2022年暨南大學會計專業(yè)課考試及答案

12023年全國碩士爭論生統(tǒng)一入學考試自命題試題********************************************************************************************學科與專業(yè)名稱：企業(yè)治理、會計學、旅游治理考試科目代碼與名稱：828治理學與微觀經(jīng)濟學〔A卷〕考生留意：全部答案必需寫在答題紙〔卷〕上，寫在本試題上一律不給分。Ⅰ.治理學局部一、名詞解釋〔525〕1924~1932爭論。因爭論在西方電氣公司的霍桑工廠進展，后人稱為霍桑試驗。波士頓矩陣：又稱市場增長率-四象限分析法、產(chǎn)品美國·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其構(gòu)造適合市場需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地安排到合理的產(chǎn)品構(gòu)造中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在猛烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。學習型組織：學習型組織是一個能嫻熟地制造、獵取和傳遞學問的組織，同時也要擅長修正自身的行為，以適應的學問和見解。當今世界上全部的企業(yè)，不管遵循什么理論進展治理學習型企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，治理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，把握生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的方法供給滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。矩陣式組織構(gòu)造：依據(jù)職能劃分的縱向領導系統(tǒng)和按工程〔任務或產(chǎn)品〕劃分的橫向領導系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式。這種縱橫穿插的領導系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣構(gòu)造，故名。又稱任務組織或工程組織。矩陣型組織已廣泛運用于行政組織和其他組織。二、推斷〔210〕在治理的定義中，效率是指實現(xiàn)組織目標的程度，效果是指以最少投入獲得最大的產(chǎn)出。〔×〕效率是指以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出；效果是指實現(xiàn)組織目標的程度。由于企業(yè)處于多變的環(huán)境中，決策者不行能對決策的信息全部把握，也不行能對將來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準確推想，因此決策者是在追求滿足的方案，而不是最優(yōu)的方案〔√〕〔√〕工作豐富化是對工作的縱向擴展，它拓展了工作深度；工作擴大化則是對工作的橫向擴大，〔√〕用以衡量績效的平衡計分卡方法是一種從財務角度來評價組織績效的方法〔找不到〕三、論述〔20〕綜述鼓舞與領導的主要理論，結(jié)合實際談談如何成為一個有效的領導者？四、案例分析〔5261020〕楊總經(jīng)理的一天200多名員工的小型電子器件制造企業(yè)。除了三個生產(chǎn)車間之外，企業(yè)還設有生產(chǎn)技術(shù)科、購銷科、財務科和辦公室四個部門。總經(jīng)理楊興華任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個副總經(jīng)理張光和江波，分別負責生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營及人事。幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢頭，職工收人在當?shù)貙儆谶b遙領先的水平。間熱處理組組長，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作樂觀性挺高。但今日一上班就氣呼呼地來到總經(jīng)理辦公室遞上了一份辭呈。經(jīng)過了解，張平并非真的想辭職，而是覺得受了委屈。緣由是前一天因車間主任讓他去參與展覽中心的熱處理設備展銷會而未能完成張副總交辦的一批活，受到了張副總的批判。經(jīng)過楊總說服后，張平解開了疙瘩，撤回了辭呈。劉工向楊總埋怨自己不受重視，聲稱假設連續(xù)如此的話，自己將考慮另謀出路。