企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)教材

有關(guān)專家認(rèn)為，今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)一升二降，品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)“一升二降”：房地產(chǎn)性能價(jià)格比上升優(yōu)化；競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降；利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報(bào)率下降房地產(chǎn)要素市場土地與資金供應(yīng)充足人才缺乏今后企業(yè)利潤來源主要有三個(gè)：品牌：據(jù)調(diào)查品牌對定價(jià)影響力有16%左右的數(shù)額成本控制能力根據(jù)競爭對手情況選擇合適的產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)與手段北京厚土機(jī)構(gòu)總經(jīng)理林少彬搜房咨詢公司副總裁彭遠(yuǎn)才

目標(biāo)定位前提：一、企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命：總體發(fā)展方向二、發(fā)展階段劃分及階段目標(biāo)確定“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”

--“成長發(fā)展”--“持續(xù)經(jīng)營”業(yè)務(wù)發(fā)展分目標(biāo)：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建筑業(yè)務(wù)、裝修裝飾業(yè)務(wù)集團(tuán)職能目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、組織發(fā)展目標(biāo)、人力資源發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化培育目標(biāo)、公司品牌發(fā)展目標(biāo)三、整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)：1、現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來發(fā)展的演變；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域選擇及其發(fā)展演變

3、業(yè)務(wù)發(fā)展階段的劃分及分析

4、各個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇（轉(zhuǎn)型過渡期和一體化經(jīng)營期）現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來發(fā)展的演變業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域選擇分析業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性分析轉(zhuǎn)型過渡期的經(jīng)營戰(zhàn)略：各塊業(yè)務(wù)之間的平衡、各業(yè)務(wù)中心的有效管理一體化經(jīng)營期的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命總體發(fā)展方向整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一發(fā)展階段劃分及階段目標(biāo)確定2008年2004年2005年內(nèi)部改制期市場發(fā)展期突破轉(zhuǎn)型期2010年2009年2003年2006年2007年2011年挖掘整理土地資源修正管理制度和運(yùn)作模式準(zhǔn)備拓展外部市場積累優(yōu)秀的合作者。挖掘核心能力進(jìn)入外省或轉(zhuǎn)型核心任務(wù)規(guī)范管理，理順流程。進(jìn)入外部市場，準(zhǔn)備上市用規(guī)范的流程開發(fā)項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)打造品牌獲取資本導(dǎo)讀：企業(yè)管理的階段發(fā)展企業(yè)管理定位－－公交地產(chǎn)處于二段四級(jí)和三段一級(jí)之間

