工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)方案詳細(xì)

頁腳頁腳XX工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建議書版本號：V0,1.0目錄TOC\o"1-5"\h\z引言 1建設(shè)背景 1\o"CurrentDocument"建設(shè)目標(biāo) 1\o"CurrentDocument"需求概述與設(shè)計(jì)原則 3\o"CurrentDocument"需求概述 3\o"CurrentDocument"系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 4\o"CurrentDocument"界面設(shè)計(jì)原則 5\o"CurrentDocument"總體設(shè)計(jì)方案 6\o"CurrentDocument"系統(tǒng)架構(gòu) 6軟件選型 錯誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"性能需求 6\o"CurrentDocument"性能需求分析 7\o"CurrentDocument"存儲需求分析 7\o"CurrentDocument"計(jì)算能力需求分析 7\o"CurrentDocument"存儲需求分析 8功能概要設(shè)計(jì) 9整體功能 9\o"CurrentDocument"系統(tǒng)配置 10\o"CurrentDocument"流程配置 10\o"CurrentDocument"資金切塊配置 10\o"CurrentDocument"處理時限配置 11\o"CurrentDocument"物料信息配置 12\o"CurrentDocument"其它配置 12\o"CurrentDocument"子工程管理 16\o"CurrentDocument"項(xiàng)目上報審批 16\o"CurrentDocument"工程過程管理 27\o"CurrentDocument"單項(xiàng)工程管理 33\o"CurrentDocument"設(shè)備類項(xiàng)目上報審批 33\o"CurrentDocument"單項(xiàng)屬性設(shè)置 33\o"CurrentDocument"單項(xiàng)實(shí)施管理 34\o"CurrentDocument"單項(xiàng)進(jìn)度管理 34\o"CurrentDocument"單項(xiàng)文檔管理 35\o"CurrentDocument"單項(xiàng)工程追蹤 35\o"CurrentDocument"子項(xiàng)目合并 36\o"CurrentDocument"管線工程效益評估 38\o"CurrentDocument"按工程評估 38\o"CurrentDocument"按分局或接入點(diǎn)評估 39\o"CurrentDocument"分階段評估 40\o"CurrentDocument"按項(xiàng)目性質(zhì)分類評估 41\o"CurrentDocument"數(shù)據(jù)接口 42\o"CurrentDocument"SAP接口 51\o"CurrentDocument"管線資源管理系統(tǒng)接口 51\o"CurrentDocument"管線后評估接口 52\o"CurrentDocument"計(jì)費(fèi)接口 52\o"CurrentDocument"及小靈通短信接口 52\o"CurrentDocument"統(tǒng)計(jì)報表 53\o"CurrentDocument"自定義報表 53\o"CurrentDocument"各環(huán)節(jié)工單報表 55\o"CurrentDocument"工程超期報表 56項(xiàng)目組織及工程進(jìn)度 錯誤!未定義書簽。項(xiàng)目組架構(gòu) 錯誤!未定義書簽。工程進(jìn)度保證措施 錯誤!未定義書簽。協(xié)作方式和信息溝通 錯誤!未定義書簽。引言建設(shè)背景略。建設(shè)目標(biāo)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，基于B/S架構(gòu)搭建，需要有可快速定制的審批流程、強(qiáng)大的工程實(shí)施過程管理、實(shí)時統(tǒng)計(jì)以及效益后評估功能。單項(xiàng)工程信息可從SAP系統(tǒng)中導(dǎo)入。各分支局申請管線和視頻監(jiān)控類建設(shè)需求可隨時在系統(tǒng)中填寫，同時提供相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)能力指標(biāo)、投資預(yù)算等，通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。上級部門審批通過后，區(qū)局或分支局開展具體的實(shí)施過程管理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案圖紙和材料表上傳、施工單位進(jìn)行施工照片和竣工申請上傳、監(jiān)理單位報告監(jiān)理日志和填寫項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)完成后、施工單位上傳竣工圖紙、資源中心和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。可以將單位工程歸入所屬的單項(xiàng)工程下。系統(tǒng)可以自動將項(xiàng)目信息和預(yù)測指標(biāo)導(dǎo)出到效益后評估系統(tǒng)中，供規(guī)建部跟蹤分析項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的效益。而對于設(shè)備類的單項(xiàng)工程、管理不需要象管線類工程那樣具體到單位工程。申請?jiān)O(shè)備類建設(shè)需求由區(qū)局在系統(tǒng)中填寫，同時提供相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)能力指標(biāo)、材料清單、投資預(yù)算等，通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。分公司規(guī)建部審批通過后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實(shí)施過程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。在工程的各個階段、項(xiàng)目管理員或者承建單位可以將相關(guān)工程文件如批文等上傳到工程管理系統(tǒng)。以供實(shí)時跟蹤工程各環(huán)節(jié)建設(shè)進(jìn)度和便于工程結(jié)算審計(jì)時查找相關(guān)文檔。系統(tǒng)適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)、市場、計(jì)財(cái)、資源管理中心、施工監(jiān)理等部門的實(shí)際工作要求。適應(yīng)設(shè)備類和管線類工程的需求、并且支持XX分公司下屬不同分區(qū)既同一又有一定差異的管理需求和流程。系統(tǒng)與MSS/資源管理/計(jì)費(fèi)/等系統(tǒng)有數(shù)據(jù)接口，以避免重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，減輕操作人員工作量。比如立項(xiàng)數(shù)據(jù)可以從忖55導(dǎo)入。系統(tǒng)可將子項(xiàng)目合并成單項(xiàng)項(xiàng)目導(dǎo)出，以方便導(dǎo)入忖55等系統(tǒng)。與資源管理和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)有自動接口、以實(shí)時查找資源占用情況供立項(xiàng)決策、并方便進(jìn)行管線工程經(jīng)濟(jì)效益自動后評估。通知可以通過OA小靈通短信等系統(tǒng)發(fā)布以及時提醒用戶處理。需求概述與設(shè)計(jì)原則需求概述工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能劃分如下：項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評估、系統(tǒng)接口。項(xiàng)目審批：項(xiàng)目分為設(shè)備和管線兩大類。管線及視頻監(jiān)控類項(xiàng)目以分支局或業(yè)務(wù)中心為源頭在系統(tǒng)上報。上報時分局需要填寫新增生產(chǎn)能力、建設(shè)規(guī)模、預(yù)測放號數(shù)、預(yù)測業(yè)務(wù)收入、資源需求等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將根據(jù)單位造價自動統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目總投資，以資金切塊限額為標(biāo)準(zhǔn)檢查，如果本季度批準(zhǔn)工程投資累積已超過預(yù)算則系統(tǒng)將不予提交。申請經(jīng)分局長確認(rèn)后，到區(qū)局技術(shù)發(fā)展部相應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目主管處審批或者修改，如果符合一定條件的項(xiàng)目、例如規(guī)模較大的項(xiàng)目審批通過后再提交到分公司規(guī)建部項(xiàng)目管理員處審批（視頻監(jiān)控類項(xiàng)目必須提交到分公司系統(tǒng)集成中心處審批）。上述生產(chǎn)能力、資源情況等數(shù)據(jù)也可以由區(qū)局錄入、分支局只填寫需求。設(shè)備類單項(xiàng)其過程管理不需象管線工程那樣細(xì)到每一個子項(xiàng)目。其最小的管理粒度到單項(xiàng)工程。申請主要由區(qū)局填寫，同時提供相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)能力指標(biāo)、材料清單、投資預(yù)算等，通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。分公司規(guī)建部審批通過后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實(shí)施過程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目管理員收到需求后，委托設(shè)計(jì)單位查勘、上傳圖紙，導(dǎo)入相應(yīng)的材料明細(xì)表（需要區(qū)分物料編號、廠家、季度價格）作為發(fā)料依據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)材料單價表自動計(jì)算材料總額。設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目管理員安排施工、監(jiān)理單位。系統(tǒng)將發(fā)料清單發(fā)到采購中心，采購中心按照設(shè)備清單中新購或庫存物料需求在規(guī)定時間發(fā)貨。施工過程中，施工單位可以上傳開工報告附件、修改建設(shè)規(guī)模數(shù)據(jù)、上傳施工照片、提交工程進(jìn)度變更申請表。監(jiān)理單位填寫監(jiān)理日志。施工完成后，施工單位填寫竣工驗(yàn)收申請報告、上傳竣工圖紙等。監(jiān)理單位和資源中心進(jìn)行驗(yàn)收、可以上傳竣工驗(yàn)收總結(jié)報告附件。項(xiàng)目管理員填寫最終的項(xiàng)目總投資、新增生產(chǎn)能力等數(shù)據(jù)。并對參建單位進(jìn)行考核打分。對于設(shè)備類的項(xiàng)目。除了前述管理方法外，項(xiàng)目每個關(guān)鍵步驟結(jié)束后，需要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時間也由文檔上載時間為準(zhǔn)，不允許修改。