建筑企業(yè)計(jì)劃管理

第六章建筑企業(yè)計(jì)劃管理解釋分析：彥語：車到山前必有路1．了解計(jì)劃的類型，理解計(jì)劃職能的程序；2．掌握環(huán)境分析與界定問題的基本模型；3．理解目標(biāo)體系的構(gòu)成，掌握政策的制定與管理的基本要求。4．建設(shè)工程工期經(jīng)濟(jì)效益分析學(xué)習(xí)目標(biāo)1．分析和界定管理問題的能力；2．培養(yǎng)創(chuàng)新能力；3．建設(shè)工期經(jīng)濟(jì)效益分析的能力。為什么要做計(jì)劃？§世界上唯一不變的是：變化未來的不確定性是普遍存在和不可消除的?！鞗Q策點(diǎn)越固定，效率越高。§組織需要用內(nèi)部確定性來應(yīng)付外部不確定以降低風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃管理的概述一、計(jì)劃的概念1、靜態(tài)的計(jì)劃指的是一種結(jié)果。它是計(jì)劃工作包含的一系列活動(dòng)完成之后產(chǎn)生的，對(duì)未來行動(dòng)方案的說明。其基本內(nèi)容包括：（1）組織未來的目標(biāo)是什么（2）采取哪些活動(dòng)（步驟）來達(dá)到目標(biāo)（3）這些步驟的先后順序（4）每一步驟的時(shí)間范圍（5）投資哪些資源、由誰來執(zhí)行，等等。2、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃指的是一種活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或?yàn)閺氖履承┕ぷ?，而擬定方案和措施的管理活動(dòng)。管理的計(jì)劃職能往往指的是動(dòng)態(tài)的計(jì)劃。

所以：計(jì)劃是確定未來目標(biāo)，及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。即在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步分解任務(wù)和目標(biāo)，選擇任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)度規(guī)定，行動(dòng)結(jié)果的檢查與控制等。計(jì)劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容：What——做什么？Why——為什么做？Who——誰去做Where——何地做？When——何時(shí)做？How——怎樣做？二、計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃工作管理活動(dòng)的橋梁組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)具有經(jīng)濟(jì)性為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)具有普遍性和秩序性計(jì)劃的重要性1、計(jì)劃是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。2、計(jì)劃是管理活動(dòng)的綱領(lǐng)。3、有助于合理利用一切資源。三、計(jì)劃管理的特點(diǎn)經(jīng)營性多變性被動(dòng)性協(xié)作性四、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作計(jì)劃信息工作：計(jì)劃的建立必須以信息為基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說話；★企業(yè)能力信息包括:①各類人員的數(shù)目和比例；②機(jī)械設(shè)備(不同類別的機(jī)械設(shè)備)；③技術(shù)成就-科研成果；技術(shù)革新成果,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；④資金的信息-如固定資產(chǎn)原值；現(xiàn)值；★企業(yè)管理的效果信息包括歷年的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、質(zhì)量、工期、成本等；★各項(xiàng)計(jì)劃所用的定額信息包括:工期定額；人員編制定額；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其它標(biāo)準(zhǔn)-各種耗工、耗料、機(jī)具、勞保用品、福利、辦公用品、出差等標(biāo)準(zhǔn)?！锲髽I(yè)外部的信息(與企業(yè)發(fā)展有關(guān))建設(shè)工程規(guī)劃,計(jì)劃,科技發(fā)展,設(shè)計(jì),協(xié)作,分包單位能力,同行企業(yè)情況,地方資源,交通運(yùn)輸,水電供應(yīng),機(jī)修能力,自然資源條件等信息。建筑企業(yè)的計(jì)劃體系和計(jì)劃指標(biāo)體系

