對(duì)降低自來水建筑工程項(xiàng)目成本管理的論述-成本管理論文

4/4對(duì)降低自來水建筑工程項(xiàng)目成本管理的論述-成本管理論文

當(dāng)前，建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中處于重要地位，而且它和我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有我國人民生活的水平都有著十分緊密的聯(lián)系。建筑工程項(xiàng)目的成本管理一直都是我國建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營極其關(guān)鍵的一部分，必須要在該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)發(fā)揮出它的決定性效用。故而，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管理也是整個(gè)建筑工程中有效積累財(cái)力、人力以及物力的必由之路。但是當(dāng)下，我國有很多的企業(yè)在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理之時(shí)還留存著許許多多的問題，故而，為了我國的自來水建筑工程之中成本管理的工作能夠順利地開展下去，一定要認(rèn)真地分析它當(dāng)前的現(xiàn)狀，并且進(jìn)一步給出一些進(jìn)行改善的相關(guān)舉措。

1.成本項(xiàng)目管理的概念以及特點(diǎn)

自來水建筑工程的項(xiàng)目管理，就是把自來水建筑這一項(xiàng)目當(dāng)成管理的對(duì)象，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上面，按照合同和該自來水建筑項(xiàng)目自身的實(shí)際規(guī)律，好好地規(guī)劃建筑企業(yè)擁有的資源，并且對(duì)其生產(chǎn)的要素實(shí)行好規(guī)劃控制，用以完成整個(gè)企業(yè)對(duì)資源的優(yōu)化以及配置，確保該企業(yè)在整個(gè)過程之中可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，即為項(xiàng)目目標(biāo)。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容則是協(xié)調(diào)好組織、控制好進(jìn)度、管理好信息與合同的費(fèi)用以及質(zhì)量等等。

自來水建筑工程的成本項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：第一，該建筑工程的項(xiàng)目管理者，也就是說建筑施工的企業(yè)和建設(shè)的單位都沒有認(rèn)真去執(zhí)行項(xiàng)目管理的內(nèi)容。第二，整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理對(duì)象，也就是建筑這一項(xiàng)目。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是把較為特殊的商品和活動(dòng)在市場上面實(shí)行一些較為特殊的交易管理，這種交易管理的艱難性和復(fù)雜性都是不能和它的生產(chǎn)管理作出比較的。第三，對(duì)該建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理必須要強(qiáng)化整個(gè)組織的協(xié)調(diào)工作。

2.當(dāng)前我國建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1各個(gè)部門實(shí)行的管理工作還不到位

自來水建筑企業(yè)還沒有落實(shí)好整個(gè)項(xiàng)目施工之中實(shí)行的成本管理責(zé)任制，使得分工存在不合理的地方，以及尚未做好施工之前的預(yù)算，導(dǎo)致產(chǎn)生很多再算或是一邊做一邊算的狀況，使得其在完工之后清算盈虧之時(shí)，沒辦法找到依舊存在這些問題的關(guān)鍵原因。整個(gè)項(xiàng)目的管理人員和進(jìn)行施工的人員還欠缺較為專業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，各個(gè)階層在管理時(shí)的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進(jìn)行拖延的狀況，使得人員的流動(dòng)過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進(jìn)度，而且不能做到及時(shí)運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者是無法去完善需要的有關(guān)手續(xù)等等，使得該工程的款項(xiàng)沒有辦法快速的收回來。

2.2對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不太明確

在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，各個(gè)部門需要擔(dān)起的責(zé)任不是很清晰，往往企業(yè)做出的規(guī)定，項(xiàng)目管理的部門一定要先進(jìn)行預(yù)算再去實(shí)行，但是一般情況下卻是一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行預(yù)算。而且該項(xiàng)目管理部門之中的預(yù)算人員往往存在工作欠缺責(zé)任心或者是工作不負(fù)責(zé)任的狀況，使得財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同或者一些材料等等部門的工作出現(xiàn)了偏離，或者是僅僅預(yù)算這一項(xiàng)沒有進(jìn)行核算。有很多的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一直沒有獲得認(rèn)真地分析，而且也沒有提出一些有關(guān)的對(duì)策或建議；故而，使得項(xiàng)目的盈虧只能夠在結(jié)算上面看到一些反映，但是對(duì)它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統(tǒng)的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識(shí)也是比較薄弱的，往往欠缺在責(zé)任、法律、經(jīng)濟(jì)方面的意識(shí)以及合同的觀念等等。