設(shè)計(jì)會審后由設(shè)計(jì)單位上傳設(shè)計(jì)圖紙，合同簽訂后由承建單位（施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料）上傳相關(guān)合同，開工后由監(jiān)理提交監(jiān)理日志，預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算\初驗(yàn)后由設(shè)計(jì)單位上載預(yù)轉(zhuǎn)固表，付款結(jié)束后由財(cái)務(wù)上傳付款說明等。也就是設(shè)備工程進(jìn)度由人工填寫進(jìn)度日期反映、而管線工程的單項(xiàng)進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來估算的。項(xiàng)目評估：管線項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目編號導(dǎo)出到資源系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行資源數(shù)據(jù)的錄入并錄入工程和所建設(shè)資源的對應(yīng)關(guān)系。項(xiàng)目預(yù)測數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出到管線后評估系統(tǒng)中。后評估可在管線資源管理系統(tǒng)中根據(jù)項(xiàng)目信息自動提取主干、配線端子占用率、ServiceID、等數(shù)據(jù)，從計(jì)費(fèi)系統(tǒng)自動提取計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)。最后規(guī)建部對項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生效益進(jìn)行評估和對比。按任務(wù)書、單項(xiàng)工程、子工程、分局、接入點(diǎn)、分階段等對建設(shè)效益進(jìn)行后評估。系統(tǒng)接口：本系統(tǒng)由于牽涉的部分比較多，需要從不同的系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，或者需要把相應(yīng)的數(shù)據(jù)以自動或文件形式導(dǎo)出到其他系統(tǒng)。有和計(jì)費(fèi)、MSS、資源管理、管線后評估、小靈通等系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上充分考慮用戶需求，為XX電信分公司提供強(qiáng)大、靈活、穩(wěn)定、安全的全專業(yè)工程建設(shè)支撐平臺。在設(shè)計(jì)上應(yīng)該遵從以下原則：先進(jìn)性：根據(jù)系統(tǒng)的自身特點(diǎn)，在考慮采用成熟技術(shù)的同時，充分利用現(xiàn)有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得整個系統(tǒng)保持整體上的技術(shù)領(lǐng)先。開放性，系統(tǒng)全面遵循各種國際開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還必須遵循國家和電信行業(yè)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)，以便與其它系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)結(jié)。易用性：由于本系統(tǒng)的應(yīng)用對象大部分是非計(jì)算機(jī)專業(yè)的用戶，因此，系統(tǒng)力求做到界面友好、簡單易學(xué)、操作方便。擴(kuò)充性：系統(tǒng)的信息要素、功能模塊和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都是易于擴(kuò)充的，還能夠在數(shù)據(jù)容量、業(yè)務(wù)等級別上擴(kuò)展。可擴(kuò)展對電信新專業(yè)新業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理的支持。能夠滿足系統(tǒng)未來發(fā)展和擴(kuò)充的需要?？煽啃院桶踩裕涸谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)中，進(jìn)行各種方案的比較和優(yōu)化，保證系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠；同時，按照系統(tǒng)管理和使用的要求，設(shè)置嚴(yán)格的安全等級，確保系統(tǒng)安全。靈活可配置性：系統(tǒng)具有高度的靈活性，由于部分業(yè)務(wù)流程暫未確定，系統(tǒng)可靈活配置流程。另外用戶權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、部分業(yè)務(wù)規(guī)則等可以靈活配置，避免修改代碼。接口原則：不影響其它系統(tǒng)正常使用原則、保證與之交換數(shù)據(jù)的系統(tǒng)能夠正常使用。抽取有效信息、考慮對有效數(shù)據(jù)的抽取，以保證最小的數(shù)據(jù)冗余。界面設(shè)計(jì)原則用戶操作界面友好、方便用戶錄入數(shù)據(jù)。比如可以用下拉列表、日期控件輸入的地方就必須使用控件輸入。對數(shù)據(jù)必填項(xiàng)有明確提示。對用戶輸入數(shù)據(jù)有效性應(yīng)進(jìn)行檢查、可以根據(jù)已有數(shù)據(jù)計(jì)算出來的數(shù)據(jù)盡量由系統(tǒng)自動計(jì)算。比較繁瑣的數(shù)據(jù)支持用戶用Excel導(dǎo)入的方式錄入。用戶統(tǒng)計(jì)出來的表格可以按需要導(dǎo)出成Excel文件。頁面美工、風(fēng)格設(shè)計(jì)要簡潔統(tǒng)一。用戶操作手冊齊全明確；系統(tǒng)有在線幫助。頁腳頁腳頁腳 .頁腳 .總體設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)軟件架構(gòu)如下圖所示：系統(tǒng)為三層結(jié)構(gòu)，包括客戶端展現(xiàn)層、應(yīng)用支撐平臺、系統(tǒng)支撐平臺。XX電信部用戶可以在企業(yè)網(wǎng)通過IE等瀏覽器訪問本系統(tǒng)的應(yīng)用支撐平臺。施工、監(jiān)理等外單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問本系統(tǒng)。應(yīng)用支撐平臺包括應(yīng)用服務(wù)器和工作流引擎兩部份、工作流引擎在應(yīng)用服務(wù)器上構(gòu)建、在工作流引擎上可快速定制業(yè)務(wù)流程、方便修改。系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中。方便查詢、效益評估、備份和數(shù)據(jù)交換。系統(tǒng)功能（檔案管理部分）性能需求數(shù)據(jù)精確度：時間以分鐘為單位，費(fèi)用金額精確到兩位小數(shù)點(diǎn)。存儲容量要求：系統(tǒng)初始存儲容量滿足未來至少三年的需要。系統(tǒng)支持用戶數(shù)（按照管線專業(yè)估計(jì)）：使用者有：1）XX分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、規(guī)建部、資源中心、采購中心等，平均每部門用戶五人。2）五個區(qū)局、每個區(qū)局平均十個分局或中心，平均每部門各專業(yè)的用戶五人。3）設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位約十五家，平均每公司五人。管線專業(yè)直接用戶數(shù)合計(jì)不超過300人。響應(yīng)速度要求：局域網(wǎng)，一般的系統(tǒng)操作響應(yīng)時間不超過5秒，對于查詢、統(tǒng)計(jì)功能操作的響應(yīng)時間不超過30秒（系統(tǒng)響應(yīng)時間：指從用戶發(fā)出訪問請求到瀏覽器下載完頁面的時間）。穩(wěn)定性：系統(tǒng)應(yīng)架設(shè)在成熟可靠的軟硬件平臺之上，工作時間系統(tǒng)可用性為99.99％。對影響到系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的又無法遠(yuǎn)程解決的故障應(yīng)在下一工作日到現(xiàn)場排障。系統(tǒng)應(yīng)有完善的數(shù)據(jù)備份機(jī)制保證數(shù)據(jù)的安全和可恢復(fù)。性能需求分析存儲需求分析數(shù)據(jù)存儲容包括兩部分，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)容以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)容。主要占用空間的是業(yè)務(wù)容數(shù)據(jù)。一年管線專業(yè)不超過200個單項(xiàng)工程、7500個子項(xiàng)目。每個單項(xiàng)工程主要占用存儲空間的是項(xiàng)目的附件信息，如合同、任務(wù)書、批復(fù)等。而單位工程主要占用空間的是設(shè)計(jì)圖紙、材料表、竣工驗(yàn)收文檔、施工照片等。按一個項(xiàng)目平均占用10M數(shù)據(jù)，一年約需要77G存儲，則3年數(shù)據(jù)總量為230GB。磁盤子系統(tǒng)主要考慮數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)讀寫速度。通常采用硬件RAID系統(tǒng)，其中鏡像和RAID5最為普遍。需要做好定時備份工作。計(jì)算能力需求分析每年工程項(xiàng)目數(shù)：約7700個工程。每項(xiàng)目主要用戶數(shù)：8個用戶/工程（含：分局客戶經(jīng)理、分局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、上級主管、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員）每個工程每用戶平均處理次數(shù)：6次每次處理平均工作時間：20分鐘每分鐘最大并發(fā)連接數(shù)：7700x8x20x6/（240x8x60"64。其中240是一年的工作日，每天工作時間是8小時對管理類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可根據(jù)業(yè)務(wù)功能、部署情況等計(jì)算TPC-C,對主機(jī)的性能需求進(jìn)行估算，通?？蓞⒄找韵鹿剑篢PC-C=每分鐘業(yè)務(wù)量x綜合事務(wù)系數(shù)x峰值系數(shù)/（1-冗余系數(shù)）其中我們測算系統(tǒng)每用戶一分鐘大約產(chǎn)生10?15個查詢請求和2?4個的修改請求。合計(jì)產(chǎn)生約20個請求。綜合事務(wù)系數(shù)需根據(jù)具體的業(yè)務(wù)功能，廠商的開發(fā)能力進(jìn)行折算，這里取1.5；峰值系數(shù)通常取3?4,考慮工程建設(shè)具有周期性，峰值系數(shù)取4;冗余系數(shù)通常取30%；本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器TPMC需求為64x20x1.5x4/0.7=11000對于TPC-C需求小于20,000tpmc并且可靠性要求不是實(shí)時的系統(tǒng)，建議選用PC服務(wù)器；存儲需求分析操作系統(tǒng)約需要開銷300M存。應(yīng)用服務(wù)器初始約需200M存、平均每個用戶連接需要開銷10M存、按照前文所測算并發(fā)連接數(shù)、應(yīng)用服務(wù)器總共需占用1G左右存。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器需要約800M?1G存。全系統(tǒng)總共需要2.2G存。按照保留一定的冗余度要求、建議系統(tǒng)配置4G存。綜上，主機(jī)的建議配置要求如下：序號服務(wù)器CPU存存儲操作系統(tǒng)TPMC1管線專業(yè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器2xCPU4G置硬盤36G*2,利舊外置RAID5磁盤陣列230GWINDOWS>11000