一、計(jì)劃的分類廣度時(shí)限具體性頻度戰(zhàn)略計(jì)劃長期方向性計(jì)劃一次性計(jì)劃運(yùn)作（戰(zhàn)術(shù))計(jì)劃短期具體執(zhí)行計(jì)劃常用性計(jì)劃第二節(jié)建筑企業(yè)計(jì)劃管理體系一、計(jì)劃體系含義二、建筑企業(yè)計(jì)劃的類型1、按時(shí)期劃分企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃(產(chǎn)量；產(chǎn)值；利潤等)發(fā)展規(guī)劃；中長期計(jì)劃；企業(yè)年；季度計(jì)劃(如施工計(jì)劃,技術(shù)計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃等)、月、旬作業(yè)計(jì)劃。2、按生產(chǎn)對(duì)象劃分施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3、計(jì)劃的兩種類型：經(jīng)營計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)思想根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需要服務(wù)于社會(huì),并努力取得社會(huì)支持和信任,把企業(yè)看成是一個(gè)開放型系統(tǒng)面向上級(jí)完成指定的計(jì)劃目標(biāo),把企業(yè)看成一個(gè)封閉系統(tǒng)立足點(diǎn)以企業(yè)為主體做認(rèn)為對(duì)的事把企業(yè)放在被動(dòng)地位,將指定的事情辦好追求目標(biāo)以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益為中心以完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)為中心計(jì)劃活動(dòng)的內(nèi)容包括調(diào)查預(yù)測;目標(biāo)管理;方案評(píng)選;綜合平衡等圍繞下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行綜合平衡編制程序建立經(jīng)營總目標(biāo)-經(jīng)營計(jì)劃-分管執(zhí)行性計(jì)劃指令性計(jì)劃-確定工程量和總產(chǎn)值-施工勞動(dòng)成本;材料機(jī)械等專業(yè)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃期重視戰(zhàn)略計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)觀點(diǎn)長遠(yuǎn)計(jì)劃無法編制,著重短期計(jì)劃注：經(jīng)營計(jì)劃：是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重大問題的規(guī)劃,包括九大內(nèi)容:1、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo):(種類；產(chǎn)值；利潤；范圍；產(chǎn)量；質(zhì)量；工期；勞動(dòng)生產(chǎn)率；材耗等)2、產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃:定出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向,揚(yáng)長避短。

3、企業(yè)成長規(guī)劃:提高企業(yè)素質(zhì)規(guī)劃(人員；技術(shù)裝備；管理水平；企業(yè)應(yīng)達(dá)的規(guī)模)4、技改規(guī)劃:引進(jìn)；仿造；技術(shù)革新；更新；研究；提高綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力5、人才開發(fā)規(guī)劃:全員培訓(xùn)；人員使用；考核；晉級(jí)規(guī)劃等

6、基地建設(shè):生產(chǎn)和生活基地；預(yù)制廠；加工廠；職工住宅等規(guī)劃

7、多種經(jīng)營:一業(yè)為主發(fā)展多種經(jīng)營；合理安排勞力,對(duì)付任務(wù)不飽滿等

8、職工工資福利增長規(guī)劃:工資增長應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長

9、體制改革規(guī)劃:改革生產(chǎn)經(jīng)營組織；專業(yè)化分工,建立橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃一覽表(分為指令性計(jì)劃,指導(dǎo)性計(jì)劃,市場性計(jì)劃)2、年產(chǎn)值計(jì)劃；年產(chǎn)量計(jì)劃；重點(diǎn)工程項(xiàng)目3、形象進(jìn)度計(jì)劃。

注：發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)施工組織；總設(shè)計(jì)指導(dǎo)年度生產(chǎn)計(jì)劃；單位工程施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)季、月度計(jì)劃。計(jì)劃的層次體系三、計(jì)劃指標(biāo)體系

