下一季度工作計(jì)劃

16/16下一季度工作方案經(jīng)常制訂工作方案可以更快地提高個(gè)人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。以下是小編為大家準(zhǔn)備的《下一季度工作方案》，供您借鑒參考。下一季度工作方案1一、上一年工作延續(xù)以及新的方向在過去一年的工作中，我們根據(jù)公司的方向和進(jìn)度，對過去一年的公司收支做完了核對和整理。但是還有許留下的問題需要在今年的工作正式的開始前完成。并且，根據(jù)公司的開展，在今年我們有全新的開展方向，為了能走在公司的前面，我們在工作前有許多需要解決的事情。并且也要對財(cái)務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn)，確保員工能在這一年的工作中做得更好。二、管理方案為了能在今年的財(cái)務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù)，抓緊對員工的管理是必不可少的。作為財(cái)務(wù)部門的管理者，我在管理方面，急需加強(qiáng)。不僅僅是我自己，在2023年的工作中，我要帶發(fā)動(dòng)工們的自我管理能力，強(qiáng)化他們的自我管理，提升他們對自己的管理要求。當(dāng)然，作為管理者，我要做好帶頭作用，以身作那么的帶動(dòng)管理，提升員工個(gè)人素質(zhì)。三、招聘方案第一季度的工作中，會(huì)有不少的實(shí)習(xí)生在年后尋找工作。作為管理，我也要把好關(guān)卡，在面試總守好關(guān)，根據(jù)公司的要求，選擇公司需要的人才。其次，因?yàn)闀?huì)有新人參加，要對工作做好安排與準(zhǔn)備，以及盡早挑選一些老員工作為帶教，減少培訓(xùn)所帶來的影響。四、培訓(xùn)方案首先從根底的工作培訓(xùn)起，前期通過各員工的工作情況要做好今后開展的安排，根據(jù)個(gè)人的實(shí)力以及努力程度，分級別的進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo)。對于不努力以及工作能力實(shí)在不行的實(shí)習(xí)生，還是需要及時(shí)的辭退，防止出現(xiàn)失誤。五、結(jié)束語第一季度工作剛剛開頭，在很多地方都需要嚴(yán)抓，緊抓。作為管理者，更是不能掉以輕心。在2023年的工作中，我要嚴(yán)格的做自己的管理工作，防止在工作中出現(xiàn)紕漏。一年之計(jì)在于春，第一季度，是開始的時(shí)候，相信大家都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，養(yǎng)足了精神。在全新的一年里，我們財(cái)務(wù)部一定會(huì)為公司帶來更多的奉獻(xiàn)。下一季度工作方案2隨著市場份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細(xì)分市場，結(jié)合公司的優(yōu)勢找準(zhǔn)方法，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。根據(jù)去年的銷售工作，市場反響的問題如下：一、市場方面1、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需。2、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能表達(dá)出公司的綜合優(yōu)勢。3、市場動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。4、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法那么，一切從細(xì)節(jié)抓起。二、管理方面1、三月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)〞將正式啟用，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)〞各部門的相對印章。2、進(jìn)出庫商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。4、建立客戶花名冊，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。三、銷售回款方面本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬元。四、第一季度的工作重點(diǎn)1、市場開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。(2)闡述公司的經(jīng)營理念。(3)解讀公司的開展戰(zhàn)略。2、維護(hù)客戶：(1)對于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。(2)在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。4、紅酒略。五、第一季度對自己有以下要求1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。下一季度工作方案320__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞活動(dòng)的根底上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞工作，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞〞為主題，以“二甲復(fù)審〞為契機(jī)，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的根底上，特制定20__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞工作方案。