年管理學(xué)真題-全真測試試題

《管理學(xué)》全真測試試題 泰 B．斯 C．巴貝 D．歐 A．者角 B．發(fā)言人角 C．聯(lián)絡(luò)者角 D．監(jiān)督者角 B．預(yù)算C．派生計 B．決策科學(xué) C．系統(tǒng)分 D．權(quán)變思 A．哈拉德、哈梅爾、哈 B．沃麥克、瓊斯C．沃麥克、哈梅爾、錢 D．、瓊斯、哈梅 B．解決問 C．利用機(jī) D．過 A．經(jīng)營決 B．管理決 C．業(yè)務(wù)決 D．決 B．組織自身的生產(chǎn)條C．我生產(chǎn)什么就銷售什 D．市場的需求情 B．相對競爭地位、業(yè)務(wù)增長C．市場前景的、經(jīng)營單位的競爭能力 A．B．政 C．方 D．規(guī) A．目標(biāo)B．價值觀C．公司的D．BHAG （A．橫向B．后向C．前向D．同心多元 （顧客部門化B．服務(wù)部門化C．流程部門化D （A．模擬演練B．教室教學(xué) C．影片教學(xué)D．實習(xí) （事業(yè)部制B．直線 C．矩陣制D．立體結(jié) （A．B．權(quán) C．專長D．模 （（）D．溝通、群體溝若某企業(yè)一年對材料的總需求量是5000件，每件價格為20元，每次訂購所需費用是250元，保管成本與庫存物品價值之比為12．5%，則最優(yōu)訂購批量為 ）A10000件 B1500件 C1000件 D1600件 下列關(guān)于與分權(quán)的說法中正確的有 E. Ｃ．替代品生產(chǎn)商Ｄ．買方Ｅ．現(xiàn)有競爭對手 Ｂ．市場Ｃ．技術(shù)開發(fā)Ｄ．內(nèi)外部后 A．于員 C．注重D．關(guān)注流 E注重持續(xù)改 Ｂ．指導(dǎo)性計劃Ｃ．性計劃Ｄ．戰(zhàn)術(shù)性計劃Ｅ．長期計 C．在中間狀態(tài)下，采取以任務(wù)為中心的方式，效果要好D．在中間狀態(tài)下，采取以人為中心的方式，效果要好國際公司確立的“IBM意味著服務(wù)”是一種企業(yè)文化 34（）（）（）（）38（）（）期望理論的基礎(chǔ)是自我利益，期望理論的是雙項期望，期望理論的關(guān)鍵是正確識別人目標(biāo)和斷努力績效、效與、個目標(biāo)的聯(lián)。 （ ）四、簡答題(每小題6分，共30五、論述題（112）六、案例分析題（共1題，18分是合適的組織結(jié)構(gòu)，可年過了一兩年后就不再合適。格里·利茲（CerryLeeds）和莉洛·利茲夫婦在1971年立了MP公司。到1987年，公司的10種商業(yè)報和雜志（商務(wù)旅行和健康）提供了公司成長的充足機(jī)會。但是，假如利茲夫婦繼續(xù)使用他們所采用里的人得早上8點就在他外排隊等候。員工們越來越難得到對日常問題的答復(fù)。而要求快速反映的重要決策經(jīng)常被耽誤。對于當(dāng)初設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)來說，CMP已經(jīng)成長的太大了。些分部，利茲夫婦和每個分部的經(jīng)理都是給的成員。分部經(jīng)理向匯報工作這些結(jié)構(gòu)上的帶來了明顯的效果。CMP現(xiàn)在總共14種，年銷售額達(dá)到近CMP公司的例子說明，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)在組織演進(jìn)過程中起至關(guān)重要的作用。問題（1）試?yán)L出CMP公司組織結(jié)構(gòu)的變化圖。 5．A 9．D11．B13．B15．C17．B19．A 33. 38. 39. 職能職權(quán)。這是對直線主管人員行使決策和指揮權(quán)限的最高程度的限制。這種情況允許參謀人員對關(guān)人員接下達(dá)示而這些指要來自直線管一樣得同等的視當(dāng)然，這種指示也有可能被直線主管撤回，但在此之前它是絕對必須執(zhí)行的。這通常是在參謀（1）（1）CMP（2劃也會生變化公的組織系必須斷地適應(yīng)些變才立于不之地公司的組織體系從長遠(yuǎn)來看，是個動態(tài)的概念。一般情況下，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織必須放松，下放力，讓一級能得到充的主權(quán)，調(diào)積極性。，利茲夫婦經(jīng)營的CMP公司經(jīng)過不斷的積累以后，取得了迅