1、含義：由一系列相互聯(lián)系，相互制約且能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌的若干指標(biāo)所組成的整體。2、建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的含義及其計(jì)算方法★建筑產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)⑴竣工房屋面積（竣工面積）(2)房屋建筑面積竣工率(3)實(shí)物工程量：如土方工程（立方米），道路工程（平方米），安裝工程（噸/臺(tái)）等。(4)工程形象進(jìn)度：一般用文字結(jié)合實(shí)物量或百分比，反映計(jì)劃期內(nèi)施工的單位工程所要達(dá)到的形象部位或進(jìn)度情況。如土建工程可分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程，裝飾工程等。還可細(xì)分為各分項(xiàng)工程。★建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)(1)建筑業(yè)總產(chǎn)值：以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期要生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的總和。一般以實(shí)物工程量乘以單價(jià)來計(jì)算。(2)建筑業(yè)增加值：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終成果。即建筑業(yè)總產(chǎn)出減去中間投入。(3)增加值率：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值占自行完成的施工產(chǎn)值的比例。其計(jì)算公式為:(4)竣工產(chǎn)值，即竣工工程產(chǎn)值：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要完成的以貨幣表現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品的總和。它是反映企業(yè)的施工速度和經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)之一。利用竣工產(chǎn)值可以計(jì)算產(chǎn)值竣工率。(5)銷售率：是反映企業(yè)的產(chǎn)銷銜接和市場狀況指標(biāo)，其計(jì)算公式為:★全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值來表示。其計(jì)算方法為：(1)用產(chǎn)值表示的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(元／人)(2)用竣工面積表示的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(m／人)★工程質(zhì)量指標(biāo)：反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量情況。是綜合反映企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。一般用工程質(zhì)量優(yōu)良品率表示。其計(jì)算公式為:★利潤指標(biāo)：反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果的重要的綜合性指標(biāo)。它是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。一般用以下幾個(gè)指標(biāo)表示。(1)利潤總額：工程利潤+產(chǎn)品銷售利潤+勞務(wù)、作業(yè)利潤+材料銷售利潤+多種經(jīng)營利潤+其它業(yè)務(wù)利潤。

總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。

★工程成本降低率指標(biāo)：反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量、企業(yè)管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)，其計(jì)算公式為:★流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)：反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營運(yùn)狀況，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)。其計(jì)算公式為:

該指標(biāo)反映企業(yè)出資者向企業(yè)投入全部資本金的獲利能力?！锇踩a(chǎn)指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)工傷事故的內(nèi)部控制指標(biāo)，一般用工傷事故頻率表示。通常企業(yè)在對(duì)歷年工傷事故頻率分析的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，提出一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃指標(biāo)。其計(jì)算公式:★機(jī)械設(shè)備完好率、利用率：反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的指標(biāo)。除對(duì)某種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)算外，還應(yīng)按二十種主要施工機(jī)械進(jìn)行綜合計(jì)算。★材料節(jié)約率指標(biāo)：反映施工技術(shù)水平和材料管理水平的指標(biāo)，通常計(jì)算主要材料如三材(鋼材、水泥、木材)的節(jié)約率。其計(jì)算公式為:第三節(jié)計(jì)劃的編制、實(shí)施和控制

1、年度（季度）計(jì)劃的編制由主管計(jì)劃的經(jīng)理,主管部門編制(計(jì)劃經(jīng)營科),依據(jù)是原來的合同,上年度計(jì)劃執(zhí)行(完成)情況等。方法：1、上下結(jié)合,分級(jí)編制(即從下上）

公司上級(jí)主管部門對(duì)計(jì)劃要求公司計(jì)劃部門與各職能部門參加編寫全公司年度計(jì)劃季度計(jì)劃下達(dá)給各工區(qū)(工程處),職能部門