三十六級(jí)1隨機(jī)管理2紀(jì)律管理3管理組織4管理目標(biāo)1計(jì)劃管理2規(guī)范管理3效率管理4顧客滿意1質(zhì)量保證2質(zhì)量認(rèn)證3質(zhì)量文化4信譽(yù)保證1經(jīng)營戰(zhàn)略2特色戰(zhàn)略3發(fā)展戰(zhàn)略4戰(zhàn)略藝術(shù)1成本計(jì)劃2成本中心3利潤中心4效益管理1特色產(chǎn)品2精細(xì)生產(chǎn)3整合宣傳4社會(huì)美譽(yù)1人本管理2塑造文化3文化產(chǎn)品4文化戰(zhàn)略1知識(shí)共享2學(xué)習(xí)組織3知識(shí)聯(lián)盟4知識(shí)分配1個(gè)人創(chuàng)新2企業(yè)創(chuàng)新3聯(lián)合創(chuàng)新4創(chuàng)新文化

管理九段一段經(jīng)驗(yàn)管理二段進(jìn)度管理三段質(zhì)量管理四段戰(zhàn)略管理五段成本管理六段品牌管理七段文化管理八段知識(shí)管理九段創(chuàng)新管理企業(yè)管理發(fā)展各階段目標(biāo)2008年2004年2005年內(nèi)部改制期市場發(fā)展期突破轉(zhuǎn)型期2010年2009年2003年2006年2007年2011年質(zhì)量管理的階段發(fā)展一劃分責(zé)任任中心，，加強(qiáng)業(yè)業(yè)績考核核董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理理工程管理理一部開發(fā)經(jīng)營營部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部人力資源源部總經(jīng)理辦辦公室工程管理理二部外包設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)劃施工銷售租賃物業(yè)公司整體體為投資資中心輔助管理理部門為為費(fèi)用中中心直接管理理部門為為成本、、費(fèi)用中中心外包外包成本本中心外包收入入、利潤潤中心以現(xiàn)有組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為基礎(chǔ)礎(chǔ)劃分的的責(zé)任中中心，隨隨著組織織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，，責(zé)任中中心也要要進(jìn)行相相應(yīng)的變變化戰(zhàn)略管理理的階段段發(fā)展一成本管理理的階段段發(fā)展一項(xiàng)目運(yùn)作作中各環(huán)環(huán)節(jié)的成成本分析析決定了項(xiàng)項(xiàng)目的定定位以及及將來的的收入成成本規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)對工程程造價(jià)的的影響最最大在施工中中對設(shè)計(jì)計(jì)的修改改往往引引起成本本的大幅幅增加設(shè)計(jì)的成成功與否否直接影影響將來來的銷售售和物業(yè)業(yè)管理如何平衡衡市場策策劃的效效果和成成本？是成立自自己的銷銷售公司司還是將將工作外外包？及時(shí)取得得銷售收收入有利利于加快快企業(yè)資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，及時(shí)時(shí)還貸，，降低財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用設(shè)備、材材料的選選用和采采購怎樣平衡衡成本與與質(zhì)量的的關(guān)系？？施工進(jìn)度度拖延帶帶來的成成本增加加。如：：利息費(fèi)費(fèi)用、人人員工資資、日常常消耗等等等是否成立立自己的的物業(yè)管管理公司司？現(xiàn)有的出出租業(yè)務(wù)務(wù)是自己己經(jīng)營還還是全權(quán)權(quán)委托物物業(yè)管理理公司？？如何督促促物業(yè)管管理公司司提高出出租率和和租金收收入，降降低租物物管理成成本和市市場營銷銷費(fèi)用？？初步設(shè)計(jì)階段施工設(shè)計(jì)階段施工階段60%—70%25%—35%5%—10%不同階段對工程造價(jià)的影響程度通過對價(jià)價(jià)值鏈上上的成本本動(dòng)因分分析，確確定成本本控制戰(zhàn)戰(zhàn)略項(xiàng)目決策策規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)施工工市場銷售售物業(yè)管理理對項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的全全過程進(jìn)進(jìn)行成本本控制項(xiàng)目決策策規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)施工工市場銷售售物業(yè)管理理加強(qiáng)決策策的科學(xué)學(xué)性，做做好可行行性分析析工作決策應(yīng)該該符合成成本效益益原則成立專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)顧問公公司，對對設