2023年上半年采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?上半年采購(gòu)?員個(gè)人工作?總結(jié)時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)眼?__年關(guān)已?到，我到_?_公司也有?一年時(shí)間了?。這是緊張?又充實(shí)的一?年，__見?證了我從無(wú)?到有。從今?年___月?八號(hào)進(jìn)公司?以來(lái)的一年?，對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)成長(zhǎng)?的過(guò)程，我?從一名經(jīng)驗(yàn)?淺薄的應(yīng)屆?生，逐漸成?長(zhǎng)為一名具?備一定專業(yè)?知識(shí)的采購(gòu)?職員。面對(duì)?這一年，_?_公司所有?人齊心協(xié)力?，同心同德?，克服了今?年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?低迷的困難?，使公司產(chǎn)?品推陳出新?，這是值得?我們驕傲的?。為我們克?服了困難，?經(jīng)受住了考?驗(yàn)而驕傲自?豪。年初?，我以應(yīng)屆?生身份來(lái)_?_公司實(shí)習(xí)?，這是我從?學(xué)校走向社?會(huì)的第一步?，是人生道?路上一個(gè)很?重要的起點(diǎn)?。眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上?；厥?這一年，我?在__的取?得的進(jìn)步都?歷歷在目，?每一個(gè)進(jìn)步?都值得我驕?傲。正是因?為有了一個(gè)?良好的平臺(tái)?和一群可愛?的同事，才?使我能夠快?速適應(yīng)工作?，一步步走?向成熟。?工作中有苦?也有樂，但?更多的是收?獲，這一年?的工作我受?益匪淺。古?人云：“紙?上得來(lái)終覺?淺，要知此?事必躬行”?。對(duì)我們應(yīng)?屆生來(lái)說(shuō)剛?走上工作崗?位是理論與?實(shí)踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，把?理論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中并?在實(shí)踐中積?累更加豐富?的理論知識(shí)?。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?一年。就這?一年的工作?我做一個(gè)簡(jiǎn)?單的總結(jié)，?匯報(bào)我在_?_公司一年?來(lái)取得的成?績(jī)以及自己?的不足。?一、個(gè)人成?長(zhǎng)方面：?1、心態(tài)轉(zhuǎn)?變。學(xué)校的?生活養(yǎng)尊處?憂，無(wú)需我?們擔(dān)憂某些?問題，學(xué)校?三點(diǎn)一線的?生活，學(xué)習(xí)?跟得上就可?以，而在工?作當(dāng)中就不?然，工作中?，我們要考?慮如何提高?工作效率，?怎樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?同事的關(guān)系?，還有在工?作當(dāng)中的不?盡人意等事?情，這些都?要我們以一?顆平常心去?對(duì)待，及時(shí)?的轉(zhuǎn)變心態(tài)?會(huì)讓我們工?作更加順利?。2、計(jì)?劃做事。有?了明確的計(jì)?劃，目標(biāo)才?清晰，以至?于在工作中?不會(huì)茫然。?在采購(gòu)部工?作的一年中?，我每天都?整理工作日?志，記錄下?我要做的事?情，然后再?總結(jié)一下完?成狀況，日?志看似平常?，但在無(wú)形?中提高你做?事的效率和?工作的有序?程度。也改?變了我剛開?始工作缺乏?系統(tǒng)和邏輯?性的缺點(diǎn)。?3、處處?留心皆學(xué)問?。這是我畢?業(yè)的時(shí)候?qū)?師對(duì)我講的?一句話，對(duì)?這句話并沒?有給我多說(shuō)?什么，但在?工作當(dāng)中我?深有體會(huì)，?初到采購(gòu)部?我把仔細(xì)閱?讀以往的采?購(gòu)合同。在?整理過(guò)程中?我仔細(xì)的看?了一下采購(gòu)?合同的內(nèi)容?，這為我以?后的修改合?同起到了很?大的幫助，?我可以直接?套用以前的?合同范本，?這個(gè)結(jié)果直?接歸為我的?留心。在生?活中只要你?留心處處都?有學(xué)問在，?不要總是期?盼別人告訴?你怎么去做?，應(yīng)該學(xué)會(huì)?思考自己應(yīng)?該怎樣去做?，留心別人?怎么做。?4、不以事?小而不為。?做大事小事?有不同的階?段，要想做?大事，小事?情必須做好?。這是我急?需知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的階段，?做一些繁瑣?的小事情，?很有必要。?工作中我努?力做好每一?個(gè)細(xì)節(jié)，但?我并沒有感?到煩，而是?把它當(dāng)作我?素質(zhì)培養(yǎng)的?大講堂，正?因?yàn)檫@些小?