2、工區(qū),工程處編制本單位計(jì)劃

根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃方案編制本工區(qū)(處)的年季月計(jì)劃草案上報(bào)公司公司綜合平衡公司提出正式計(jì)劃報(bào)主管上級(jí)審查備案下達(dá)計(jì)劃到基層單位實(shí)施執(zhí)行.計(jì)劃制定的方法（課本138頁）1、預(yù)算方法預(yù)算是將資源分配給一種特定活動(dòng)的數(shù)字計(jì)劃。管理人員應(yīng)編制收入預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算，和貴重固定資產(chǎn)（如設(shè)備）的支出。預(yù)算作為一種計(jì)劃工具被各級(jí)組織管理者用來編織計(jì)劃。它也是一個(gè)重要的管理工具，因?yàn)樗捎米鞅O(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的手段。注意：*增強(qiáng)靈活性；*應(yīng)有目標(biāo)支配預(yù)算，而不是預(yù)算決定著目標(biāo)；*必要時(shí)可采用預(yù)算/計(jì)劃軟件；*應(yīng)認(rèn)清：是良好的管理產(chǎn)生利潤，而不是預(yù)算創(chuàng)造利潤；*是人運(yùn)用預(yù)算，而不是預(yù)算管制人。2、進(jìn)度表（甘特圖）編制進(jìn)度表：是日常運(yùn)作計(jì)劃的一種傳統(tǒng)有效具，使用簡便，編制方便，看起來很直觀，非常簡單明了。進(jìn)度表一般以作業(yè)為單位排序。每項(xiàng)作業(yè)可用兩種不同的顏色的線條分別表示其計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成情況。每天進(jìn)行登錄，組織（小組）中成員每天可以清楚地了解本單位各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度，以便及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施來保證任務(wù)按時(shí)完成。進(jìn)度表往往可以同負(fù)荷卡同時(shí)并用，使資源分配同計(jì)劃進(jìn)度安排同時(shí)進(jìn)行，保證計(jì)劃進(jìn)度具有資源的保證。進(jìn)度表任務(wù)進(jìn)度所需設(shè)備上旬中旬下旬A計(jì)劃實(shí)際#1B計(jì)劃實(shí)際#1C計(jì)劃實(shí)際#2注計(jì)劃實(shí)際（b）負(fù)荷卡設(shè)備占用注上旬中旬下旬#1#2AB3、滾動(dòng)計(jì)劃法：是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。（課本139頁）三、年度計(jì)劃編制方法四、月度計(jì)劃編制方法施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)物工程量計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料需用量計(jì)劃主要構(gòu)配件需用量計(jì)劃機(jī)械需用量計(jì)劃主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表編制說明影響計(jì)劃的權(quán)變因素：計(jì)劃功能應(yīng)用中模式的選擇受到諸多因素的影響。

1、管理層次性對(duì)計(jì)劃工作的影響

管理的層次性一般來說管理層次較高，較多地采用具有全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略型計(jì)劃，層次愈低則運(yùn)用確定性高的運(yùn)作型計(jì)劃。管理層次戰(zhàn)略型運(yùn)用型計(jì)劃類型戰(zhàn)略型運(yùn)用型2、環(huán)境不確定性的影響：

環(huán)境不確定性愈大，計(jì)劃的柔性度應(yīng)該愈大。計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)更具柔性，留有較大的余地，以便計(jì)劃在執(zhí)行過程中能根據(jù)變動(dòng)的情況予以重新計(jì)劃和安排。以致在環(huán)境變得使原計(jì)劃無法實(shí)施時(shí)，根據(jù)變動(dòng)后的新情況、新環(huán)境重新制訂適應(yīng)新情況的計(jì)劃和安排。3、時(shí)間框架計(jì)劃期的長短除了受到上述兩個(gè)權(quán)變因素的影響外，還受到組織承諾目標(biāo)的影響。組織為了實(shí)現(xiàn)其使命和調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，往往提出了造福人們的目標(biāo)，如地區(qū)政府提出使貧困地區(qū)人民在三年內(nèi)脫貧的目標(biāo)，要求該地區(qū)在三年內(nèi)人均年收入達(dá)到3500元的水平，這樣在進(jìn)行脫貧的規(guī)劃時(shí)其期限必須同這三年的承諾期相一致。五、計(jì)劃的實(shí)施及控制控制一、控制的內(nèi)容：進(jìn)度，質(zhì)量，消耗，安全，成本，材料庫存，資金運(yùn)用等。二、計(jì)劃控制方法1、依據(jù)：計(jì)劃文件，工程進(jìn)度圖表等，通過日?qǐng)?bào)表，旬報(bào)表，調(diào)度會(huì)等收集計(jì)劃執(zhí)行情況信息。2、數(shù)據(jù)的信息分析日常的，定期的，完工后的核算分析。3、采取調(diào)整措施和對(duì)策，施工調(diào)度等。根據(jù)核算和分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施和對(duì)策：⑴