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行全面面的評(píng)估估和審核核對設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行招標(biāo)，，貨比三三家以目標(biāo)成成本為起起點(diǎn)，將將設(shè)計(jì)控控制在可可接受的的成本范范圍之內(nèi)內(nèi)實(shí)行設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理制制度在做好市市場調(diào)查查和市場場預(yù)測的的前提下下，制定定市場推推廣計(jì)劃劃督促銷售售公司及及時(shí)銷售售，并根根據(jù)銷售售狀況和和回款的的及時(shí)性性向銷售售公司支支付傭金金根據(jù)收款款狀況及及時(shí)償還還貸款，，減輕利利息負(fù)擔(dān)擔(dān)采購招標(biāo)標(biāo)施工招標(biāo)標(biāo)由本公司司的工程程管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)采購事事宜，公公司再以以成本、、質(zhì)量、、及時(shí)到到位情況況等為依依據(jù)對該該部門進(jìn)進(jìn)行考核核嚴(yán)格按照照項(xiàng)目定定位和規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，將質(zhì)質(zhì)量控制制與設(shè)定定的物業(yè)業(yè)檔次、、市場目目標(biāo)相聯(lián)聯(lián)系，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本范范圍內(nèi)的的質(zhì)量保保證嚴(yán)格按照照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工工，將進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解到到各施工工單位。。加強(qiáng)技技術(shù)、資資金、采采購、設(shè)設(shè)計(jì)等各各環(huán)節(jié)對對工程的的保障障方案一：：對物業(yè)業(yè)管理公公司實(shí)行行利潤包包干制度度，出租租物的經(jīng)經(jīng)營全權(quán)權(quán)委托物物業(yè)管理理公司方案二，，委托物物業(yè)公司司進(jìn)行物物業(yè)管理理，規(guī)定定服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目、服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及物業(yè)業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。租物物的管理理、維修修及市場場銷售工工作由DH負(fù)責(zé)，租租金由DH直接收取取在項(xiàng)目決決策階段段即以目目標(biāo)利潤潤為核心心控制成成本，確確保公司司效益土地價(jià)值挖掘掘市場調(diào)查查顧客是誰誰市場確認(rèn)認(rèn)定位競爭樓盤分析析需求分析預(yù)測測項(xiàng)目定位位建筑檔次次建筑功能能預(yù)測銷售售收入目標(biāo)成本本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)成本測算算是否符合合目標(biāo)成成本項(xiàng)目實(shí)施施是否改修改設(shè)計(jì)計(jì)修改目標(biāo)標(biāo)利潤目標(biāo)利潤潤實(shí)行全面面預(yù)算管管理，改改善財(cái)務(wù)務(wù)狀況，，為上上市做好好準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)設(shè)銷售工作作目標(biāo)利潤潤銷售預(yù)測測目標(biāo)成本本銷售收入入預(yù)算銷售費(fèi)用用預(yù)算經(jīng)營租賃賃工作經(jīng)營租賃賃預(yù)算日常管理理工作租賃成本本預(yù)算租賃收入入預(yù)算期間費(fèi)用用預(yù)算管理費(fèi)用用預(yù)算經(jīng)營費(fèi)用用預(yù)算現(xiàn)金金預(yù)預(yù)算算融資預(yù)算算投資概算算銷售預(yù)算算資本預(yù)算算全面預(yù)算算控制、管管理考核評(píng)價(jià)價(jià)反饋根據(jù)實(shí)際際情況和和規(guī)定程程序修改改預(yù)算分析品牌管理理的階段段發(fā)展一打造品牌牌是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的的、系統(tǒng)統(tǒng)的工作作DH品牌形象服務(wù)公關(guān)廣告質(zhì)量文化創(chuàng)新管理活力基礎(chǔ)依托臉面支持本質(zhì)右臂左膀反映品牌牌實(shí)力和和潛