一、指導(dǎo)思想我科將以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心〞的效勞理念，以“二甲復(fù)審〞為契機(jī),以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞〞為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理。2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞(1)加強(qiáng)根底理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)〞入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理根本技能，夯實(shí)根本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理效勞。(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、R瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反響，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制4、夯實(shí)根底護(hù)理切實(shí)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。(4)臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞，為病人提供人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。6、定期滿意度調(diào)查(1)每月組織召開工休座談會(huì)，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。(2)每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反響。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與與病人發(fā)生爭吵。7、加強(qiáng)患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞績效考核措施，堅(jiān)持客觀、公平、公開原那么，分配向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度、科室評選，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償，對積極者、奉獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度。下一季度工作方案4__年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約本錢、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約本錢為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作方案，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好開展盡到最大的職責(zé)。下一季度工作方案5克難奮進(jìn)努力開創(chuàng)公用事業(yè)新局面__年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話今年，公用系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表〞重要思想為指針，積極貫徹執(zhí)行黨的__大和__屆三中、四中、五中全會(huì)精神，樹立科學(xué)的開展觀，大膽改革，銳意創(chuàng)新，以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、敬業(yè)、高效的精神，狠抓各項(xiàng)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)我市的三個(gè)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展取到積極推動(dòng)作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：過去五年的主要成就“__〞期間，是我們公用事業(yè)開展極不平凡的時(shí)期，五年來，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表〞重要思想，積極貫徹執(zhí)行黨的__大精神，樹立科學(xué)的開展觀，以開展為第一要?jiǎng)?wù)，解放思想，搶抓機(jī)遇，自我加壓，扎實(shí)苦干，較好地完成了各各工程標(biāo)責(zé)任。一、以開展為主題，提升企業(yè)規(guī)模公用事業(yè)是城市開展的根底性行業(yè)。只要超前開展，才能更好地為城市開展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)效勞，為此，我們緊扣開展這一主題，轉(zhuǎn)變過去那種“等、靠、要〞的觀點(diǎn)，自加壓力，廣尋門路，拓寬融資渠道，積極籌措資金，投入根底設(shè)施建設(shè)，努力提高開展速度，壯大企業(yè)規(guī)模。一是借外力，爭工程，新建應(yīng)山城區(qū)二水廠。應(yīng)山城區(qū)水源原為沙河。沙河水量小、水質(zhì)差，加上應(yīng)山供水公司水廠工藝落后，設(shè)備老化，水處理能力差。