4功能概要設(shè)計(jì)整體功能系統(tǒng)整體功能結(jié)構(gòu)圖如下:單項(xiàng)管理

材料配置

處理時限配置

資金切塊配置

流程配置

分期評估

按分局評估

按單項(xiàng)評估

按子工程評估施工監(jiān)理處理

資源中心處理采購中心處理規(guī)建部門處理項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)管線類項(xiàng)目處理設(shè)備類項(xiàng)目處理項(xiàng)目申請單項(xiàng)管理

材料配置

處理時限配置

資金切塊配置

流程配置

分期評估

按分局評估

按單項(xiàng)評估

按子工程評估施工監(jiān)理處理

資源中心處理采購中心處理規(guī)建部門處理項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)管線類項(xiàng)目處理設(shè)備類項(xiàng)目處理項(xiàng)目申請涉及工程資料（檔案）管理部分的功能框圖:上蕭系統(tǒng)*0A~|檔案利用工殂項(xiàng)目ERP上蕭系統(tǒng)*0A~|檔案利用工殂項(xiàng)目ERP陽旋推舞

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借閱舊汪胃即

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野案情朝

網(wǎng)庭鑒宦

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歸檔用械鼓掌叱管理外接設(shè)疝二國儀打印機(jī)條形碼進(jìn)益以下分模塊詳細(xì)描述。業(yè)務(wù)管理模塊：包含文件管理、整理編目、檔案管理三部份，涵蓋了檔案業(yè)務(wù)基本工作。系統(tǒng)管理模塊：提供了一套系統(tǒng)的定制工具，可定制符合單位實(shí)際情況的管理模式，包括組織機(jī)構(gòu)、分類方案、存儲管理等；檔案利用模塊：提供檔案利用平臺，目錄檢索、全文檢索等搜索功能，能夠迅速、準(zhǔn)確定位到目標(biāo)文件；信息發(fā)布模塊：發(fā)布包含圖、文、聲、像等容的平臺，可設(shè)置圖片滾動、標(biāo)題滾動、圖文展示等個性化展現(xiàn)方式；數(shù)字化管理模塊：可進(jìn)行一系列的數(shù)字化加工，如掃描、自動校對、圖像拼接等；系統(tǒng)接口模塊：提供本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換的接口功能。系統(tǒng)配置由于部分業(yè)務(wù)規(guī)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有可能在今后進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)可靈活方便調(diào)整配置不需修改代碼，保證了系統(tǒng)靈活性。流程配置流程可配置是本系統(tǒng)的必需功能，由于部分業(yè)務(wù)流程暫未確定，系統(tǒng)必須可靈活配置，不需修改代碼即可實(shí)現(xiàn)流程修改。系統(tǒng)可通過配置流程處理節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)默認(rèn)審批人、流程路由等來配置流程，支持串行、并行分支流程。流程定義是基于系統(tǒng)的工作流引擎配置建立的。配置節(jié)點(diǎn)：可配置節(jié)點(diǎn)的名稱、節(jié)點(diǎn)的默認(rèn)處理人等屬性。配置路由：可定義節(jié)點(diǎn)具有審批、通過、退回、保存等操作。實(shí)現(xiàn)不同的流向。串行流程：從本處理環(huán)節(jié)到下一處理環(huán)節(jié)，是最常見的流程。并行流程：從一個節(jié)點(diǎn)分出幾個支流，各自走各自的處理動作，互不相干，匯總到下一個節(jié)點(diǎn)、也有可能不匯總、即分支流程。資金切塊配置XX分公司根據(jù)省公司切塊資金分配給5個區(qū)局、每個區(qū)局分配給其下分支局，每年初系統(tǒng)管理員對項(xiàng)目資金進(jìn)行一次分配，資金分配表可以手工錄入系統(tǒng)，

也可以通過Excel導(dǎo)入。分配表格如下圖所示:2006年項(xiàng)目資金分配表分支局名稱第一季度第二季度第三季度第四季度總額XX區(qū)局1分局XX區(qū)局2分局區(qū)局1分局分支局只能看到自己今年每個季度的資金分配情況及已使用資金情況。區(qū)局可以查看本區(qū)局各分支局的資金分配情況。上報時如果本季度批準(zhǔn)工程投資累積已超過預(yù)算則系統(tǒng)將不予提交，可以留一定比例（例如20%）的松動額以處理特殊情況。系統(tǒng)可開發(fā)資金申請預(yù)報功能，如果本季度已申請金額累積超過總額度的80%（可由管理員設(shè)置），則會發(fā)提示相關(guān)人員。分局提交項(xiàng)目時可以實(shí)時查看到當(dāng)前季度剩余資金。系統(tǒng)可開發(fā)分局的資金在季度間可調(diào)配功能，如果上一季度有剩余可以滾動到下一季度、如果超支可預(yù)支下一季度的資金。處理時限配置根據(jù)項(xiàng)目緩急程度，針對不同的建設(shè)規(guī)模和處理環(huán)節(jié)，規(guī)定了處理時間限制，如下圖。建設(shè)規(guī)模如何分段、每段相應(yīng)的時間限制均可由管理員靈活調(diào)整配置。電纜建設(shè)時間參考表建設(shè)規(guī)模常規(guī)（天）應(yīng)急（大）施工錄入合計(jì)采購發(fā)料施r.錄入合計(jì)50對以卜5714219.10—200^(,含200對31622329I122Q0—10口0對f含】口叩對5192262151181000—加0口對t食混。。也L212282171212400對以1；5172224127管道建設(shè)時間參考表建設(shè)規(guī)模建設(shè)時間（天）網(wǎng)施「錄入合計(jì)<1 觥管程公星52012（6孔以【」短首程公里52512建設(shè)時間參考表物料信息配置各季度物料信息價格表可由管理員用Excel導(dǎo)入。用戶Excel導(dǎo)入發(fā)料清單（就是預(yù)算的表四甲）的時候要做檢查物料是否存在在物料信息表中。并根據(jù)物料號和廠家、執(zhí)行季度價格提取出其價格。系統(tǒng)自動匯總同一工程所有材料價格。如下圖所示：其它配置?單位設(shè)置：配置下屬各區(qū)局、分支局信息、工程主管人員信息、分支局領(lǐng)導(dǎo)信息等。規(guī)建部、運(yùn)維部、采購中心等所涉及使用部門名稱也可以靈活設(shè)置。

文件更）編輯口查看也收藏@工具（T）幫助因 J地址9j葡http："94/ 口|留轉(zhuǎn)到俵|『計(jì)劃用吊現(xiàn)項(xiàng)目提交日期』gn96監(jiān)理單位施工單位jldwEgdw苴他苴他￡d1改it軍mE1P1WAiffl程處理時F艮』98蛆測試停AS市局gg佛山電信試用坦￡s其他100佛山禪堀區(qū)局fscc市局101佛山南海區(qū)局fsilh市局102佛山順德區(qū)局￡ssd市局103佛山三水區(qū)局￡eee市局104佛山高明區(qū)局加市局105佛山南海桂城分局fsnltgc分局loe.佛山順德士良分局￡==ddl分局107佛山高明明城支局fEgirimc分局100佛山禪城同濟(jì)中心fzcctj分局109佛山禪堀分局fzccfj市局1212佛山三水南邊支局fssEnb分局IJI 6J中山電信分公司管線工程項(xiàng)目管理信2 0Internet?角色權(quán)限設(shè)置：用戶可使用功能模塊設(shè)置、用戶所屬角色設(shè)置、項(xiàng)目數(shù)據(jù)訪問權(quán)限等可由管理員設(shè)置分配。通過角色、模塊、數(shù)據(jù)三個維度進(jìn)行權(quán)限管理，可以靈活地分配用戶在系統(tǒng)中所具有的功能和數(shù)據(jù)權(quán)限。做到既保證信息安全又保證未來業(yè)務(wù)更改或擴(kuò)展時不影響系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。并且方便系統(tǒng)管理員進(jìn)行批量設(shè)置管理。如下圖所示：

?所屬網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)：各分支局可維護(hù)本分局的接入網(wǎng)點(diǎn)。如下圖所示:?設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位設(shè)置：用戶可以新建刪除單位名稱、單位聯(lián)系人信息供系統(tǒng)引用。一個單位可以有多個聯(lián)系人信息()。文件(Z)編輯如查看口收燕(A)工具(X)幫助凹地址??http：//10.16.31,194/轉(zhuǎn)到■您現(xiàn)在的位置系統(tǒng)維護(hù)＞海據(jù)維護(hù)施工單位 查詢 序號單位名稱聯(lián)系人及電話『網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)』1佛山工程公司聯(lián)系人1『部門代碼』『枳限代碼』『工作期』23廣東南方逋信建設(shè)股份有限公司中山分公司聯(lián)系人1CT3648T432)聯(lián)系人￡(736487432)聯(lián)系人3(T3648T432)聯(lián)系人4(736487432)聯(lián)系人5(T3648T432)L東中人集團(tuán)建設(shè)有限公司 聯(lián)系大1仃都487432)『設(shè)計(jì)單位』『監(jiān)理單位』『施工單位』『造飾設(shè)置』『的伍丁起n4中山市匯通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司聯(lián)系人2C232487432)聯(lián)系人3C22S7432)聯(lián)系人1(T332)聯(lián)系人2(707432)1111L新建施工單位I上一頁I下一頁備注②J中山電信分公司管線工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)lutemet?工程造價設(shè)置：管理員可以維護(hù)管孔公里、線對公里、語音點(diǎn)、數(shù)據(jù)點(diǎn)、信息點(diǎn)三種單點(diǎn)、線纜的造價m目轉(zhuǎn)到文件（Z）編輯如查看口收燕（A）工具（X）m目轉(zhuǎn)到地址?http：//10.16.31,194/■您現(xiàn)在的位置系統(tǒng)維護(hù)＞檄據(jù)維護(hù)-灌價設(shè)置 查詢 序號生產(chǎn)能力造價『網(wǎng)點(diǎn)雄護(hù)』1管程公里 342管孔公里 33『部門代碼』3配線皮長公里33『枳限代碼』4配線線對公里305配線線對數(shù)100.44『工作組』6數(shù)據(jù)點(diǎn) 337線纜長度 33『謖計(jì)單位』8信息點(diǎn) 60『監(jiān)理單位』'3語音點(diǎn) 1UU新建造僑I上一頁I下一頁備注『施工單位』10主干皮長公里15.511主干線對公里14.2『造價設(shè)置』12主干線對數(shù)15V1 2UIjLterrL&t5"中山電信分公司管線工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?客戶經(jīng)理設(shè)置：分支局管理員可以維護(hù)本分局客戶經(jīng)理名稱、聯(lián)系方式等以供引用。?提交時間限制：可由管理員設(shè)置在什么時段可以提交計(jì)劃常規(guī)項(xiàng)目。4.3子工程管理項(xiàng)目上報審批流程概述管線和視頻監(jiān)控類項(xiàng)目分為計(jì)劃和計(jì)劃外（應(yīng)急）項(xiàng)目，當(dāng)區(qū)局一個季度發(fā)生的應(yīng)急工程投資總額達(dá)到下一季度投資計(jì)劃的20%時，之后發(fā)生的應(yīng)急工程必須報區(qū)局主管副局長以及分公司主管副總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批圍的工程，由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后即可實(shí)施；超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批圍的工程必須報分公司規(guī)劃建設(shè)部K視頻監(jiān)控報類系統(tǒng)集成中心）審批后方可實(shí)施。設(shè)備專業(yè)項(xiàng)目的申請則主要由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部填寫，分公司規(guī)劃建設(shè)部審批通過后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實(shí)施過程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。流程環(huán)節(jié)歸納如下：1）管線、視頻監(jiān)控類計(jì)劃流程：分支局、中心管理員-〉分局長-〉區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批-〉區(qū)局管理員預(yù)安排施工監(jiān)理設(shè)計(jì)單位-〉（超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批圍的工程報分公司規(guī)建部或系統(tǒng)集成中心審批）-〉發(fā)通知設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位及采購中心-〉設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)和物料表－〉采購中心進(jìn)行物料匯總-〉采購中心發(fā)料完成與施工單位多次簽名領(lǐng)料可交叉進(jìn)行，施工單位上傳竣工附件提交監(jiān)理單位審核，監(jiān)理填寫監(jiān)理日志...2）管線、視頻監(jiān)控類計(jì)劃外（應(yīng)急）流程：分支局、中心管理員-〉分局長-〉區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批-〉區(qū)局管理員預(yù)安排設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位（暫時不發(fā)）-〉渠道部門審核-〉綜合經(jīng)營部審核-〉區(qū)局主管副局長審核－〉分公司主管副總經(jīng)理審批－〉（超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批圍的工程報分公司規(guī)建部或系統(tǒng)集成中心審批）－〉設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)和物料表－〉采購中心進(jìn)行物料匯總-〉發(fā)通知施工監(jiān)理單位...3）設(shè)備類流程：區(qū)局技術(shù)發(fā)展部-〉區(qū)局管理員預(yù)安排施工監(jiān)理設(shè)計(jì)單位-〉分公司規(guī)建部審批-〉發(fā)通知設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位及采購中心-〉設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)和物料表－〉采購中心進(jìn)行物料匯總-〉施工監(jiān)理單位處理...管線、視頻監(jiān)控類項(xiàng)目在分局和區(qū)局間流轉(zhuǎn)的流程圖分別如下：

