工程人力資源激勵(lì)制度與模式的分析-人力資源論文

4/4工程人力資源激勵(lì)制度與模式的分析-人力資源論文

人力資源是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的資源，決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源管理的關(guān)鍵是利用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化。一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工努力工作并充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，進(jìn)而提高工作效率，順利完成組織的任務(wù)。可見(jiàn)，推行激勵(lì)機(jī)制目的在于誘導(dǎo)員工建立積極的工作動(dòng)機(jī)，激勵(lì)員工在滿(mǎn)足崗位需求的同時(shí)，不斷完善自我，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。相關(guān)調(diào)查顯示，一般情況下，人只能發(fā)揮出自身潛能的20%～30%，但是通過(guò)適當(dāng)?shù)丶?lì)后，其潛能可以得到充分的發(fā)揮。因此，建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的潛能，大幅度提高員工的工作效率，進(jìn)而在一定程度上減少人力資源管理成本的投入。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立和有效運(yùn)行管理機(jī)制是其面臨的一個(gè)重要課題，關(guān)乎著企業(yè)的興衰，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的重視。

1.影響建筑企業(yè)人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的因素

1.1薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善

企業(yè)給予員工的薪酬是員工生活的主要來(lái)源，也是企業(yè)激勵(lì)員工最基本的手段，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，通貨膨脹致使物價(jià)不斷上漲，使人們面臨更大的生活壓力，薪資水平逐漸成為人們擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。但是，很多企業(yè)沒(méi)有完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，致使企業(yè)人員流動(dòng)性大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理和發(fā)展。

1.2績(jī)效管理體系不成熟

績(jī)效管理在人力資源管理中占據(jù)核心地位，是促使員工提升工作效率的主要方式。但是，在很多建筑企業(yè)中，運(yùn)行的績(jī)效管理體系還不夠成熟，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果不嚴(yán)謹(jǐn)、不公平，這種有意或無(wú)意的偏差，會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象錯(cuò)位或者疏漏的現(xiàn)象，不僅影響整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，也會(huì)挫傷員工工作的自信，有損其積極性，甚至?xí)?dǎo)致管理混亂。

1.3缺少職業(yè)生涯管理系統(tǒng)

企業(yè)中推行職業(yè)生涯管理，能夠挖掘員工的潛力，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我完善和成長(zhǎng)，進(jìn)而在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。但是在目前，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒(méi)有職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，致使企業(yè)不能完全掌握員工個(gè)體的特征以及企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)員工的影響，造成員工的發(fā)展受限，最終造成人才的流失，影響企業(yè)人才的儲(chǔ)備和發(fā)展。

1.4缺乏良好的企業(yè)文化

建筑工程的流動(dòng)性決定了建筑企業(yè)的文化必須是跨區(qū)域、跨文化的，既要博采眾長(zhǎng)，還應(yīng)不斷創(chuàng)新。通常建筑工程組成復(fù)雜，多地處偏僻，施工環(huán)境艱苦，企業(yè)文化應(yīng)該能夠給員工以精神上的支撐，幫助員工戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境。但是，建筑企業(yè)通常不注重企業(yè)文化的建設(shè)，或者偏重于形式而忽視內(nèi)涵，缺少可操作的行為文化，種種因素致使不同層次的人員對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的理解存在差異，影響企業(yè)人員的凝聚力，有礙管理工作的開(kāi)展。

2.完善建筑企業(yè)人力資源管理模式和激勵(lì)機(jī)制的舉措

2.1管理中以人為本，科學(xué)運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)秉承以人為本的理念，注重員工在工作和自我實(shí)現(xiàn)中的實(shí)際需求，結(jié)合適宜的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮出員工的潛力，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。企業(yè)采取的激勵(lì)機(jī)制有三種，即從物質(zhì)、精神和感情三個(gè)方面給員工以激勵(lì)。工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)等是比較常見(jiàn)的物質(zhì)激勵(lì)，而榮譽(yù)、褒獎(jiǎng)等則隸屬精神激勵(lì)的范疇，感情激勵(lì)則是通過(guò)與員工的溝通，或者通過(guò)探望、安置員工家屬等形式讓員工感受到企業(yè)的文化和關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在推行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際需求，科學(xué)選用適宜的激勵(lì)方式，也可以多種激勵(lì)方式相結(jié)合，以達(dá)到激勵(lì)的效果。