質(zhì)品牌表現(xiàn)現(xiàn)的特征征贏得顧客客忠誠推動(dòng)品牌牌的成長長過程精品品的一部部分品牌樹立立的途徑徑助品牌一一臂之力力提升品牌牌知名度度品牌的靈靈魂品牌大廈廈的根基基優(yōu)質(zhì)是精精品的基基礎(chǔ)增強(qiáng)品牌牌附加值值支撐品牌牌豐富的的內(nèi)涵發(fā)展進(jìn)步步靠創(chuàng)新新品牌成長長的推進(jìn)進(jìn)器品牌鍛造造需要廣廣告的協(xié)協(xié)助促使品牌牌成長提高品牌牌知名度度品牌的成成功靠管管理質(zhì)量的基基石品牌擴(kuò)張張維持靠靠管理使企業(yè)“揚(yáng)名立善善”品牌戰(zhàn)略略實(shí)施內(nèi)部成立立品牌管管理組織；同時(shí)時(shí)聘請外外部品牌專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)介入入擔(dān)任代理人建立品牌牌管理組組織包括品牌牌戰(zhàn)略方方針、目目標(biāo)、步步驟、進(jìn)進(jìn)度、措措施，對對參與管管理與執(zhí)執(zhí)行者的的激勵(lì)與與控制辦辦法、預(yù)預(yù)算等制定品牌牌創(chuàng)造計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算通過權(quán)威威機(jī)構(gòu)對對品牌評(píng)評(píng)估，把把品牌確確定為量量化的資資本財(cái)富富，從而而把品牌牌運(yùn)用到到融資、、合作和和合資上上品牌評(píng)估估讓足夠規(guī)規(guī)模的顧顧客群與與潛在顧顧客群所所接受，，并轉(zhuǎn)化化為高度度認(rèn)同的的品牌形形象形成廣泛泛認(rèn)同的的品牌形形象廣告、公公共關(guān)系系、產(chǎn)品品、價(jià)格、銷銷售渠道道的改善善等品牌整合合營銷傳傳播包括四大大內(nèi)容：：品牌識(shí)識(shí)別體系系、個(gè)性性定義、、核心概概念定義義、品牌牌延伸概概念定義義品牌設(shè)計(jì)計(jì)文化管理理的階段段發(fā)展一知識(shí)管理理的階段段發(fā)展一創(chuàng)新管理理的階段段發(fā)展一現(xiàn)階段業(yè)業(yè)務(wù)的選選擇及其其未來發(fā)發(fā)展的演演變一開發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的節(jié)奏開發(fā)一批批立項(xiàng)一批儲(chǔ)備一批土地戰(zhàn)略略一般國外外的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是三個(gè)個(gè)三分之之一，即即建成在在售住宅宅、在建建住宅、、和土地地儲(chǔ)備各各占三分分之一。要形成土土地儲(chǔ)備備的滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，，土地的的尋找、、立項(xiàng)分分析和儲(chǔ)儲(chǔ)備是房房地產(chǎn)開開發(fā)的““先遣部部隊(duì)”，，土地戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的成功功是保證證持續(xù)開開發(fā)的前前提。開發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的程序獲取時(shí)機(jī)機(jī)采用反房房地產(chǎn)周周期方式式，在低低潮時(shí)期期，吸入入土地儲(chǔ)儲(chǔ)備和開開發(fā)，在在高潮時(shí)時(shí)期樓盤盤出售，，獲得現(xiàn)現(xiàn)金；發(fā)現(xiàn)有潛潛力或價(jià)價(jià)值未得得以凸現(xiàn)現(xiàn)的地塊塊侍機(jī)進(jìn)進(jìn)入。開拓區(qū)域域在北京地地區(qū)結(jié)合合規(guī)劃在在城區(qū)改改造和郊郊區(qū)拓展展中，選選擇有潛潛力的地地塊；選擇進(jìn)入入有發(fā)展展?jié)摿Φ牡某鞘?，，立足?dāng)當(dāng)?shù)厣疃榷乳_發(fā)，，進(jìn)行土土地儲(chǔ)備備和開發(fā)發(fā)。獲取途徑徑以土地決決策分析析為依據(jù)據(jù)，以政政府公關(guān)關(guān)為手段段，以招招投標(biāo)競競爭方式式為未來來的培育育重點(diǎn)。。結(jié)構(gòu)規(guī)模模結(jié)構(gòu)合理理，比例例適當(dāng)，，以住宅宅用地為為主，辦辦公、商商業(yè)用地地為輔；；規(guī)模適度度，根據(jù)據(jù)所占市市場份額額和企業(yè)業(yè)資源優(yōu)優(yōu)勢、開開發(fā)實(shí)力力確定土土地儲(chǔ)備備數(shù)量。。