經(jīng)過了解，劉結(jié)果是小李、小馬等歡天喜地，而劉工卻感到受到了冷落。楊總對劉工進展了安撫，并告知劉工明年公司將進一步開展和完善目標治理活動，大鍋飯現(xiàn)象很快就會抑制的。事實上，由于年初定打算時，目標制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結(jié)時均消滅了一些問題。送走了張平和劉工后，楊總經(jīng)理開頭翻閱秘書送來的報告和報表，結(jié)果上個月的質(zhì)量狀況令他感到擔憂，不合格品率上升了0～6個百分點。他預備在其次天的生產(chǎn)質(zhì)量例會上重點解決這個問題。此外，用戶的幾起投訴也需要格外重視。處理完報告和報表后，楊總經(jīng)理打算到車間巡察一下。在二車間的數(shù)控機床旁，覺察青工小王在操作時，不符合規(guī)格要求，當即賜予了訂正。之后又到了由各單位人員協(xié)作組成的技術(shù)攻關(guān)小組，鼓舞他們加把勁，爭取早日攻克這幾個影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的攔路虎。并順便告知技術(shù)員小譚，公司將會盡量幫助解決他妻子的就業(yè)問題。此外，楊總又透露了公司已做出的一項打算：今后無論是工人還是技術(shù)人員，只要有論文發(fā)表，公司將擔當其參與學術(shù)會議的全部費用，大家感到倍受鼓舞。中午122點主持了公司領導和各部門主管參與的年終總結(jié)會，會上除了生產(chǎn)技術(shù)科科長與購銷科科長為先進科室的稱號而又一次爭得面紅耳赤之外，其他根本順當。散會以后與外商談判，簽下了一份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑擔憂的訂單，由于其中的一些產(chǎn)品本公司并沒生產(chǎn)過，短時期內(nèi)也不具備生產(chǎn)力氣。但楊總經(jīng)理心中自有方法，由于他知道，有一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品的大型企業(yè)正在四處找米下鍋，而這份訂單不僅會使這家大企業(yè)愁眉輕展，也將使成功電子公司輕輕松松穩(wěn)賺一筆。依據(jù)上述狀況，請答復以下問題：1、成功電子公司最有可能承受以下哪種組織構(gòu)造？A．事業(yè)部制 B．直線職能制 C．矩陣制 D．直線制2、使張平受委屈的緣由在于：A．張平本人過于斤斤計較 B．車間主任安排不當C．張副總經(jīng)理違反了統(tǒng)一指揮原則 D．張副總經(jīng)理與車間主任溝通不充分3、以下哪種理論能夠解釋劉工的心理感受？A．雙因素理論 B．需要層次理論 C．強化理論 D．公正理論4、從治理把握角度來看，楊總經(jīng)理對青工小王的操作方式進展訂正，可以看作是哪種把握類型？楊總經(jīng)理通過報告和報表對產(chǎn)品質(zhì)量的把握屬于何種類型的把握？A．現(xiàn)場把握反響把握B．反響把握前饋把握C．前饋把握反響把握D．現(xiàn)場把握前饋把握5、為了使公司的目標治理打算切實有效，比較而言，對目標的哪項要求是最重要的？A．目標必需具備可考核性 B．目標必需盡可能先進C．目標的表述必需清楚易懂 D．目標應考慮平均水平，不宜太高6、公司在不斷進展過程中應當在哪些治理問題上有所改進？假設你是公司治理詢問參謀，嘗試提出些有效的面對將來的建議〔10分。Ⅱ微觀經(jīng)濟學局部一、選擇題〔每題只有一個正確答案，每題330分〕壟斷廠商的邊際本錢曲線是MC=8，該廠商所面臨的需求曲線是P=40-Q，其中P代表價格，Q代表數(shù)量。下面哪個產(chǎn)量使得該壟斷廠商的利潤最大：B32166472最近紐約公交地鐵系統(tǒng)工會組織大罷工為了爭取更好的待遇〔現(xiàn)已完畢罷工還沒完畢時就信任勞動方〔即工會〕的要求將會得到確定程度的滿足，經(jīng)濟學家的理由最有可能是以下哪一個？C罷工會對社會帶來巨大損失，勞資雙方出于社會財產(chǎn)的關(guān)心達成妥協(xié)政府施加壓力使得資方不得不滿足勞方局部要求工會是勞動力供給的壟斷者，它們對勞動力的價格有較強的把握力氣工會的談判技巧超群關(guān)于長期本錢和短期本錢的關(guān)系，以下說法那個不對：CA在任何一個產(chǎn)量水平上，長期總本錢都小于或等于短期總本錢B在任何一個產(chǎn)量水平上，長期平均本錢都小于或等于短期平均本錢C在任何一個產(chǎn)量水平上，短期平均本錢都和長期平均本錢相切在短期的最低點上D存在一個短期規(guī)模，其短期平均本錢和長期平均本錢相切在兩者的最低點上完全競爭行業(yè)的供給曲線向上傾斜，有人列出了三種的緣由1〕限的，隨著生產(chǎn)者數(shù)目的增加，這些投入資源的價格上漲，導致全部生產(chǎn)者的本錢上升〔2〕行業(yè)中每個企業(yè)的邊際本錢是向上傾斜的〔3〕企業(yè)〔包括潛在進入者〕的本錢不同。