計(jì)劃項(xiàng)目審批流程

計(jì)劃外（應(yīng)急）項(xiàng)目審批流程系統(tǒng)需要有轉(zhuǎn)交另一位處理功能。系統(tǒng)需開發(fā)簡單的管理員監(jiān)控功能可以修改當(dāng)前人員。每一環(huán)節(jié)處理不通過的話可填寫退回原因。退回操作包括退回到上一步，退回到發(fā)起人。每一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可以只保存不提交。審批表格樣式審批表格樣式頁腳頁腳表格如下：項(xiàng)目需求表項(xiàng)目名稱手工填寫項(xiàng)目編號例如T01工程類別應(yīng)急/常規(guī)分局自動生成項(xiàng)目提出日期日期要求提供時限日期需求類型手工填寫項(xiàng)目類型計(jì)劃/計(jì)劃外本項(xiàng)目情況概述多行項(xiàng)目需求與市場預(yù)測（分局或區(qū)局填寫）覆蓋地區(qū)詳細(xì)描述管線資源現(xiàn)狀實(shí)體占用率主干、配線、管道、交接設(shè)施等的占用率（根據(jù)用戶填寫資源編碼查出管道、桿路資源是否滿足是/否所屬接入網(wǎng)點(diǎn)選擇新建資源需求主干電纜線對.公里小數(shù)皮長.公里小數(shù)線對數(shù)（m）小數(shù)主干預(yù)計(jì)投資額小數(shù)，自動計(jì)算配線電纜線對.公里小數(shù)皮長.公里小數(shù)線對數(shù)（m）小數(shù)配線預(yù)計(jì)投資額小數(shù)，自動計(jì)算通信管道管程.公里小數(shù)管孔.公里小數(shù)管道預(yù)計(jì)投資額小數(shù)，自動計(jì)算綜合布線語音點(diǎn)整數(shù)數(shù)據(jù)點(diǎn)整數(shù)信息點(diǎn)整數(shù)線纜長度小數(shù)綜合布線預(yù)計(jì)投資額小數(shù)，自動計(jì)算市場概況多行主要客戶群單行競爭情況單行已有需求用戶數(shù)整數(shù)客戶類型商業(yè)客戶/大客戶/公眾客戶預(yù)測三個月放號數(shù)整數(shù)預(yù)測六個月放號數(shù)整數(shù)預(yù)測九個月放號數(shù)整數(shù)預(yù)測十二個月放號數(shù)整數(shù)預(yù)期三個月業(yè)務(wù)自動計(jì)算預(yù)期六個月業(yè)務(wù)收入自動計(jì)算頁腳頁腳收入預(yù)期九個月業(yè)務(wù)收入自動計(jì)算預(yù)期十二個月業(yè)務(wù)收入自動計(jì)算預(yù)測三個月資源占用率（a）自動計(jì)算預(yù)測六個月資源占用率（b）自動計(jì)算預(yù)測九個月資源占用率（c）自動計(jì)算預(yù)測12個月資源占用率（d）自動計(jì)算預(yù)測ARPU值（u）小數(shù)考核期預(yù)期業(yè)務(wù)收入V=（a+b+c+d）*3*0.52*m*u小數(shù)客戶經(jīng)理聯(lián)系OA(EMAIL)分局管線項(xiàng)目主管自動聯(lián)系自動OA(EMAIL)自動分局長審核意見分局審核人渠道部門審核投入產(chǎn)出比（E）=（V/I）小數(shù)，自動計(jì)算項(xiàng)目評估值（U′*d）小數(shù)，自動計(jì)算項(xiàng)目重要性指數(shù)（E*（2-S））小數(shù)，自動計(jì)算每月所需增加指標(biāo)⑵二（V*60%/12）小數(shù)，自動計(jì)算審批意見渠道審核人綜合經(jīng)營部審核確認(rèn)預(yù)測ARPU值（u'）小數(shù)屬地市場占有率⑸小數(shù)審批意見綜合經(jīng)營部審核人區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)審核審批意見是/否審核人區(qū)局工建審核是否同意分支局方案是/否設(shè)計(jì)建設(shè)成本⑴小數(shù)區(qū)局工建審核人分公司規(guī)建部門審核是否同意區(qū)局方案是/否規(guī)建部門審核人項(xiàng)目實(shí)際效益項(xiàng)目竣工日期日期項(xiàng)目投放日期日期項(xiàng)目實(shí)際投資額（元）小數(shù)附件名（多個）備注上傳部門、人員操作（下載、刪除）物料需求（折疊）信息反饋項(xiàng)目申請頁腳頁腳項(xiàng)目分為應(yīng)急項(xiàng)目或常規(guī)項(xiàng)目，在系統(tǒng)中均可以隨時填寫保存，應(yīng)急項(xiàng)目可以隨時提交，而常規(guī)項(xiàng)目需要批量提交審批。項(xiàng)目申請由分局申請人填寫，在申請之前和申請之后，每個分支局能夠清楚看到每年度或每個季度本局分配的項(xiàng)目資金額度和已占用的資金額度。項(xiàng)目申報填表容主要有：項(xiàng)目表頭如：申請單位（自動生成）、項(xiàng)目編號（自動生成）、項(xiàng)目名稱、流程選擇（計(jì)劃/計(jì)劃外）、工程類別（可選，包括設(shè)備類、管道、配線、主干、綜合布線、視頻監(jiān)控等）、項(xiàng)目性質(zhì)（分為應(yīng)急/常規(guī)項(xiàng)目）、客戶類型等。項(xiàng)目需求如管線資源現(xiàn)狀、管道桿路資源是否滿足、資源實(shí)體占用情況（可以通過實(shí)體編號在資源系統(tǒng)中實(shí)時獲得）；新建主干配線管道綜合布線等的生產(chǎn)能力（線對公里、皮長公里、線對數(shù)等）；系統(tǒng)根據(jù)填寫的生產(chǎn)能力，根據(jù)后臺配置的造價經(jīng)驗(yàn)值自動計(jì)算出工程造價預(yù)估。市場預(yù)測表，如市場概況、客戶群、競爭情況。預(yù)測3、6、9、12個月的放號數(shù)、業(yè)務(wù)收入、資源占用率、ARPU值等，管線類工程表格示例如下圖所示：請人胡申請日期2006-11-2216:32申請單位Xx分局項(xiàng)目名稱分局主干電纜調(diào)整項(xiàng)目項(xiàng)目編號X04工程類別電纜項(xiàng)目性質(zhì)常規(guī)資金計(jì)劃計(jì)劃U客戶類型公眾客戶本項(xiàng)目情況概述是否是調(diào)配資金是要求提供時限2006-12-15項(xiàng)目需求與市場預(yù)測覆蓋地區(qū)詳細(xì)描述管線資源現(xiàn)狀主干不足交接箱序號編號資源情況分線盒序號編號資源情況管道、桿路是所屬接入網(wǎng)點(diǎn)頁腳頁腳資源是否滿足新建資源需求主干電纜線對.公里4.700皮長.公里0.037線對數(shù)300主干預(yù)計(jì)投資額1175.00配線電纜線對.公里0.000皮長.公里0.000線對數(shù)/項(xiàng)目形成放號能力0配線預(yù)計(jì)投資額0.00通信管道管程.公里0.000管孔.公里0.000管道預(yù)計(jì)投資額0.00綜合布線語音點(diǎn)0數(shù)據(jù)點(diǎn)0信息點(diǎn)0線纜長度0綜合布線預(yù)計(jì)投資額0.00預(yù)計(jì)總投資額1175.00市場概況交接箱主干不足，但兩個交接箱覆蓋區(qū)域均為鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)地段，競爭較大，需盡快擴(kuò)容主干電纜，而主干電纜割接后有多余主干電纜可以調(diào)整使用，故只需利舊電纜就可立刻提供電信服務(wù)。主要客戶群公眾客戶已有需求用戶0競爭情況網(wǎng)通、鐵通預(yù)測三個月放號數(shù)40預(yù)測六個月放號數(shù)80預(yù)測九個月放號數(shù)110預(yù)測十二個月放號數(shù)150預(yù)期三個月業(yè)務(wù)收入(元)4992預(yù)期六個月業(yè)務(wù)收入(元)14976預(yù)期九個月業(yè)務(wù)收入(元)28704預(yù)期十二個月業(yè)務(wù)收入(元)47424預(yù)測三個月資源占用率(a)0.00預(yù)測六個月資源占用率(b)0.00預(yù)測九個月資源占用率(c)0.00預(yù)測12個月資源占用率(d)0.00預(yù)測ARPU值(u)80考核期預(yù)期業(yè)務(wù)收入v=(a+b+c+d)*3*0.52*m*u0.00客戶經(jīng)理聯(lián)系Email項(xiàng)目主管胡聯(lián)系Email除項(xiàng)目申報填表外還需要準(zhǔn)備設(shè)備材料清單，該清單以Excel形式上傳導(dǎo)入。分支局申請人填寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)和上傳附件、由分支局領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備類項(xiàng)目的申請則主要由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部填寫、向分公司規(guī)建部提出。分局長審批項(xiàng)目申請者提交項(xiàng)目到分局長處審批，系統(tǒng)將發(fā)提示局長處理，主要對項(xiàng)目的可行性、立項(xiàng)條件是否成熟來審批，如果通過填寫審核意見和簽名，提交到下一步區(qū)局審核，同時系統(tǒng)自動發(fā)一份通知立項(xiàng)者；如果不同意，填寫理由，退回給申請人。渠道部門審核計(jì)劃外項(xiàng)目，必須先由市場部來評估審批，對分局提出的業(yè)務(wù)預(yù)測、資源需求的合理性進(jìn)行審核，并提出修訂意見。審批通過將提交給綜合經(jīng)營部處理。如果不通過會退回給立項(xiàng)者。綜合經(jīng)營部審核綜合經(jīng)營部對計(jì)劃外項(xiàng)目項(xiàng)目效益進(jìn)行審核，對效益不高的項(xiàng)目駁回。投資超過20萬元（判定數(shù)目可靈活配置）的項(xiàng)目需提交領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批；綜合經(jīng)營部根據(jù)項(xiàng)目投資額在規(guī)定的時間相應(yīng)增加申請分局的業(yè)務(wù)指標(biāo)。填寫相應(yīng)業(yè)務(wù)量，同時填寫意見和簽名。區(qū)局及分公司領(lǐng)導(dǎo)處理當(dāng)區(qū)局一個季度發(fā)生的應(yīng)急工程投資總額達(dá)到下一季度投資計(jì)劃的20％時，之后發(fā)生的應(yīng)急工程必須報區(qū)局主管副局長以及分公司主管副總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。審批不通過退回申請的分局區(qū)局工建處理上述生產(chǎn)能力、資源情況等數(shù)據(jù)也可以由區(qū)局錄入。區(qū)局工建部將對項(xiàng)目的重要性進(jìn)行論證。項(xiàng)目的重要性是決定項(xiàng)目是否建設(shè)的依據(jù)，主要通過考核期的