事情改變了?我對(duì)工作的?態(tài)度。小事?情值得我去?做，事情雖?小，可過(guò)程?至關(guān)重要。?在__有一?群樂于幫助?我的同事，?在工作過(guò)程?中，我虛心?求教，同事?也不吝嗇熱?情幫助。從?最簡(jiǎn)單的電?子元器件，?到產(chǎn)品特征?、市場(chǎng)情況?，讓我在找?到了學(xué)習(xí)了?方向，使我?更有針對(duì)性?地提高自己?的工作能力?。5、認(rèn)?識(shí)的提高。?以前我只泛?泛認(rèn)為采購(gòu)?就是買東西?，簡(jiǎn)單的金?錢與物質(zhì)的?交易，只要?價(jià)格合適、?質(zhì)量過(guò)關(guān)那?就可以。通?過(guò)工作才知?道其實(shí)不然?，這個(gè)簡(jiǎn)單?的買賣關(guān)系?并不簡(jiǎn)單。?保證適時(shí)適?地適質(zhì)適價(jià)?都是采購(gòu)過(guò)?程中必須滿?足的要求。?進(jìn)入__，?我首先思想?上轉(zhuǎn)變了原?來(lái)不正確的?觀念，在思?想上和工作?職責(zé)要求相?統(tǒng)一。特別?采購(gòu)是公司?供應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重要?的環(huán)節(jié)，要?求我們以滿?足市場(chǎng)和生?產(chǎn)需求為準(zhǔn)?繩，任何錯(cuò)?誤都有可能?造成經(jīng)濟(jì)損?失。所以說(shuō)?采購(gòu)崗位需?要的是__?_的人，是?有根據(jù)的。?我自覺自己?離要求還有?很遠(yuǎn)，但是?我一步步向?這個(gè)方向靠?近。我會(huì)通?過(guò)自己的努?力成為一名?優(yōu)秀的采購(gòu)?工作者。?二、工作方?面：自入?職以來(lái)，在?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)下，在?部門同事的?言傳身教下?，我很快融?入__公司?。從基本的?物料庫(kù)存查?詢開始，到?下訂單，收?貨入庫(kù)等工?作都很快上?手。要說(shuō)?這一年積累?的經(jīng)驗(yàn)，我?首先學(xué)會(huì)的?是核價(jià)，不?管采購(gòu)任何?一種物料，?在采購(gòu)前應(yīng)?熟悉它的價(jià)?格組成，了?解你的供應(yīng)?商所生產(chǎn)成?品的原料源?頭價(jià)格，為?自己的準(zhǔn)確?核價(jià)打下基?礎(chǔ)。這樣談?判時(shí)，做到?知已知彼，?百戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社會(huì)?是一個(gè)電子?化的社會(huì)，?作為采購(gòu)人?員要由不同?的方面收集?物料的采購(gòu)?信息，地域?差別等。只?有了解了市?場(chǎng)，才真正?了解了所需?產(chǎn)品的價(jià)格?定位，為采?購(gòu)活動(dòng)做好?先期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部?的溝通很重?要，特別像?我一樣，剛?進(jìn)公司的新?人來(lái)說(shuō)，尤?為重要。_?__月份公?司__項(xiàng)目?采購(gòu)任務(wù)下?來(lái)了，這個(gè)?項(xiàng)目在鈑金?件以及一些?電子元器件?方面有特殊?的要求。剛?開始我并未?發(fā)現(xiàn)有這個(gè)?的情況，等?訂單下了以?后，問題才?從供應(yīng)商處?反饋到我這?里，我即使?和已調(diào)任其?他部門的前?任同事溝通?，才逐漸解?決了這些問?題。沒了解?清楚我就做?出了決定，?后果是非常?嚴(yán)重的，所?幸此次并未?造成經(jīng)濟(jì)損?失和生產(chǎn)的?延誤。這個(gè)?事情讓我明?白溝通很重?要，只有在?有把握的情?況下才做決?定，才不會(huì)?造成損失。?__對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)內(nèi)?是出名的。?成品的合格?率一個(gè)重要?因素就是采?購(gòu)材料的品?質(zhì)是否達(dá)到?產(chǎn)品要求。?材料合格率?、以及售后?服務(wù)都屬于?質(zhì)量范圍。?我們對(duì)物料?的要求高了?，就是對(duì)供?應(yīng)商的要求?高了。例如?包裝問題，?有的供應(yīng)商?任務(wù)包裝有?瑕疵不會(huì)影?響產(chǎn)品質(zhì)量?，但對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，不能?夠以點(diǎn)蓋面?，特別是對(duì)?電子產(chǎn)品來(lái)?說(shuō)，任何細(xì)?小的瑕疵都?有可能影響?品質(zhì)。我曉?之以理、動(dòng)?之以情，使?有不同觀點(diǎn)?的供應(yīng)商改?變了不正確?的看法。_?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來(lái)因?yàn)?我們?cè)谀抢?采購(gòu)產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來(lái)料?