哪個或哪些不是真正的緣由？DA〔1〕和〔2〕B〔3〕和〔2〕C〔1〕和〔3〕D只有〔2〕15DA他支付的酒的價格表示了它喝第11514武松喝每一碗酒的價格都一樣，說明他對每碗酒的支付意愿是一樣的15通過各方之間的科斯談判到達有效率的解往往比較困難是由于BA．無法認定是否發(fā)生了外部性B．交易涉及到的利益各方的人數(shù)眾多C．負的外部性D．政府的介入兩個鋼鐵廠在削減污染上所花費的本錢〔假設減污本錢是遞增〕的狀況完全一樣，假設期望200噸，有三種方法可以到達該目的。第一種，適當規(guī)模的庇200100那么以下說法哪個正確D第一種和其次種效率一樣，但是第三種方法效率最低第一種最有效，其次種次之，第三種方法效率最低C其次種最有效，第一種次之，第三種方法效率最低D三種效率一樣《國富論》中亞當·斯密提出公共利益可以通過以下何種方式被最好地促進：CA政府對經(jīng)濟的管制好心市民的善行個人對自我利益的追求對歷史悠久傳統(tǒng)的堅持以下哪一種表述是實證而非標準的表述： BA我國政府應當調(diào)高人民幣匯率WTO農(nóng)民工的合法權(quán)益理應得到保障我們必需要遏制經(jīng)濟過熱的勢頭為了大力進展某地區(qū)經(jīng)濟，某地區(qū)提出了以下政策措施。你認為最符合經(jīng)濟學原理的是：由于本地區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)比重大大低于興盛地區(qū)，所以進展第三產(chǎn)業(yè)是我們的政策方向為了本地區(qū)的經(jīng)濟安全，我們確定要做到糧食自給自足C由于其他地區(qū)都實行了貿(mào)易保護，所以我們也別無選擇D本地區(qū)將降低城鄉(xiāng)戶口壁壘，直至最終消退二、推斷題〔推斷并說明理由，每題52325〕壟斷廠商的定價總是選擇在其需求曲線缺乏彈性〔即需求價格彈性小于1〕的地方〔×，大1〕假設一個行業(yè)的企業(yè)的定價在邊際本錢以上，經(jīng)濟學家就認定存在市場勢力。小王這么說，一個行業(yè)全部的企業(yè)的本錢狀況都一樣，且利潤都等于零，那么該行業(yè)確定不存在市場勢力。請推斷小王的說法?！?，壟斷競爭企業(yè)的長期利潤等于零，但是存在市場勢力〔定價高于邊際本錢〕在完全競爭的狀況下全部的農(nóng)民承受技術(shù)降低了小麥的生產(chǎn)邊際本錢〔隨著邊際本錢的降低，平均本錢也會向下移動，結(jié)果小麥的供給上升，價格下降，由于小麥的需求缺乏彈性，術(shù)來降低邊際本錢呢？小王的解釋是對于每個農(nóng)民來講，承受技術(shù)是其優(yōu)勢戰(zhàn)略，所以消滅了斜體字局部所描述的那種“谷賤傷農(nóng)”狀況；小張的解釋是每個農(nóng)民都承受技術(shù)是一種納什均衡狀況，但不是優(yōu)勢戰(zhàn)略均衡狀況。小張的說法正確，小王的說法錯誤?！?，依據(jù)題中的條件可以知道承受技術(shù)是每個農(nóng)民的優(yōu)勢戰(zhàn)略。理由是當其他農(nóng)民都不承受技術(shù)時，承受技術(shù)〔正利潤〕要好于不承受技術(shù)〔利潤為零技術(shù)〔利潤為零〕也要好于不承受技術(shù)〔賠本。北京的出租車數(shù)量由政府發(fā)放牌照來把握。目前的做法是將牌照發(fā)放給出租車公司，出租車公司獲得牌照后到市場上聘請司機。近年來司機常常埋怨出租車公司給他們的酬勞待遇太低。“假設把向出租車公司發(fā)放牌照改為直接由政府向出租車司機拍賣牌照，那末可以改善司機的〔北京某著名經(jīng)濟學家的話〕×，由政府向出租車司機拍賣牌照不會改善司機的酬勞待遇。在目前的做法中，是政府，或者是出租車公司，或者是兩者拿走金。假設一個國家只有公司所得稅和個人所得稅，并且個人的收入來源只有工資。公司依據(jù)其利潤繳納公司所得稅，然后再給工人發(fā)工資，然后工人以其工資所得繳納個人所得稅。在上述狀況下，我們照舊認為公司的利潤是雙重納稅負擔?！?，公司雖然只掏了一次稅單，但是在工人掏個人所得稅單時，公司也會擔當一局部該稅負。即無論對誰征稅，其稅收負擔會由供給者和需求者一起擔當！三、問答和計算題〔420〕節(jié)能技術(shù)與能源節(jié)約問題：在現(xiàn)代社會，人們無論是上班、購物或者去郊區(qū)旅游，通常會選擇駕車出行?？紤]人們對駕車出行的需求。需求量以駕車出行的里程數(shù)〔公里〕來衡量，價格以單位里程的耗油量〔升〕來衡量。〔1〕畫出駕車出行的需求曲線。給定汽油的價格不變，為什么單位里程耗油量的增加會削減人們的出行里程？用人對鼓舞做出反響的根本原理加以解