因此，供水現(xiàn)狀是“干旱無水吃，雨天吃泥水〞，生產(chǎn)生活用水問題十分突出。為解決這一問題，99年，應(yīng)山供水公司自籌資金1000萬元，對水廠進(jìn)行了改建，使供水能力由2萬噸提高到5萬噸，但水源短缺的問題仍然沒有從根本上得到解決。__年，通過多方爭取和幾年的努力，應(yīng)山城區(qū)二水廠被列入國債工程，國家投入資金3500萬元。應(yīng)山供水公司抓住這難得的機(jī)遇，乘勢而上，在資金缺口仍舊較大的情況下，自籌配套資金1000多萬元，克服資金緊張，沿線矛盾糾紛多，施工環(huán)境差等困難，經(jīng)過近兩年的努力為5萬噸，從許家沖水庫引水，通過落差重力供水。加上原一水廠供水能力5萬噸/日，應(yīng)山供水公司供水能力由“九五〞末期的2萬噸/日，增加到10萬噸/日，企業(yè)規(guī)模邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，徹底解決了困擾歷屆政府多年的“用水難〞的問題，此舉為企業(yè)的進(jìn)一步開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，解決了管道沿線村鎮(zhèn)居民的用水問題，為城市的進(jìn)一步開展提供了條件。二是加強(qiáng)管網(wǎng)建設(shè)，努力適應(yīng)城市開展和群眾生活的需要。應(yīng)山供水公司在二水廠建設(shè)完成后，水源問題根本解決，就把主要精力放在管網(wǎng)建設(shè)和改造上。累積投入資金2200萬元，鋪設(shè)各類管徑管道40km，先后完成了東正街老城區(qū)管道改造、十里工業(yè)園區(qū)供水、清水橋及新一中供水、十里辦事處供水、清水橋及新一中供水、十里辦事處人畜飲水工程、南門小區(qū)供水、三里河駐軍供水等重大管道建設(shè)工程。供水管網(wǎng)向城市周邊延伸，管網(wǎng)覆蓋率由“九五〞末期的78%增加到95%，根本消滅了供水死角。廣水供水公司在經(jīng)濟(jì)效益不佳、資金緊缺的情況下，每年都擠出一局部資金用于管網(wǎng)建設(shè)，先后投入資金200多萬元，鋪設(shè)各類管徑管道4km，完成了水源置換工程、蘋果山、熊家山小區(qū)管道改造工程等重點(diǎn)工程工程。截止目前為止，兩個(gè)供水公司累計(jì)銷售水量2153萬噸，比“九五〞期間的987萬噸，增加1166萬噸。__年兩個(gè)供水公司共完成工業(yè)產(chǎn)值1020萬元，比“九五〞末期的561萬元，增加459萬元，增長率為81.8%，擁有供水管道總長度為132.5公里，比“九五〞末期的64公里，增加68.5公里，增長率為107%，擁有用戶總數(shù)為21787戶，比“九五〞末期的16407戶，增加5380戶，增長率為33%。二、以改革為動(dòng)力，努力適應(yīng)市場競爭隨著改革開放的深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，公用事業(yè)的壟斷性被打破，民營資本紛紛擁入，競爭劇烈。這一點(diǎn)在市政工程建設(shè)和石油液化氣的經(jīng)營上，表現(xiàn)得尤為突出。市政工程公司面對這種形勢，大膽改革，努力轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，逐步適應(yīng)市場競爭。一是實(shí)行全員待崗，競爭上崗制，打破鐵飯碗，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;二是實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，為有能力、懂技術(shù)的人提供舞臺(tái)，減輕公司負(fù)擔(dān);三是大膽走出去，到市外去承接工程;四是引入iso9001質(zhì)量管理體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)競爭力;五是樹立品牌意識(shí)，通過爭創(chuàng)地級、市級優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象。幾年來，市政工程公司經(jīng)受住了市場競爭的沖擊，先后完成了廣水中立交橋工程、應(yīng)山三環(huán)路道路和配套工程、應(yīng)山城區(qū)二水廠清水池工程、東正街主干道道路硬化工程等重點(diǎn)市政工程，對外承接了南京東郊污水處理廠工程、河南靈寶城市北區(qū)排水工程工程。累計(jì)實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)值2245萬元，比“九五〞期間的1675萬元，增加570萬元。工程質(zhì)量合格率為100%，其中應(yīng)山城區(qū)二水廠獲隨州市優(yōu)質(zhì)樣板工程。三、以效勞為宗旨，不斷提高效勞意識(shí)公用事業(yè)作為一個(gè)效勞性行業(yè)，直接關(guān)系著群眾的日常生活，為了確保向群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，我們始終把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。一是抓職工素質(zhì)教育，努力提高職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。通過開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高了干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。通過開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高了干部職工的政治思想素質(zhì)。