2.3各個(gè)部門的責(zé)任還無法貫徹落實(shí)

建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)健全的權(quán)責(zé)利益相互結(jié)合在一起的成本管理制度。在預(yù)算部門之中，其成本的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃的職能，亦或是財(cái)務(wù)部門實(shí)行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責(zé)任以及權(quán)利都沒有做到明確的劃分，導(dǎo)致其在處理成本管理的有關(guān)問題之時(shí)，比較容易產(chǎn)生人人均等的權(quán)利，或者是義務(wù)均分的局面。各個(gè)職能部門自身的責(zé)任無法獲得落實(shí)。故而，對(duì)于上面的各種狀況做出認(rèn)真地分析，對(duì)此實(shí)行相關(guān)的措施，以便該建筑工程項(xiàng)目的成本管理能夠順利有序地進(jìn)行。

3.對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化成本管理的建議

3.1確保規(guī)范合理的項(xiàng)目成本管理制度

整個(gè)建筑企業(yè)一定要建成統(tǒng)一、規(guī)范合理、責(zé)權(quán)利相互結(jié)合在一起的項(xiàng)目成本管理制度，而且該體制必須是在統(tǒng)一的民主集中制原則進(jìn)行指導(dǎo)之下形成的。在整個(gè)施工項(xiàng)目之中，其經(jīng)理部門一直是被看作建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的主體的，它是把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作主要的獨(dú)立實(shí)體來看的。故而，對(duì)每個(gè)部門和它的員工實(shí)行的工作范圍及其職責(zé)，都要做出明確的劃分，進(jìn)一步實(shí)行必要的權(quán)力，確保它在整個(gè)工作之中能夠發(fā)揮出其職能的效用，進(jìn)一步落實(shí)每一階層，繼而分級(jí)負(fù)責(zé)，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行的成本管理能夠漸漸地形成一個(gè)較為完整的體系，進(jìn)一步確保責(zé)權(quán)利并存管理。

3.2強(qiáng)化對(duì)成本核算的有效監(jiān)管力度

自來水建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的核算部門一定要能夠發(fā)揮出自身的職能，進(jìn)一步挖掘出潛在的實(shí)力，有效地調(diào)動(dòng)整體核算人員進(jìn)行工作的積極性，確保對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的人員能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到施工的成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理之中的關(guān)鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進(jìn)度與質(zhì)量，還必須要重視項(xiàng)目工程成本的核算管理，而對(duì)于當(dāng)下的成本核算員也要實(shí)行管理制度的有效改革，進(jìn)一步鼓勵(lì)那些核算人員進(jìn)行競爭上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項(xiàng)目合理地區(qū)分開，確保能夠建構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理體系。

3.3加強(qiáng)健全成本管理的合同條款

在整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目之中，每一類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是依據(jù)合同的協(xié)議有效展開的。一旦該工程項(xiàng)目自身的合同條款不太嚴(yán)格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關(guān)鍵的條件有以下幾點(diǎn)：第一，一定要有專業(yè)又能夠精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識(shí)的有效管理員工。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理者自身的工作態(tài)度，第三，進(jìn)一步制訂出恰當(dāng)?shù)暮贤?guī)格。

3.4提升成本核算人員自身的素質(zhì)

有關(guān)的管理部門一定要強(qiáng)化監(jiān)管的力度，強(qiáng)化對(duì)那些不合格人員的培訓(xùn)以及教育，進(jìn)一步提升員工自身的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要加強(qiáng)員工工作的責(zé)任感。而且，一定要制訂有關(guān)的約束以及激勵(lì)制度，進(jìn)一步給成本核算的人員提供有效的保障。整個(gè)項(xiàng)目工程主要的負(fù)責(zé)人一定要做到以身作則，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工人員職業(yè)素養(yǎng)的提升。對(duì)于施工人員自身的職業(yè)素質(zhì)，這是會(huì)對(duì)該自來水建筑工程項(xiàng)目管理造成直接影響的。故而，必須要強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層自身素質(zhì)的提升，特別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程之中主要的負(fù)責(zé)人，要求其整體的素