2.2完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

首先，全面深化激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將薪酬制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，并根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，合理分配薪資和獎(jiǎng)金，并細(xì)化制度的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度中的注意事項(xiàng)，確保激勵(lì)制度的合理性，這樣才能發(fā)揮激勵(lì)的作用，帶動(dòng)員工的積極性。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)特殊工作崗位的重視程度，做到知人善任，不僅能夠深化員工的自我認(rèn)識(shí)，還能促使其在工作中不斷完善自我，不斷發(fā)揮自身的潛力。

其次，重視員工素質(zhì)的提升。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行必須做到以員工為主，要求管理人員在工作中積極發(fā)現(xiàn)員工在各方面的需求和不足，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)足員工的需求，幫助員工不斷完善自我，改善不足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的提升。實(shí)際的管理中，企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)此進(jìn)行創(chuàng)新，建立激勵(lì)為目的的培訓(xùn)制度，以培訓(xùn)、進(jìn)修等形式提高員工的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，并能夠以企業(yè)目標(biāo)為奮斗的宗旨，努力完成工作，實(shí)現(xiàn)自我的超越，發(fā)揮自身的價(jià)值。同時(shí)，還應(yīng)該注重員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高員工的道德品質(zhì)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工能夠戰(zhàn)勝工作中遇到的困難，并勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才有益于人員的管理和企業(yè)的發(fā)展。

最后，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制是針對(duì)人員自身和企業(yè)管理的差異，科學(xué)設(shè)計(jì)激勵(lì)的辦法，以發(fā)揮出不同的激勵(lì)效果。在企業(yè)管理中，管理人員應(yīng)該從企業(yè)的不同管理模式出發(fā)，結(jié)合企業(yè)人員的差異，將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而符合企業(yè)和員工發(fā)展的實(shí)際。在企業(yè)運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)獎(jiǎng)懲一體化的建設(shè)，并將激勵(lì)機(jī)制中的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)一一呈現(xiàn)，使員工可以清晰地認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)從容面對(duì)內(nèi)外部各種因素的變化，并將影響降低到最小。所以，企業(yè)管理的人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，掌握不同人員的需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方案，并充分利用獎(jiǎng)懲一體化，讓員工認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性；同時(shí)有益于員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的短處，提醒員工不斷提高自我的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技能和工作方式，減少因自身不足而引起的各種問(wèn)題，進(jìn)而提高工作的效率。

2.3建立并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考評(píng)制度

業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果是分配薪酬的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)而言，必須建立一套科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，完成對(duì)員工工作的績(jī)效和評(píng)估，進(jìn)而順利完成薪酬分配。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該掌握不同崗位的職責(zé)、工作條件以及崗位人員需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，完成對(duì)崗位的分析，并在此基礎(chǔ)上制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的過(guò)程中，還應(yīng)該不斷規(guī)范考評(píng)程序，嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并不定期對(duì)考評(píng)員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保其具備相當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)，以保證考評(píng)過(guò)程公平合理。同時(shí)，還可以利用現(xiàn)代化的測(cè)評(píng)工具，并結(jié)合有效的考評(píng)方式，對(duì)員工進(jìn)行全面的考評(píng)，最終通過(guò)科學(xué)計(jì)算得出考評(píng)成績(jī)。最后，管理人員要確保員工的考評(píng)結(jié)果與薪酬的統(tǒng)一，推行考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的良性循環(huán)。

總之，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的人力資源影響建筑企?I的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的發(fā)展。因此，必須采取有效的人力資源管理模式和激勵(lì)機(jī)制，總結(jié)和分析管理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，采取有效的措施加以改善，并不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式和激勵(lì)機(jī)制。只有這樣才能為企業(yè)儲(chǔ)備人才，并實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)領(lǐng)域中工程自身的特性以及組織因素決定著建筑企業(yè)人力管理的