企業(yè)ER項目總體規(guī)劃

ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（二）

金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問：屈強活動命名“新的起點”第二集1、序幕及ERP概論2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個部分內(nèi)容提要一、ERP項目總體規(guī)劃二、ERP方案選型要點三、案例演練（二）一、企業(yè)ERP應(yīng)用總體規(guī)劃1、1總體規(guī)劃的重要性—一個比喻1、2總體規(guī)劃的方針與內(nèi)容1、3總體規(guī)劃的要點—戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換1、4總體規(guī)劃的風(fēng)險1、5做好總體規(guī)劃的三個途徑我國高速公路的建設(shè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，總長已達(dá)3萬多公里，居世界第二位，徹底改變了我國公路交通的落后狀況，這完全得益于國家對于發(fā)展我國高速公路系統(tǒng)的五縱七橫的總體規(guī)劃，各省市地方修建的高速公路國道和大型立交橋都是國家統(tǒng)一的公路交通系統(tǒng)總體規(guī)劃的一個區(qū)段，分步施工、段段相連，規(guī)劃逐步得以實現(xiàn)，計劃到2007年高速公路建設(shè)過程結(jié)束時，將建成一個覆蓋全國主要地域的縱橫交錯、四通八達(dá)、快速便捷的公路交通網(wǎng)絡(luò)，它必將在我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中起著運輸大動脈的重要作用。一個更新更宏偉的發(fā)展規(guī)劃又會展現(xiàn)在我們面前。1、1一個比喻總體規(guī)劃、效益驅(qū)動、分步實施、重點突破。1、2方針與內(nèi)容863/CIMS主題，經(jīng)過十年的發(fā)展探索，于上世紀(jì)90年代中期總結(jié)提出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)管理分析ERP需求分析分步實施措施ERP項目組織效益目標(biāo)要求資金安排計劃1、2方針與內(nèi)容目標(biāo)清晰、任務(wù)落實、組織落實、資金落實1、3總體規(guī)劃的要點—戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換ERP應(yīng)用總體規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵1、4總體規(guī)劃的風(fēng)險期望值太高—ERP是不可少的，但又不是萬能的覆蓋面太廣—ERP不能一口吃成大胖子目的性不明—“政績工程”、“貸款工程”、“時髦工程”需求太含糊—分步不清楚、目標(biāo)無量化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略性、可行性、集成性、發(fā)展性1、5做做好好總體體規(guī)劃劃的三三個途途徑有條件件的企企業(yè)自自己做做：基基礎(chǔ)好好、有有人才才，規(guī)劃方方案請請專家家評；；請管理理咨詢詢公司司做：：找對對口、、有業(yè)業(yè)績，，規(guī)劃方方案與與項目目實施施不連連貫；；與軟件件系統(tǒng)統(tǒng)服務(wù)務(wù)商聯(lián)聯(lián)合做做：有有能力力、信信譽好，一一條龍龍服務(wù)務(wù)，結(jié)結(jié)成戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴；；經(jīng)驗教教訓(xùn)之之一努力做做好一一個切切合企企業(yè)實實際情況的的ERP系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用的的總體體規(guī)劃劃，是關(guān)系系到ERP系統(tǒng)統(tǒng)在企企業(yè)應(yīng)應(yīng)用成成與敗的關(guān)關(guān)鍵性性的第第一步步。內(nèi)容容提提要要一、ERP項目總總體規(guī)規(guī)劃二、ERP方案選選型要要點三、案案例演演練（（二二）ERP商品品的特點總體集成，，但可分步步選購，不不必一次買買單；產(chǎn)品面廣，，有明顯的的行業(yè)特色色，沒有萬萬能的靈丹丹妙藥；商品有形，，但可見度度不明顯，，與服務(wù)緊緊密相連；；商品有價，，軟件按模模塊、用戶戶數(shù)，實施施服務(wù)按人人天分別報報價，更要要重視采購購、實施、、培訓(xùn)和維維護的總體體成本；商品有期，，實施驗收收才算交貨貨，過程有有風(fēng)險；商品有主，，采購方與與供應(yīng)方合合作，最終終是企業(yè)為為主體；產(chǎn)品延續(xù)，，還要繼續(xù)續(xù)發(fā)展，由由低到高，，多次采購購，前后相相關(guān)；二、ERP方案選型要要點選型兩方法法：招標(biāo)法、商商議法選型三要點點：適用為要、、性價比好好、戰(zhàn)略合作；；知己四維度度：企業(yè)規(guī)模、、企業(yè)類型型、發(fā)展階段、、迫切需求求知彼五要素素：業(yè)績、產(chǎn)品品、方案、、服務(wù)、案例*不同規(guī)模的企企業(yè)選用不不同的ERP中小企業(yè)大型企業(yè)集團性企業(yè)業(yè)特大型集團團企業(yè)國家經(jīng)貿(mào)委委、發(fā)展計計劃委文件件，國經(jīng)貿(mào)貿(mào)中小企業(yè)業(yè)[2003]143號《關(guān)于印發(fā)發(fā)中小企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行行規(guī)定的通通知》2003/2/19銷售采購生產(chǎn)信息流物流流資金流銷售訂單生產(chǎn)預(yù)測采購訂單計劃劃生產(chǎn)制造庫存存成本本總賬賬BOM工藝資源可用庫存貨物出庫貨物入庫應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款典型的單一一規(guī)模制