投資回報比例，以及屬地局的市場流失率、競爭情況來確定項(xiàng)目的很重要性。審核通過后，管理員填寫設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、發(fā)料地點(diǎn)、收料人、聯(lián)系；區(qū)局審核是否同意分局方案是設(shè)計(jì)建設(shè)成本(I)8856.00片區(qū)管理員施工單位電訊工程負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位電信規(guī)劃負(fù)責(zé)人及單項(xiàng)工程任務(wù)書任務(wù)書名稱1WBS編號是否包工包料是簽名：日期:2006-11-1609:08于2006-11-16轉(zhuǎn)交處理.簽名:日期:2006-11-1610:27材料匯總?cè)掌诎l(fā)料日期施工提交監(jiān)理審核竣工材料日期2006-11-2009:51項(xiàng)目竣工日期2006-11-2108:44項(xiàng)目投放日期2006-11-2215:21項(xiàng)目驗(yàn)收日期2006-11-2010:47項(xiàng)目實(shí)際投資額8856.00信息反饋附件名附件大小備注上傳部門/人員38001611新盛世花園電纜路由圖2.dwg3336.04K38003201三鄉(xiāng)物流貨運(yùn)公司電纜路由及配線圖.dwg2591.19K38001611新盛世花園電纜路由圖2.dwg1738.21K竣工圖施工單位38003201三鄉(xiāng)物流貨運(yùn)公司電纜路由及配線.dwg1089.66K竣工圖施工單位分公司規(guī)建處理頁腳頁腳屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批圍的工程，由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后即可實(shí)施；超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批圍的工程必須報分公司規(guī)劃建設(shè)部審批后方可實(shí)施。屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批圍的工程：XX：同一路段、建設(shè)規(guī)模小于0.8管孔公里的管道工程；XX：同一路段、建設(shè)規(guī)模小于1.6管孔公里的管道工程。2）XX：300對以下（含300對）、建設(shè)規(guī)模小于200線對公里的主干電纜工程；XX：300對以下（含300對）、建設(shè)規(guī)模小于400線對公里的主干電纜工程。3）XX：一個月，同一配區(qū)的建設(shè)規(guī)模小于50線對公里的配線電纜工程；：一個月，同一配區(qū)的建設(shè)規(guī)模小于100線對公里的配線電纜工程。4）超出以上規(guī)模的大客戶應(yīng)急工程。分公司系統(tǒng)集成中心處理視頻監(jiān)控類工程必須由分支局提出、區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后、報分公司系統(tǒng)集成中心審批后方可實(shí)施。流程超時監(jiān)控建設(shè)單位可以查看工單各環(huán)節(jié)所用時間及是否超期（根據(jù)前面配置的各環(huán)節(jié)完成時限），及時糾正。頁腳頁腳布博大通美業(yè)商業(yè)街配鰭工程布博大通美業(yè)商業(yè)街配鰭工程當(dāng)中山電信分公司管裴瓦里臉目管理蒞思鬲tfe-licrvsvft Explorer■■9渡-畫面腔1。君:”匕O-文件0郅三者必?阿如工具B用即5*地址?|均制中：4］口.］工師乙iotFes強(qiáng)加“工|QiSS到就值qJiaiS卅￡骨節(jié)fHM,舊臺運(yùn)；上用抗三］咯地亶人處理人悚仃環(huán)節(jié)若暮處理堂見收到時何她的時何要求先成時跟1享地播火館分曷斐總2005-12-311Z:LO:ZQ2005-12-31】Z：1Q:Z82睡建生大理分局分局錨1導(dǎo)剛核同SL簽名；陳建生0ffl：MO5-12-S114:362005-12-3113:10:262005-12-3114:36i3G3昌而容規(guī)劃建設(shè)部要建部門市檢簽右二目四奪BW：2005-12-311生42目避喜子最QU*交科工處理，箋名：李江舊期'麴。6-01-04-00:502CMP6-12-3114:36:302006-1-46:68:464林崎城市場部渠遨部門審枝同應(yīng)簽名：靜靖斌國用:加妙-Ol-OiW:2B2006-1-4B:58:4S2006-1-49s28:442006-1-53:58:455福君隼市珀修除白印營口富根日牛111目.同直簽名:范志華日?:2）0。6-01-0414:50ZOOE-1-49:28,14200E-1-414;50;OCZ0Q&-L-Sfh加HG廣苑南方顯信建岐股份有艇2司中山小公司施工單修施工2U0G-1-414:50^002006-3-2815:2日：帕2006-1-814;6O:?7鈕娓劃要設(shè)都處理2W06-3-2815：ZB10B2906-3-2819：SBjl9日吳方國魚源皙理中心強(qiáng)JS錄入21006-3-2815:30:192006-3-2810:05:552006-3-2915z3a：194.3.2工程過程管理設(shè)計(jì)單位處理設(shè)計(jì)單位收到委托單后、進(jìn)行查勘設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)上上傳設(shè)計(jì)圖紙和導(dǎo)入相應(yīng)的材料明細(xì)表（需要區(qū)分物料編號、廠家、季度價格）作為發(fā)料依據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)材料單價表自動計(jì)算材料總額。采購中心處理對不包工包料的項(xiàng)目、發(fā)料清單自動傳到物資采購中心，物資采購中心可以將單個物料需求按照同一分局、同一工程類型、同一領(lǐng)料單位匯總。發(fā)料時應(yīng)登記每項(xiàng)材料的發(fā)放時間、領(lǐng)用人，采購中心管理員按照設(shè)備清單新購或庫存物料的要求在規(guī)定時間發(fā)貨。領(lǐng)料表如下圖所示：