如計(jì)劃仍是可行的，但計(jì)劃不落實(shí)時(shí)，可創(chuàng)造條件，使活動(dòng)沿著原定計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。⑵如與外部環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃中不適應(yīng)環(huán)境變化的部分進(jìn)行修正。⑶如發(fā)現(xiàn)有潛力時(shí)，可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，組織新的平衡。⑷實(shí)施調(diào)度，是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，不斷組織新的平衡，也可以說是在動(dòng)態(tài)中求平衡。調(diào)節(jié)器度是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效控制的重要環(huán)節(jié)。自我評(píng)估你是一個(gè)稱職的計(jì)劃人員嗎？提示：對(duì)下列的每一個(gè)問題只需回答是與否。1．我的個(gè)人目標(biāo)能以文字的形式清楚地說明2．多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無章的3．我一直都是用臺(tái)歷或約會(huì)簿作為輔4．我很少倉促地做出決策，總是仔細(xì)研究了問題之后再行動(dòng)5．我利用“速辦”或“緩辦”卷宗對(duì)要辦的事情進(jìn)行分類6．我習(xí)慣于對(duì)所有的計(jì)劃設(shè)定開始日期和結(jié)束日期7．我經(jīng)常征求別人的意見和建議8．我想所有的問題都應(yīng)當(dāng)立刻得到解決

根據(jù)問卷設(shè)計(jì)者的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的計(jì)劃人員可能的答案是：2和8答案為“否”，其余為“是”

第四節(jié)建設(shè)工期經(jīng)濟(jì)效益分析一、縮短建設(shè)工期的經(jīng)濟(jì)效果二、影響工期的因素1、業(yè)主單位影響因素2、監(jiān)理單位影響因素

3、設(shè)計(jì)單位影響因素4、供貨單位影響因素

5、施工單位影響因素6、運(yùn)輸單位影響運(yùn)輸

7、社會(huì)影響因素：工程鄰近單位及居民的干擾、夜間及節(jié)假日施工的限制、項(xiàng)目所在地宗教文化差異等。

8、政府影響因素

9、不可抗力影響：如異常不利的氣候條件、不可預(yù)見的物質(zhì)條件、流行病、不可預(yù)見的自然力作用等。

三、延誤工期的經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)量工期成本四、有利工期分析

（一）質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系（二）有利速度與經(jīng)濟(jì)速度

產(chǎn)量計(jì)劃保本產(chǎn)量——盈虧平衡分析法

Q*=F/(P-V)Q*:保本產(chǎn)量

F：固定成本

V：單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

P：單價(jià)固定成本F變動(dòng)成本QV總成本C總收益Y-+盈利π【知識(shí)點(diǎn)】固定成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)；變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)；單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化；單位變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。0盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總成本時(shí)的產(chǎn)量Y，CQ＊Q盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理∵（盈利）π=（總收益）Y–（總成本）C=（單價(jià)）P×（產(chǎn)量）Q–（固定成本）F–（產(chǎn)量）Q×（單位變動(dòng)成本）V∴Q=(π+F)/（P–V）當(dāng)π=0時(shí)：Q＊

=F/（P–V）即不虧也不盈的產(chǎn)量=Q（P–V）–F盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式固定成本F變動(dòng)成本QV總成本C總收益Y-+盈利π0Y，CQ*Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用

Q＞Q＊時(shí)盈利；

Q＜Q＊時(shí)虧損。QQ1.判斷盈虧：盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用

2.運(yùn)用基本公式進(jìn)行產(chǎn)量、價(jià)格、成本、盈利決策：Q=(π+F)/（P–V）π=Q（P–V）–FP=（π+F）/Q+VF=Q（P-V）-πV=P-（π+F）/Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用3.判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況：經(jīng)營安全率S=[（Q–Q＊）/Q]×100%經(jīng)營安全率%＜10%10%—15%15%—25%25%—30%＞30%經(jīng)