準(zhǔn)確率上存?在這一定問?題。但后來(lái)?通過(guò)采購(gòu)、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個(gè)品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來(lái)料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗(yàn)?和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)?，一舉兩得?。這只是一?個(gè)典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達(dá)到_?__%，沒?有對(duì)生產(chǎn)正?常進(jìn)行造成?延誤，也沒?有增加我們?的采購(gòu)成本?。采購(gòu)成?本的控制對(duì)?任何公司來(lái)?說(shuō)都是很重?要的，在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。我們采?購(gòu)部遵循按?照訂單計(jì)劃?量向供應(yīng)商?下訂單的原?則，除卻必?要的余量，?在滿足供應(yīng)?商最少采購(gòu)?量的原則下?，盡量不造?成庫(kù)存積壓?。避免因?yàn)?庫(kù)存造成公?司經(jīng)營(yíng)成本?的積壓。同?時(shí)不斷正對(duì)?市場(chǎng)變化尋?找更優(yōu)秀的?供應(yīng)商，例?如，我司_?_項(xiàng)目的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，采購(gòu)成本?一直較高，?而且原供應(yīng)?商制作方法?落后造成偶?有不合格現(xiàn)?象。__?_月，我尋?找到__電?子有限公司?，經(jīng)商談發(fā)?現(xiàn)此公司加?工方法較原?供應(yīng)商先進(jìn)?，而且能夠?降低此網(wǎng)線?___%的?采購(gòu)成本，?從原___?元/pcs?降低到__?_元/pc?s。___?月由__電?子供應(yīng)的_?_項(xiàng)目一個(gè)?批次和__?項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批?次的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，合?格率達(dá)到_?__%。降?低了__項(xiàng)?目的采購(gòu)成?本，而且更?加完善了產(chǎn)?品品質(zhì)。今?年下半年金?屬價(jià)格開始?回落，我及?時(shí)和供應(yīng)商?聯(lián)系，使我?司分頻卡等?項(xiàng)目用的銅?柱采購(gòu)成本?降低了__?_%;還有?__項(xiàng)目金?屬外殼通過(guò)?更換供應(yīng)商?等措施，價(jià)?格下降了_?__%。如?何保障生產(chǎn)?的正常供給?，同時(shí)降低?成本、保證?來(lái)料質(zhì)量是?采購(gòu)部每天?都思考的問?題。在部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們推?陳出新，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫(kù)，?根據(jù)技術(shù)工?程師選型要?求，及時(shí)反?饋市場(chǎng)情況?。身在采購(gòu)?部，確實(shí)感?到很大的壓?力，同時(shí)也?是動(dòng)力，有?壓力才促使?我不斷去學(xué)?習(xí)，跟進(jìn)市?場(chǎng)的發(fā)展，?這對(duì)我個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)積累是?有很大幫助?的。三、?存在不足：?我渴望通?過(guò)自己的不?懈努力和奮?斗為__多?做一些貢獻(xiàn)?，但離領(lǐng)導(dǎo)?及同事對(duì)工?作的要求還?存在一定的?距離。譬如?我的產(chǎn)品知?識(shí)、工作系?統(tǒng)性、邏輯?性還不能完?全達(dá)到采購(gòu)?崗位的要求?;對(duì)市場(chǎng)變?化的應(yīng)變能?力較低。面?對(duì)以上不足?，今后，我?一定認(rèn)真克?服，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，向先進(jìn)?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事溝通交流?，自覺把自?己置于同事?監(jiān)督之下，?刻苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作，?認(rèn)真查擺、?分析、總結(jié)?自己的各項(xiàng)?不足，以最?佳的工作狀?態(tài)努力完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，做一名?合格的__?員工并