'3申山電佇分公司瞥蛆工程瑕目管理佇型系統(tǒng)-EicEQi?ftInternetHijilwre-rO■j時團(tuán)；a*e1E.*E3TJ|ZH=iJ：i播后⑥ 工fliD幫期加叵三巨槃地址①“函HUp”LQLT.1.能IE小加將西公gE］j笛.再的」tSUmsri^1r，，斛網(wǎng)口?-71 1A,d+fw）中山電池咨司用近程項(xiàng)目苦虔信肉茶技IhX*]a^：05-0Qie村利匯忠日”前好TO■寵OS:藥 |i匚總?cè)藶橥鹊诠こ堂h(huán)學(xué)兵聊騰『零工程 iw禮言的騎目瑁日軍號 靄E高新 申調(diào)人分國工后集刷ICLECflEHELt］譏工通行敦女怕。疏茸宕工猾 忖小近城區(qū)分局電投TOLZO”］窕LQ吧自1EM強(qiáng)附吊兮慚日出勘L^H電瘡分局電北TOLZOMKZMQL羋*活?0?獷曰工物 #4，遁癡丹國電批擊工單也「東府方通成建過帷蜃司中U分售司fis方通后年段確金司中3分上司fis州通三壬世荷瑯金目中』分工司修國仁言塾單序號 用跖弓!55^*15ES空雙本出期苒能量a IDOL舊心￡調(diào)屈后七蛙上（iD-'tHJiS陽?中j0E LDOQDS^teq30對地砂盤iUW南虹卸十]-D3 NIC期口EW”4DM百推京快CL31ttJS6：l段Zn4 3］篁力型用把捱修也Cizn；fB：i詫2士05 TDHiri]到口SUtflT電愷電軍的除帶口小時酬】%11D& TOZflllZJQUlrrn_50TMM-TTkiffit33X2X04■0T90T9DUX里裁33K2W0.4L(ELE0E 500fl[Et]T32xn由匏wxiwcii■亞Dg mxxiiiMig3的E：開邊管65/21!-€flfl(lLILKnfl^J套]]DW 1口期網(wǎng)的：！uni星￥曾23/IE-IKE]]n:IJ 如期直力加515E麻M管10/15-EKiC5選]5j0i:- ^nfwnwmrra15M尾3tls50/22-00-!?砸ftl至￡-70111 ：OX!SEIK>L利知刊口ijEn-iKiltE]]n14 WM度MIE不梏校田12.Mfi1?警斤〕-他3 3 0mz.「3：耳才調(diào)方較iR弟怕有明臺司中山獨(dú)勢司EtlPfflSK5-ID-SSL?20姍日恚a：H?EEQL⑸燭擢IF口"RVE口1一溝口對田SflDM2M塔TEI：開.邊管62/E2-SO1UDO-KOJi）11gTflWflZOTTSi⑸1定1=50由E-M感於冷FSflDMFKIR不怙Si帝公斤J理MWWZOTCiWMT也曰電1氣阻It■*“RMZCi：iIttSflDMEMIB3U-4K6-WI立根金快門加?■得1濰TflMZCeW：3M<IK（ID直用后由配口能『即遍SADMHH有TEH星茸■曾SJ/L5-21B陋邸1筆次?刈叫 .tt￡±hifi±ixEff）11牛即DMSMTSTEH限琮f為”的皿國1電：母沏對址伍±h嵌t（LO/fiff）l3斷：l11牛憲石:「苒南方后石理也服均百川士司中山總哄司日期3M-LM1ID451物料采購申請對于包工包料方式，電纜及PVC管材等由分公司組織招投標(biāo)確定供貨商及價格，施工單位采購時必須經(jīng)區(qū)局及分公司審批，具體流程如下圖：

申請表單如下圖所示：交件?9回三百兇也就百二目①幫助兇地址QD^Ihttp.i'/LD.17.152.lar/zTdsrAanfi^E^Dp?材料采購申請表褊號:見一口口卯申請單位廣東南方通信陞設(shè)有用公司中山分公司申詰日期 S0Q6-09-0BD9:爭1申石單位琳系A(chǔ)張益明 聯(lián)祭電話 S136200快應(yīng)單位J眼德市南方電螃業(yè)有P艮合司供應(yīng)單位度系人林漳程15由1tW riRTc；-'=;0?.71:=;送貨電址中山火炬開發(fā)四㈱邊落頭大街交黃期限scoe-ij'j-Lit：序號商品莫別商好眄商品名稱規(guī)格型號單位單付蜂備注L電優(yōu)曦5ICO2O710HYA電嬲10X2X0^n2.75際Ci按最新單桁Z電比讖5CED0207Z3HTft電兆Z05<EXOATi4.OS9Z6D按居新單曲3電Otl裳SHM20732HYA電型50XEXD.-aTi6.其iB77g按最新單價4電洸譚50=0120761HYA電虢400K2KO.-!!Ti43.471703技最新單價5電洸麋9XCO20744HYA電會LODXSXO.^FlIE.305Ts3按最新單忻&電比讖3IOJ20760HTA電觥30DXZXO.-133.ZZ109&技最新生曲7電比讖SKOJ207Z7HYL電纜30>：：￡XD.5Ti5.326436按最新單位0電的譚9000021433 超五類網(wǎng)域箝3LILLLOQ單價:4T口規(guī)陞部函根同意采的簽名:卻立基日期：30口6-09-叮1口：居采購中心率楂同］芭手啊川津廉干2口。6-的-5轉(zhuǎn)交姜海砌理.同意采購裝名至海春日期?oo&-o9-iir"a信息反埴【管做饋】 EFTE密闿 ［返回［< __U— | >新d中山電信分公司拶虹程項(xiàng)目首建信息系燒 0t施工監(jiān)理處理設(shè)計(jì)完成施工、監(jiān)理單位將收到通知進(jìn)行處理。如下圖所示:施工通知書管線項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號繼承所屬分局繼承施工單位下拉選擇監(jiān)理單位下拉選擇施工單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系下拉選擇監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系下拉選擇開工日期竣工日期

客戶經(jīng)理繼承原填寫數(shù)據(jù)聯(lián)系繼承原填寫數(shù)據(jù)項(xiàng)目主管繼承原填寫數(shù)據(jù)聯(lián)系繼承原填寫數(shù)據(jù)備注施工過程中，施工單位可以上傳開工報告附件、修改建設(shè)規(guī)模數(shù)據(jù)、上傳施工照片、提交工程進(jìn)度變更申請表。如下圖所示:3中山電花融出訶胃城丁 目的七總不笫-Ii＜：rTrilHr^lF"J“r打 二軍X文件口蝴卻吏:若⑦嗯鼻⑥XA(D希勒⑥t劫:圓匍出p："W」&31.LB4J管器原目需求表年號苗晦號年號苗晦號商品名標(biāo)單位費(fèi)量_打隈珀折會昌地對1晅如！加jinzo中值乂/山帚前局管理用中H日裔3：（&-Ji>JT12的獨(dú)山南再分局項(xiàng)目名在'童山南部分?布示項(xiàng)目女目福號fTT^a￡LOiVDOi.工程U劃電始 件目出ft.屈a發(fā)生計(jì)劃計(jì)劃外要求相檢時電KO&-KH21是古包工淵舌舉項(xiàng)目甘況相送秘*TE日刖XOG-ID-ITL￡ID建科日明2OETCTT1210房工］S型笈會干破英工忖廿日期里目數(shù)皮日麗用溫馨詞則王平電裳糧對，?里?!SKC出花鑫里O.CB：1碇咄a磁電也￡'J」里。?皮任金里D.ODO/對均0言總必里0000舌孔公在□.DDO審吉布戰(zhàn)通營點(diǎn)0睡巨0三息點(diǎn)Q我版□圖域用號后日玩B配ft上蜜用件圖件名的"大小上傕那ru人員奧作t保存】 t^fja￡ai 1坦底器H單位豐林晚工藥汨］ 幣加工通知書】 看仲科仁^衷］ 工或更日出一?3n 【近目】如一中山電儲沁司普敝工程項(xiàng)目營理年息原住 國 電監(jiān)理單位可填寫監(jiān)理日志。上報工程完成百分比。如下圖所示:

■3中ii?巾/咕公司常■現(xiàn)?,程不目管理把總升柒-EiccQiEvftInternetVxiil^re-E HC-J■j區(qū)團(tuán)；z"審▼.*囪，JEfftE)a*宕矽正事中收IK如TfldJ幫期Q m 心地址g圖dtp ]~]92 網(wǎng)i Si的」ISU■n^'■ 回斛網(wǎng)國?-71 !晦中山電捱Siii詞IS領(lǐng)工程庾日營也信用歲技| "X.............一切切a」n目石等小線廠合破Hit地聯(lián)液工程佐丁.片 中員增府世BE二工每工L” 用或目熱號3D￡2aQ6a3O7QO9虻占用二 廠玉達(dá)W工程附甌用五5年以 金司中山分工司.序號日期reajE元蚯更工箱量談計(jì)嵬宸LIE更闞發(fā)癱曬處國緒果.腱評定L20O&H3-D961無況d也入口處至廣：花圈口J1施貞手曾■特格F布IHFVC寄至行賄LQT:*：.息或葉1曜曾謖在小區(qū)外環(huán)第恬任.hj：ht.開設(shè)ra奧瓶除建任內(nèi)可圖?開電后花］左環(huán)管ftBZMK'-ID-JO6元映舵歌扎FTM典韶叫叔1拉蛻求莒IfiT冰.S無無優(yōu)艮3川國.Lffl--："h,2<￡［!A：ti30米/喊踞"蜘行道團(tuán)求.無2J1_上在吐1-1，息望的1v臺用自國春虹系件后芾於優(yōu)艮420跖必塔打電尋樹啊eve即悟的畔，位3S單而中0，『黑市卓LeT-無腌手孔因小區(qū)寓丑未布成?井朋千不分口不15S祗恬3襠府后先電,優(yōu)良5廨品樹出小團(tuán)至?晦時跑現(xiàn)司erSWlHiie米.?孔塔來卜碣設(shè)引AaSWSTVC理觀增道冏*無而無機(jī)R&鄧7 2￡0&-n>E3充電1孔50?弓|上圖川甘道三:”米，國工沙井<11無無王優(yōu)艮6S5?無無稱士TFTS■咱小他悔髀府Hl92C05-D5-ES的以完成埔設(shè)［幾管iHii侏J性很雙亙手UES號 M日至ET日因天氣下」丸 不祖廟工.將工,天優(yōu)良in200&-D3-30支!1克樹索亮FE曲4^道10*：.1孔營演5乃才?曲西妙并E小.年笆靄御麒禺卷因,"之『?尹:椅GfflJiBWR艮也喊:己國加的門展通.得出面為=蚱克於優(yōu)良Li20—QL弱乩他索單而WL7牛.役討「告花國［?7座-T ?*儂電營道團(tuán)費(fèi)立 于X子片未辦,哲干根建L再聞千昊折能.優(yōu)良122i：<K--04-D7制無本工蝌虹胡扛作無 量已砌』工矍于1月2日+一哥待以卷匣工法件后?5在，施工完成后，施工單位填寫竣工驗(yàn)收申請報告、上傳竣工圖紙等。監(jiān)理單位和資源中心進(jìn)行驗(yàn)收、可以上傳竣工驗(yàn)收總結(jié)報告附件。如下圖所示:監(jiān)理審核通過后，提交區(qū)局項(xiàng)目管理員填寫最終的項(xiàng)目總投資、新增生產(chǎn)能力等數(shù)據(jù)。并對參建單位進(jìn)行考核打分。資源信息錄入頁腳頁腳項(xiàng)目竣工后，資源管理中心可讀到相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料和竣工圖紙，資源管理中心可根據(jù)系統(tǒng)上的竣工圖紙?jiān)诠芫€和設(shè)備資源管理系統(tǒng)等中填寫項(xiàng)目與所建設(shè)資源實(shí)體對應(yīng)關(guān)系等信息。單項(xiàng)工程管理設(shè)備類項(xiàng)目上報審批部分設(shè)備類項(xiàng)目、項(xiàng)目的需求可能是自下往上提出的，其申請主要由區(qū)局填寫、向分公司規(guī)建部提出（視頻監(jiān)控類項(xiàng)目由分支局提出、系統(tǒng)集成中心審批）。其余表單和流程、以及物料、承建單位等方面的工程實(shí)施管理則類似管線工程的管理。對于設(shè)備類的項(xiàng)目、管理不需象管線工程那樣細(xì)到每一個子項(xiàng)目。其最小的管理粒度到單項(xiàng)工程。項(xiàng)目每個關(guān)鍵步驟結(jié)束后，需要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時間也由文檔上載時間為準(zhǔn)，不允許修改。而管線類工程的單項(xiàng)進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來估算的。單項(xiàng)屬性設(shè)置當(dāng)任務(wù)在SAP正式下達(dá)后，從SAP或SCM系統(tǒng)接口獲取需要的單項(xiàng)工程項(xiàng)目信息。需要從MSS系統(tǒng)自動獲得增量的、已下達(dá)未竣工的項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息，避免項(xiàng)目信息人工重復(fù)錄入。數(shù)據(jù)應(yīng)該包括：專業(yè)（包括了設(shè)備類和管線類）、項(xiàng)目定義（上層WBS）、WBS元素、項(xiàng)目描述（項(xiàng)目名稱）、任務(wù)書文號、公司名稱、項(xiàng)目類別（01、02、03）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理關(guān)系（省屬、市屬、市屬切塊）、任務(wù)書金額、工程計(jì)劃開始時間、工程計(jì)劃完工時間等。如下表所示：字段示值1（01層主項(xiàng)目）示值2（03層分項(xiàng)目）項(xiàng)目定義06J2GDSJ002606J2GDSJ0026WBS元素06J2GDSJ002606J2GDSJ0026IE001項(xiàng)目描述2006專網(wǎng)會議電視系統(tǒng)改造2006專網(wǎng)會議電視系統(tǒng)改造頁腳頁腳任務(wù)書文號電信計(jì)劃[2006]1339號電信計(jì)劃[2006]1339號公司代碼44834483項(xiàng)目類別0103項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多多任務(wù)書日期2006081420060814專業(yè)分類（1）其它其它導(dǎo)入結(jié)果如下表所示:單項(xiàng)實(shí)施管理參考前面子工程的實(shí)施管理章節(jié)。項(xiàng)目管理員、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位都可以在系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、開工、施工、竣工驗(yàn)收等方面的工作資料錄入。單項(xiàng)進(jìn)度管理項(xiàng)目啟動會召開后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可查看及修改各關(guān)鍵步驟的計(jì)劃時間。各個關(guān)鍵步驟如下：任務(wù)書下達(dá)、工程啟動會、設(shè)計(jì)會審、概（預(yù)）算批復(fù)、合同簽訂（包括完成簽訂施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料等合同）、開工、預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算'初驗(yàn)（包括完成提交預(yù)轉(zhuǎn)固資產(chǎn)表、提交結(jié)算資料和初驗(yàn)）、最后付款（指項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成、質(zhì)監(jiān)和設(shè)備材料等所有合同的最后一次付款申請）、