具體操作作－－內(nèi)內(nèi)部改制制期一建立高效效的組織織結(jié)構(gòu)是是公司改改制的基基礎(chǔ)一啟用職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人作為改改制后的的開發(fā)公公司核心心領(lǐng)導(dǎo)人人是必不不可少的的前提與公交簽簽訂承包包協(xié)議：：包含““必須繳繳納土地地出讓金金”、““利潤的的分成””、“合合理的對對總公司司的支持持”、““個(gè)人的的合理報(bào)報(bào)酬”、、“用人人的自主主性”進(jìn)行自有有資金參參股規(guī)劃開發(fā)發(fā)是對企企業(yè)戰(zhàn)略略眼光的的考驗(yàn)，，但是我我們還是是要把規(guī)規(guī)劃開發(fā)發(fā)的戰(zhàn)略略與戰(zhàn)術(shù)術(shù)都制定定出來一近期還不不具備走走項(xiàng)目制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。但為為了長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展必必須要做做項(xiàng)目制制的戰(zhàn)略略規(guī)劃。。一堅(jiān)持遵守守規(guī)范流流程，管管理者必必須用““面包＋＋大棒””的方法法維護(hù)制制度、規(guī)規(guī)范、流流程的嚴(yán)嚴(yán)肅性一沙之隙隙，全堤堤以潰人才培養(yǎng)養(yǎng)招的全局局觀招聘人才才要有步步驟，不不能僅僅僅就事找找人，就就崗招人人，必須須從整體體組織結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)展展的角度度進(jìn)行人人才的招招聘。留的藝術(shù)術(shù)觀留住人才才不僅用用金錢、、權(quán)力，，更要用用長遠(yuǎn)的的事業(yè)認(rèn)認(rèn)同。要要用多種種方式增增強(qiáng)人才才與企業(yè)業(yè)千絲萬萬縷的聯(lián)聯(lián)系。開發(fā)的慧慧眼觀人才是具具有時(shí)間間效應(yīng)的的，要使使一個(gè)人人才保留留長期的的作用，，必須不不斷培養(yǎng)養(yǎng)、挖掘掘、激發(fā)發(fā)他的潛潛能。具體操作作－－市市場發(fā)展展期一關(guān)注客戶戶群中的的大客戶戶－－集集團(tuán)采購購一過去處于于城市邊邊緣的始始發(fā)站、、位于居居民稀少少之地的的車輛保保養(yǎng)場等等現(xiàn)在成成了寸土土寸金的的寶地注意：這這些寶地地的開發(fā)發(fā)必然牽牽涉到擾擾民、妨妨礙交通通、給生生活帶來來不便等等等重要要問題具體操作作－－突突破轉(zhuǎn)型型期一上市融資資可以彌彌補(bǔ)單一一依靠負(fù)負(fù)債融資資的不足足負(fù)債融資資的不足足上市融資資的優(yōu)勢勢流動(dòng)負(fù)債債過多，，短期資資金長期期使用，，增加了了公司的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)過多依靠靠貸款，，資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率過過高，利利息負(fù)擔(dān)擔(dān)沉重，，還款壓壓力大，，難以實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的利潤潤目標(biāo)，，現(xiàn)金流流量的波波動(dòng)也很很大資金可以以長期使使用，無無還款壓壓力。但但是股東東對公司司的業(yè)績績有一定定要求，，督促公公司改善善經(jīng)營管管理，增增加透明明度，提提高經(jīng)營營業(yè)績?nèi)谫Y額巨巨大，有有利于公公司快速速大規(guī)模模擴(kuò)張，，形成滾滾動(dòng)開發(fā)發(fā)、滾動(dòng)動(dòng)銷售的的模式，，有利于于利潤和和現(xiàn)金流流的長期期穩(wěn)定上市公司司可以引引起投資資者和社社會(huì)公眾眾的關(guān)注注，有利利于提高高企業(yè)的的知名度度，建立立企業(yè)的的品牌和和商譽(yù)上上市公司司可以引引起投資資者和社社會(huì)公眾眾的關(guān)注注，有利利于提高高企業(yè)的的知名度度，建立立企業(yè)的的品牌和和商譽(yù)在境內(nèi)A股上市相相對較易易操作境內(nèi)上市市境外上市市A股市場B股市場市場容量量小股性欠活活躍籌資能力有有限將來有可能能與A股市場合并并市場容量較較B股市場大目前由于監(jiān)監(jiān)管力度的的加強(qiáng)，新新股上市和和增發(fā)的節(jié)節(jié)奏過快，，世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)仍未走出出疲軟等原原因，A股市場并不不樂觀，陷陷入一種““牛皮市””的狀態(tài)預(yù)計(jì)近幾年年中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)仍然處于于高速增長長階段，隨隨著股市規(guī)規(guī)范化、透透明化程度度的提高，，A股市場將走走向新的繁繁榮按照現(xiàn)有規