造造企業(yè)ERPA子公司ERP采購發(fā)運庫存生產(chǎn)采購發(fā)運庫存生產(chǎn)集團公司ERP應(yīng)付應(yīng)收總帳成本應(yīng)付應(yīng)收成本總帳報表合并集團控制結(jié)算中心應(yīng)付應(yīng)收總帳成本審計監(jiān)控審計監(jiān)控集團公司ERP集成成管理信息息化建設(shè)實現(xiàn)集團財財務(wù)統(tǒng)一管管理實現(xiàn)子公司司財務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)的集成成建立集團全全面分析和和決策支持持系統(tǒng)N子公司ERP國際性大型型集團公司司互聯(lián)網(wǎng)、多多語言ERP*不同同類型的企企業(yè)選用不不同的ERP針對每一類類生產(chǎn)過程程的特征及及其運行規(guī)規(guī)律來設(shè)計與之相相適應(yīng)的生生產(chǎn)計劃與與控制管理理系統(tǒng)。不同類型的的企業(yè)應(yīng)選選用功能與與之相適應(yīng)應(yīng)的不同類類型的ERP系統(tǒng)解解決方案按產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)特性分類類四個分類方方法，分成九種生生產(chǎn)類型，，各自具有自自己的特點點?！吨笇?dǎo)教材材》第9頁按制造銷售售環(huán)境分類類可分為四種種：面向庫存生生產(chǎn)MTS----MaketoStoke面向訂單裝裝配ATO----AssemblytoOrder面向訂單生生產(chǎn)MTO----MaketoOrder面向訂單設(shè)設(shè)計ETO----EngineertoOrder您所在的企企業(yè)是屬于哪哪一類企業(yè)業(yè)？在產(chǎn)品生命命周期的不不同階段,產(chǎn)品的生生產(chǎn)銷售環(huán)環(huán)境也會發(fā)發(fā)生變化.生產(chǎn)類型3種類型離散制造流程制造項目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型型ERP應(yīng)用用方案特點點舉例制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-離離散生產(chǎn)類型離散制造流程制造項目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型離散制造之之車間任務(wù)型型車床組銑床組刨床組磨床組ERP應(yīng)用用方案特點點舉例特點產(chǎn)品種類類變化多多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)變化多多加工方式式變化多多能力需求求變化多多生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)多生產(chǎn)周期期長設(shè)備通常常按照加加工功能能分組放放置，零件按照照特定的的加工要要求通過過不同的加工工中心生產(chǎn)過程程控制通通常按照照定單計計劃和排產(chǎn)，，按車間間作業(yè)單單發(fā)料，，按加工工藝藝進(jìn)行過過程跟蹤蹤和控制制制造業(yè)生生產(chǎn)類型型-離散散ERP應(yīng)應(yīng)用方案案特點舉舉例庫存是否否準(zhǔn)確？？能力是否否足夠？？生產(chǎn)進(jìn)度度如何？？累計提前前期？生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確？工序質(zhì)量量？成本是多多少？能否按時時交貨？？？制造業(yè)生生產(chǎn)類型型-離散散制造業(yè)生生產(chǎn)類型型-流程程生產(chǎn)類型離散制造流程制造項目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型流程制造造之連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)型ERP應(yīng)應(yīng)用方案案特點舉舉例特點產(chǎn)品種類類變化少少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)變化少少加工方式式變化少少能力需求求變化少少生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)少生產(chǎn)周期期短工藝固定定，工作作中心的的安排符符合工藝路線。。通過各各個工作作中心的的時間接近相同同；工作中心心被專門門生產(chǎn)有有限的相相似的產(chǎn)品。工工具和設(shè)設(shè)備為專專門的產(chǎn)產(chǎn)品而設(shè)計；物流從一一個工作作站到另另外一個個工作站使用機機器傳動動；生產(chǎn)線的的能力固固定；加工對象象的載體體通常是是管道。。制造業(yè)生生產(chǎn)類型型-流程程ERP應(yīng)應(yīng)用方案案特點舉舉例配方管理理？批次管理理？聯(lián)、副產(chǎn)產(chǎn)品？如何進(jìn)行行質(zhì)量追追蹤？成本是多多少？如何定價價？追求平衡衡和穩(wěn)定定！單位時間間的產(chǎn)量量??？制造業(yè)生生產(chǎn)類型型-流程程制造業(yè)生生產(chǎn)類型型-重復(fù)復(fù)生產(chǎn)類型離散制造流程制造項目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)流水水線摩托車流流水線與流程型型相似，，主要的的區(qū)別是是：加工對象象單元離離散、連連續(xù)，加加工對象的載載體是流流水線，，日產(chǎn)量量。*企業(yè)業(yè)發(fā)展的的不同階階段選用用不同的的ERP*企業(yè)業(yè)發(fā)展的的不同階階段選用用不同的的ERP階段的連連續(xù)性、、發(fā)展性性*企業(yè)業(yè)迫其需需求不同同ERP應(yīng)用的的功能配配置不同同改善基礎(chǔ)礎(chǔ)管理突出應(yīng)用用效益在總體規(guī)規(guī)劃的指指導(dǎo)下，，合理地地完成ERP應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的選型型，這是是關(guān)系到到ERP