終驗(yàn)、決算（主要指提交決算表，且須在終驗(yàn)后2個月完成）單項(xiàng)文檔管理項(xiàng)目每個關(guān)鍵步驟結(jié)束后，需要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時間也由文檔上載時間為準(zhǔn)，不允許修改。例如設(shè)計(jì)會審后由設(shè)計(jì)單位上傳設(shè)計(jì)圖紙，合同簽訂后由承建單位（施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料）上傳相關(guān)合同，開工后由監(jiān)理提交監(jiān)理日志，預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算'初驗(yàn)后由設(shè)計(jì)單位上載預(yù)轉(zhuǎn)固表，付款結(jié)束后由財(cái)務(wù)上傳付款說明等。單項(xiàng)工程追蹤當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵步驟到達(dá)計(jì)劃時間仍未上傳文檔，系統(tǒng)初步判定該步驟超期并通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承建單位相關(guān)人員。用戶可以在進(jìn)度一覽表中查看到單項(xiàng)工程的各項(xiàng)進(jìn)度。對超期項(xiàng)目系統(tǒng)會醒目標(biāo)識出來。如下圖所示:中山電信分公司管線工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中山電信分公司管線工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)■謝R在的蒞與:■謝R在的蒞與:城H的五目一些公司甘虹在地目進(jìn)應(yīng)切翦到：跋的項(xiàng)目透I?1班日姐日 地日舍知TOOWtftHMl拜仁￡跚獷書方目?陰儂加7W&怡±開在區(qū)等三細(xì)!*他笄工程TfliiflBlEljTOT長陋工徽巾閑暇擴(kuò)容罩目T0：i2fl?O5lj?t中山女片中學(xué)配到■包池目TQIMMIECraiETfllSilMtECraH商云白肥器5筆理日麗XB所無而括不如U配器建也H目TflisiiMoetmME秘H曷石用修司配嵬于宅國目：口：慟［］6061加01三#戰(zhàn)居注如金耐世二哨汨口日UJZ2DK0GWX1B博句就押版有1LJ2DK（］6CGX］T三#於居小加隹世天地二期四尤的R目ILJZIKOeCGXt三學(xué)登g每加在田江卅二哨蝴目1LJ2EEKOWHX15三聚前每劇曬也的目河花J1HKEXH而鳳年.翩瞌電39r■配甑EinKnwwaaxn昆企對晶h時i域㈱目卻⑼度期破酸昆丘耳在新法nKffi設(shè)展工:S我面度必納?FiQ.?r部6七司H酸工程口剛度期工白討士E區(qū)出局提干話翻翩S工程則的］度境誠配東鳳妞6U力電網(wǎng)！被F容三步虹燈曲?人立（領(lǐng)131主干電哂t人京目3M劉的06皿5陰淞冊院毛里制衣「加二喙口荏工程方值ixsm社刃物忌抖和百貨、到虹ik*s：通常電造車花廠小民海￡黜油?卸吟s33季風(fēng)卦局富山S也箝中南電晶IW客TQ^MtEffiME年只由局和程工業(yè)炭中運(yùn)機(jī)空廠肥時答TQ到0M6皿I不只虬由一隊(duì)苴強(qiáng)帶復(fù)假主干電負(fù)_________■>_■能E-Jr.JL-FTr_JX■-■TBF*=mjvr Ir.、上1頁I下-腿弱勢局『品分局長AASR區(qū)朝1員莫道鼻口媒*祝計(jì)劃內(nèi)0MB(034W.-14?:53QB-L5H啕唐海計(jì)刎內(nèi)06-OTJ8：24ffirlZS15iS0M909：or革規(guī)計(jì)劃內(nèi)AMT11:21flB-MU8S3fl&-i5145]革規(guī)計(jì)劃內(nèi)OMTg5]%moa0fl&-i.E1452掌粗計(jì)劃內(nèi)flt-OTm2SM^14OS=4OE-IEH90M報計(jì)劃內(nèi)06-0TD9:l±B-i4Ofl94dE-15H53事地汁劃內(nèi)fl&-flT09DiB-KOflEE0B-L5US2事叔計(jì)劃向flfi-flTna53B-J4OflS0B-L5Il42富fll計(jì)白腦DB-DT03等D6-O7OB/T05-15DB-51ES計(jì)安精Qt-QB33：'?K-Q7?：23QE-QTLt：TF宜瓶計(jì)中埼口IBIT：HLK-iX37:JGQE-L50B:51亶想計(jì)力埼Qt-QB17:12K-iX37:16QE-L5口B:53工煤計(jì)中埼Qt-Qt1T.1]K-CCnJ5QB-LZLD.34JSJ3計(jì)會犀iQ5-0t15：WWX33TflOC-DT0D：3]邛帆ki-mQ5-0t15：E]WX33:siniri.EWM耳提十創(chuàng)用OMt151215:闕QB-1216:35事科十知內(nèi)OMt14:54oeroftis:圜QB-LEE3BH祝十切內(nèi)口&F515考W-1511.:S3QB-Lt0924H現(xiàn)十切內(nèi)0M515:44Mrffi1545AB-O608的鵬祝計(jì)刎內(nèi)革規(guī)計(jì)劃內(nèi)□U5ISDO(&-CE-15封口I占口B44掌機(jī)計(jì)劃內(nèi)msitsrtH<615泅口IS口白W革報計(jì)劃內(nèi)IL套tB-CE15叫aii匕UB50不規(guī)計(jì)煙口卜咕1.4l：=：B-CE154EOB-flb0Bg事叔計(jì)劃向0b-05M30B-CG154EOB-flb-.二---一--------子項(xiàng)目合并管線類工程的單項(xiàng)進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來估算的。規(guī)建部管理員對已經(jīng)審核通過的項(xiàng)目按照單位或?qū)I(yè)分類的不同自由選擇進(jìn)行整合，把多個需求項(xiàng)目合并為單項(xiàng)工程管理、方便導(dǎo)出至Mss等系統(tǒng)中去。規(guī)建部管理員選定需要進(jìn)行合并的需求項(xiàng)目合并前，系統(tǒng)會提示管理員錄入合并項(xiàng)目的名稱及其他相關(guān)資料。管理員整合項(xiàng)目后，系統(tǒng)會自動匯總項(xiàng)目的總投資金額、材料清單、購買清單等數(shù)據(jù)。合并后的新項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）列表如下圖：查詢條件：名稱：|專業(yè)：序號單項(xiàng)工程名稱專業(yè)投資金額需求項(xiàng)目數(shù) 1M1rhI4M1工\卜1 -U 1單項(xiàng)土才至1專業(yè)1400,000?次小福 序號選擇需求項(xiàng)目＜1稱K業(yè)投?資金額單1L12項(xiàng)目1項(xiàng)目2專業(yè)1專業(yè)2200,000150,000分局1分局230項(xiàng)目3專業(yè)350,000分局32單項(xiàng)工程2專業(yè)1100,0005 3單項(xiàng)工程3專業(yè)2200,0004 用戶可查看各個整合項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）的明細(xì)資料，也可展開可查看整合項(xiàng)目所包含的需求項(xiàng)目的明細(xì)資料；界面如下圖所示：o-.2聞⑹廣寺目信▼:麗Tj五件⑵靦嗎?#11?tSBLlAJ工具山川助朋L臥他ItOfi畫httj=］口］7LffZ：IOT/:s4iAw.iinsT?^trT|目的■蜜」怵構(gòu)jr1」||好網(wǎng)打，一三討■3中山迪信分￡司管雄工轉(zhuǎn)項(xiàng)自管理信息港把~Ei^EuoftInfvEiwt血rI/itr豈X|IS'IS'jl+'ii；:中U電國小士司Hifi工H攻白苴港口啟果戰(zhàn)■J _ ￡, ~ 管線工程助目管理系統(tǒng)"W首見、也括，限口，掰t手、樂轆滬 用F手挽苦身量20K-S-L9SB.H在期II十劃內(nèi)￥5,OTOK>計(jì)劃內(nèi)厘心EQK>葉劃內(nèi)￥3sM0,B：i計(jì)劃向U黨初■喏現(xiàn)荏的加量困S：?:修跳工程陰a一二單四工H切性卻分類出號視地目寶號 哽日甚棘上一HITiNI期開1背必分艮葡口在西逑耄汁斑宴際盛登▼書樵期隨度的皿士加j口常明函，年第二山小苴通；謖5塞目童畫分局葉劃內(nèi)Y€7,430O1V7Ki帕如iMBiOKdM制RJM劃B法條將用日阪電程寺氏分息皿計(jì)劃內(nèi)VS2,4Ki3TaiiKSIOEMIL品羋H方卓郭天地配免T容工程斌ZH局SA計(jì)劃向Vl樂日均mTUJ2MJOEOJJO*UBA^SaffnX-=ffiffirHTK城局日總Lt劃內(nèi)、U?.K>TURKiJICeCflKi中山文化廠用El纖牝費(fèi)獷密工履TURWBICCCflK.更修的可四14辦金福配集撲客工看-TO12flSlL0?（K.花防祖時的Sir百工程如雙61必加，廣州中洋宜運(yùn)和密邪松司中嶼咨司配更獷笆［如:TOI2KGlOKd0”用唉臼痂油比冰質(zhì)F刻r將工強(qiáng)斌Z.H局S*L十劃內(nèi)TJs33jDOTUJ2IXSJ0SMIE：到fl#例2EIF些而!瞞獷零工后az分局?saLty內(nèi)Ksoo.rciTJRWBICGCflOLUM四Mft上司配期裔工程城區(qū)竹星國急葉剋由力》修>茁101的（H甲山市魅翊15R限止司釀EET看工程城區(qū)時局Q2A計(jì)如同￥3b565JJ：i相箕叫1效處R宙的士重BEftH蜩▼中山電0年BE二4H的工物-麗叱粕?頂工提『L92.nra.5Q如T總磔蚱萋力g中山電便3年常二BW；常工度而；《?單項(xiàng)工程t大，照士周；S比蛆紂局珊計(jì)劃內(nèi)上蛆，i歸由%打力磔蚱萋力陋中山電皆雙t年"二Ri能勒工屋局SP電統(tǒng)染與工程t大,自弄向醫(yī)32出爆分局卻計(jì)劃內(nèi)VKj.SfelSfiTOTiiMtEEaE中山電G2M年Q枇酬好工程百歲電器重萬工理（大土朝出區(qū)上1出爆分局黛氏計(jì)劃向▼中山咫信皿匕年案一季BFifi工程-值哥桃5甲J艮工近KST&.EU.GDTIEEiKC口充3JMIKfl年第一頁坦州電里工理明日坦湖分局砌計(jì)劃內(nèi)1LJ2MDSUJ1三羊?yàn)橥?8EJT在干煙昵及番喪狂破財(cái)日三于外局?砌Lttl內(nèi)K6,165.K>ILDSratJKMlD中山電UW值年St一季度方場工行《麗電愛工:SUiT期分局京朗H品XSfl.升用肉MT2t>sasno?叩山電西加述年第一季It管航工卷閏部電試季江工程（火柜區(qū)分著：？比炬分局陽向-6fl,51H5a"中山電盾EO1B印第一挈度苦段工程-聞序花地網(wǎng)單理工程K383.K6.TTjOT^sftjtnaoE?中山電厘修），年第一句?苦找工抬國亞注用目皿9工城1優(yōu)施對局）史也分局池葉劃內(nèi)￥：Z83.frB.TT管線工程效益評估管線項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目編號導(dǎo)出到資源系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行資源數(shù)據(jù)的錄入并錄入工程和所建設(shè)資源的對應(yīng)關(guān)系。項(xiàng)目預(yù)測數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出到管線后評估系統(tǒng)中。后評估可在管線資源管理系統(tǒng)中根據(jù)項(xiàng)目信息自動提取主干、配線端子占用率、ServiceID、等數(shù)據(jù)，從計(jì)費(fèi)系統(tǒng)自動提取計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)。最后規(guī)建部對項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生效益進(jìn)行評估和對比。按任務(wù)書、單項(xiàng)工程、子工程、分局、接入點(diǎn)、分階段等對建設(shè)效益進(jìn)行后評估。按工程評估按單項(xiàng)工程匯總統(tǒng)計(jì)主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號數(shù)、收入、ARPU值、累計(jì)收入、回報率、預(yù)測值、差異值等收就?工具?世助第嘀JtiJiLci：助hiip：//10.IT192.lOT/z^/licnr.皿T匕轉(zhuǎn)到［幅^護(hù)1頃目評*［任猾■書評甘］［接入點(diǎn)評估］由地網(wǎng)怦估］［融■布挑評估］［分局坪怙］［單項(xiàng)工程評估］［單位工程坪怙］或目性質(zhì)坪怙］口:程特朗評估］■忠現(xiàn)在的位置數(shù)據(jù)斛1=》單項(xiàng)工程評估不限 ］卻不限 由搔月2。哈L0“<）蝌陵川?. .'llKII， 愀李］|10籃二雪?園T■??|當(dāng)，情出我三1小&單里工程注到的工程名拈 湖時間上干威主干占主干占配簸配卷占配投占計(jì)劃觸不一芾凝用津用率送津用旗用率號或R中山朝檔工程中山ISA工程1 20Dfi-iaggi口￡235 ￡生口B戈2E；iflB4795LT.口B戈7B3S31asjiGnzsmozzsDiKBin中L1電借znn二年第一季度營譙工20Dfi-L0□口 OS LD L LD1EDO欄可出桀乃下工程3&J3OD2Sttl]02SDlABl]l中山電信SM街第二3崎恩工程LU.LLL4的3田 H4%6ESEEfi3?.37*2D L-北部電器單項(xiàng)工程口6 ]應(yīng)Wl?]E中山電石33虎不掉二批旗路工程-2006-10LDOOTQ2 ir1.ZKLD 口 OK 6D 5J北部電虢二解項(xiàng)工程■ IflJlGCraSM1BZSD1ABI22中山電行印1年第二批豳路工程-EQDB-l口4D0L2fl 3DI 640 ￡4fl 2B.57513Bfi 型南部電曲二姐單項(xiàng)工?3&J3GD2Sttl362S01ABl]l中」出欄J.UT計(jì)差三批戰(zhàn)跣工程2006-102700LS24.52NQ30 L阻 LB.L?ft5DQLE北部電裳單項(xiàng)工程a6J3GD7SKI3BZSDlAB112中電石團(tuán)口三年第三指沙路工程20D6-103M0616 2D.53ft7403LlflTLB.LTftLTBEIE北部螭二明單項(xiàng)工程口6力和ZECM3說￡口1疝121中山電信E0M年第三批翳豚工程20CC-10L210are25.45%4^13 L因4 29.53%701 61南部電坐牛津工程a&JlGnZ5KI3BZ5Dl^BlZZ中電后3］吃干好三批鬧蹤工程30D6-1QLDOOLZ3 LZ.SK4275 6&1 L5.4ENL136引南部電裁二期單項(xiàng)工程a6J3GnZSm5rZS01GA21：L中山電信20口碑第二批營道工程-20Dfi-L0Q口 OK L2fi5L2fi 99BS￡05 ￡i二）>按單位工程統(tǒng)計(jì)主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號數(shù)、收入、ARPU值、累計(jì)收入、回報率、預(yù)測值、差異值等

如?；劁蟠症抻锌茨晔帐薰ぞ?起用|如澗L?：1卷hiip：//10,IT192.IffT/radK/licn!.HsPVOpea W目累培后線丁|S目產(chǎn)eii-r任勢書評估】［撞A點(diǎn)評估J［駐地網(wǎng)評估】【綜合布威評估】［分局評估J【單項(xiàng)工程評估J■你現(xiàn)在的位置數(shù)據(jù)鑼=＞單位工程評估［單在工程評估1【項(xiàng)目性質(zhì)評估J【工程分期評估J索］K所居分局工程類型不限不限 M年位工程南號■單位工s名稱不限不限怎按月O按所目殷2006-102006-DC v,DT-v[W<M值■昌回回1.T|i ??'昌"A輸出乳：「 T：〃，心>8E計(jì)時國主不