù)測事業(yè)發(fā)展。

4、平衡功能：財務(wù)管理機制中各種機制起作用的綜合能力。五、 組織架構(gòu)設(shè)置財務(wù)組，歸口統(tǒng)籌組管理，由審計組監(jiān)督。崗位設(shè)置:設(shè)財務(wù)主崗1名，對統(tǒng)籌組負(fù)責(zé)；設(shè)財務(wù)輔崗會計1名，主崗負(fù)責(zé)；設(shè)財務(wù)輔崗出納1名，對會計負(fù)責(zé)。六、 資金管理1、 資金使用由主崗申報計劃，統(tǒng)籌組審核同意后方可使用。2、 資金收付必須辦理手續(xù)：收款時，由出納開收據(jù)，存入系統(tǒng)指定賬戶，按需結(jié)算；3、 支付流程：主崗申報-董事長審批-財務(wù)審核-審計組審計-出納人員支付。4、 日常費用歸口主崗負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)使用。5、 其他會計業(yè)務(wù)按《公司法》、《會計法》、《財務(wù)制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其他有關(guān)法律和規(guī)定執(zhí)行。2、公司研發(fā)費用管理辦法

第一條為進一步加強研發(fā)資本化管理、規(guī)范研發(fā)費用預(yù)決算流程，確保研發(fā)費用的真實性、合理性、可控性，為研發(fā)項目的投入及效益評估提供依據(jù)。為鼓勵公司合理加大研發(fā)投入，繼續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)亨通研發(fā)項目費用管理辦法，制定本管理辦法。第二條本辦法僅適用于公司經(jīng)營績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)為公司機密財務(wù)信息，僅運用于經(jīng)營績效考核中的財務(wù)指標(biāo)測算，未經(jīng)財管中心批準(zhǔn)，不得對外披露相關(guān)信息。第三條每個研發(fā)項目應(yīng)獨立管理，獨立核算與考核，做到立項有預(yù)算，日常有跟蹤，項目完成有決算。第四條本辦法所稱研發(fā)項目，未經(jīng)上級審批同意的研發(fā)項目，一律不得進行研發(fā)費用資本化。第二章研發(fā)費用管理組織分工和責(zé)任歸屬第四條產(chǎn)品研發(fā)部是研發(fā)項目的實施主體，主要工作職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)編制研發(fā)項目年度計劃和專項預(yù)算；（二） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確歸集各研發(fā)項目在開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用（按月歸集）；（三） 負(fù)責(zé)按照本辦法中的項目類別組織核銷、歸集和及

時報銷;（四） 負(fù)責(zé)對研發(fā)項目實施過程管理、執(zhí)行批準(zhǔn)后的預(yù)算，并對研發(fā)項目的費用使用情況和項目結(jié)果負(fù)責(zé)；（五） 負(fù)責(zé)研發(fā)驗收及結(jié)題手續(xù)；（六） 對研發(fā)費用使用的真實性、有交攵性承擔(dān)責(zé)任。第六條財務(wù)部負(fù)責(zé)研發(fā)費用核算，主要工作職責(zé)：（一） 協(xié)助制造研發(fā)中心-產(chǎn)品研發(fā)模塊按研發(fā)項目預(yù)算明細表制定研發(fā)項目費用預(yù)算；（二） 負(fù)責(zé)對研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用分開進行核算，并按規(guī)定進行資本化和攤銷；（三） 負(fù)責(zé)按照每個研發(fā)項目逐項設(shè)立研發(fā)費用核算臺賬，每月對研發(fā)費用進行