結(jié)合行風(fēng)評議活動(dòng)，狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要〞等現(xiàn)象，著力打造新的行業(yè)形象，結(jié)合全市開展的“廣水最大的優(yōu)勢就是廣水人〞活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛開展“爭做開明誠信廣水人〞活動(dòng)，認(rèn)真開展“三個(gè)代表〞重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是抓制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步建立，隨著企業(yè)的不斷開展，原有的一些管理制度已不能適應(yīng)新形勢新要求，我們及時(shí)對各項(xiàng)制度進(jìn)行了完善。完善了崗位責(zé)任制，通過定崗、定責(zé)、定酬，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，完善獎(jiǎng)懲制度，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。完善學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)職工通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)效勞技能。完善社會(huì)效勞承諾制，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。三是適應(yīng)群眾需要，不斷創(chuàng)新效勞方式。積極推行企務(wù)公開，公開辦事程序，公開收費(fèi)依據(jù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，職工掛牌上崗。應(yīng)山供水公司根據(jù)企業(yè)的開展?fàn)顩r，用戶規(guī)模的擴(kuò)大，增設(shè)了營業(yè)所，方便用戶繳費(fèi)。實(shí)行收費(fèi)電腦化，讓用戶明明白白的用水，清清楚楚地繳費(fèi)。管道維修實(shí)行夜晚工作法，防止影響群眾正常生活，大面積作業(yè)停水，做到提前告知，努力做到以人為本，以群眾需要為重。X__的主要工作一、認(rèn)真履行職責(zé)，確保城市正常供水。確保向居民、企業(yè)平安充足供水，讓用戶用上清潔、優(yōu)質(zhì)的自來水，是我們的主要職責(zé)。一年來，我們加大了內(nèi)部管理力度，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)效勞，積極為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)效勞，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在確保經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。一是加大投入，優(yōu)質(zhì)效勞，確保平安供水。兩個(gè)自來水公司共投入資金近500多萬元，加強(qiáng)管道的建設(shè)和維修，定期查漏，及時(shí)補(bǔ)漏。加強(qiáng)水廠的平安管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，全年沒有出現(xiàn)大面積、長時(shí)間的停水事故。二是服從大局，克服困難，努力效勞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)。今年，我市經(jīng)濟(jì)開展態(tài)勢良好，大的招商引資工程開工較多，為他們提供最根本的生產(chǎn)生活效勞成了當(dāng)務(wù)之急。為此，應(yīng)山供水公司在債務(wù)重、獎(jiǎng)金缺、時(shí)間緊的情況下，克服困難，通過企業(yè)擠一點(diǎn)、廠家賒一點(diǎn)、職工集一點(diǎn)的方式，共投入資金近400多萬元，先后完成了十里辦事處的管道安裝工程、前河著陸場管道安裝工程、南門變電站管道安裝工程等重點(diǎn)工程工程，鋪設(shè)主管網(wǎng)近10公里，做到了工程開發(fā)到哪里，管網(wǎng)就鋪設(shè)到哪里，企業(yè)建到哪里，自來水就送到哪里，確保了引資企業(yè)的正常施工，促進(jìn)了廣水經(jīng)濟(jì)開展。三是堅(jiān)持以人為本，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。廣水城區(qū)蘋果山小區(qū)、熊家山小區(qū)是城區(qū)高地帶。兩個(gè)小區(qū)的居民都是中山廣場的拆遷安置戶。由于供水管徑較小，又位于高地，兩個(gè)小區(qū)的群眾一直存在用水難的問題，群眾對此反映強(qiáng)烈。今年，廣水供水公司將解決兩個(gè)小區(qū)居民用水，作為重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，投入資金40萬元，重新鋪設(shè)了管徑為30mm的供水主管，根本解決了兩個(gè)小區(qū)群眾用水難的問題。應(yīng)山南門楊家山有200戶居民，雖說位于城郊，但一直沒有用上自來水，10月份市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，要求迅速解決居民的飲用水問題。我們局和應(yīng)山供水公司急民之所急，召開專題會(huì)議對這一問題進(jìn)行認(rèn)真地研究、部署。第一自來水公司，組織技術(shù)骨干突擊施工。為確保工期，他們冒雨施工。整個(gè)施工過程，他們沒有喝群眾的一口水，沒有抽群眾的一根煙，良好的作風(fēng)，得到了群眾的交口稱贊。今年，兩個(gè)供水公司共完成產(chǎn)值1020萬元，其中應(yīng)山供水公司完成產(chǎn)值780萬元，廣水供水公司完成產(chǎn)值240萬元。