(guī)規(guī)定，DH這類企業(yè)在在境外上市市仍然困難難重重上市方式有有兩種方式式可供選擇擇首次發(fā)行上上市優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)在申請上市市的過程中中要經(jīng)歷重重組、改制制、輔導(dǎo)等等多個(gè)階段段，有利于于企業(yè)明確確自己的核核心競爭力力，明晰業(yè)業(yè)務(wù)單元，，理順業(yè)務(wù)務(wù)流程和組組織結(jié)構(gòu)，，規(guī)范財(cái)務(wù)務(wù)等內(nèi)部管管理制度，，有利于企企業(yè)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展歷時(shí)漫長，，大多需要要二到三年年，有時(shí)可可能拖得更更久上市費(fèi)用較較高對財(cái)務(wù)業(yè)績績的要求較較高，目前前公司還無無法達(dá)到，，需要十分分努力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直接、簡便便，如果操操作得當(dāng)，，可簡化一一些法律手手續(xù)，速度度快殼資源具有有稀缺性，，往往造成成買殼成本本過高面臨一系列列整合風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：行業(yè)整整合；業(yè)務(wù)務(wù)整合；組組織整合；；地域整合合、關(guān)系整整合、人人員整合；；企業(yè)文化化整合；財(cái)財(cái)務(wù)整合等等可能遇到很很多法律障障礙，比如如對外商投投資方向的的限制等如果對殼公公司沒有充充分的了解解，有可能能陷入財(cái)務(wù)務(wù)陷阱或法法律陷阱，，騎虎難下下借殼上市迄今為止，，北京的房房地產(chǎn)上市市公司除天天鴻寶業(yè)以以外都采用用借殼的方方式上市市，在沒有有良好的、、可以信賴賴的殼資源源的情況下下，應(yīng)該選選擇首發(fā)上上市導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)可持續(xù)發(fā)發(fā)展一企業(yè)的競爭爭優(yōu)勢是由由顧客決定定的企業(yè)始終圍圍繞著產(chǎn)品品展開各種種業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，所以，，市場機(jī)會(huì)會(huì)能力是從從認(rèn)識(shí)PUV開始的。PUV指消費(fèi)者的的“可識(shí)使使用價(jià)值””，即顧客客通過對產(chǎn)產(chǎn)品的耳聞聞目睹或使使用，已經(jīng)經(jīng)認(rèn)識(shí)到和和感悟到產(chǎn)產(chǎn)品能為他他們帶來的的實(shí)際使用用價(jià)值。因此，增加加PUV的能力，使使之不斷提提升和適應(yīng)應(yīng)變化的水水平，就可可以獲得可可持續(xù)競爭爭優(yōu)勢，這這就是企業(yè)業(yè)核心競爭爭力。直接接增加PUV能力包括生生產(chǎn)、規(guī)模模經(jīng)濟(jì)、控控制協(xié)調(diào)和和研究開發(fā)發(fā)等，間接接增加PUV能力則有經(jīng)經(jīng)營銷售、、后勤物流流、運(yùn)作一一體化和范范圍經(jīng)濟(jì)等等。這正是企業(yè)業(yè)產(chǎn)品能夠夠賦予顧客客的最大最最實(shí)在的利利益，是產(chǎn)產(chǎn)品真正體體現(xiàn)的價(jià)值值所在和產(chǎn)產(chǎn)品能滿足足、吸引消消費(fèi)者的實(shí)實(shí)質(zhì)所在。。企業(yè)核心能能力來自企企業(yè)自身所所掌握和擁擁有的優(yōu)于于競爭對手手的資源與與能力，這這種能力只只有與市場場機(jī)會(huì)能力力相一致時(shí)時(shí)，才有發(fā)發(fā)展的潛力力。不斷地監(jiān)控控和分析企企業(yè)核心能能力與市場場機(jī)會(huì)的一一致性，并并依此調(diào)整整生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)方式式，選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略行為，，就能使企企業(yè)獲得可可持續(xù)競爭爭能力。這種一致性性戰(zhàn)略分析析的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)依賴于企企業(yè)對PUV的認(rèn)識(shí)水平平和具有的的市場價(jià)格格競爭靈活活性程度一方面通過過在產(chǎn)品中中為消費(fèi)者者提供較高高的PUV價(jià)值利益；；另一方面可可改善企業(yè)業(yè)成本效率率，以提高高價(jià)格空間間受市場價(jià)價(jià)格漲跌的的影響。企業(yè)只有在在認(rèn)真審視視自身資源源能力的情情況下，通通過對不確