新增用戶戶，其中應(yīng)山新增1314戶，廣水新增700戶，較好地完成全年工作目標(biāo)。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真完成市政建設(shè)工程。今年，市政工程公司共承接了桐柏大道配套工程、中山大道配套工程、三環(huán)路配套工程、廣場路改建工程、十長路配套工程、躍進(jìn)嶺立交橋工程等6項(xiàng)市政工程，到目前為止，已完成4項(xiàng)工程，十長路配套工程、躍進(jìn)嶺立交橋工程正在按進(jìn)度施工，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值575.8萬元。為確保工程施工質(zhì)量，我們一是嚴(yán)格實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任，凡工程驗(yàn)收不合格的不予結(jié)算。二是認(rèn)真實(shí)行工程指標(biāo)管理。將質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化到施工的各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段加大檢查驗(yàn)收力度。三是引進(jìn)科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，全面貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)，通過執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理方式上了一個(gè)新臺(tái)階，職工的質(zhì)量意識(shí)到達(dá)了一個(gè)新層次，增加了企業(yè)的競爭力。三、以社會(huì)穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，做好公用石油液化氣公司的破產(chǎn)改制工作公用石油液化氣公司在__年因經(jīng)營問題、債務(wù)問題等原因而停止經(jīng)營。公司50名職工全部下崗。這幾年一直通過租賃經(jīng)營。公司外商承包等方式，收取租債承包費(fèi)，解決職工的根本生活費(fèi)。但如果長期這樣下去，會(huì)帶來諸多問題。一是不利于國有資產(chǎn)的保值增值，二是不利于債務(wù)的解決，三是職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)不能解決，職工有后顧之憂，最終會(huì)形成不穩(wěn)定因素。有鑒如此，我們在召開職工大會(huì)、征求職工意見的根底上，決定對液化氣公司實(shí)行破產(chǎn)改制，制定了破產(chǎn)方案，成立了破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了清產(chǎn)核資等前期準(zhǔn)備工作，已正式進(jìn)入破產(chǎn)程序。四、抓機(jī)遇，積極進(jìn)行工程申報(bào)。__年，我們通過積極爭取國債工程，較好的解決了應(yīng)山城區(qū)的供水問題，為今天的城市開展打下了好的根底。目前，廣水城區(qū)同樣存在著供水難的問題，單純依靠企業(yè)自身解決，難度較大。為此，我們積極進(jìn)行工程申報(bào)，向上爭取獎(jiǎng)金。為此，我們積極到京、到省等機(jī)關(guān)部門聯(lián)系，了解國家投資動(dòng)態(tài)，根據(jù)固定投資方向的調(diào)整，先后申報(bào)了廣水城區(qū)二水廠建設(shè)工程工程和廣水城區(qū)供水管網(wǎng)改造建設(shè)工程工程，目前已投入獎(jiǎng)金30萬元，完成了水廠選址、規(guī)劃論證、勘察設(shè)計(jì)、管網(wǎng)布局等前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。五、深入開展宣教活動(dòng)，促全員素質(zhì)提高。一年來，我們十分注重宣傳教育工作的作用，始終把其作為思想政治工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，做到常抓不懈。一是扎實(shí)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照市委先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我們在全系統(tǒng)開展了以“三個(gè)代表〞重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，做到了學(xué)習(xí)方案明確，學(xué)習(xí)內(nèi)容具體，學(xué)習(xí)方法得當(dāng)。通過學(xué)習(xí)使全體黨員受到了一次黨性鍛煉，增強(qiáng)了宗旨意識(shí)。二是深入開展樹立科學(xué)開展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“樹立科學(xué)開展觀，構(gòu)建和諧廣水〞這一主題，提出了構(gòu)建和諧廣水和本單位的新思路、新舉措，并制定了近期和長期和諧開展，科學(xué)開展規(guī)劃，由專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。由于思路明確，措施得力，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作。三是持久開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和普法教育活動(dòng)。我們始終把黨和廉政建設(shè)和普法知識(shí)的學(xué)習(xí)，同其它工作同安排、同部署、同檢查，通過對各種法律法規(guī)的組織觀看警示片等活動(dòng)，在全系統(tǒng)形成了人人學(xué)法、懂法、守法的良好局面，有力地筑牢了防腐拒變的思想道德防線。同時(shí)我們狠抓組織建設(shè)，把在工作上表現(xiàn)積極、作風(fēng)過硬的職工，吸收到黨組織，今年共開展黨員3名，壯大了黨員隊(duì)伍。六、狠抓部門工作，促整體工作上臺(tái)階部門工作的好壞，會(huì)直接或間接地影響全局工作。部門工作搞的好，能凝聚人心，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定寬松的環(huán)境。年初，總公司與各二級單位簽訂了黨建、計(jì)生、綜治、“執(zhí)法兩制〞責(zé)任書，制定了工作目標(biāo)，落實(shí)了工作措施，明確了獎(jiǎng)懲條件，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保證。一年來，根據(jù)市委、市政府的要求，我們先后在全系統(tǒng)開展了“三觀〞學(xué)教活動(dòng)，學(xué)習(xí)屆四中全會(huì)精神，努力提高黨員和干部職工的政治思想素質(zhì)。結(jié)合全省建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評議活動(dòng)，狠抓行業(yè)形象。結(jié)合全市開展的“廣水最大的優(yōu)勢就是廣水人〞活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛開展“爭做開明誠信廣水人〞活動(dòng)，全面提升干部職工的文明素質(zhì)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為落腳點(diǎn)，認(rèn)真開展黨建工作。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課〞制度，積極開展黨員民主評議活動(dòng)。積極做好入黨積極分子的培訓(xùn)和開展新黨員3名，認(rèn)真推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極落實(shí)源頭治腐工作。以企務(wù)公開、落實(shí)職工代表大會(huì)、豐富職工文娛活動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好工會(huì)工作，積極維護(hù)職工權(quán)益。各單位始終把方案生育工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，做到制度健全，措施得力，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持“二九〞原那么，落實(shí)“三查、二補(bǔ)、一治療〞和“一票否決〞,使方案生育各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)100%，杜絕了方案外或無方案生育的現(xiàn)象。以創(chuàng)立文明單位和平安文明小區(qū)為重點(diǎn)，全面抓好社會(huì)治安綜合治理工作，大力提倡良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德，各單位綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健全，專職干部落實(shí)，建立了完善、標(biāo)準(zhǔn)的綜治工作檔案，通過細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了全年無一起群體上訪事件，無一起刑事案件的工作目標(biāo)?！八奈濞暺辗üぷ靼凑諏?shí)施方案逐步進(jìn)行，職工的法律意識(shí)進(jìn)一步提高，沒有違法亂紀(jì)的行為?？傊?，一年來，我們做了一定的工作，取得一定成績，這些成績的取得，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持;得益于全體干部職工上下一心、眾志成城的團(tuán)結(jié)精神;得益于全體干部職工思想開放、勇于開拓的進(jìn)取精神;得益于全體干部職工埋頭苦干、不計(jì)名利的實(shí)干精神。但是，我們應(yīng)該清醒的看到，在經(jīng)濟(jì)開展過程中還存在不少的困難和問題，突出表現(xiàn)為：一是開展不夠快，可用財(cái)力有限，搞建設(shè)、促開展的投入能力缺乏，企業(yè)規(guī)模不大，裝備水平不高。二是效益不夠好，投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，政府和社會(huì)供血缺乏，企業(yè)不堪重負(fù)，效益低下。三是自身建設(shè)不夠強(qiáng)，少數(shù)干部職工思想解放不夠，敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實(shí)，思想素質(zhì)、能力水平和開展需要存在明顯差距。所有這些困難和問題，都亟待我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。X__工作思路今年是“__〞規(guī)劃的開局年，做好今年的工作，保持公用事業(yè)健康、持續(xù)開展的良好勢頭，具有承前啟后、繼往開來的重大意義。因此，我們?nèi)w干部職工要一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)、敬業(yè)、高效的精神，埋頭苦干，扎實(shí)工作，全面完成市委、市政府交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、__年的工作重點(diǎn)及建議1、加大體制改革的力度。按照省政府的要求，公用事業(yè)要加速體制改革，力爭在__年全面完成，我